2020年度安全工作總結(jié)及2021年安全工作思路措施

1、2020年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2020年*在上級主管部門和集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé) 任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深入開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理以及應(yīng)急演練活動，進一步完 善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本 質(zhì)化安全水平，全公司上下圍繞任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面完成了安全生產(chǎn)“六 為零”的Ll標(biāo)。（“重傷以上人身傷害事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重 大污染事故為零、負主要責(zé)任的重大交通事故為零、職業(yè)病事件為零”）一、全年

2、主要工作（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。全員逐級簽訂2020年度安全生產(chǎn)LJ標(biāo)責(zé)任書613 份，將安全指標(biāo)LJ標(biāo)層層分解落實到人，實行安全績效與收入、評比掛鉤考評發(fā)揮激勵作用。（二）安全基礎(chǔ)管理。修訂完善了三違管理制度、廠內(nèi)交通管理制度、安全作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推進管理制度等17項管理制度；組織開展安全操作規(guī)程修訂113項；全面修訂應(yīng)急 救援預(yù)案并完成備案；制定完善安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)212項，公司現(xiàn)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)610項。（三）安全教育培訓(xùn)。2020年新入職員工31人，經(jīng)過三級培訓(xùn)合格后上崗。開展崗位安 全知識再教育、班組長培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等共計107場次，20792人次。（四）隱患排査治理。全年廠級檢查查出

3、問題3776項，車間自查查出問題5351項，集團 企管部檢查12次查出問題182項，政府督導(dǎo)檢查3次查出問題50項。（五）安全投入。2020年安全投入預(yù)算935萬元，全年實際開支安全經(jīng)費560萬余元。 安全投入全部符合法律法規(guī)要求。（六）應(yīng)急管理。制定完善4項應(yīng)急預(yù)案，全年開展燃氣泄漏、中毒窒息、觸電、火災(zāi)、 ?；沸孤?、防汛抗洪等應(yīng)急演練324次，參加人數(shù)2592人次。夏季四防和抗擊臺風(fēng)配備了 鐵鏟60套，防洪沙袋1600袋，雨衣60套，應(yīng)急抽水泵30余臺、水管300余米。（七）特種設(shè)備管理。2020年檢驗起重機械40臺，檢驗壓力容器5臺、安全閥50個、 檢驗壓力表168塊。防雷共檢測防雷點

4、693處。組織特種作業(yè)新取證67人次，復(fù)審4人。U 前全公司共有特種作業(yè)人員223人。（八）職業(yè)健康管理。2020年員工健康查體577人，未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病和疑似職業(yè)病的人 員。（九）安全績效考評。2020年查出各類違章違紀(jì)考核321人次，累積考核62040元。2020 年開展安全優(yōu)秀車間評比12次，累計發(fā)放獎勵96000元。（十）制定重要時段安全管控方案。對春節(jié)、中秋節(jié)、兩會等期間全面布置檢查，明確值 班職責(zé)，加強中夜班檢查，保證了節(jié)日安全無事故。做好危險作業(yè)控制，全年軋線檢修25次， 酸洗檢修20次，通過責(zé)任包片分工和定修現(xiàn)場檢查等措施確保了檢修作業(yè)安全。（十一）雙重預(yù)防體系。金屬科技作為先進

5、企業(yè)代表參加會議，向全市重點企業(yè)以及市區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)匯報交流了公司雙重預(yù)防體系和教育培訓(xùn)方面的工作經(jīng)驗和開展方法，公司雙重預(yù)防體系 運行和教育培訓(xùn)工作得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可，LJ前公司雙重預(yù)防體系評分為90. 8分。（十二）安全文化建設(shè)工作。開展安全月、消防周、安全知識競賽、隱患排查顯微鏡比賽、 安全演講比賽、安全合理化建議等活動，對優(yōu)秀建議和競賽優(yōu)勝個人分別進行了獎勵，安全文 化建設(shè)工作可以提高員工自主安全意識，使員工實現(xiàn)“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。（+）相關(guān)方管理。簽訂施工安全管理協(xié)議書，進行施工安全風(fēng)險評估，開展安全交底 教育和考試，全年入廠相關(guān)方16家，培訓(xùn)相關(guān)方173人次，查處違章違

6、紀(jì)56起累計罰款18400 兀O二、2020年度安全管理問題與不足（以下未修改）1、現(xiàn)場隱患屢查不絕，2020年在隱患排查方面公司上下付出大量的工作經(jīng)歷，現(xiàn)場狀況 得到了明顯改善，但隱患復(fù)發(fā)現(xiàn)象普遍；2、各單位管理人員對主體責(zé)任認(rèn)識不到位，不能做 到自主、主動開展安全工作；3、部分管理人員對安全教育咅訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，缺少培訓(xùn) 效果跟蹤抽查；4、部分管理人員和員工安全意識存在差距不適應(yīng)形勢發(fā)展要求：5、相關(guān)方主 體管理責(zé)任監(jiān)管不到位，外來人員現(xiàn)場管理不到位。三、2020年度安全安全目標(biāo)重傷以上人身傷害事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大職業(yè)衛(wèi)生事故為零，重大火災(zāi)事故 為零，重大污染事故為零，負主

7、要責(zé)任的重大交通事故為零。2020年安全管理思路：1、一個核心；2、兩個關(guān)鍵：管風(fēng)險，治隱患；3、“三個到位”：（布置到位、檢查到位、考核到位）；4、落實“四個關(guān)鍵”：（關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員）；5、五位一體管控體系：（管理、排查、整改、考評、預(yù)警）；6、安全六為零目標(biāo)。四、2021年度安全工作措施1、簽訂安全責(zé)任書，全面落實安全責(zé)任。逐級簽訂安全生產(chǎn)Ll標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)， 層層分解，層層落實，全員承諾，全面落實安全責(zé)任，2、開展安全培訓(xùn)，提高安全意識。一是定期開展管理人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想意識、提升管 理水平；二是每月對員工進行專項安全操作技能及事故案例等培訓(xùn)，提高“三熟”、“

8、三會” 能力；三是做好特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。四是加強新員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安 全教育關(guān)。五是對違反“嚴(yán)重違章行為”或月度內(nèi)重復(fù)“三違人員”，到安全科接受反思教育。3、開展風(fēng)險辨識，細化管控措施。第一季度開展“雙重預(yù)防體系”年度危險源辨識，細 化分級控制措施,對改燒天然氣以、酸焚燒進行全面排查辨識評價,制定具體可行的管控措施。4、開展隱患排査消除事故隱患。制定隱患排查汁劃表，開展綜合檢查、專項檢查、每周 聯(lián)查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專家隱患排查，針對有限空間作業(yè)等危險作業(yè)嚴(yán)查嚴(yán)管。5、定期演練高員工應(yīng)急技能。突出實戰(zhàn)，因地制宜推進小規(guī)模的班組應(yīng)急處置程序演練， 以組織事故前期處置與控制演練為主，提高員工自救和事前控制能力。6、重心下移夯實基礎(chǔ)管理。繼續(xù)開展安全先進車間月度評比和安全達標(biāo)優(yōu)秀班組評選活 動，將安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、事故應(yīng)急演練、隱患自查自糾等方面與月度考評相結(jié)合， 進一步夯基層提高自主管理水平。7、推行可視