設(shè)備異動管理制度范文_第1頁
設(shè)備異動管理制度范文_第2頁
設(shè)備異動管理制度范文_第3頁
設(shè)備異動管理制度范文_第4頁
設(shè)備異動管理制度范文_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、設(shè)備異動管理制度范文 1 總則 1.1 為加強設(shè)備變更異動的管理,特制定本制度。設(shè)備變更異動工作的動身點是通過對系統(tǒng)、設(shè)備的變動、改造,提高風電的安全經(jīng)濟運行水平,全面衡量設(shè)備系統(tǒng)異動的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 1.2 本制度對設(shè)備異動管理的責任、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)范。 2 職責 2.1 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設(shè)備及系統(tǒng)異動工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者,負責一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查,有權(quán)批準各類設(shè)備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的資料審查會;對一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負責,組織一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的專題總結(jié)會;對設(shè)備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

2、 2.2 設(shè)備維護人員:組織編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編寫一類設(shè)備及系統(tǒng)異動的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,對二類設(shè)備及系統(tǒng)的可行性負責,審核二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參與異動竣工驗收,對設(shè)備及系統(tǒng)異動的工期和質(zhì)量負責。負責本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備及系統(tǒng)異動的詳細實施,負責編制二類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編制、審核三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的技術(shù)措施及施工方案,對三類設(shè)備及系統(tǒng)異動的可行性負責,負責組織設(shè)備及系統(tǒng)異動過程中的質(zhì)量驗收。 3 管理要求 3.1 設(shè)備變更異動的分類 3.1.1 一類設(shè)備及

3、系統(tǒng),凡是影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設(shè)備或系統(tǒng)異動屬一類。 a) 電氣一次接線變動。 b) 廠用電系統(tǒng)接線的轉(zhuǎn)變及廠用變壓器的增減或更換。 c) 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。 d) 發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設(shè)備、部件的變更改進。 e) 重大的二次結(jié)線和繼電保護的變更。 f) 主要廠用電動機的更換。 g) 拆除或遷移備用設(shè)備,如設(shè)備保護裝置等。 g) 380v電源開關(guān)、35kv及以上開關(guān)機構(gòu)的改型、主要改進等。 h) 35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。 i)光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等

4、。 3.1.2 二類設(shè)備及系統(tǒng),只涉及一個專業(yè),且不影響主設(shè)備或主要附屬設(shè)備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。 a) 一般附屬設(shè)備的改進。 b) 一般電纜、二次接線的轉(zhuǎn)變不影響保護原則的轉(zhuǎn)變以及臨時接線等。 c) 廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變、照明系統(tǒng)的接線轉(zhuǎn)變等。 3.1.3 三類設(shè)備及系統(tǒng),除一、二類以外的設(shè)備系統(tǒng)、變更時影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動的均屬三類。 3.2 要求 3.2.1 異動申請報告由專責填寫,主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 3.2.2 異動申請報告應(yīng)附相應(yīng)的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動項目還應(yīng)附異動前系統(tǒng)圖。 3.2.3 異動后影響運行操作方式或運行方法時,應(yīng)附異動后運行方式

5、與操作規(guī)程。 3.2.4 列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動項目,執(zhí)行后仍舊需要辦理“異動執(zhí)行報告”。 3.2.5 一、二類設(shè)備異動,均應(yīng)在異動一周內(nèi)由設(shè)備系統(tǒng)所在部門填寫設(shè)備系統(tǒng)異動竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設(shè)備維護人員自存一份。 3.2.6 對異動后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應(yīng)根據(jù)要求在臺帳和微機中準時登錄,一般設(shè)備由班組技術(shù)員負責記錄,主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備由檢修專工負責記錄。 3.3 工作程序(見附錄5) 3.3.1 設(shè)備及異動工作開工前,由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時供應(yīng)有關(guān)的設(shè)計資料、圖紙、

6、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設(shè)備的近期技術(shù)鑒定、工期支配、費用預(yù)算及來源等技術(shù)資料。 -一類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄1),征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準;重大的設(shè)備及系統(tǒng)異動項目需報上級電力集團風電場審批。 -二類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術(shù)員填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專業(yè)主管認可、對異動方案組織確認,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。 -三類設(shè)備及系統(tǒng)異動:由設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)備負責人填寫設(shè)備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長審

7、核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。 3.3.2 設(shè)備及系統(tǒng)異動批準后,由發(fā)電運行部專業(yè)主管編制質(zhì)量監(jiān)督計劃,報生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準,然后下發(fā)至相關(guān)單位。 3.3.3 全部技術(shù)資料預(yù)備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設(shè)備或系統(tǒng)所轄單位組織異動工程的實施。 3.3.4 異動工程的施工管理及驗收,根據(jù)項目管理制度執(zhí)行。 3.3.5 異動工程竣工后,由施工單位辦理設(shè)備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時供應(yīng)竣工資料,竣工資料要求根據(jù)項目管理制度執(zhí)行;巡簽程序為:班組填寫,部門審核,設(shè)備及系統(tǒng)使用單位認可簽字,運行主管確認各種資料齊全,資料室確認圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。 3.3.6 異動工程竣工驗收后,由設(shè)備維護人員組織

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論