申報全國模范職工之家材料

1、某某供電公司工會申報全國模范職工之家事 跡 材 料位于AA河畔的某某供電公司是一家年青的企業(yè)，2003年，在原某某供電局的基礎(chǔ)上組建成立。全公司現(xiàn)有在職職工790入，共設(shè)有13個科室和7個基層生產(chǎn)單位，控股轄管某某市等六縣一區(qū)供電有限責(zé)任公司。供電區(qū)域10081平方公里，人口320萬。經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工努力，某某供電公司現(xiàn)擁有220KV變電站4座，主變?nèi)萘?10000千伏安，220KV線路479公里，110KV變電站15座，主變?nèi)萘?62500千伏安，110KV線路567公里。在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，某某供電正朝著以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架， 220千伏電網(wǎng)深入到縣， 110千伏電

2、網(wǎng)布局合理，形成環(huán)網(wǎng)的現(xiàn)代化電網(wǎng)邁進(jìn)。某某供電公司工會自2003年以來，在省市各級工會的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司中心工作，按照“貼近中心工作、依法維護(hù)職工權(quán)益、創(chuàng)建工會工作品牌、促進(jìn)企業(yè)和諧平安”的工作思路，積極履行組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工參與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，不斷推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展，努力營造充滿活力、和諧安定的新局面，所在單位的兩個文明建設(shè)取得了顯著成效，結(jié)出了累累碩果，繼2003年9月，被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”以來，我公司連續(xù)

3、5年被國家電力公司和某某省省委、省政府授予“雙文明單位”，2006年，又相繼榮獲某某省省“五一”勞動獎狀和“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”，2007年，榮獲“全國電力系統(tǒng)勞動保護(hù)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號， 現(xiàn)將我們開展職工之家活動的主要做法總結(jié)如下： 一、企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展、為建設(shè)“職工之家”提供了前提，并打下了堅實的基礎(chǔ)企業(yè)的蓬勃發(fā)展是建設(shè)職工之家的前提和基礎(chǔ)，幾年來，某某供電公司工會進(jìn)一步加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建力度，通過民主管理、民主決策，集思廣益、維護(hù)了企業(yè)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，民主管理逐步規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營逐步完善，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高。一是全面強(qiáng)化安全管理，注重從“三基”入手抓安全生產(chǎn)，

4、建立安全生產(chǎn)保證體系，完善了各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是加強(qiáng)了安全生產(chǎn)隱患排查工作。組織開展了春、秋季安全大檢查和職工代表巡視檢查工作，加強(qiáng)事故隱患通知書送達(dá)制度，對事故隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。三是開展各類技術(shù)競賽和變電站站際競賽工作，提升全員的崗位技能水平。四是加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科技成果零的突破，利用GSMMODEM（GPRS）實現(xiàn)10KV臺區(qū)電氣量在線監(jiān)測系統(tǒng)科技項目，榮獲2006年度某某市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；五是大力開展電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)某某電網(wǎng)跨越式發(fā)展。近兩年來，我公司電網(wǎng)建設(shè)投資和投產(chǎn)規(guī)模屢創(chuàng)新高，截止2008年12月底，電網(wǎng)建設(shè)投產(chǎn)規(guī)模為220KV線路70KM；

5、110KV線路21KM；220KV主變?nèi)萘?50MVA；110KV主變?nèi)萘?1.5MVA。六是強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。以審計監(jiān)督和效能監(jiān)察為重點，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，出臺了經(jīng)營業(yè)績審計實施辦法、電能計量規(guī)范管理效能監(jiān)察實施方案等多個管理制度，強(qiáng)化了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程建設(shè)的審計管理。全年共完成審計項目93項，核減金額98.86萬元，為公司增收節(jié)支、加強(qiáng)管理與監(jiān)督起到了有效的控制作用。2007年，公司累計完成供電量23.86億千瓦時，售電量22.45億千瓦時，分別比上年同期增長30.26%，29.75%；實現(xiàn)銷售收入98087萬元，電費(fèi)回收率100，全面完成省公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二、重視工會組織

6、建設(shè)，不斷提高工會干部素質(zhì)和集體戰(zhàn)斗力公司工會認(rèn)真貫徹中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定和企業(yè)工會工作條例，努力建設(shè)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家，進(jìn)一步增強(qiáng)工會干部“七種意識”，培育“五種能力”。建立工會干部學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)工會工作的執(zhí)行力。某某供電公司工會進(jìn)一步完善基層工會組織建設(shè)，成立了三清山分公司、運(yùn)輸分公司、通訊信息中心、送電線路分公司、客戶服務(wù)中心等基層分工會，配備專（兼）職工會干部，健全了基層工會小組，推動了工會組織三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，某某供電公司工會共有分工會11個，基層工會7個，基層工會小組60余個。按照工會法和中國工會章程,完成了公

7、司第三屆工會委員會的換屆選舉工作，并指導(dǎo)海源控股集團(tuán)有限公司工會委員會、鉛山縣供電有限責(zé)任公司工會委員會和橫峰縣供電有限責(zé)任公司工會委員會等基層組織完成了換屆選舉工作。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高工會干部的思想道德素質(zhì)。公司工會組織充分利用政治學(xué)習(xí)和工會工作例會等形式，認(rèn)真組織工會干部學(xué)習(xí)黨的十七大會議、學(xué)習(xí)全總十一屆十一次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會議精神、以及勞動法、工會法、工會章程、集體合同等知識的學(xué)習(xí)，提高工會干部思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。2007年，公司工會抓住企業(yè)工會工作條例、勞動合同法頒布的有利時機(jī)，開展工會干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，舉辦兩期業(yè)務(wù)知識、法律知識培訓(xùn)班，并組織工會干部參加了省公司工會

8、及省總工會的培訓(xùn)。堅持開展工會工作理論調(diào)研，共征集論文30余篇，培養(yǎng)工會干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力。開展讀書征文活動，提高全員職業(yè)道德素養(yǎng)，組織職工圍繞“我為什么工作、我能為公司做什么、我如何實現(xiàn)與公司共同成長”等主題開展征文、座談活動，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀。進(jìn)一步辦好職工圖書閱覽室。2007年，公司工會共為職工訂閱了54種報刊和圖書雜志，購買了100多種（類）業(yè)務(wù)書籍，圖書室現(xiàn)有圖書3000余冊，做到了定期開放，保證職工借閱。各偏遠(yuǎn)班組、變電站都建有職工流動圖書館，定期更換各種報刊雜志、書籍，為公司職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。三、堅持開好職代會，落實和維護(hù)廣大職工民主權(quán)

9、利公司工會堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，制定了某某供電公司職工代表大會實施辦法、某某供電公司職工代表大會閉會期間議事制度、某某供電公司職工代表管理暫行辦法、某某供電公司職工代表大會職工代表提案征集處理實施辦法、某某供電公司職工代表大會專門工作委員會工作制度等一系列規(guī)章制度。定期組織召開職工（會員）代表大會，認(rèn)真審議企業(yè)年度工作目標(biāo)、計劃、年度預(yù)決算以及涉及職工切身利益的重大事項、評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，有效地促進(jìn)了職工代表大會職權(quán)的落實。目前,某某供電公司已堅持召開職工(會員)代表大會13次。職工代表大會召開前夕，公司工會通過各種形式，廣泛征集職工代表提案，對收集到

10、的提案、意見和建議，嚴(yán)格按照提案辦理程序認(rèn)真辦理，提案答復(fù)率100%。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代某某供電公司發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，在公司系統(tǒng)廣大職工中組織開展“我為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代某某供電公司獻(xiàn)一計”活動，引導(dǎo)職工為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極促進(jìn)優(yōu)秀合理化建議的成果轉(zhuǎn)化。職代會閉會期間，公司工會通過召開職代會聯(lián)席會議等形式，充分落實職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，2007年，先后組織召開三次聯(lián)席會議，審議通過了六項涉及職工切身利益的重要規(guī)定和方案，取得了實際效果，真正做到凡涉及職工切身利益的重大改革事項，都經(jīng)過職代會審議，在公司上下形成了科學(xué)決策、民主決策的良好

11、氛圍。四、深化廠務(wù)公開制度，積極探索民主管理工作的方法推行廠務(wù)公開是建家活動的重要內(nèi)容，某某供電公司建立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長的實施小組、以紀(jì)檢書記為組長的監(jiān)督小組和以工會主席為主任的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善了廠務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體制。組織起草了某某省某某供電公司廠務(wù)公開考核辦法、某某省某某供電公司廠務(wù)公開考評標(biāo)準(zhǔn)、某某省某某供電公司廠務(wù)公開單項工作考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了公開內(nèi)容、公開程序、公開形式，堅持“五個到位”，即組織機(jī)構(gòu)到位、公開措施到位、公開內(nèi)容到位、制度保障到位、績效考核到位，強(qiáng)化“四個延伸”，即由機(jī)關(guān)向基層延伸，由員工關(guān)心的熱點問題向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，由

12、結(jié)果公開向過程延伸，由職工被動接受向主動參與延伸，注重“三個結(jié)合”，即與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政責(zé)任制相結(jié)合。經(jīng)過幾年的努力,某某供電公司的廠務(wù)公開工作突出體現(xiàn)“三四五”的管理體系, 即廠務(wù)公開三級管理，涵蓋公司、二級單位（縣公司）、班站（供電所）。廠務(wù)公開四項重點內(nèi)容，包括企業(yè)重大改革決策、企業(yè)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班組建設(shè)等四個方面。廠務(wù)公開五個公開程序，廠務(wù)公開工作嚴(yán)格遵循提出、審查、公開、評議、整改的工作程序，確保廠務(wù)公開工作取得實效。幾年來，公司相繼公開了年度工作目標(biāo)和任務(wù)、年度計劃、預(yù)算執(zhí)行情況、技改大修計劃、安全生產(chǎn)兩措計劃及費(fèi)用使用情況、農(nóng)

13、電生產(chǎn)經(jīng)營情況、“滿意工程”實施情況、民主評議行風(fēng)開展情況、干部選拔任用情況、干部考核情況、年度職工福利費(fèi)、招待費(fèi)使用情況、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工療休養(yǎng)、職工自用電、職工住房分配情況等一系列方案，真正做到了廠務(wù)公開橫向到邊，縱向到底。在公開形式上，確定以職工代表大會為基本形式，黨政聯(lián)席會、辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、職代會聯(lián)席會、座談會、研討會、咨詢會、公開欄、局域網(wǎng)、標(biāo)語、廣告、標(biāo)示牌等為輔助形式；在公開方式上，強(qiáng)化了過程公開和基層公開，增強(qiáng)了熱點、焦點問題公開的及時性和有效性，有效地促進(jìn)了廠務(wù)公開、民主管理工作在基層的深入開展。2006年，我公司一舉榮獲“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。五

14、、以履行“兩個合同”為主線,維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧某某供電公司工會把建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制作為重點，根據(jù)勞動法和工會法的有關(guān)要求，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行了集體合同制度。將集體合同的簽訂納入公司職代會之中，由工會主席代表職工在職代會上與企業(yè)行政就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項，簽訂集體合同。為加強(qiáng)集體合同工作的規(guī)范化建設(shè)，公司從電力企業(yè)勞動關(guān)系的特殊性出發(fā)，堅持實用性和可操作性相結(jié)合的指導(dǎo)思想，制定下發(fā)了集體合同實施細(xì)則，開展集體合同履約情況檢查監(jiān)督和問卷調(diào)查活動，對公司本部、縣（區(qū)）公司和海源集團(tuán)公司的勞動合同、集體合同的簽訂情況進(jìn)行了全面的清理完善，規(guī)范了勞

15、動合同的簽訂。今年，公司根據(jù)集體合同的有關(guān)規(guī)定，組織職工進(jìn)行身體健康檢查，有效地促進(jìn)了集體合同的實施，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。全面落實工會在推進(jìn)勞動合同制度中的各項工作，幫助、指導(dǎo)職工簽訂勞動合同，監(jiān)督檢查勞動合同的履行情況，提高勞動合同簽訂率和履約率。建立健全勞動關(guān)系預(yù)警、疏導(dǎo)機(jī)制，立足基層班組，做好勞動爭議的預(yù)防和調(diào)解工作，指導(dǎo)配合做好新一輪的企業(yè)簽訂勞動合同工作。自從開展集體合同和勞動合同簽訂工作以來，公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有力地維護(hù)公司的整體利益和職工合法權(quán)益，為公司雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極的作用。公司工會采取多種措施,切實保護(hù)好職工的權(quán)益。110KV變電站和變電站地處水泥和鋼鐵生

16、產(chǎn)基地，粉塵污染嚴(yán)重，公司工會組織環(huán)保監(jiān)測人員一起，深入這兩個變電站開展環(huán)境監(jiān)測工作，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，提出了三項切實可行的勞動保護(hù)措施，每月增加崗位補(bǔ)貼100元/人，用于變電運(yùn)行工購置防護(hù)用品和保健營養(yǎng)品。每年組織一次身體健康特檢，每23年實行輪崗1次。此舉贏得了廣大變電運(yùn)行工的一致好評。在2008年的抗冰雪保供電工作中，公司工會先后十余次深入抗冰搶修現(xiàn)場，和搶修隊員一同跋山涉水，從方塘到金溪、進(jìn)賢，撫州、吉安，從三清山到五府山、懷玉山，為他們送去棉衣、手套、帽子等御寒物品，甚至考慮到為防止雪地反光損害眼睛，而為一線職工送去了墨鏡。在一個多月的時間里，公司工會共組織、發(fā)放抗冰搶險現(xiàn)場后勤保障物

17、資20余萬元，其中軍大衣服400件、手套、帽子等1500件，食品6萬余元、藥品2余萬元，最大限度地解決了搶險保供電一線職工的生產(chǎn)生活問題。六、圍繞中心工作，大力開展技術(shù)競賽、崗位練兵活動五年來，公司工會緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司和一流供電企業(yè)的目標(biāo)，全面實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，努力推動企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和效益創(chuàng)新。開展“311”崗位互動培訓(xùn)工作，制定出臺了某某供電公司“311”崗位互動培訓(xùn)2006-2010年規(guī)劃，進(jìn)一步明確“311”崗位培訓(xùn)工作的重點和目標(biāo)，努力構(gòu)建功能突出、培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、特點鮮明的職工崗位互動培訓(xùn)體系。重點開展了繼電保護(hù)壓板投退項目和變電站半

18、軍事化管理規(guī)范中交接班儀式和禮儀接待儀式兩個項目的培訓(xùn)，提升了變電運(yùn)行管理水平，2007年，我公司的“311”崗位互動培訓(xùn)工作已被省公司納入典型經(jīng)驗實踐庫。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，先后舉辦了三屆職工體育、生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會，開展了辦公自動化技術(shù)競賽、用電計量技術(shù)競賽、變電檢修技術(shù)競賽、繼電保護(hù)技術(shù)競賽、變電運(yùn)行技術(shù)競賽、營抄技術(shù)競賽、線路工技術(shù)競賽、縣公司農(nóng)電營銷人員技術(shù)競賽，縣公司35KV線路技術(shù)競賽，駕駛員技術(shù)比武、“雙零”崗位立功競賽、“百問百查”活動、積極配合公司開展220KV、110KV站際競賽，幾年來共有來自基層不同崗位的1500余人次參加。生產(chǎn)技術(shù)競賽堅持同工種的職工全員參與

19、、公平競爭，既增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)壓力，也為職工展示才華搭建了平臺，取得了良好的成效。開展勞動保護(hù)工作，構(gòu)建公司、基層單位、一線班站三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的培訓(xùn)，組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。開展家庭安全生產(chǎn)聯(lián)動活動，簽訂安全生產(chǎn)家庭約定卡、下發(fā)安全漫畫、致職工家庭公開信、安全賀卡、向安全標(biāo)兵贈送鮮花，以親情促安全，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司這一發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，在廣大職工中開展以“管理效益年”、“滿意工程”和“電網(wǎng)技術(shù)改造”等為內(nèi)容的專項提合理化建議活動，引導(dǎo)職工為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境獻(xiàn)計獻(xiàn)策

20、。為進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更好地服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)，公司工會向全體職工發(fā)出了“開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實施滿意工程”的倡議書，動員廣大職工積極投身到“提升素質(zhì)、真誠服務(wù)、營造和諧、共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大行動之中，不斷提高職工思想政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供堅強(qiáng)的思想保證。七、豐富職工業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化開展文體活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍是工會的一項重點工作，為增強(qiáng)企業(yè)活力、豐富職工的業(yè)余文化生活，公司工會組織開展了職工排球、籃球、乒乓球、羽毛球等體育比賽，營造和諧企業(yè)氛圍、振奮職工精神，幾年來共有800多人次參加了各項活動。組隊參加地方政府組織的各類體育比賽，樹立某某供電公司

21、職工萬眾一心、頑強(qiáng)拼搏的和諧精神，展示了某某供電公司良好的形象。 開展了平安家書、安全生產(chǎn)警示語、安全漫畫、書法、美術(shù)、攝影、文學(xué)作品征集活動，舉辦了“光榮勞動者、踐行榮辱觀”職工書法、美術(shù)、攝影、家書展，共展出職工作品100余件。組織編排了輕音樂劇喜彩進(jìn)畬家，真實地反映了公司實施國網(wǎng)公司“戶戶通電”工程的成果，藝術(shù)地展示了公司良好的形象。開展了評選“感動企業(yè)十大和諧典型”活動和“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新，爭創(chuàng)供電營業(yè)服務(wù)之星勞動競賽”活動，提高廣大員工的創(chuàng)新服務(wù)意識，爭做和諧職工的自覺意識。大力開展職工之家的硬件設(shè)施建設(shè)，公司工會每年拔出?？睿瑸槁毠び嗁徃黝愇幕?、生活、娛樂和專業(yè)技術(shù)書籍，建立了職

22、工流動圖書館；在偏遠(yuǎn)變電站建設(shè)職工小家，購買了電視、VCD、音響，預(yù)備了各類學(xué)習(xí)光碟，方便職工教育和培訓(xùn)；在職工住宅小區(qū)內(nèi)建設(shè)職工活動中心，設(shè)置了乒乓球室、圖書閱覽室、羽毛球室、棋牌室等，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。八，做好女工生活保障工作，切實履行好第一幫扶人職責(zé)公司工會以依法保護(hù)女職工的合法權(quán)益為主線，積極落實中華全國總工會貫徹國務(wù)院中國婦女發(fā)展綱要（2001-2010年）實施方案，切實推進(jìn)公司女職工隊伍建設(shè)。組織開展“女職工素質(zhì)提升”和“女職工創(chuàng)新立功”活動，動員廣大女職工立足本職，愛崗敬業(yè)，提升技能，爭做知識型女職工，女職工參與率達(dá)92.4%。開展女職工情況調(diào)查活動，建立了女職工基本情況數(shù)據(jù)庫和困難女職工、單親女職工檔案，開展“春蕾計劃”助學(xué)活動，共和12名困難女童結(jié)成對子，資助她們完成9年義務(wù)教育?；I集愛心資金，捐助困難家庭。召開女職工代表座談會，了解女