計劃調(diào)度員工作總結(jié)

1、計劃調(diào)度員工作總結(jié)計劃調(diào)度員工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)眼即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。xx年對我是特殊的一年，通過這一年在項目部的成長,我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù)，自己的崗 位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由 12年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗 位后，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習，調(diào)度員工作，要能夠 克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工 作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之 前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極 與領(lǐng)導溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快

2、的速度適應(yīng)了新的工作崗 位。作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是 必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔任車輛 調(diào)度的第一步，就先熟悉了堆場施工的所有流程，結(jié)合堆 場現(xiàn)場，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責，在熟悉生產(chǎn) 操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度 崗位開始，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理 工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作,應(yīng)先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個工作面講清楚，然后 認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的 問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防 和控制

3、，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢 的進行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)熟練掌握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標安全管理熟記于心，并能靈 活運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應(yīng) 手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調(diào)度員，對各 隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對 待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決 問題要及

4、時。施工中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅 持，一是一，二是二，丁是丁，釧是釧，決不含糊，而且 要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實， 對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅持嚴格要求 自己，注重以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、 個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)； 二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，細心學 習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教， 在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來, 在工作中，以公司制度規(guī)范自己

5、的言行，尊重領(lǐng)導，團結(jié) 同事,謙虛謹慎,努力提高工作水平，主動接受每個人的 意見，不斷改進工作。二、自身存在不足和今后如何改進在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總 體來說要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大, 使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷 地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負 責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中 三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟悉 與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在 學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日

6、益完善的 指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和 目標。計劃調(diào)度員工作總結(jié)自xx年8月份競聘上調(diào)度員以來，轉(zhuǎn)眼間3個月已經(jīng) 過去了，在這3個月里，很感謝各位領(lǐng)導及生產(chǎn)部的同事 們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破， 工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中，讓 我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我8月份以來工作總結(jié)如 下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面， 崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格 的調(diào)度員，利用每天交*時間虛心的請教兩位調(diào)度班長， 明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事 不該做、遇到問題后該怎樣處理

7、等等，在半個月內(nèi)我熟悉 了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問 題后，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí) 行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù) 車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效 監(jiān)管！二、加強執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達 的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導將的 重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生 產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行 情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導，待 領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執(zhí) 行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下

8、一班，能3 分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí) 行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更 改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品 脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況 進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如 果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市 場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流 程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品 超標受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更 要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工

9、作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的 進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習 慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工 藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和 安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。 要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份, 我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案，9月份我又 制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范，從而減少了產(chǎn)品的漏氣 率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺 放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后 一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕

10、進水、漏氣、無日期、 計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只 搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不 通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過 投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、 氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊

11、，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃 發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人 員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針 對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查 到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進 行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！七、安全預(yù)防安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操 作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉 機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力 過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、

12、等等一些 不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行 講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故。八. 以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前 在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多 換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核， 以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到 公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管 是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導。 雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是 反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況

13、，員工作做到 的，而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分 析。3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務(wù)不能及時完 成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到 很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃：1、加強業(yè)務(wù)方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出 現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一 項工作。3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn) 場交接制度。4、認真觀察生產(chǎn)中岀

14、現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問 題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能 天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事 都要身體力行。7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性 化。8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事 情的對錯，并拿出理性的解決方案。9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從 批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。 工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來 明天的成功。計劃調(diào)度員工作總結(jié)三年來，身為黨員的我堅持黨的正確領(lǐng)導，堅信只有

15、在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，才能勝利完成。在這三年里面堅 持擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項 基本原則作為基礎(chǔ)堅。無論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用, 做到無愧與中國共產(chǎn)黨這個稱號。在在思想上不斷的要求 進步，中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。工作上不斷進取，勇 于創(chuàng)新，認真負責的完成自己每一項工作。我認為，作為 一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思 想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強政治 的學習。如果我們只是顧扎堆于事務(wù)，不顧學習，放松思 想覺悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場、 觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸 俗的東西

16、看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自 己走上錯誤的道路。因此，平時我會不斷認真學習，學習 鄧小平理論，學習江澤民同志的“三個代表”的重要思想 和其他重要講話，多讀書看報，不斷提高自己的綜合素質(zhì) 和管理能力。我的主要是負責全站的車輛管理工作。我單位地處遠 郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業(yè)務(wù)的辦理都離 不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證 讓職工上下班坐得安心和舒服；公務(wù)用車、值班車隨時候 命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，平時能督促各位司機做 好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全；做好車輛的 衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛 資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車 記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導司機們根據(jù)車輛的 特點，用正確的、科學的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和 其他方面的損耗，節(jié)省開支，延長的車輛的使用壽命。定 期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位， 一刻也不能放松。本人的生活樸素，作風正派，吃苦耐勞。平時與同事 相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機隊的同志做好工作；尊重 領(lǐng)導，虛心聽取不同意見，對有些