土木工程施工管理和質(zhì)量控制分析

1、土木工程施工管理和質(zhì)量控制分析（寧夏吉興建筑工程有限責(zé)任公司，寧夏西吉756200）摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，土 木工程作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)較為復(fù) 雜的工作，其對(duì)施工控制和管理、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以及工程的整體質(zhì)量都 有著重要影響。因此，作為土木工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該不斷更新土木工程項(xiàng)目 施工管理理念，采用更為先進(jìn)的管理方法和手段，從而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 的協(xié)調(diào)化，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的順利開展。木文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn), 闡述了土木工程施工管理和質(zhì)量控制措施。關(guān)鍵詞：土木工程：施工管理：質(zhì)量刖s隨著我國建筑行業(yè)的不斷

2、發(fā)展，各種各樣的管理技術(shù)不斷運(yùn)用于土木工 程施工中，良好的土木工程施工項(xiàng)目管理不僅能加快工期，而且能保證施工質(zhì)量。 在土木工程施工過程中，嚴(yán)格遵守工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是 控制工序施工質(zhì)量的基木依據(jù)和法規(guī)。必需對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，現(xiàn)場技 術(shù)管理人員要盡量多的進(jìn)行旁站監(jiān)督與指導(dǎo)，并在控制過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝全程的 監(jiān)控，適時(shí)采取有效的管理、組織及技術(shù)等方面的措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)。1土木工程施工項(xiàng)目管理概述土木工程是牛產(chǎn)力發(fā)展的重要技術(shù)之一，土木工程的施工技術(shù)為人類的 牛產(chǎn)活動(dòng)提供的基木的保障與牛產(chǎn)需要。所謂土木工程施工項(xiàng)目管理，就是根據(jù) 實(shí)際工程的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)外部資

3、源進(jìn)行合理配置，對(duì)各種牛產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化選擇, 從而不斷優(yōu)化管理流程，使施工過程能夠更好地進(jìn)行，以達(dá)到一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì) 效益。土木工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)施工企業(yè)的核心所在，好的土木工程施工項(xiàng) 目管理不僅能保障工程的質(zhì)量，而且能在符合工期的條件下增加工人的收入，減 少企業(yè)的成本，使整個(gè)施工過程高效、合理地運(yùn)行。土木工程管理工作影響到整 個(gè)工程施工的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，良好的土木工程管理工作重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：一是要控制工程施工成本造價(jià)。施工管理直接決定了工程的預(yù)算和成本，同 時(shí)也直接關(guān)系到工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)和工程相關(guān)的各項(xiàng)工作有助于預(yù)算工作的合理化, 保證各個(gè)建筑環(huán)節(jié)的資金支出。二是要提高施工單位的

4、經(jīng)濟(jì)效益。施工管理是一 項(xiàng)復(fù)雜的工作，作為工程建設(shè)內(nèi)容的重要組成部分可以為施工開展提供詳細(xì)的參 考資料，同時(shí)也能提高施工單位的資金使用效率，發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢。三 是要合理協(xié)調(diào)工程工期，提高工程的可控度。工期規(guī)劃是管理工作的重要組成部 分，根據(jù)施工單位的資金、設(shè)備、施工技術(shù)等條件進(jìn)行建筑工期評(píng)估，可以有效 保證工程律設(shè)能夠按時(shí)完成，提高施工效率。2加強(qiáng)土木工程施工管理和質(zhì)量控制的有效措施質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確立，并通過相應(yīng)質(zhì)量管理體 系對(duì)質(zhì)量策劃、控制等方面進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)的管理活動(dòng)。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量 的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。土木工程施工包括了從施工場地測量、

5、 施方式設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列 過程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土 木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。2.1促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)提高作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來說，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷的提 高自身的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)這方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)理論方法上的空 并積極地將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，對(duì)質(zhì)量的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，不僅僅關(guān)系 到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系著工程的后期使用是否安全可靠，對(duì)于一些突發(fā)的 安全質(zhì)量問題有及時(shí)高效的應(yīng)對(duì)，并且對(duì)于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做 好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存

6、在，進(jìn)而推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的提 高，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一定要進(jìn)行進(jìn)一步的鼓勵(lì)，通過組織知識(shí)競 賽以及建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工們的積極性，只有大家很好的參與到其中 來才會(huì)受到良好的效果。目前，很多的企業(yè)已經(jīng)取得了很人的效果，實(shí)踐證明這 一方面工作的開展是非常正確的。2.2建立健全施工質(zhì)量管理體系一個(gè)健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學(xué)性和預(yù)見性特點(diǎn)的。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出具體的質(zhì)量管理和開展 工作的流程，以及質(zhì)量管理的相關(guān)守則。這些措施的實(shí)施對(duì)提升土木工程質(zhì)量管 理水平都有著重要意義。在這個(gè)體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)， 可以對(duì)施工中

7、可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。 在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關(guān)注具體的落實(shí)狀況，這-環(huán)節(jié)也 是對(duì)體系是否科學(xué)合理的一種檢驗(yàn)，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)管理體系的落 實(shí)做全過程、實(shí)時(shí)的監(jiān)管，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán) 格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實(shí)效性。2.3對(duì)施工的原材料和機(jī)械設(shè)備有科學(xué)的管理土木工程因其自身的施工特殊性和復(fù)雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直 接的取決于施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工建設(shè)單位就要首先抓好這方 面的管理工作，從原材料的采購環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，為保 證材料質(zhì)量，要求材

8、料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操 作及管理。對(duì)采購的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入 現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。除此之外，還要建立安全責(zé)任制，把責(zé)任 具體到個(gè)人和部門，確保不會(huì)因?yàn)橹饔^因素而忽視材料的質(zhì)量。在對(duì)原材料進(jìn)行 存儲(chǔ)、堆放以及使用管理吋，需要嚴(yán)格的按照技術(shù)人員的指導(dǎo)，把性質(zhì)不同的材 料進(jìn)行合理的劃分，實(shí)行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理 措施，還要對(duì)存放的環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放 環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2.4加強(qiáng)施工操作中的質(zhì)量控制措施施工工作

9、人員在建筑工程項(xiàng)目中十分重要，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)決定 了工程實(shí)體的最終質(zhì)量。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作 人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 的同吋，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工 的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證 上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施 工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施 工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì) 量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員

10、，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí) 對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨吋指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后， 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前 有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理安全問題無論是對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理 過程中應(yīng)該給予充分重視。對(duì)于安全管理的機(jī)構(gòu)、制度、體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任 制的安全管理體系一定要重點(diǎn)加強(qiáng)只有盡職盡責(zé)遵循各個(gè)部門以及各人員的安 全責(zé)任制，才能保證生產(chǎn)的安全，只有切實(shí)加強(qiáng)制度

11、建設(shè)，才能進(jìn)一步保證安全 防護(hù)措施和安全技術(shù)措施的實(shí)行，才能徹底提高生產(chǎn)的安全性，保證職工的健康 和安全。對(duì)此，土木工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入分析目前的安全管理現(xiàn)狀，并先 從施工設(shè)備、工具和施工人員的防護(hù)用品等硬件方面入手，加強(qiáng)對(duì)這些硬件設(shè)施 的管理，對(duì)其進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，對(duì)存在安全問題的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)處理, 從而確保施工設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全設(shè)置的管理, 這也是施工安全管理內(nèi)容中的重點(diǎn)。對(duì)土木工程項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場安全管理水 平的高低是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目整體安全管理水平的基礎(chǔ)。另外，工程施工人員素質(zhì)的 高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理有重要影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健 全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評(píng)制度。也可以憑請(qǐng)一些國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐 富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，或者是與相關(guān)職業(yè)院 校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人 員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平得到及時(shí)的優(yōu)化和提高。同時(shí)也促進(jìn)各土木工程項(xiàng)目施 工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。4結(jié)語土木工程是工程管理很重要的一部分，建筑企業(yè)的施工管理工作的重點(diǎn) 是項(xiàng)目的施工管理，其對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量有著重大的影響。因此，對(duì)于施工