公司行政部年度工作總結(jié)

1、公司行政部年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝 , 轉(zhuǎn)眼間 XX 年即將過(guò)去 , 新的一年將要到來(lái)。 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果 , 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每 一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō) , 都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番 “盤點(diǎn)” , 也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里 , 我們將 繼續(xù)圍繞公司中心工作 , 克服缺點(diǎn) , 改進(jìn)方法 ; 深入學(xué)習(xí) , 掌 握技巧 ; 加強(qiáng)管理 , 改進(jìn)服務(wù) ;大膽探索工作新思路、新方法 , 促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階 , 為公司的健康快速發(fā)展作 出更大的貢獻(xiàn) !,XX 年終工作總結(jié)：行政部是公司關(guān)鍵部門之一 , 對(duì)內(nèi)管理水平的要

2、求應(yīng)不 斷提升 , 對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解 及時(shí)撐握 .行政工作是繁瑣的 , 小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱 報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議 , 評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng) , 每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn) , 如何化 繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失 , 如何以最小的成本換得最高的 效率 , 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求 了, 對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少, 但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練 與洗禮 , 行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。XX 年 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、

3、宗旨、和效益目標(biāo)上 , 行政部緊緊圍繞重點(diǎn) 展開(kāi)工作 , 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用 , 為公司圓滿完成 年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡(jiǎn)要回 顧和總結(jié) , 不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 :一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要 , 有針對(duì)性、合理地招聘 一批員工 , 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 了檔案 , 嚴(yán)格審查全體員工檔案 , 對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、 行政事務(wù)工作方面1. 本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng) ,

4、主要出現(xiàn)在目前公司廠 地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求 改進(jìn)。2. 搞好 iso 再認(rèn)證工作 , 確保 iso 認(rèn)證通過(guò) , 通過(guò)這次iso 在認(rèn)證 , 讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的 不足,iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso 管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3. 對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、 公司管理運(yùn)作方面1. 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度 , 使各項(xiàng)工作有法可依 , 有章可尋。在 日常工作中 , 及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情 , 只會(huì)做

5、你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原 因, 本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者 , 對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人 之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、 , 充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極 性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) , 樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公 司新形象。4. 搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn) , 減少安 全事故發(fā)生。 5. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐 步理清各部門工作職責(zé) , 并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、 工作中的收獲懂得事情輕重緩急 , 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 , 做到了“上傳 下達(dá)”。與同事相處融洽 , 能夠積極配合及協(xié)助其他

6、部門完成 工作 ;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng) , 對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。五、 工作中存在的不足：過(guò)去的一年 , 在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié) 助下 ,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī) 但仍存在著很多不足之處 , 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì) , 每項(xiàng)工作我們主觀 上都希望能完成得最好 , 但由于人力和精力有限 , 不能把每 件事情都做到盡善盡美。2、 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入, 對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面 , 從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。3、 抓制度落實(shí)不夠 , 公司事物繁雜 , 基本檢查不到位 , 因而存在一定的

7、重制度建設(shè) , 輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我 在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺 ; 工 作效率雖有所提高 , 感 感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所 欠缺, 工作效率并非是最快的 ! 接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì) 根據(jù)以前工作中存在的不足 , 不斷改進(jìn) , 提高自我工作意識(shí) 及工作效率 , 努力做好工作中的每一件事情 !總的來(lái)說(shuō) XX 年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許 多的不足 , 但這一切的一切相信也會(huì)隨著 XX 年的到來(lái)而逝 去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。 在下一年 , 我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好 , 發(fā)揮得更加出

8、色 ! 望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。六、XX 年工作計(jì)劃 搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作 , 作為行政 部負(fù)責(zé)人 , 我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者 , 更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì) , 需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù) , 以身 作則 ,這樣才能保證在人員偏緊的情況下 , 大家都能夠主動(dòng) 承擔(dān)工作 , 使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的 起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲 , 迎接新的 挑戰(zhàn)。 XX 年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作 :1. 搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2 完善公司制度 , 向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理 , 卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展 , 搞好公司管理制度無(wú)疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。因此 , 建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié) 合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度 , 為了進(jìn)一步完善公司制 度, 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化 ,XX年行政部的工作將以此為中心。3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度 , 完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) , 最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人 員的綜合素質(zhì)普遍有待提高 , 尤其是部門負(fù)責(zé)人 , 我們身肩 重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃 , 進(jìn)行 iso 體系管理及 有效應(yīng)用落實(shí) , 從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。4 協(xié)助部門工作 , 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作 ,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 XX