航空電子公司考核工作流程

1、航空電子公司考核工作流程 航空電子有限公司考核工作流程 第十三條設定績效目標 考核工作辦公室須于年末向考核工作領導小組提交下一年度的考核指標建議和詳細考核方法。 第十四條執(zhí)行績效考核 執(zhí)行績效考核的詳細操作過程如下: 1、考核數(shù)據(jù)的提交 下季度首月8日之前(詳細時間以公司發(fā)文為準),直接考核人將被考核者上一個季度的“行為規(guī)范”和每個月的“個人工作績效”考核得分發(fā)送到考核工作辦公室郵箱(如遇法定節(jié)假日則相應順延); 每季度首月8日,各部門將應供應的“關鍵績效指標”完成數(shù)據(jù)發(fā)送到考核工作辦公室郵箱。各部門應供應的考核數(shù)據(jù)(詳見附件12:各部門考核數(shù)據(jù)提報表)。 2、部分支持性數(shù)據(jù)的提交 績效考核辦

2、公室依據(jù)年度、季度、月度和每周各部門應提前提交的考核支持性文件,編制了需各部門提前提報的考核支持性文件(詳見附件13:需各部門提前提報的考核支持性文件),請各部門根據(jù)要求在規(guī)定截止時間內提交,按時提交不扣分,自提交結束日當天算起,每遲交一個工作日在部門當季度kpi總得分基礎上扣0.1分,無上限。 注:提前提交的考核指標支持性數(shù)據(jù)必需經(jīng)過分管領導審批。 3、考核結果的統(tǒng)計與發(fā)布 考核工作辦公室根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,統(tǒng)計結果將提前發(fā)給各部門匯總表與績效考核結果分析報告,并下發(fā)初步考核結果。 4、考核結果的確認與反饋 下季度首月15日前直接上級完成與被考核人面談工作,考核工作辦公室完成與部門

3、負責人的績效溝通工作,了解被考核人對考核結果的反饋意見。 5、考核結果的審批與兌現(xiàn) 下季度首月17日之前,考核工作辦公室將考核結果(包含獎懲結果)分析報告呈交公司績效考核工作領導小組,領導小組副組長牽頭召開公司領導小組績效考核工作會議對考核結果進行審批。 下季度首月20日之前,考核工作辦公室通報績效考核最終結果。 備注:在考評期間假如有法定的休息日,考評支配時間可以依據(jù)詳細狀況由考核工作辦公室進行調整。 第十五條績效考核面談 績效考核面談是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié),在考核結果公布后,由考核工作辦公室組織進行。直接考核人要對被考核者進行一對一的面談,主要任務是:分析、確認、明示被考核者的強項和

4、弱項;幫助被考核者明確發(fā)展需要,以便能更加有效地完成工作;向被考核者提出下階段工作目標和改進方向。 績效考核面談的規(guī)則及記錄(詳見附件14:績效面談規(guī)則說明和附件15:績效考核面談表)。 如在考核方法執(zhí)行過程中發(fā)覺:由于市場外部環(huán)境的重大變化,或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素,而導致績效目標的確難以完成需要調整的,被考核者可以向公司提出書面申請(詳見附件16:績效考核方法優(yōu)化建議收集表),由公司績效考核工作辦公室向績效考核領導小組提出重新審定、調整,并經(jīng)領導小組批準后執(zhí)行。 第十六條績效考核投訴 原則上,直接考核人對被考核人的評分有直接打算權,如被考核人對考核結果有異議的,可向直接考核人的上一級領導提出申訴,上一級領導的復核意見則為該申請人的最終季度考核結果。 在績效面談之后,對自己的考核成果仍有異議的可以進行投訴,全部投訴必需采取實名制,直接報送考核工作小組信箱,考核工作小組在三個工作日內賜予明確答復。 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計過程和