土木建筑工程中施工技術(shù)管理措施

1、土木建筑工程中施工技術(shù)管理措施摘要：技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng) 營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的土木建筑工 程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條 件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實 施。本文主要對土木建筑工程施工技術(shù)管理的重要性、主要 內(nèi)容等方面進行分析，并提出提升技術(shù)管理工作的相關(guān)措 施。關(guān)鍵詞：土木建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；提升措 施abstract： the technical management work quality, to a great extent determine the the management b

2、enefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems todays civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and i

3、mpleme ntation. this paper focuses on the cons true tion technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.keywords： civil engineering and construetion；

4、technical management； management system； promotion measures中圖分類號：tu74文獻標(biāo)識碼：a文章編號：近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映的競 爭勢力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量, 但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中處于 被動的境地。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與 科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管 理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管 理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重 視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建 筑企業(yè)

5、中所處的重要地位。1技術(shù)管理的定義建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對施工企業(yè)的各項技術(shù) 活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，運用科學(xué)方法，進行計劃 與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)（即進行科學(xué)管理）的總稱。 土木建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項技術(shù)的綜 合過程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的 “技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗、直至土木建 筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各 項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)人才、技術(shù)裝 備、技術(shù)情報、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等，這些一般 屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管

6、理所強調(diào)的是對技術(shù)工作 的“管理”，而并非是指“技術(shù)”本身，因此，技術(shù)管理是來 源于技術(shù)而高于技術(shù)。2項目實施中技術(shù)管理的重要性2. 1建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項 技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我 們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以 便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求 的目標(biāo)。2. 2施工技術(shù)管理的重要性隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備 不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特 殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再

7、提高，技術(shù)裝備再 先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更 加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出 的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技 術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競 爭中卻處于被動的境地。如某企業(yè)投資500. 6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配 車間3000m2,參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家 以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè) 7x20. 83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費用85萬元）。 甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就 連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施

8、 工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體 失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松, 工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做 好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈 梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例 子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果, 足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒 的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭 能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理 則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施 工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證

9、工 程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可 以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形 象，提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予 以足夠的重視。3施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容3. 1建立健全施工技術(shù)管理組織體系在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整 體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程 項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)） 施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在企業(yè)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo) 下，做好全面的技術(shù)管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制 下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工 作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行 承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的 技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所 確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總 包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。3. 2做好技術(shù)管理的基本工作3. 2. 1熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程因為施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為 國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策 及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個標(biāo)準(zhǔn)具有強制性企業(yè) 和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于