制造業(yè)信息化

1、附件：青海省“十二五”制造業(yè)信息化科技工程實施方案目 錄（一）指導思想1（二）基本原則11、堅持 ?增效為本、提升能力?12、堅持 ?自主創(chuàng)新、深度融合?13、堅持 ?突出特色、分類推進?14、堅持 ?重點突破、整體提升?2（三）總體目標2（四）主要任務31、培育數(shù)字化示范企業(yè)32、深化設計制造和經(jīng)營管理信息集成技術應用33、進一步普及制造業(yè)信息化單元技術應用34、應用信息技術推進節(jié)能減排45、構建公共技術應用服務平臺46、完善信息化實施環(huán)境建設4（五）實施進度及內(nèi)容5（六）重點領域61、高端裝備制造業(yè)的信息化62、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信息化73、特色制造產(chǎn)業(yè)的信息化84、提高自主軟件產(chǎn)品的開

2、發(fā)與應用10（七）組織及保障措施101、加強領導，優(yōu)化工作環(huán)境102、政策引導，增加有效投入103、加強監(jiān)督，規(guī)范過程管理114、創(chuàng)新機制，推進 ?兩化 ?融合115、形成體系，培養(yǎng)人才隊伍112根據(jù)國家科技部 ?十二五 ?制造業(yè)信息化科技發(fā)展規(guī)劃和青海省 ?十二五 ?制造業(yè)信息化科技發(fā)展規(guī)劃，加快我省產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變， 持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力、 加速制造業(yè)轉型升級、振興裝備制造業(yè)、發(fā)展高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興，大力推進我省制造企業(yè)信息化與工業(yè)化的融合，進一步提高我省中小制造企業(yè)信息化集成技術應用水平，為做好青海省?十二五 ?制造業(yè)信息化科技示范工程的各項工作，特制定本實施方案。（一）

3、指導思想貫徹落實國家科技部制造業(yè)信息化?十二五? 規(guī)劃發(fā)展思路和青海省?四個發(fā)展? 的戰(zhàn)略部署，圍繞青海制造企業(yè)信息化發(fā)展的需求，堅持 ?深化應用、服務增效 ?，繼續(xù)開展實施青海省 ?制造業(yè)信息化科技示范工程 ?，大力推動青海省信息化和工業(yè)化的深度融合，營造良好發(fā)展環(huán)境， 為青海傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和提高產(chǎn)業(yè)競爭力提供科技支撐。（二）基本原則1、堅持 ?增效為本、提升能力?緊緊圍繞?提高效率、 增加效益?，始終將提升企業(yè)信息化能力、增強企業(yè)核心競爭力做為推動制造業(yè)信息化工作的出發(fā)點和落腳點。2、堅持 ?自主創(chuàng)新、深度融合?以企業(yè)為主體， 官產(chǎn)學研結合，鼓勵企業(yè)著眼于前沿領域，通

4、過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新， 推進企業(yè)業(yè)務過程和信息化的深度融合。3、堅持 ?突出特色、分類推進?按照不同規(guī)模、不同類型、不同產(chǎn)業(yè)的實際情況，突出特色、分別引導、分類推進，保證信息化示范工程的整體水平和示范效果。4、堅持 ?重點突破、整體提升?著力培育一批重點產(chǎn)品、 重點企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)集群， 從重大核心技術研發(fā)、重大工程技術應用和重大工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化三個層次全面、協(xié)調(diào)地推進制造業(yè)信息化進程， 實現(xiàn)我省制造業(yè)信息化水平的整體提升。（三）總體目標圍繞青海省產(chǎn)業(yè)布局和制造業(yè)信息化發(fā)展的重點領域，結合? 123?科技支撐工程、 ?雙百企業(yè) ?行動和 ?節(jié)能減排 ?科技行動，有計劃、有步驟、

5、 分層次的推進制造業(yè)信息化科技示范工程，通過技術攻關、示范應用、服務平臺建設、人才培養(yǎng)等，充分發(fā)揮信息化對制造業(yè)的倍增效應、 支撐作用和服務能力， 持續(xù)增強大型企業(yè)的核心競爭力、加速骨干企業(yè)轉型升級、振興高原特色產(chǎn)業(yè)、扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信息化。通過在示范企業(yè)深入開展以數(shù)字化設計制造和精細化管理等先進制造技術內(nèi)容為主體的企業(yè)信息化應用集成示范， 提高示范企業(yè)在市場預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程控制和經(jīng)營管理等方面的信息化支撐能力，全面提升青海省制造企業(yè)信息化整體發(fā)展水平。力爭到2015年達到如下目標。（ 1）形成 4 個具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)代表性的信息化典型示范企業(yè)；（ 2）在 20 家制造企業(yè)開展信息化集

6、成技術深化應用；（ 3）拉動制造業(yè)信息化示范企業(yè)新增產(chǎn)值 10 億元以上；（ 4）建立產(chǎn)學研相結合的信息化技術聯(lián)盟，培訓各類信息化人員 2 萬人次；（ 5）培育 3 家制造業(yè)信息化技術推廣綜合服務機構；2（四）主要任務以青海支柱產(chǎn)業(yè)、 特色產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的信息化發(fā)展需求為主要目標，實施新一輪制造業(yè)信息化科技工程，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權、核心競爭力強、 市場占有率高的優(yōu)勢骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。重點抓好以下六個方面的工作任務：1、培育數(shù)字化示范企業(yè)加速推進鹽湖化工、 有色金屬冶煉等支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)信息系統(tǒng)及信息資源的開發(fā)、建設與應用工作。通過改

7、造優(yōu)化企業(yè)業(yè)務管理流程，研究開發(fā)能夠服務企業(yè)的信息化核心技術產(chǎn)品， 構建輔助企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ ERP）、客戶關系管理系統(tǒng)（ CRM）和供應鏈管理系統(tǒng)（ SCM），探索利用 RFID 及嵌入式遠程狀態(tài)監(jiān)測等技術開展實時數(shù)據(jù)采集的物聯(lián)網(wǎng)技術應用， 實現(xiàn)多系統(tǒng)集成應用和關鍵流程的組合應用，充分發(fā)揮 ?制造業(yè)信息化科技工程 ?的作用，更加有效地支持企業(yè)深化管理， 進一步加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式， 創(chuàng)新我省大型企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營、生產(chǎn)和管理一體化的工業(yè)發(fā)展模式。2、深化設計制造和經(jīng)營管理信息集成技術應用以裝備制造業(yè)作為開展信息化與工業(yè)化深度融合的突破口， 突破制約企業(yè)發(fā)展的關鍵信息技術瓶頸， 深

8、化企業(yè)在設計制造和經(jīng)營管理方面的信息化集成技術應用， 提升制造企業(yè)在產(chǎn)品設計、 管理等方面的技術水平，大力推進信息技術在產(chǎn)品內(nèi)涵、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程控制、物流與供應鏈管理、企業(yè)管理決策等各個層面上的應用、滲透和融合，改造提升傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。3、進一步普及制造業(yè)信息化單元技術應用以三維（ CAD）技術為核心，大力普及制造業(yè)信息化單元技術應用，鼓勵和支持企業(yè)根據(jù)實際情況，利用 ?中小企業(yè)工業(yè)輔助設計公3共信服務平臺 ?，解決在產(chǎn)品設計、制造、生產(chǎn)管理等過程中遇到的信息化技術難題，從而提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場競爭能力，推動我省制造企業(yè)從單純生產(chǎn)制造向制造服務型轉變， 開展

9、產(chǎn)品設計與制造企業(yè)間信息交換和業(yè)務協(xié)同集成技術的研究， 利用信息與現(xiàn)代通信技術建立中小企業(yè)電子商務公關服務平臺， 實現(xiàn)信息資源共享和建立動態(tài)技術聯(lián)盟， 探索出一條適合青海中小企業(yè)信息化技術推廣應用的服務模式。4、應用信息技術推進節(jié)能減排根據(jù)青海高消耗企業(yè)所占比重較高這一實際情況， 在節(jié)能降耗與高耗能信息化示范企業(yè)中，大力推進生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ MES）與企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ ERP）等信息化技術的應用，加快管控一體化進程的實施，提高資源利用率和發(fā)展方式的轉變，培育壯大綠色低碳、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。5、構建公共技術應用服務平臺構建基于網(wǎng)絡化的中小制造企業(yè)新產(chǎn)品設計與虛擬制造、 人才培訓等業(yè)務協(xié)同公

10、共服務平臺建設， 針對中小企業(yè)信息化具體需求， 應用現(xiàn)代信息化集成技術， 建立中小企業(yè)信息資源共享數(shù)據(jù)庫， 提高我省中小企業(yè)信息化技術應用水平，減少中小制造企業(yè)信息化建設風險，有效提升中小制造企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面的創(chuàng)新設計和生產(chǎn)制造能力。6、完善信息化實施環(huán)境建設結合我省 ?十二五 ?科技發(fā)展規(guī)劃，立足 ?制造業(yè)信息化科技工程?的實施，以提升我省制造業(yè)企業(yè)信息化水平、創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點為目標。（1）規(guī)范信息化服務質量和標準。建立具有企業(yè)信息化咨詢、信息化工程解決方案和架構設計、IT 外包、運行維護、項目監(jiān)理、信4息系統(tǒng)測試以及人才培訓等專業(yè)化服務能力的技術隊伍；（2）鼓勵和支持省內(nèi)外高等院校、

11、科研院所和信息化示范企業(yè)，建立產(chǎn)、學、研相結合的制造業(yè)信息化技術聯(lián)盟，重點培育3 家從事制造業(yè)信息化技術推廣、咨詢、監(jiān)理、人才培訓的服務機構建設，構建起覆蓋全省的信息化技術推廣、培訓、咨詢?yōu)橐惑w的?制造業(yè)信息化科技工程 ?技術服務體系，在全省范圍內(nèi)為?制造業(yè)信息化科技工程?營造良好的推廣和發(fā)展環(huán)境。（五）實施進度及內(nèi)容1、2011 年 1 月 2011 年 12 月完成青海省 ?十二五 ?制造業(yè)信息化科技工程發(fā)展規(guī)劃的制定，落實 4 家青海省?十二五? 制造業(yè)信息化科技工程典型示范企業(yè)，完成 30 家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研。2、2012 年 1 月 2012 年 12 月調(diào)整?青海省制造業(yè)信息化科技

12、工程?協(xié)調(diào)領導小組成員和專家組成員；組織召開 ?青海省十二五制造業(yè)信息化科技工程工作會議 ?；在鹽湖化工、有色金屬冶煉、新能源和新材料領域選擇形成4 家具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)代表性的信息化典型示范企業(yè)，開展信息化集成技術應用；篩選并確定 20 家制造業(yè)信息化示范企業(yè)；建立產(chǎn)、學、研相結合的青海省?制造業(yè)信息化科技工程? 技術聯(lián)盟和技術服務體系；組織信息化技術培訓和技術交流活動； 完成企業(yè)信息化數(shù)據(jù)年度采集和統(tǒng)計；培訓信息化人才 6000 人次。3、2013 年 1 月 2013 年 12 月在 20 家制造業(yè)企業(yè)開展設計制造數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化5集成技術的深化應用； 重點培養(yǎng) 3 家從事制造業(yè)信息

13、化技術推廣、咨詢、監(jiān)理、人才培訓的服務機構；召開年度制造業(yè)企業(yè)信息化指數(shù)調(diào)查統(tǒng)計培訓工作會議；完成50 家制造業(yè)信息化企業(yè)信息化指數(shù)數(shù)據(jù)采集和調(diào)查統(tǒng)計工作； 組織宣傳交流活動2 次；培訓信息化人才8000人次。4、2014 年 1 月 2014 年 12 月構建青海省制造業(yè)信息化績效評價體系，完成年度50 家企業(yè)信息化指數(shù)采集和調(diào)查統(tǒng)計工作，組織技術交流活動2 次，培訓信息化人才 6000 人次。5、2015 年 1 月 12 月調(diào)查統(tǒng)計并總結青海省 ?十二五? 制造業(yè)信息化科技工程取得的成果和經(jīng)驗，結合存在的問題，提出青海省?十三五 ?制造業(yè)信息化科技工程的目標和任務。（六）重點領域1、高端

14、裝備制造業(yè)的信息化以裝備制造園區(qū)建設為載體， 支持企業(yè)內(nèi)部或產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息流、物流、資金流、業(yè)務流的集成優(yōu)化管理。重點圍繞高端裝備制造業(yè)中的數(shù)控機床、 量刃工具和工程機械制造等產(chǎn)業(yè)，深化設計制造數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化集成技術的應用示范，開展產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)與機械加工中心信息化集成技術研究，建立數(shù)字化生產(chǎn)車間， 提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造能力, 使企業(yè)產(chǎn)品結構向高附加值、高潛力、低成本轉變，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型制造向服務型制造的轉變，逐步建立數(shù)字化企業(yè)。6（1）青海量具刃具有限責任公司建立基于SFC統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理平臺，主要包括：制造數(shù)據(jù)收集和機床監(jiān)控，?電子跟單 ?系統(tǒng)，刀、夾、量具以及

15、成組件管理，各類機床仿真加工等六大管理系統(tǒng)應用，解決企業(yè)上層信息系統(tǒng)與下層信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互交換問題，為企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期管理奠定基礎。（ 2）青海華鼎重型機床有限責任公司，進一步提高和完善CAD/CAM/CAPP/PDM等信息技術在整體集成系統(tǒng)的應用水平，建立產(chǎn)品設計網(wǎng)絡化協(xié)同服務平臺和數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的企業(yè)業(yè)務協(xié)同，開展產(chǎn)品全生命周期管理、網(wǎng)絡化協(xié)同設計等信息技術應用。（ 3）青海一機數(shù)控機床有限責任公司，完善企業(yè)信息化管理，通過信息化手段實現(xiàn)機床數(shù)字化分析技術、 機床優(yōu)化設計技術和數(shù)字化開發(fā)平臺與虛擬設計技術的應用； 同時，開展機器人與加工中心集成技術研究，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，

16、提高對市場需求快捷反應能力，完善必要的關鍵工藝把關設備，檢測手段，徹底解決工藝 ?瓶頸 ?，使高檔數(shù)控機床基型產(chǎn)品的設計周期明顯縮短，開發(fā)成本費用下降20-30%，降低高檔機床研發(fā)風險，提高產(chǎn)品性能、品種和質量，擴大企業(yè)對外出口能力。2、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信息化（1）新能源產(chǎn)業(yè)圍繞迅速崛起的光伏產(chǎn)業(yè)，即單晶硅、多晶硅的生產(chǎn)，太陽電池組件生產(chǎn)線，光伏發(fā)電系統(tǒng)及光伏電站建設等， 應用信息技術開展生產(chǎn)過程控制、能源效能管理、 實時跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)和離網(wǎng)光伏發(fā)電站群的遠程監(jiān)控的應用示范； 研究面向行業(yè)的供應鏈物流管理系統(tǒng)， 引入遠程監(jiān)控和制造物聯(lián)網(wǎng)技術， 應用于企業(yè)物流和制造服務領域， 提高企業(yè)核心競爭

17、力，重點在亞洲硅業(yè)（青海）有限公司開展中央集散控制管理系統(tǒng)（ DCS）建設，使企業(yè)的生產(chǎn)過程控制和管理有效結合，7從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、有效控制污染和安全生產(chǎn)的目標。（ 2）新材料產(chǎn)業(yè)以新型電子材料、新型合金材料、新型化工材料、新型建筑材料等為主要方向，應用信息技術開展智能決策支持系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)專家系統(tǒng)、業(yè)務協(xié)同集成技術應用，在鋁、銅新材料產(chǎn)業(yè)開展精益生產(chǎn)與過程控制系統(tǒng)的應用示范， 為新材料產(chǎn)業(yè)領域的快速發(fā)展提供強有力的信息化支持。3、特色制造產(chǎn)業(yè)的信息化（ 1）鹽湖化工、有色金屬冶煉等青海支柱產(chǎn)業(yè)，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算及嵌入式遠程狀態(tài)監(jiān)測等新一代信息化技術手段和工具， 開展實時數(shù)據(jù)采集的物

18、聯(lián)網(wǎng)技術應用，改造升級生產(chǎn)線，開展節(jié)能減排，實現(xiàn)資源的低碳、綠色、高效開發(fā)和利用。研究開發(fā)資源型企業(yè)專用的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ ERP），提升企業(yè)管理水平；完善企業(yè)銷售信息體系、物流管理信息系統(tǒng)，擴展企業(yè)供應網(wǎng)絡，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場運作和決策控制系統(tǒng)等實現(xiàn)一體化。1）整合青海鹽湖工業(yè)集團股份有限公司的信息化業(yè)務，建立統(tǒng)一的集團企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）和供應鏈管理系統(tǒng)（ SCM），向現(xiàn)代工業(yè)化和信息化的生產(chǎn)、管理和發(fā)展模式邁進。2）西寧特鋼集團以實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）為信息化的突破口，建立起企業(yè)內(nèi)部或產(chǎn)業(yè)鏈之間的信息流、物流、資

19、金流、業(yè)務流的集成優(yōu)化管理， 實現(xiàn)管控一體化， 建立統(tǒng)一的集團生產(chǎn)制造信息化管理系統(tǒng)（ MES）。3）西部礦業(yè)股份有限公司建立一套完整的、精細化的企業(yè)資源計劃管理體系。 包括預算模式設計和預算體系設計、預算編制與審批信息化、預算分析控制信息化的實施，提升全面預算管理工作對公司8管理層的決策支持能力。 建立數(shù)字礦山管理平臺， 促進礦山精細化管理，真正從技術方面實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的安全、高效、充分地開發(fā)利用和礦山機電設備的安全、節(jié)能運行。為實現(xiàn)對礦山集中生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理和應急救援指揮管理，建設一個標準的、開放的、先進可靠的信息化管理平臺， 以達到資源管理高效、 技術方案優(yōu)化和管理決策科學化的目的。

20、（ 2）特色藏毯輕紡業(yè)以藏毯、民族服飾、毛棉紡織為重點，應用信息技術開展產(chǎn)品設計制造，輔助工藝設計、車間生產(chǎn)物料管理等實用軟件應用，支持企業(yè)建立電子商務系統(tǒng)；支持企業(yè)開展技術攻關，改造工藝流程，實現(xiàn)精細加工，提高產(chǎn)品檔次， 加快青海特色紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、精細化、品牌化、集群化發(fā)展。重點培育青海圣源地毯有限公司等特色輕紡業(yè)，建立企業(yè)專業(yè)化產(chǎn)品設計服務平臺， 實現(xiàn)藏毯計算機輔助設計與制造（ CAD/CAM）。（ 3）特色生物制藥產(chǎn)業(yè)充分利用青海豐富的生物資源和無污染的優(yōu)勢， 重點在具有青海特色的中藏藥、新特藥等生物醫(yī)藥領域和沙棘、枸杞、蟲草和牛羊骨血精深加工等生化制品和生態(tài)產(chǎn)品領域，應用企業(yè)資源

21、計劃管理（ ERP）、供應鏈管理（ SCM）等企業(yè)管理信息系統(tǒng)工具，改善企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)和物流運作方式， 支持企業(yè)引入高新技術設備和先進的加工制作工藝，在創(chuàng)新藥物研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化模式等方面開展信息技術示范應用，構筑具有鮮明地域優(yōu)勢和高原特色的生物產(chǎn)業(yè)信息化應用示范推廣體系。重點在金訶藏藥集團有限公司、 青海珠峰蟲草藥業(yè)有限公司等特色生物制藥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)以財務管理為中心、以成本控制為重點、以倉庫管理為基礎，滿足公司對財務、銷售、倉庫、成本、供應等業(yè)務管9理控制的信息化系統(tǒng)管理， 從而優(yōu)化公司的管理流程， 加強各環(huán)節(jié)的管理，降低環(huán)節(jié)上的成本， 提供數(shù)據(jù)分析和計劃預測，提高企業(yè)管理水平。4、提高自主軟件

22、產(chǎn)品的開發(fā)與應用圍繞青海制造企業(yè)的需求，支持軟件企業(yè)針對行業(yè)開展產(chǎn)品設計、系統(tǒng)開發(fā)、 產(chǎn)業(yè)化解決方案及面向服務的軟件開發(fā)應用研究，提供個性化服務的能力， 著力培育青海自己的軟件企業(yè)和服務商，努力推動現(xiàn)代信息業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展。 重點培育西寧青軟計算機軟件開發(fā)有限公司、西寧網(wǎng)訊信息技術有限公司等，立足區(qū)域特色，針對行業(yè)研究開發(fā)專業(yè)化應用軟件， 以提高青海自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應用水平。（七）組織及保障措施1、加強領導，優(yōu)化工作環(huán)境組建由科技廳主管廳長任組長的?青海省十二五制造業(yè)信息化科技工程協(xié)調(diào)領導小組? ；積極爭取國家制造業(yè)信息化專家的指導，補充和完善 ?青海省制造業(yè)信息化科技工程專家組和顧問組?

23、，發(fā)揮專家在規(guī)劃、方案、技術咨詢等方面的重要作用。建立符合青海實際的考核評價指標體系；積極組織開展宣傳工作，營造良好的制造業(yè)信息化工作環(huán)境。2、政策引導，增加有效投入落實國家新一輪西部大開發(fā)稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策，深入研究促進制造業(yè)信息化發(fā)展的科技稅收優(yōu)惠政策和激勵機制；將?123?科技支撐工程、 ?雙百企業(yè) ?行動和 ?節(jié)能減排 ?科技行動，與 ?青海省制造業(yè)信息化科技工程 ?有機結合，通過地方科技計劃項目支持，引導企業(yè)對信息化建設的有效投入，使企業(yè)真正成為制造業(yè)信息化的主要投資者、實施者和受益者。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的制造企業(yè)，其信10息化方面的投入，享受稅前研發(fā)費用加計抵扣的優(yōu)惠政策。利用青海

24、制造業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，吸引戰(zhàn)略投資者，建立?青海省制造業(yè)信息化科技發(fā)展基金 ?， 支持基礎較好的企業(yè)，增加采用新一代信息技術改造傳統(tǒng)制造過程和管理過程信息化的投入，促其向智能化、數(shù)字企業(yè)邁進。3、加強監(jiān)督，規(guī)范過程管理加強制造企業(yè)信息化指數(shù)調(diào)查和統(tǒng)計分析工作和監(jiān)督管理。嚴格按照國家項目管理的有關規(guī)定要求，加強對合同執(zhí)行的過程管理，通過對各企業(yè)的信息化項目不同階段進行檢查、督促，促進企業(yè)的信息化建設步伐。在項目進行中， 始終要特別注意發(fā)揮專家優(yōu)勢，積極做好決策咨詢工作，為專家開展戰(zhàn)略研究、項目咨詢和監(jiān)督等工作提供支撐。4、創(chuàng)新機制，推進 ?兩化 ?融合建立以企業(yè)為主體、 市場為導向、產(chǎn)學研相結合的制造業(yè)信息化科技創(chuàng)新體系，組建以科研院所、大專院校、技術服務機構等組成的制造業(yè)信息化技術服務聯(lián)盟。 發(fā)揮?示范企業(yè)技術提供方服務機構?服務模式的作用，著力建立和完善區(qū)域服務體系，促進資金、技術和人才等要素向優(yōu)勢區(qū)域集中， 鼓勵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸， 加強配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 支持企業(yè)間分工協(xié)作， 形成青海省制造業(yè)的