設(shè)施管理員崗位職責(zé)

1、設(shè)施管理員崗位職責(zé) 設(shè)備設(shè)施管理員中航物業(yè)管理中航物業(yè)管理有限公司地產(chǎn)項(xiàng)目分公司,中航物業(yè),中航物業(yè)管理,中航崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)等的管理和修理、維護(hù); 2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理; 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的整理及保管工作,建立設(shè)備臺(tái)賬。 任職要求: 1、工程類中專及以上工科專業(yè)學(xué)歷; 2、兩年以上設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)經(jīng)驗(yàn); 3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力; 4、有工程類助理工程師證以上優(yōu)先考慮; 5、吃苦耐勞,年齡45歲以下。 篇2：市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理方法 市城投集團(tuán)公司城

2、市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理方法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益，依據(jù)z市政府投資項(xiàng)目管理方法(試行)(武政20216號(hào))、z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理方法(試行)(武政20217號(hào))、z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則(試行)(武建202148號(hào))等文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本方法。 第二條本方法所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指納入市政府下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)改造修理項(xiàng)目年度計(jì)劃，由集團(tuán)公司作為責(zé)任主體的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，主要包括非經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性以及封閉運(yùn)行項(xiàng)目。 第三條本方法所稱代建項(xiàng)目

3、，是指由集團(tuán)公司作為業(yè)主并委托代建單位實(shí)施的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本方法所稱代建單位，是指集團(tuán)公司依法通過招標(biāo)或委托等方式選定的代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理的單位。 第四條準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目由集團(tuán)公司所屬的該項(xiàng)目管理單位為項(xiàng)目建設(shè)單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營(yíng)性代建單位選擇方式選定項(xiàng)目建設(shè)單位。 第二章項(xiàng)目代建單位的選定 第五條非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目由集團(tuán)公司通過招標(biāo)或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項(xiàng)目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定;采取招標(biāo)方式的，由項(xiàng)目管理部門按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工

4、作。 第六條代建單位確定后，集團(tuán)公司向代建單位簽發(fā)代建委托書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團(tuán)公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目仍委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門實(shí)施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項(xiàng)目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。 第七條代建項(xiàng)目實(shí)施過程中，有部分專業(yè)性較強(qiáng)需委托行業(yè)主管單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后委托相關(guān)行業(yè)主管單位實(shí)施。 第三章項(xiàng)目前期工作 第八條項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、用地預(yù)審、可行性研究報(bào)告

5、、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及部分項(xiàng)目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)估、地震評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專題的編制、報(bào)批工作。 第九條對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目的前期工作實(shí)行分類管理，其中城市道路、橋隧項(xiàng)目由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)組織前期工作的編制和報(bào)批;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目集中委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)前期工作，并報(bào)集團(tuán)公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項(xiàng)目，由各區(qū)自行負(fù)責(zé)前期工作;利用外資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，委托城建外資辦依據(jù)集團(tuán)公司前期工作年度計(jì)劃的支配，開展前期工作。 第十條對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目的前期工作，原

6、則上由項(xiàng)目建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，尚未確定項(xiàng)目建設(shè)單位的由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)。 第十一條項(xiàng)目建議書和工程可行性研究報(bào)告應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制;項(xiàng)目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特別要求的采取方案征集或公開招標(biāo)方式;勘察、設(shè)計(jì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定采取直接委托或公開招標(biāo)方式確定勘察、設(shè)計(jì)單位。 第十二條集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，前期工作詳細(xì)責(zé)任單位按工作階段匯報(bào)前期工作進(jìn)展?fàn)顩r。前期工作責(zé)任單位必需做好項(xiàng)目前期資料管理工作，建立健全各項(xiàng)目的前期工作檔案。 第十三條建設(shè)項(xiàng)目前期工作詳細(xì)要求按集團(tuán)公司前期工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章項(xiàng)目建設(shè)管理 第十

7、四條集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門代表集團(tuán)公司對(duì)代建項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，詳細(xì)履行如下職責(zé)： (一)負(fù)責(zé)對(duì)代建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備選購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng)及招標(biāo)方案進(jìn)行指導(dǎo)和審查，詳細(xì)要求按集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定執(zhí)行。 (二)負(fù)責(zé)征地拆遷的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)于實(shí)行“以區(qū)為主”的征地拆遷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核委托協(xié)議文本，對(duì)征地拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其變更進(jìn)行審定和確認(rèn)。 (三)負(fù)責(zé)督促代建單位準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)基建審批程序，并對(duì)前期審批狀況進(jìn)行確認(rèn)。 (四)負(fù)責(zé)對(duì)代建單位的施工、監(jiān)理、設(shè)備選購(gòu)合同實(shí)行備案。 (五)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更(單項(xiàng)超過50萬(wàn)以上或累計(jì)超過合同價(jià)10%以上)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、審批或轉(zhuǎn)報(bào)

8、批。 (六)對(duì)于項(xiàng)目投資超概算，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確需調(diào)整概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)協(xié)作集團(tuán)公司前期工作部門向概算批復(fù)部門申報(bào)調(diào)概工作。 (七)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和建設(shè)成本管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和調(diào)度，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施。 (八)負(fù)責(zé)督促代建單位辦理工程驗(yàn)收、移交及財(cái)務(wù)決算工作。 第十五條代建單位受集團(tuán)公司委托，代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全文明施工、竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、資料建檔等內(nèi)容，詳細(xì)履行如下職責(zé)： (一)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理“一書一證”、用地預(yù)審、拆遷許可證、新增建設(shè)用地報(bào)批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理園林、

9、城管、交管、水務(wù)等工程開工行政許可手續(xù)。 (二)根據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門審查備案。 (三)負(fù)責(zé)按國(guó)家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實(shí)施征地拆遷工作及協(xié)調(diào)工作。按兩種方式操作： 1、對(duì)于采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)參與核實(shí)征地拆遷面積和核算補(bǔ)償費(fèi)用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團(tuán)公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實(shí)施過程中，準(zhǔn)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)征地拆遷完成進(jìn)度及資金支付狀況，對(duì)各區(qū)的資金申報(bào)進(jìn)行審核。 2、對(duì)于未采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，代建單位全面負(fù)責(zé)征

10、地拆遷組織實(shí)施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負(fù)責(zé)組織拆遷調(diào)查、評(píng)估，制定拆遷補(bǔ)償方案，組織合同談判和審定補(bǔ)償協(xié)議，負(fù)責(zé)辦理資金申報(bào)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料歸檔，組織相關(guān)部門進(jìn)行拆遷驗(yàn)收。 (四)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)交底(交樁)和管線綜合，對(duì)施工單位施工組織方案進(jìn)行審核，編制工程建設(shè)計(jì)劃。 (五)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建設(shè)成本管理和掌握，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查、簽證(單項(xiàng)不超過50萬(wàn)元或累計(jì)不超過合同價(jià)10%的)，參與重要部位的隱藏工程驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目予以簽證。 (六)負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送月工程進(jìn)度報(bào)表、資金用款計(jì)劃，以及集團(tuán)公司要求的各類材料。 (七)負(fù)責(zé)按合同和進(jìn)度申報(bào)需

11、撥付資金，并提交真實(shí)、有效的合同和進(jìn)度審核資料，掌握資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。 (八)負(fù)責(zé)各類合同、工程檔案、征地拆遷補(bǔ)償資料、進(jìn)度支付報(bào)告和變更資料、資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算檔案的管理，確保各類資料完整。 (九)對(duì)于超概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，并向集團(tuán)公司準(zhǔn)時(shí)申報(bào)。 (十)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，并報(bào)市建設(shè)主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工驗(yàn)收移交工作原則要求在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)完成。 (十一)負(fù)責(zé)在工程完工后3個(gè)月內(nèi)編制完成竣工財(cái)務(wù)決算，并向集團(tuán)公司審計(jì)部門報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算資料。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)過程中的相關(guān)協(xié)作工作。 第十六條對(duì)于利用外資項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，詳細(xì)要求按集團(tuán)公司有關(guān)利用外資項(xiàng)目

12、管理規(guī)定執(zhí)行;對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性、封閉運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，由各項(xiàng)目建設(shè)單位詳細(xì)負(fù)責(zé)，其中由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)融資的項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定根據(jù)第十四、十五條執(zhí)行。 第五章項(xiàng)目資金支付 第十七條集團(tuán)公司資金管理部門對(duì)由其負(fù)責(zé)資金管理的項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一直付，詳細(xì)方法按集團(tuán)公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條用款單位每月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送月用款需求計(jì)劃，每季度最終一個(gè)月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送季用款需求計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行匯總和審查。 第十九條集團(tuán)公司資金管理部門依據(jù)項(xiàng)目管理部門審定的資金需求計(jì)劃編制資金用款計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司及市有關(guān)部門審批后，由資金管理部門進(jìn)行支付。 第二十條在年度內(nèi)兩個(gè)資金計(jì)

13、劃支付期之間急需付款的項(xiàng)目由用款單位提出臨時(shí)用款申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行支付，付款金額編入下期資金計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門審批。 第二十一條項(xiàng)目前期費(fèi)用由項(xiàng)目前期工作責(zé)任單位負(fù)責(zé)付款審核，由前期工作責(zé)任單位依據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度，供應(yīng)有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門依據(jù)資金計(jì)劃直接向勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、咨詢等單位辦理相關(guān)支付手續(xù);跟蹤審計(jì)費(fèi)用由集團(tuán)公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)審核，由審計(jì)部門依據(jù)工作完成狀況，供應(yīng)有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門依據(jù)資金計(jì)劃直接向跟蹤審計(jì)單位辦理相關(guān)支付手續(xù)。 第二十二條項(xiàng)目建安工程進(jìn)度款，依據(jù)監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審定的進(jìn)度，按80%(城建重點(diǎn)項(xiàng)目為85%)比例支付

14、。工程結(jié)算審計(jì)完成后支付至90%，竣工財(cái)務(wù)決算完成后支付至95%，尾款5%待質(zhì)保期滿、施工單位質(zhì)保責(zé)任履行后賜予支付。監(jiān)理費(fèi)的支付比照建安工程費(fèi)的支付方式進(jìn)行。其他類資金撥付依據(jù)合同商定支付條件、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際資金需求以及跟蹤審計(jì)(項(xiàng)目支配了跟蹤審計(jì)單位的，下同)意見，由項(xiàng)目建設(shè)單位審核后申報(bào)集團(tuán)公司資金管理部門直付。利用外資項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十三條征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議商定的預(yù)付款金額向相關(guān)區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預(yù)付資金，在實(shí)施過程中，由相關(guān)區(qū)審計(jì)局出具審計(jì)意見，根據(jù)委托協(xié)議的商定進(jìn)行支付;未采取“以區(qū)為

15、主”征地拆遷的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審核后，依據(jù)征地拆遷補(bǔ)償協(xié)議的商定直付。 第二十四條由各項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目，其資金支付根據(jù)相關(guān)規(guī)定或參照本章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六章項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和決算 第二十五條集團(tuán)公司審計(jì)部門依照法律、法規(guī)，組織對(duì)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)內(nèi)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程審計(jì)監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對(duì)建設(shè)工程開工前預(yù)備、工程合同、預(yù)算(概算)的執(zhí)行狀況和工程竣工決算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，詳細(xì)要求按集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條項(xiàng)目建設(shè)單位在工程完工后3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工決算的編制，由集團(tuán)公司審計(jì)部門組織決算資料的審查、復(fù)核以及上報(bào)工作，公司項(xiàng)目管理部門、

16、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門、資金管理部門協(xié)作完成相關(guān)工作。詳細(xì)要求按集團(tuán)公司竣工決算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七章項(xiàng)目代建獎(jiǎng)罰管理 第二十七條代建項(xiàng)目建成通過竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)比概算投資(概算需調(diào)整的按調(diào)整概算投資)有節(jié)余的，依據(jù)z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理方法(試行)(武政20217號(hào))的相關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)公司審計(jì)部門準(zhǔn)時(shí)將投資節(jié)余獎(jiǎng)金(不高于節(jié)余投資15%)報(bào)財(cái)務(wù)決算審批部門審核，財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，集團(tuán)公司按批復(fù)的獎(jiǎng)金額度對(duì)代建單位賜予嘉獎(jiǎng)。 第二十八條代建單位違反法律法規(guī)和合同商定，擅自調(diào)整代建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)批而未報(bào)批的責(zé)令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長(zhǎng)、投資增加的可視情節(jié)

17、扣除部分代建管理費(fèi);致使工程質(zhì)量不合格，或給集團(tuán)公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)肅處理，視情節(jié)賜予通報(bào)批評(píng)、取消其集團(tuán)公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責(zé)任。 第八章附則 第二十九條本方法自發(fā)布之日起試行，原市城投集團(tuán)公司非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建工作實(shí)施細(xì)則(2021試行)同時(shí)廢止。 第三十條本方法由集團(tuán)公司綜合管理部會(huì)同項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 篇3：餐飲服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)管理制度 餐飲服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)管理制度 為規(guī)范餐飲中心設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)工作，明確工作職責(zé)，使設(shè)備故障得到準(zhǔn)時(shí)排解、設(shè)備保養(yǎng)得到按時(shí)進(jìn)行，保證餐飲服務(wù)工作正常開展創(chuàng)造良好的設(shè)備環(huán)境，特制定本管理制度。 一、設(shè)備設(shè)

18、施修理制度： 1.各部門負(fù)責(zé)人接到設(shè)備、設(shè)施修理報(bào)告后，準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看和修理; 2.修理服務(wù)人員修復(fù)不了的故障，如是保修期內(nèi)的，準(zhǔn)時(shí)與保修部門聯(lián)系修理;如是保修期外的，須填“餐飲服務(wù)中心報(bào)修單”;并在原始報(bào)修單上注明修理報(bào)出時(shí)間，做好修理狀況跟蹤。保修期外如需要由修理部直接聯(lián)系校外修理單位的，估計(jì)單項(xiàng)修理費(fèi)用在400元以下的，由修理服務(wù)人員落實(shí)聯(lián)系相關(guān)修理部門進(jìn)行修理，如在1000元以上(含1000元)，應(yīng)將修理申請(qǐng)單轉(zhuǎn)報(bào)到餐飲服務(wù)中心辦公室，并提出修理方案，中心核準(zhǔn)后再落實(shí)修理部門; 3.如設(shè)備、設(shè)施屬人為損壞，修理人員必需報(bào)中心綜合辦。由綜合辦通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及修理人員一同到現(xiàn)場(chǎng)查看

19、確認(rèn)，依據(jù)過錯(cuò)原則，按被損壞財(cái)產(chǎn)的原價(jià)值由當(dāng)事人賠償; 4.修理人員自行修理工作結(jié)束后，修理人員應(yīng)在聯(lián)系單填上所用的修理材料，報(bào)修部門負(fù)責(zé)人要驗(yàn)收簽字。 二、設(shè)備維護(hù)制度 1.設(shè)備維護(hù)工作實(shí)行使用餐廳日常維護(hù)、定期專業(yè)維護(hù)相結(jié)合的原則; 2.對(duì)電動(dòng)設(shè)備、液化氣灶臺(tái)、蒸汽閥門等關(guān)鍵設(shè)備或部位，使用餐廳必需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并執(zhí)行定點(diǎn)、定人，即固定設(shè)備的使用地點(diǎn)、確定設(shè)備的使用人員、確定的使用人員就是日常維護(hù)工作責(zé)任人; 3.各餐廳設(shè)備日常維護(hù)工作，應(yīng)做到：使用前必需查看設(shè)備狀況，確保無(wú)異常狀況;使用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設(shè)備安全的狀況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護(hù)工作; 4.食

20、堂負(fù)責(zé)人或被授權(quán)人每天對(duì)全部設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，發(fā)覺異常狀況要按本制度要求落實(shí)修理工作; 5.中心修理人員每月應(yīng)對(duì)各部門的電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行一次全面專業(yè)檢查和保養(yǎng)，并做好記錄; 6.專業(yè)保養(yǎng)工作，電動(dòng)設(shè)備應(yīng)從傳動(dòng)系統(tǒng)、電路掌握系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、以及設(shè)備電源供給系統(tǒng)等方面，在確保人身安全的狀況下進(jìn)行必要的檢查維護(hù);7.對(duì)鍋爐、電梯等不能自行維護(hù)項(xiàng)目，執(zhí)行與維護(hù)修理單位簽訂的“設(shè)備修理協(xié)議”。 篇4：安全疏散設(shè)施管理規(guī)定 ;?> 一、為強(qiáng)化對(duì)我單位安全疏散設(shè)施的管理,確保應(yīng)急狀況下的人員疏散,依據(jù)有關(guān)消防法規(guī),制定本規(guī)定。 二、本規(guī)定中的安全疏散設(shè)施包括疏散樓梯、安全出口、防火門、防火卷簾、應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志等。 三