企業(yè)文化體系突破培訓(xùn)課程

1、 君遠(yuǎn)咨詢-可信賴的企業(yè)文化專家更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)君遠(yuǎn)網(wǎng)站：n 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程n 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè)、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程n 10年來(lái)，君遠(yuǎn)通過(guò)咨詢和培訓(xùn)為2000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案-一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化

2、、行動(dòng)化、生命化！帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的：真文化，真價(jià)值！君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破解決方案培訓(xùn)課程7C企業(yè)文化體系突破課程一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建課程二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)課程三：企業(yè)文化體系的診斷與突破厚積薄發(fā)，智慧演繹！n 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！n 每一家合作的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，

3、從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始，我們會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。n 學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員?？蛻艟h(yuǎn)文檔培訓(xùn)調(diào)查表培訓(xùn)協(xié)議書調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)方案培訓(xùn)成果報(bào)告提出培訓(xùn)需求了解客戶需求，洽談合作事項(xiàng)對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)研分析，挖掘企業(yè)問(wèn)題，形成課前調(diào)研報(bào)告針對(duì)客戶實(shí)際制訂培訓(xùn)方案并按方案實(shí)施培訓(xùn)課程簽定培訓(xùn)協(xié)議總結(jié)并提供培訓(xùn)成果報(bào)告，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行培訓(xùn)后續(xù)跟蹤服務(wù)君遠(yuǎn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖主講專家介紹周建n 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人

4、，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。n 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。n 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。n 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。n 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。n 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）

5、咨詢顧問(wèn)。n 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)n 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性-浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)n 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)-廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)n 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感-東方通信人資部周經(jīng)理n 這是我所聽過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家-河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)n 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值-普天集團(tuán)公

6、司人力資源部李總監(jiān)n 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開發(fā)這門課程的-重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任n 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益-白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理n 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！-四川投資公司李副總經(jīng)理n 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來(lái)說(shuō)可謂是沖擊巨大-南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程n 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、南

7、粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。課程一：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建（培訓(xùn)時(shí)間：一天）-企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”

8、-松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？課程核心內(nèi)容 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ 案

9、例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。第三部分 C1：企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。第四部分 C2：企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 7C企

10、業(yè)理念體系的歸納與闡述 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 7C企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密GE六大經(jīng)營(yíng)理念 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。課程二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)（培訓(xùn)時(shí)間：一天）-無(wú)論多好的文化理念都是虛的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的管道，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 君遠(yuǎn)

11、7C企業(yè)文化行動(dòng)論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。第二部分 C3：企業(yè)文化管理誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？課程核心內(nèi)容 綱舉目張7C企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 正己化人7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 求仁得仁7C企業(yè)文化考核化流程與方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? 案例分享：

12、格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。第三部分 C4：企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 溫故知新7C企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 案例分享：以心換心-柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的心，更需要員工

13、的心！ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 順?biāo)兄?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 怡情養(yǎng)性7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿7C企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：通用電氣公司的情感管理 案例分享：為有源頭活水來(lái)某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。課程三：企業(yè)文化體系的診斷與突破（培訓(xùn)時(shí)間：一天）-企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

14、 虛與實(shí)有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 古與今千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?家與國(guó)家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？ 案例分享：樸實(shí)造就偉大-梁慶德的人神論 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。第二部分 道法自然企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ 突破什么？為什么要突破？ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論課程核心內(nèi)容 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論

15、案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。第三部分 C6：企業(yè)文化診斷追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。第四部分 C7：企業(yè)文化突破與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的

16、是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 相反相成7C企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明7C企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無(wú)為而治7C企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。君遠(yuǎn)4真培訓(xùn)理念真心價(jià)值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的君子之心，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無(wú)價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談我們所培訓(xùn)的方法、工具、案

17、例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來(lái)自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來(lái)完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂(lè)的學(xué)習(xí)。真師修養(yǎng)第一，絕不偽裝在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn)講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無(wú)它途。真課原創(chuàng)第一，絕不抄襲除了君遠(yuǎn)獨(dú)到的理念和方法之外，對(duì)于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的

18、、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。課程推出機(jī)構(gòu)：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部Tel：020-8232-8755 8232-7837 Fax：8232-7837 24小時(shí)咨詢熱線：153-2335-1800-7C企業(yè)文化體系突破培訓(xùn)課程.意向回執(zhí)單位名稱單位地址 / 郵編聯(lián)系人名稱 / 職位聯(lián)系電話/ E-mail 我單位有意向引進(jìn)7C企業(yè)文化體系突破內(nèi)訓(xùn)。 我單位有意向參加7C企業(yè)文化體系突破公開課。培訓(xùn)時(shí)間初步安排在 年 月 日 培訓(xùn)地點(diǎn)初步確定在_ 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化簡(jiǎn)介培訓(xùn)目標(biāo)第一：第二：本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓圆髡嬷粒?20-8232-7837，我們會(huì)有專人為您服務(wù)廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司

19、咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介目錄廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-簡(jiǎn)介廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-聯(lián)系方式7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目-服務(wù)框架7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目-課程目錄廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-簡(jiǎn)介n 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司成立于2001年，系由資深企業(yè)文化專家周建攜手多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理研究資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。n 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，立足于企業(yè)文化的研究和實(shí)踐，以7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目為核心，以7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目、7C企業(yè)核心文化操練項(xiàng)目和從心學(xué)國(guó)學(xué)®經(jīng)典培訓(xùn)課程為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和常年管理

20、顧問(wèn)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。n 作為可信賴的企業(yè)文化專家，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司全力引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就真正的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并不斷為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出卓越貢獻(xiàn)。廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司-聯(lián)系方式n 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司: n 周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: n 更詳細(xì)的項(xiàng)目資料請(qǐng)通過(guò)電話或郵件索取n 具體聯(lián)系方式請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索廣州君遠(yuǎn)咨詢公司獲取7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目-最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實(shí)效的企業(yè)文化咨詢解決方案咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目描述關(guān)鍵成果第一階段C1：企業(yè)文化提煉厘清企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)使命愿景企業(yè)文化核心方案C2：企業(yè)文化整理整理企業(yè)理念體系