薪酬方案范文

1、薪酬方案范文 下面是一份薪酬方案,薪酬從組織的角度動身,薪酬是組織運營的一項成本,同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度動身,薪酬是員工付出勞動的報酬,也是滿意個人各項需要的一種方式。 為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理安排和財務部門編制員工的薪酬福利表冊,保障員工的生活,增加公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素養(yǎng)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度。 一、員工工資待遇(一)工資=基本工資+崗位津貼+各類補助+獎金 基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行,由員工入職前與公司協(xié)議確定,但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。 每年的

2、新一年度依據員工績效考核綜合評定,進行基本工資調整。 2、獎金。 1)績效獎金。依據員工職責履行狀況,經考核確認后,依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎和標準,具有特定的浮動性,與公司的經營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關聯(lián)。1)考核內容。詳見績效考核表。 2)績效獎金的特殊說明。 依據月度績效考核結果的不同等級,將員工的績效獎金增加或降低相應比例,從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下:若月度績效考核結果(93-100)為優(yōu)秀,則績效獎金上浮10%。若月度績效考核結果(85-92)為良好,則績效獎金上浮5%。若月度績效考核結果(75-84)為

3、稱職,則績效獎金保持不變。若月度績效考核結果(75以下)為差,則績效獎金下浮20%。 4)考核方法。詳細的考核方法詳見各部門相關考核條例。 (三)不計入工資的待遇。 1、社會保險費。 2、其他福利 社會保險費由公司財務部在員工的月薪中代扣代繳。 業(yè)務員薪酬管理業(yè)務員的工資構成部分為底薪加上提成,詳細提成方式和發(fā)放原則詳見市場部績效考核條例。三、其他人員薪酬管理1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工,在試用期內,根據學歷等級和工作經歷及能力進行協(xié)商以確定試用期賜予的基本工資;試用期滿,根據協(xié)議的試用期滿的工資確定。 工資的發(fā)放與扣繳(一)工資的計算與給付1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30(31

4、)日,于下月10日發(fā)放,由財務部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放,如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日,則提前一日進行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時,應于發(fā)薪日前10天通知全體員工,并公告變更后的發(fā)薪日。(二)代扣代繳1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應繳納的各項社會保險費。3、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司懲罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。 工資的調整 員工的薪酬水平要崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應

5、的調整。 加薪的條件 1、能為公司節(jié)約費用者。 2、能夠提高工作改進方法,增進工作效率者。 能為公司增加顯著效益者。 能有學術著作或創(chuàng)造,對本公司確有價值者。 單位因人員精簡后,兩人以上的工作改由一人擔當,經過三個月以上的實踐能勝任者。 減薪的條件 員工降職; 員工因績效考核未達到良好標準,而被減發(fā)的獎金。 因公司經濟效益下浮而減發(fā)的獎金。 工資調整方法 調整的對象。實際工作能力和業(yè)績表現呢超出或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。 調整方法。在下一個會計年度的三月份,依據公司上年度的經營利潤狀況確定提薪額度和調整比例。 六、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍,員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。七、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和打