工程公司項目經(jīng)理年終總結

1、工程公司項目經(jīng)理年終總結200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x 年一年來的工作情況做以下匯報。一200x年全年工作內(nèi)容：200x年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共 包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2o該工程為公 司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完 成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年各項工作完成情況：(1)工程質量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng) 理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根 據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質 量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河 灣小

2、區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下 發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)， 我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的 特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們 嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。 模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸 的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其 是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落 實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織 管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長 避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。碇工程重點控 制了碇的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆

3、注、及時養(yǎng)護是保證碗 質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了 落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)確裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施 工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求， 主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質 量目標。(2 )工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制 定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進 度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié) 議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn) 過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對 整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工 較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此

4、，項目部多方召集人員，經(jīng) 過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮 到碗澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品碇的方 法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時 調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年 終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40 %,內(nèi) 裝修工程完成3 0%o從整個工程進度來看，與原計劃工期 相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一 段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施 工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的 順利交付。(3 )安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文

5、明工 地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目 工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保 職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w 系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方 面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場 時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的 安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時 整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時, 對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目 部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設 備的維修、保養(yǎng)和檢查，及

6、時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修 理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全 事故控制在了 15 %。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。(4 )材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料 需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情 況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整 個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生 積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度， 根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個

7、班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不 足則由各班組負責賠償。(5 )全年工作存在的不足： 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所 放松，構造柱磴澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是 一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的 要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自 己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補 前期施工的不足。(6) 2 0 ox年工

8、作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在2 0 ox年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務 重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度 控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部 完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代 的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。 所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡 管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有 結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避 短，進一步提高思想認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：2 0 ox年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績, 但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好 的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進 一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理 的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管 理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán) 相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材 料的管理。2 0 ox年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領 料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分 析，找