第三方物流管理市場(chǎng)分析

1、第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流內(nèi)容提要內(nèi)容提要第三方物流項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)第三方物流項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流基礎(chǔ)第三方物流基礎(chǔ)第三方物流項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效評(píng)價(jià)第三方物流項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效評(píng)價(jià) 第三方物流公司組織設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略第三方物流公司組織設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)的第三方物流市場(chǎng)中國(guó)的第三方物流市場(chǎng)第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀第三方物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)的我國(guó)企業(yè)的10分鐘演講分鐘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓：各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓： 下午好！下午好！ 本公司成立于本公司成立于XX年，具有悠久的歷史年，具有悠久的歷史 本公司具有本

2、公司具有YY輛車(chē)，具有輛車(chē)，具有ZZ平米的倉(cāng)庫(kù)平米的倉(cāng)庫(kù) 本公司信譽(yù)第一，客戶(hù)至上，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供本公司信譽(yù)第一，客戶(hù)至上，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供服務(wù)服務(wù)全國(guó)物流工作座談會(huì)（全國(guó)物流工作座談會(huì)（2001年年6月）月）APLL的的10分鐘演講分鐘演講1996年成立的在華外資物流企業(yè)，從事貨代業(yè)務(wù)，目標(biāo)是使年成立的在華外資物流企業(yè)，從事貨代業(yè)務(wù)，目標(biāo)是使其母公司美國(guó)總統(tǒng)輪船公司其母公司美國(guó)總統(tǒng)輪船公司APL在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。在上海設(shè)立總部，在大連、天津、青島、南京、廈門(mén)和深圳在上海設(shè)立總部，在大連、天津、青島、南京、廈門(mén)和深圳設(shè)立分公司，在北京、福州和沈陽(yáng)設(shè)立辦事處，從而構(gòu)筑

3、物設(shè)立分公司，在北京、福州和沈陽(yáng)設(shè)立辦事處，從而構(gòu)筑物流服務(wù)體系所必要的網(wǎng)絡(luò)。流服務(wù)體系所必要的網(wǎng)絡(luò)。在物流上著重在物流上著重5個(gè)方面的服務(wù)：個(gè)方面的服務(wù)： 全球分撥戰(zhàn)略策劃全球分撥戰(zhàn)略策劃 供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈模式 最優(yōu)方式與路線最優(yōu)方式與路線 地點(diǎn)選擇地點(diǎn)選擇 綜合服務(wù)。綜合服務(wù)。APLL的物流服務(wù)的物流服務(wù)1、全球分撥戰(zhàn)略策劃、全球分撥戰(zhàn)略策劃通過(guò)對(duì)客戶(hù)全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)有管理進(jìn)行評(píng)估，確定有待完善的領(lǐng)域，如供應(yīng)通過(guò)對(duì)客戶(hù)全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)有管理進(jìn)行評(píng)估，確定有待完善的領(lǐng)域，如供應(yīng)鏈的可視化等。另外，采用物流表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并在適當(dāng)?shù)牡胤桨研袠I(yè)最佳鏈的可視化等。另外，采用物流表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并在適當(dāng)?shù)牡?/p>

4、方把行業(yè)最佳方案推薦給客戶(hù)。方案推薦給客戶(hù)。目標(biāo)是為客戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)適于長(zhǎng)期管理供應(yīng)鏈的策略，包括對(duì)其部分物流功能目標(biāo)是為客戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)適于長(zhǎng)期管理供應(yīng)鏈的策略，包括對(duì)其部分物流功能外包的潛在可能性進(jìn)行調(diào)查。外包的潛在可能性進(jìn)行調(diào)查。2、供應(yīng)鏈模式、供應(yīng)鏈模式APL物流最主要的實(shí)力之一，就是物流最主要的實(shí)力之一，就是“通過(guò)運(yùn)用策略性模擬工具和流程分析，通過(guò)運(yùn)用策略性模擬工具和流程分析，在客戶(hù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，提供模擬、評(píng)估、基準(zhǔn)化、合理化、最優(yōu)化等方面的在客戶(hù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，提供模擬、評(píng)估、基準(zhǔn)化、合理化、最優(yōu)化等方面的決策支持。決策支持。”通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)有關(guān)客戶(hù)現(xiàn)有操作和系統(tǒng)環(huán)境的基線，找出差距，制訂出最

5、好通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)有關(guān)客戶(hù)現(xiàn)有操作和系統(tǒng)環(huán)境的基線，找出差距，制訂出最好的解決方案。在建立基線后，將拓展、完善現(xiàn)行流程，以降低運(yùn)輸計(jì)劃總成的解決方案。在建立基線后，將拓展、完善現(xiàn)行流程，以降低運(yùn)輸計(jì)劃總成本，提高服務(wù)業(yè)績(jī)。本，提高服務(wù)業(yè)績(jī)。供應(yīng)鏈模式則用來(lái)協(xié)助執(zhí)行契約物流計(jì)劃，提高現(xiàn)行日常操作。供應(yīng)鏈模式則用來(lái)協(xié)助執(zhí)行契約物流計(jì)劃，提高現(xiàn)行日常操作。APLL的物流服務(wù)的物流服務(wù)3、最優(yōu)化方式與路線、最優(yōu)化方式與路線通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)調(diào)查存貨的流動(dòng)情況，以尋找降低成本、完善服務(wù)、使業(yè)務(wù)流通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)調(diào)查存貨的流動(dòng)情況，以尋找降低成本、完善服務(wù)、使業(yè)務(wù)流程流線化的契機(jī)。貫穿方式和路線最優(yōu)化的精益材料管理概念

6、的實(shí)現(xiàn)，能幫程流線化的契機(jī)。貫穿方式和路線最優(yōu)化的精益材料管理概念的實(shí)現(xiàn)，能幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效率的業(yè)務(wù)流程。助企業(yè)創(chuàng)造更高效率的業(yè)務(wù)流程。4、地點(diǎn)選擇、地點(diǎn)選擇在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)調(diào)查地點(diǎn)的位置，并推薦有利的地形，以減少成本、完善服在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)調(diào)查地點(diǎn)的位置，并推薦有利的地形，以減少成本、完善服務(wù)，并使商業(yè)流程流線化。地點(diǎn)選擇能協(xié)助推動(dòng)對(duì)精益材料的管理，并盡可務(wù)，并使商業(yè)流程流線化。地點(diǎn)選擇能協(xié)助推動(dòng)對(duì)精益材料的管理，并盡可能地建立起最有效的結(jié)構(gòu)。若達(dá)到最優(yōu)化，便能在完善客戶(hù)服務(wù)和提高設(shè)備能地建立起最有效的結(jié)構(gòu)。若達(dá)到最優(yōu)化，便能在完善客戶(hù)服務(wù)和提高設(shè)備利用率的同時(shí)，降低運(yùn)輸成本。利用率的同時(shí)，降

7、低運(yùn)輸成本。5、綜合服務(wù)、綜合服務(wù)擁有首席物流供應(yīng)商（擁有首席物流供應(yīng)商（ LLP）的豐富經(jīng)驗(yàn)。例如，我們負(fù)責(zé)原材料運(yùn)往工的豐富經(jīng)驗(yàn)。例如，我們負(fù)責(zé)原材料運(yùn)往工廠的一切管理事宜。由廠的一切管理事宜。由APL聯(lián)結(jié)各二級(jí)物流供應(yīng)商的服務(wù)：包括空運(yùn)代理、聯(lián)結(jié)各二級(jí)物流供應(yīng)商的服務(wù)：包括空運(yùn)代理、第三方物流公司、內(nèi)陸運(yùn)輸公司，已經(jīng)報(bào)關(guān)行和班輪公司。第三方物流公司、內(nèi)陸運(yùn)輸公司，已經(jīng)報(bào)關(guān)行和班輪公司?，F(xiàn)代物流的精髓被現(xiàn)代物流的精髓被APLL詮釋得詮釋得 物流方案制訂能力物流方案制訂能力 信息化水平信息化水平這就是我們的營(yíng)銷(xiāo)這就是我們的營(yíng)銷(xiāo)q營(yíng)銷(xiāo)水平低營(yíng)銷(xiāo)水平低q營(yíng)銷(xiāo)手段單一營(yíng)銷(xiāo)手段單一q競(jìng)爭(zhēng)措施原始競(jìng)爭(zhēng)

8、措施原始 q灰色交易多灰色交易多第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該優(yōu)勢(shì)在這里：優(yōu)勢(shì)在這里：我們的專(zhuān)家隊(duì)伍可以在分析你的運(yùn)作現(xiàn)我們的專(zhuān)家隊(duì)伍可以在分析你的運(yùn)作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為您定制方案。我們的信狀的基礎(chǔ)上，為您定制方案。我們的信息系統(tǒng)可以很快地同您的系統(tǒng)連接息系統(tǒng)可以很快地同您的系統(tǒng)連接而不是在這里：而不是在這里：我們有我們有20000平方米的倉(cāng)庫(kù)和平方米的倉(cāng)庫(kù)和50臺(tái)車(chē)輛臺(tái)車(chē)輛專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該這樣問(wèn)客戶(hù)的需求：應(yīng)該這樣問(wèn)客戶(hù)的需求：如果加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和加快物流的響應(yīng)速如果加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和加快物流的響應(yīng)速度，各個(gè)環(huán)節(jié)的

9、庫(kù)存是否還有降低的空度，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存是否還有降低的空間間而不是這樣：而不是這樣：您明年的運(yùn)輸批量有多大您明年的運(yùn)輸批量有多大第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該團(tuán)隊(duì)式營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)方式：應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)方式：團(tuán)隊(duì)中擁有市場(chǎng)人員、物流策劃人員、團(tuán)隊(duì)中擁有市場(chǎng)人員、物流策劃人員、運(yùn)作和管理人員運(yùn)作和管理人員而不是：而不是：一個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該第三方物流的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該高層營(yíng)銷(xiāo)高層營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是針對(duì)：應(yīng)該是針對(duì)：客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)而不是針對(duì)：而不是針對(duì)：物流經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理物流經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合

10、同第三方物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程第三方物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程3PL典型營(yíng)銷(xiāo)流程典型營(yíng)銷(xiāo)流程目標(biāo)客戶(hù)信息收集與需求分析目標(biāo)客戶(hù)信息收集與需求分析市場(chǎng)人員初步意向洽談市場(chǎng)人員初步意向洽談專(zhuān)家同客戶(hù)的高層研討專(zhuān)家同客戶(hù)的高層研討專(zhuān)家分析客戶(hù)需求和運(yùn)作現(xiàn)狀專(zhuān)家分析客戶(hù)需求和運(yùn)作現(xiàn)狀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定制物流方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定制物流方案項(xiàng)目運(yùn)作平穩(wěn)后交運(yùn)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作平穩(wěn)后交運(yùn)作團(tuán)隊(duì)第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同涉及產(chǎn)權(quán)交易或投資的物流營(yíng)銷(xiāo)涉及產(chǎn)權(quán)交易或投資的物流營(yíng)銷(xiāo)共同投資型合作共同投資型合作其它形式其它形式q購(gòu)并式合作；購(gòu)并式合作；q投資式合作；投資式合作；q互相持股式合作?；ハ喑止墒胶献?。第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)

11、與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)3PL項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)是一種買(mǎi)賣(mài)方法，是客戶(hù)選擇最合理招標(biāo)是一種買(mǎi)賣(mài)方法，是客戶(hù)選擇最合理商品或勞務(wù)提供者的一種手段。我國(guó)于商品或勞務(wù)提供者的一種手段。我國(guó)于2000年年1月月1日頒布招標(biāo)投標(biāo)法。日頒布招標(biāo)投標(biāo)法。國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)企業(yè)公開(kāi)招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）企業(yè)公開(kāi)招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）企業(yè)選擇性招標(biāo)（議標(biāo)）企業(yè)選擇性招標(biāo)（議標(biāo)）技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)招標(biāo)一般程序招標(biāo)一般程序客戶(hù)客戶(hù)公司公司編制工作大綱編制工作大綱估算費(fèi)用估算費(fèi)用準(zhǔn)備短名單準(zhǔn)備短名單確定評(píng)選方法和標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)選方法和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)邀請(qǐng)函，征求

12、建議書(shū)邀請(qǐng)函，征求建議書(shū)評(píng)價(jià)建議書(shū)，選擇合同評(píng)價(jià)建議書(shū)，選擇合同合同談判與簽約合同談判與簽約表示興趣表示興趣準(zhǔn)備建議書(shū)準(zhǔn)備建議書(shū)招標(biāo)文件招標(biāo)文件q招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)q投標(biāo)者須知投標(biāo)者須知q合同條件合同條件q規(guī)范（圖紙）規(guī)范（圖紙）q業(yè)務(wù)清單業(yè)務(wù)清單q投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)保證書(shū)格式投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)保證書(shū)格式q補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料q合同協(xié)議書(shū)合同協(xié)議書(shū)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例武漢紅金龍現(xiàn)代管理咨詢(xún)公司是由一批知名教授、武漢紅金龍現(xiàn)代管理咨詢(xún)公司是由一批知名教授、資深專(zhuān)家按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范組建的知識(shí)性產(chǎn)業(yè)公資深專(zhuān)家按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范組建的知識(shí)性產(chǎn)業(yè)公司司現(xiàn)受武漢煙草（集團(tuán)）有限公司的委托，擬對(duì)現(xiàn)受武漢煙草（集團(tuán)）

13、有限公司的委托，擬對(duì)卷煙銷(xiāo)售配送體系按現(xiàn)代物流的要求進(jìn)行重組，引卷煙銷(xiāo)售配送體系按現(xiàn)代物流的要求進(jìn)行重組，引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，籌建具有獨(dú)立法人資格入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，籌建具有獨(dú)立法人資格的物流公司，使武煙集團(tuán)物流配送體系先進(jìn)、適用、的物流公司，使武煙集團(tuán)物流配送體系先進(jìn)、適用、可靠、高效?？煽?、高效。本招標(biāo)公告的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案主題是，構(gòu)建武漢市范本招標(biāo)公告的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案主題是，構(gòu)建武漢市范圍內(nèi)按定單要求對(duì)以卷煙配送為主，同時(shí)具有向副圍內(nèi)按定單要求對(duì)以卷煙配送為主，同時(shí)具有向副食零售戶(hù)配送飲料、酒類(lèi)等產(chǎn)品能力的區(qū)域內(nèi)終端食零售戶(hù)配送飲料、酒類(lèi)等產(chǎn)品能力的區(qū)域內(nèi)終端物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。物流

14、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例武煙現(xiàn)代物流系統(tǒng)基本構(gòu)成：武煙現(xiàn)代物流系統(tǒng)基本構(gòu)成：（1）組織機(jī)構(gòu)和形象設(shè)）組織機(jī)構(gòu)和形象設(shè)計(jì)；（計(jì)；（2）配送中心選址優(yōu)化設(shè)計(jì)；（）配送中心選址優(yōu)化設(shè)計(jì)；（3）配送中心路）配送中心路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)；（徑優(yōu)化設(shè)計(jì)；（4）配送系統(tǒng)運(yùn)力設(shè)計(jì)；（）配送系統(tǒng)運(yùn)力設(shè)計(jì)；（5）多元配）多元配送方案設(shè)計(jì)；（送方案設(shè)計(jì)；（6）物流公司管理信息系統(tǒng)、）物流公司管理信息系統(tǒng)、GPS應(yīng)用、應(yīng)用、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、自動(dòng)貼標(biāo)與配貨生產(chǎn)線等設(shè)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、自動(dòng)貼標(biāo)與配貨生產(chǎn)線等設(shè)計(jì)。凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的具有本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的具有本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力的企事業(yè)單位、大專(zhuān)院

15、校、科研院所、境外獨(dú)資公司、的企事業(yè)單位、大專(zhuān)院校、科研院所、境外獨(dú)資公司、中外合資、合作公司；或者境外單位與上述境內(nèi)單位中外合資、合作公司；或者境外單位與上述境內(nèi)單位組成的聯(lián)合體，有意對(duì)本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案或分項(xiàng)設(shè)組成的聯(lián)合體，有意對(duì)本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案或分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投標(biāo)者，請(qǐng)于計(jì)方案進(jìn)行投標(biāo)者，請(qǐng)于2001年年9月月24日起，北京時(shí)間日起，北京時(shí)間每天上午每天上午9：00-11：30，下午，下午2：00-5：00（10月月1日至日至7日休息），到本公司購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。標(biāo)書(shū)價(jià)格，每套日休息），到本公司購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。標(biāo)書(shū)價(jià)格，每套招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)例人民幣玖仟捌百元，售后不退。人民幣玖仟捌百

16、元，售后不退。2001年年10月月9日本公司將組織已購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的單位進(jìn)行現(xiàn)日本公司將組織已購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。場(chǎng)考察。購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件截止時(shí)間為：購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件截止時(shí)間為：2001年年11月月20日下午日下午5：00。網(wǎng)上網(wǎng)下投標(biāo)截止時(shí)間為：網(wǎng)上網(wǎng)下投標(biāo)截止時(shí)間為：2001年年11月月24日下午日下午5：00，逾期投標(biāo)文件不予接受。逾期投標(biāo)文件不予接受。網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件者敬請(qǐng)瀏覽下列網(wǎng)址信息。網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件者敬請(qǐng)瀏覽下列網(wǎng)址信息。武漢紅金龍現(xiàn)代管理咨詢(xún)公司武漢紅金龍現(xiàn)代管理咨詢(xún)公司招招 標(biāo)標(biāo) 辦辦 公公 室室2001年年9月月20日日聯(lián)系人、地址、電話、郵編、電子郵箱、網(wǎng)址等聯(lián)系人、地址、電

17、話、郵編、電子郵箱、網(wǎng)址等投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知敬敬告告一、總則一、總則1.招標(biāo)人及資金來(lái)源；招標(biāo)人及資金來(lái)源；2.投標(biāo)人；投標(biāo)人；3.投標(biāo)項(xiàng)目；投標(biāo)項(xiàng)目；4.交付與結(jié)交付與結(jié)算；算；5.投標(biāo)費(fèi)用投標(biāo)費(fèi)用二招標(biāo)文件二招標(biāo)文件投標(biāo)一般程序投標(biāo)一般程序q收集招標(biāo)信息收集招標(biāo)信息q參加資格預(yù)審參加資格預(yù)審q獲取招標(biāo)文件獲取招標(biāo)文件q投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究（投標(biāo)決策）投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究（投標(biāo)決策）q投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作q編制投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件q遞交投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件q參加開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)文件澄清參加開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)文件澄清q中標(biāo)后簽訂經(jīng)濟(jì)合同中標(biāo)后簽訂經(jīng)濟(jì)合同評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)3PL選擇選擇施樂(lè)施樂(lè)維修零部件

18、的配送要求維修零部件的配送要求廣州市內(nèi)配送廣州市內(nèi)配送 越秀、荔灣、東山、白云、天河、海珠、芳村：越秀、荔灣、東山、白云、天河、海珠、芳村：2小時(shí)小時(shí) 黃浦：黃浦： 4小時(shí)小時(shí)周邊地區(qū)周邊地區(qū)100公里（順德、佛山、花都、從化、番禺、中公里（順德、佛山、花都、從化、番禺、中山、珠海、東莞、深圳）：山、珠海、東莞、深圳）： 1天天周邊地區(qū)周邊地區(qū)300公里（汕頭、梅州、茂名、湛江）：公里（汕頭、梅州、茂名、湛江）：2天天周邊地區(qū)周邊地區(qū)800公里（廈門(mén)、福州、南寧）：公里（廈門(mén)、福州、南寧）： 2-3天天物流外包方對(duì)物流外包方對(duì)3PL的需求的需求運(yùn)輸（包括長(zhǎng)途運(yùn)輸、地區(qū)配送）外包運(yùn)輸（包括長(zhǎng)途運(yùn)

19、輸、地區(qū)配送）外包倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理與監(jiān)控項(xiàng)目管理與監(jiān)控物流外包的程度：物流外包的程度：運(yùn)輸能力：長(zhǎng)途運(yùn)輸、地區(qū)配送運(yùn)輸能力：長(zhǎng)途運(yùn)輸、地區(qū)配送倉(cāng)儲(chǔ)能力：倉(cāng)儲(chǔ)能力：RDC、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理物流信息技術(shù)：定單處理、運(yùn)輸跟蹤能力、實(shí)時(shí)庫(kù)存信息物流信息技術(shù)：定單處理、運(yùn)輸跟蹤能力、實(shí)時(shí)庫(kù)存信息對(duì)對(duì)3PL的需求的需求3PL提供物流服務(wù)的三個(gè)層次提供物流服務(wù)的三個(gè)層次基本物流環(huán)節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)、市內(nèi)配送、長(zhǎng)途運(yùn)輸、基本物流環(huán)節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)、市內(nèi)配送、長(zhǎng)途運(yùn)輸、貨物裝卸等；貨物裝卸等；增值服務(wù)：定單處理、貨物驗(yàn)收等；增值服務(wù)：定單處理、貨物驗(yàn)收等；管理策劃：管理策劃：庫(kù)存報(bào)告和庫(kù)存控制（介入企業(yè)的

20、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）庫(kù)存報(bào)告和庫(kù)存控制（介入企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與重組配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與重組供應(yīng)商的設(shè)計(jì)與建議供應(yīng)商的設(shè)計(jì)與建議傳統(tǒng)物流服務(wù)與傳統(tǒng)物流服務(wù)與3PL物流服務(wù)物流服務(wù)傳統(tǒng)的物流服務(wù)傳統(tǒng)的物流服務(wù)交易型交易型3PL物流聯(lián)盟（物流聯(lián)盟（Win-Win）短期合同短期合同注重價(jià)格（短期效應(yīng)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)改善）注重價(jià)格（短期效應(yīng)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)改善）許多供應(yīng)商許多供應(yīng)商長(zhǎng)期合作長(zhǎng)期合作注重服務(wù)（持續(xù)改善）注重服務(wù)（持續(xù)改善）單個(gè)（少數(shù)）供應(yīng)商單個(gè)（少數(shù)）供應(yīng)商整合物流整合物流物流外包方對(duì)物流外包方對(duì)3PL企業(yè)的期望企業(yè)的期望 經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)。包括管理哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、包括管理哲學(xué)

21、、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶(hù)服務(wù)等?？蛻?hù)服務(wù)等。 發(fā)展與合作的潛力發(fā)展與合作的潛力。包括物流網(wǎng)絡(luò)、信息資源等。包括物流網(wǎng)絡(luò)、信息資源等。 管理的深度管理的深度。包括質(zhì)量保證體系、工作改進(jìn)體系、管理包括質(zhì)量保證體系、工作改進(jìn)體系、管理制度體系、人員素質(zhì)等。制度體系、人員素質(zhì)等。 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 運(yùn)作質(zhì)量運(yùn)作質(zhì)量。 財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性。 信息系統(tǒng)與硬件設(shè)施信息系統(tǒng)與硬件設(shè)施。物流外包方對(duì)物流外包方對(duì)3PL企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 物流需求方對(duì)物流需求方對(duì)3PL企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)案例分析：某跨國(guó)家電巨頭對(duì)案例分析：某跨國(guó)家電巨頭對(duì)3PL企業(yè)的績(jī)效評(píng)估企業(yè)的績(jī)效評(píng)估運(yùn)輸方面：運(yùn)輸方

22、面：準(zhǔn)時(shí)交貨考核指標(biāo)、貨運(yùn)單簽收及回單指標(biāo)、貨物的準(zhǔn)時(shí)交貨考核指標(biāo)、貨運(yùn)單簽收及回單指標(biāo)、貨物的安全性指標(biāo)、運(yùn)輸損壞報(bào)告反饋指標(biāo)等。安全性指標(biāo)、運(yùn)輸損壞報(bào)告反饋指標(biāo)等。倉(cāng)儲(chǔ)方面：倉(cāng)儲(chǔ)方面：報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性指標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)的差錯(cuò)率指標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性指標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)的差錯(cuò)率指標(biāo)、倉(cāng)庫(kù)操作貨損比率、事故證明反饋時(shí)間等。操作貨損比率、事故證明反饋時(shí)間等。第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與合同第三方物流項(xiàng)目合同第三方物流項(xiàng)目合同物流合同簽定的兩個(gè)對(duì)立面物流合同簽定的兩個(gè)對(duì)立面q物流服務(wù)提供商的投資攤提與回收；物流服務(wù)提供商的投資攤提與回收；q物流使用者（客戶(hù)）選擇是否中斷物流使用者（客戶(hù)）選擇是否中斷物流服務(wù)關(guān)系。物流服務(wù)關(guān)系。物流合同物流合同物流合同范本物流合同范本本本協(xié)議在協(xié)議在XX物流公司（在此稱(chēng)為第三方）與物流公司（在此稱(chēng)為第三方）與YY公公司（在此稱(chēng)為客戶(hù)）之間于某年某月某日在某地生司（在此稱(chēng)為客戶(hù)）之間于某年某月某日在某地生效。效。顧客要求第三方進(jìn)行物流與存貨管理服務(wù)；顧客要顧客要求第三方進(jìn)行物流與存貨管理服務(wù)；顧客要求第三方