航空電子公司考核工作流程

1、航空電子公司考核工作流程 航空電子有限公司考核工作流程 第十三條設(shè)定績效目標 考核工作辦公室須于年末向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交下一年度的考核指標建議和詳細考核方法。 第十四條執(zhí)行績效考核 執(zhí)行績效考核的詳細操作過程如下: 1、考核數(shù)據(jù)的提交 下季度首月8日之前(詳細時間以公司發(fā)文為準),直接考核人將被考核者上一個季度的“行為規(guī)范”和每個月的“個人工作績效”考核得分發(fā)送到考核工作辦公室郵箱(如遇法定節(jié)假日則相應(yīng)順延); 每季度首月8日,各部門將應(yīng)供應(yīng)的“關(guān)鍵績效指標”完成數(shù)據(jù)發(fā)送到考核工作辦公室郵箱。各部門應(yīng)供應(yīng)的考核數(shù)據(jù)(詳見附件12:各部門考核數(shù)據(jù)提報表)。 2、部分支持性數(shù)據(jù)的提交 績效考核辦

2、公室依據(jù)年度、季度、月度和每周各部門應(yīng)提前提交的考核支持性文件,編制了需各部門提前提報的考核支持性文件(詳見附件13:需各部門提前提報的考核支持性文件),請各部門根據(jù)要求在規(guī)定截止時間內(nèi)提交,按時提交不扣分,自提交結(jié)束日當天算起,每遲交一個工作日在部門當季度kpi總得分基礎(chǔ)上扣0.1分,無上限。 注:提前提交的考核指標支持性數(shù)據(jù)必需經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、考核結(jié)果的統(tǒng)計與發(fā)布 考核工作辦公室根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,統(tǒng)計結(jié)果將提前發(fā)給各部門匯總表與績效考核結(jié)果分析報告,并下發(fā)初步考核結(jié)果。 4、考核結(jié)果的確認與反饋 下季度首月15日前直接上級完成與被考核人面談工作,考核工作辦公室完成與部門

3、負責人的績效溝通工作,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。 5、考核結(jié)果的審批與兌現(xiàn) 下季度首月17日之前,考核工作辦公室將考核結(jié)果(包含獎懲結(jié)果)分析報告呈交公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭召開公司領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核工作會議對考核結(jié)果進行審批。 下季度首月20日之前,考核工作辦公室通報績效考核最終結(jié)果。 備注:在考評期間假如有法定的休息日,考評支配時間可以依據(jù)詳細狀況由考核工作辦公室進行調(diào)整。 第十五條績效考核面談 績效考核面談是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié),在考核結(jié)果公布后,由考核工作辦公室組織進行。直接考核人要對被考核者進行一對一的面談,主要任務(wù)是:分析、確認、明示被考核者的強項和

4、弱項;幫助被考核者明確發(fā)展需要,以便能更加有效地完成工作;向被考核者提出下階段工作目標和改進方向。 績效考核面談的規(guī)則及記錄(詳見附件14:績效面談規(guī)則說明和附件15:績效考核面談表)。 如在考核方法執(zhí)行過程中發(fā)覺:由于市場外部環(huán)境的重大變化,或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素,而導(dǎo)致績效目標的確難以完成需要調(diào)整的,被考核者可以向公司提出書面申請(詳見附件16:績效考核方法優(yōu)化建議收集表),由公司績效考核工作辦公室向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出重新審定、調(diào)整,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后執(zhí)行。 第十六條績效考核投訴 原則上,直接考核人對被考核人的評分有直接打算權(quán),如被考核人對考核結(jié)果有異議的,可向直接考核人的上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,上一級領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核意見則為該申請人的最終季度考核結(jié)果。 在績效面談之后,對自己的考核成果仍有異議的可以進行投訴,全部投訴必需采取實名制,直接報送考核工作小組信箱,考核工作小組在三個工作日內(nèi)賜予明確答復(fù)。 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計過程和