更新理念體制改革公司實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展

1、更新理念體制改革公司實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展更新理念深化改革 公司實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展 日益發(fā)展壯大的x x有限責(zé)任公司x x有限責(zé)任公司是黑龍江省x x*市主要供熱企業(yè)之 一，其前身是x x礦業(yè)集團(tuán)水暖公司，xx年整體改制為國(guó) 有控股企業(yè)xx有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本1852萬元，主要 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為供熱、供水和物業(yè)管理，具有供熱、供水和物 業(yè)管理資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì)，獲得了安全生產(chǎn)許可證， 通過了 iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國(guó)家供熱協(xié)會(huì)和省供熱 協(xié)會(huì)會(huì)員。公司現(xiàn)有員工570人，擁有固定資產(chǎn)億元，燃 煤鍋爐房11座，換熱站16座，經(jīng)營(yíng)性供熱總面積已達(dá)到 200萬平方米，擔(dān)負(fù)著雙鴨山市尖山地區(qū)1/2以上的供熱工

2、作任務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，國(guó)有企業(yè)面臨著新的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，就必須加 快建立現(xiàn)代企業(yè)步伐。我公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面 貫徹十六屆五中全會(huì)精神，在整體改革不具備條件的情況 下，先行深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，堅(jiān) 持以“發(fā)展為本，追求誠(chéng)信”的企業(yè)理念，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，大膽探索適合我 公司供熱體制改革的新路子、新方法、新舉措。我們的具 體做法是：一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場(chǎng)化平穩(wěn)過渡國(guó)有供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力、管理效率低下主要是由 于產(chǎn)權(quán)主體單一等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制造成的。我公司在改制過 程中，按照和現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)

3、范公司的各項(xiàng)管理，引 進(jìn)多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠(chéng)信”的理念，以 擴(kuò)大“兩供”市場(chǎng)為前提，以效益為中心，逐步實(shí)行對(duì)內(nèi) 集資入股，對(duì)外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營(yíng)模式，通過 債轉(zhuǎn)股，引進(jìn)外來投資312萬元，減少了負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了 產(chǎn)權(quán)主體的多元化，從根本上解決了國(guó)有資本“一股獨(dú)大” 的問題。同時(shí)，通過經(jīng)營(yíng)者持大股，管理層相對(duì)控股，實(shí) 現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，建立健全了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要 求的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立，實(shí)現(xiàn)了政企完 全分開，使企業(yè)真正成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，加快了向市 場(chǎng)化進(jìn)程推進(jìn)的步伐。二、深化內(nèi)部配套改革，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力改制本身只是一種手段，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制搞活企

4、業(yè), 創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升管理水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才是 改制的最終目標(biāo)。我公司以此次改制為契機(jī)，在改制后全 面深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)整管理思路，增強(qiáng)管理實(shí)效。免 費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有在人事制度改革上，濾布對(duì)管理人員崗位重新定崗、 定編、定職責(zé)，實(shí)行競(jìng)聘上崗；在用工制度改革上，實(shí)行 全員勞動(dòng)合同制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合、按考試與實(shí)踐操 作成績(jī)逐級(jí)聘用；在分配制度改革上，堅(jiān)持''效能優(yōu)先、 績(jī)效掛鉤”的原則，全員實(shí)行績(jī)效工資制，易崗易薪，崗 變薪變，動(dòng)態(tài)考核，動(dòng)態(tài)管理，人均工資比改制前增長(zhǎng)了* 個(gè)百分點(diǎn)。通過進(jìn)一步深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，建立起干部能上 能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降的新

5、型人事用工制度 和薪酬管理模式，從而全面增強(qiáng)了公司員工隊(duì)伍的整體素 質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度及操作規(guī)程，按照由“單純核算型向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變， 由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變”這一工作思路，積極強(qiáng)化管 理、完善制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為建立規(guī) 范的企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、 制度化和科學(xué)化，公司結(jié)合實(shí)際，研究制定了經(jīng)營(yíng)管理方 案，與基層單位簽訂了經(jīng)營(yíng)管理合同，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和奮斗 目標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位和承包人身上，實(shí)行工效 結(jié)合，獎(jiǎng)罰兌等，契約化管理。同時(shí)，

6、我們根據(jù)公司行業(yè) 特點(diǎn)，采取了一系列增收節(jié)支、提效降成的工作措施，強(qiáng) 化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司減少了損失 浪費(fèi)。為確保公司持久發(fā)展，我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí) 行網(wǎng)上批閱文件，并在完善供熱、供水微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和收 費(fèi)微機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立設(shè)備、材料、人力資源、指 紋簽到等微機(jī)管理系統(tǒng)，逐步形成現(xiàn)代化管理體系，為公 司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力的保障。四、以人為本、追求誠(chéng)信，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)免費(fèi)公文 網(wǎng)版權(quán)所有當(dāng)今形勢(shì)，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自己建 設(shè)成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)， 獲取豐富的知識(shí)資源，提高企

7、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能跟上 時(shí)代步伐，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷 取得勝利，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地生存和發(fā)展。我們把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心， 以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的。通過確立終身學(xué)習(xí)、全員 學(xué)習(xí)的理念，培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí) 教育體系，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市 場(chǎng)創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)。同時(shí)以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化為工作主題，圍繞造 就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高素質(zhì)外 向人才隊(duì)伍和高技能員工隊(duì)伍，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí) 教育體系，培育企

8、業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力, 不斷提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終 身教育體系，建設(shè)一支素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理論、掌握 科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍； 建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科 技人才隊(duì)伍；建設(shè)一支知識(shí)面寬、適應(yīng)性強(qiáng)、招商引資及 市場(chǎng)拓展能量大的外向型經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支愛崗敬 業(yè)、文化素質(zhì)高、適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)、熟練掌握先進(jìn)設(shè)備 的技能人才隊(duì)伍。公司注重對(duì)各種相關(guān)業(yè)務(wù)資料及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料的收集 工作，以便查閱和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加大了 對(duì)全員的培訓(xùn)力度，凡是集團(tuán)公司舉辦的涉及公司業(yè)務(wù)管 理的長(zhǎng)、短期學(xué)習(xí)班，即使是在資金十分困難的情況下， 也千方百計(jì)想辦法解決學(xué)費(fèi)，積極派送相關(guān)的部室人員參 加學(xué)習(xí)。幾年來，公司共派*人次參加*期各類培訓(xùn)班，員 工的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在各自的崗位上發(fā)揮了重要 的作用，做到了學(xué)、用結(jié)合，收到了良好的效果。xx公司體制改革雖然取得了一定的成績(jī)，但離建立 現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的距離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有 企業(yè)改革和發(fā)展的方向，因此，繼續(xù)深化改革，優(yōu)化體 制，把企業(yè)做強(qiáng)、做大是我公司下一步的主要工作任務(wù)和 工作目標(biāo)，我們今后將繼續(xù)加大投、融資體制改革的力