公司年終獎(jiǎng)分配預(yù)案

1、 2016年公司年終獎(jiǎng)分配方案 、考核宗旨 為了規(guī)范職員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的治理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。 本著激勵(lì)職員的工作熱情和積極性，提高職員的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī) 效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 二、考核發(fā)放范圍 適用于*全體職員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）三、考核程序 一）年終考核周期為每年一次; 二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的職員從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì) 算，轉(zhuǎn)正 滿一年級(jí)以上的職員從一月份開(kāi)始計(jì)算 三）財(cái)務(wù)治理中心岀各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各 部門(mén)的盈 利情況；人力治理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工 齡、崗位異動(dòng)明 節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各 部門(mén)核對(duì)。 四）春節(jié)

2、前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各 部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余 1 / 8 50%年后元宵節(jié)發(fā)放. （五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)治理中心復(fù)核 ，績(jī) 效 細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù), 統(tǒng)一核算, 于春 2/8 辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。 四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成 （一） 年終獎(jiǎng)涉及因素 當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算要緊涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、 日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。 （二） 年終獎(jiǎng)計(jì)算工式 年終獎(jiǎng)二獎(jiǎng)金基數(shù)j） *崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G） *年終績(jī)效考核系數(shù) （K） *工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N） （三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

3、 1獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基木工資員工級(jí)基木工資* *效益系數(shù) 12 其中效益系數(shù)二指標(biāo)凈利（效益系數(shù)，是指部門(mén)全年凈利完成 情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況 ,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)職 員（含治理者）按片區(qū)完成情況，總部職員（含治理者）按全公司完成情 況，效益系數(shù)12及以上統(tǒng)一按12計(jì)算，0-0.8統(tǒng)按08計(jì)算，0以下統(tǒng) 一按05計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)不，所有 人員均按一線職員崗位系數(shù)核算 如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)刻最長(zhǎng)的部門(mén) 效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)刻一樣的 ，按最高的 3/8 部門(mén)效益系數(shù)核算，例如職員甲轉(zhuǎn)正后在總部工作 4個(gè)月，后調(diào) 上海5個(gè)月，再調(diào)北

4、京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如職員乙在總 部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如 深圳效益系數(shù)高于 總部，則按深圳的核算否則按總部核算同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)刻可累 計(jì)， 例如某職員在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè) 月，則按深圳（深圳共7個(gè)月）計(jì)算）. 2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù): 職級(jí) 系數(shù) 總監(jiān) 8 高級(jí)經(jīng)理（中心/高級(jí)經(jīng)理） 6 部門(mén)經(jīng)理 4.5 經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人） 3.5 主管 2.5 專(zhuān)員、技工 1. 5 一線職員 1 備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)不計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)4/8 習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)不核算。 一線職員劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般職員、營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)行部

5、一般職員、人事行政 一般職員、各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。 專(zhuān)員、技工劃分范圍：各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。 主管劃分范圍：各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。 部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)不的負(fù)責(zé)人。 在考核期內(nèi)，關(guān)于晉升和降級(jí)的職員，按其在不同職位的實(shí)際月 份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng) （包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí) （含）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算 一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)刻的崗位算崗位系 數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。 屮/亠小米石異動(dòng)崗位系數(shù)之和岡位糸數(shù)-總實(shí)際上班月份數(shù) 例如某職員，1-3月是職員級(jí)

6、,4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間 晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級(jí)（非部門(mén)經(jīng)理， 7月15 日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù) 為：(3*1+3*2. 5+3. 5*6)/12二3 3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)二ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù), ABC考核系數(shù) 考核等級(jí) 倍數(shù) A 1.2 行時(shí)刻每月15日 異動(dòng)后崗位系數(shù), 5/8 B 1 C 0.8 注：a考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的職員，貝y系數(shù)為0； b沒(méi)有納入考核的部門(mén)職員每月默認(rèn)為 B; C納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的職員當(dāng)月默認(rèn)為C. 考勤系數(shù)加減情況: 累計(jì)遲到時(shí)刻 未打卡 事假 曠工 -0. 02/小時(shí) -0.01/

7、3 次 -0. 1/ 天 -0. 3/ 天 上限為-6 備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。 例：某職員考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A, 7個(gè)月為B, 2個(gè) 月為C;累計(jì)遲到時(shí)刻45小時(shí)，未打卡10次，6/8 事假10天，曠工1天。貝9：年終績(jī)效考核系數(shù) =1*1. 2+7*1+2*0. 8-0. 02*4. 5-0. 01*10/3-0. 1*10-0. 3*1=8. 37 4 .工齡與系 數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 工齡/年 對(duì)應(yīng)系數(shù) 備注 (0, 1 1 (1 , 3 1. 1 (3, 5 1. 2 (5,7 1.3 舉例:一線職員，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí)，曠工0 天

8、,未打卡20次,全年評(píng)A 2次,B 9次,C 1次，全公司考 核當(dāng)年效益系數(shù)為1. 1,年終獎(jiǎng)金為：=1*11*(1. 2*2+1*9+0. 8*1-0. 1*5- 0. 02*10-0. 01*20/3)*1300 2*1. 1 /I =149& 5 專(zhuān)門(mén)情況講明 F列職員不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工; 2、 處于醫(yī)療期的職員； 3、 企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)； 7/8 4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的職員；6、勞動(dòng)合同中未 約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘職員；7、年終獎(jiǎng)金分配 前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的職員不享有年 終獎(jiǎng)。 8、職員休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定9、企業(yè) 的實(shí)習(xí)學(xué)生或差不多簽訂三方協(xié)議并差不多上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另 50%年終獎(jiǎng)，不 享 有。 五、考核分工 1、 人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng) 歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。 2、 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及職員的ABC考核。 3、 績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核 算工作。 六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。8/8 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)刻知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。 3、職員在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提岀申訴。 七、