某油脂行業(yè)可借鑒的企業(yè)文化手冊(cè)

1、寶港油脂1寶港油脂目錄目錄2寶港油脂寶港企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義寶港企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義u服務(wù)寶港發(fā)展，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要；服務(wù)寶港發(fā)展，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要；u融合不同文化，統(tǒng)一思想觀念；融合不同文化，統(tǒng)一思想觀念；u營(yíng)造人本氛圍，凝聚優(yōu)秀人才；營(yíng)造人本氛圍，凝聚優(yōu)秀人才；u培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)，追求卓越業(yè)績(jī)；培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)，追求卓越業(yè)績(jī)；u激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化是為了完成企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化是為了完成寶港的使命，統(tǒng)一寶港人的思想、觀念、態(tài)度、行寶港的使命，統(tǒng)一寶港人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀。為和價(jià)值觀。企業(yè)文化：企業(yè)文化

2、：指導(dǎo)和約束企業(yè)整體與員工行為的價(jià)值理念指導(dǎo)和約束企業(yè)整體與員工行為的價(jià)值理念。3寶港油脂目錄目錄4寶港油脂寶港文化的核心內(nèi)容寶港文化的核心內(nèi)容5寶港油脂寶港愿景寶港愿景成為中國(guó)油脂行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌（前成為中國(guó)油脂行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌（前3 3名）；名）；成為世界油脂行業(yè)中的領(lǐng)先品牌；成為世界油脂行業(yè)中的領(lǐng)先品牌；成為世界油脂行業(yè)中的常青樹(shù)。成為世界油脂行業(yè)中的常青樹(shù)。品牌寶港世界寶港百年寶港整合全球資源，把寶港建設(shè)成為中國(guó)和世界油脂行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。整合全球資源，把寶港建設(shè)成為中國(guó)和世界油脂行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。讓每一個(gè)中國(guó)家庭都用上寶港食用油，讓每一個(gè)人都能夠享受健康與快樂(lè)。讓每一個(gè)中國(guó)家庭都用上寶港食用

3、油，讓每一個(gè)人都能夠享受健康與快樂(lè)。愿景：企業(yè)對(duì)未來(lái)所想達(dá)到的理愿景：企業(yè)對(duì)未來(lái)所想達(dá)到的理想狀態(tài)的描述。它表明一種對(duì)未想狀態(tài)的描述。它表明一種對(duì)未來(lái)的期望和追求，而不僅僅是一來(lái)的期望和追求，而不僅僅是一種可能達(dá)到的狀態(tài)。種可能達(dá)到的狀態(tài)。6寶港油脂寶港使命寶港使命致力油脂事業(yè)，關(guān)愛(ài)大眾健康。致力油脂事業(yè)，關(guān)愛(ài)大眾健康。致力于向社會(huì)大眾提供健康、營(yíng)養(yǎng)、物超所值的食用致力于向社會(huì)大眾提供健康、營(yíng)養(yǎng)、物超所值的食用油脂；致力于傳播健康的生活理念，提高人們的生活油脂；致力于傳播健康的生活理念，提高人們的生活品質(zhì)；致力于推動(dòng)油脂事業(yè)的發(fā)展。品質(zhì)；致力于推動(dòng)油脂事業(yè)的發(fā)展。u為客戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，

4、創(chuàng)造一流的滿意度；為客戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)造一流的滿意度；u為員工提供富有激情和挑戰(zhàn)的工作和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；為員工提供富有激情和挑戰(zhàn)的工作和廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；u為股東帶來(lái)良好的投資回報(bào)；為股東帶來(lái)良好的投資回報(bào)；u為社會(huì)創(chuàng)造效益，促進(jìn)社會(huì)的繁榮昌盛。為社會(huì)創(chuàng)造效益，促進(jìn)社會(huì)的繁榮昌盛。使命：指企業(yè)在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)存在的理由使命：指企業(yè)在未來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)存在的理由 。7寶港油脂寶港核心價(jià)值觀寶港核心價(jià)值觀以客戶為根以客戶為根以員工為本以員工為本以執(zhí)行為重以執(zhí)行為重以細(xì)節(jié)為美以細(xì)節(jié)為美價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值價(jià)值觀是指

5、一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)行為和決策的準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心。觀是指導(dǎo)企業(yè)行為和決策的準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心。以人為本，以行為美以人為本，以行為美8寶港油脂寶港以客戶為根寶港以客戶為根以客戶為根，始終不懈地向客戶提供卓越的產(chǎn)品和服以客戶為根，始終不懈地向客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)；務(wù)；u我們身處健康產(chǎn)業(yè)，對(duì)客戶的健康負(fù)責(zé)，是我們矢志不渝的信我們身處健康產(chǎn)業(yè)，對(duì)客戶的健康負(fù)責(zé)，是我們矢志不渝的信條。條。u客戶是我們一切努力的起點(diǎn)和終點(diǎn)?？蛻羰俏覀円磺信Φ钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)。u我們以客為尊，客戶永遠(yuǎn)是我們最寶貴的財(cái)富。我們以客為尊，客戶永遠(yuǎn)是我們最寶貴的財(cái)富。

6、u以客戶為本，客戶至上，不應(yīng)只掛在嘴上，更應(yīng)落實(shí)到行動(dòng)上。以客戶為本，客戶至上，不應(yīng)只掛在嘴上，更應(yīng)落實(shí)到行動(dòng)上。我們不遺余力地理解、滿足客戶的任何合理要求，努力超越客我們不遺余力地理解、滿足客戶的任何合理要求，努力超越客戶的期望。戶的期望。u在客戶面前，每一位員工都是寶港的代表，都應(yīng)向客戶提供體在客戶面前，每一位員工都是寶港的代表，都應(yīng)向客戶提供體貼周到的服務(wù)。貼周到的服務(wù)。u衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意度。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意度。9寶港油脂寶港以員工為本寶港以員工為本以員工為本，尊重員工，激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的以員工為本，尊重員工，激勵(lì)員工，充分發(fā)

7、揮員工的創(chuàng)造力；創(chuàng)造力；u熱愛(ài)寶港，對(duì)寶港負(fù)責(zé)的員工，是寶港最寶貴的資源。擁有優(yōu)熱愛(ài)寶港，對(duì)寶港負(fù)責(zé)的員工，是寶港最寶貴的資源。擁有優(yōu)秀的員工才能擁有好的客戶。秀的員工才能擁有好的客戶。u寶港以員工為本，是以員工的健康、安全、發(fā)展為本，激勵(lì)員寶港以員工為本，是以員工的健康、安全、發(fā)展為本，激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的積極性，滿足員工的合理需求。工，充分發(fā)揮員工的積極性，滿足員工的合理需求。u寶港尊重每一位員工，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)參與公司的經(jīng)營(yíng)寶港尊重每一位員工，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，使員工與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。管理，使員工與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能。u

8、寶港用超乎尋常的待遇獎(jiǎng)勵(lì)一流的貢獻(xiàn)。寶港用超乎尋常的待遇獎(jiǎng)勵(lì)一流的貢獻(xiàn)。u寶港堅(jiān)持寶港堅(jiān)持“使用人、培育人、發(fā)展人使用人、培育人、發(fā)展人”，努力培養(yǎng)專業(yè)化、富，努力培養(yǎng)專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍。有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍。10寶港油脂寶港以執(zhí)行為重寶港以執(zhí)行為重以執(zhí)行為重，信奉執(zhí)行，鐘愛(ài)執(zhí)行，堅(jiān)決將工作執(zhí)行以執(zhí)行為重，信奉執(zhí)行，鐘愛(ài)執(zhí)行，堅(jiān)決將工作執(zhí)行到位；到位；u執(zhí)行的程度是檢驗(yàn)我們一切工作的重要指標(biāo)；執(zhí)行的程度是檢驗(yàn)我們一切工作的重要指標(biāo)；u一件事情的成敗不僅僅在于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。一件事情的成敗不僅僅在于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。企業(yè)的成功運(yùn)企業(yè)的成功運(yùn)作作“不在于知，而在于行不在于知，而在于行”。

9、u執(zhí)行是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，執(zhí)行中我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決執(zhí)行是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，執(zhí)行中我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。但是不執(zhí)行，問(wèn)題將永遠(yuǎn)是問(wèn)題。我們必須深入、細(xì)致問(wèn)題。但是不執(zhí)行，問(wèn)題將永遠(yuǎn)是問(wèn)題。我們必須深入、細(xì)致地執(zhí)行，將執(zhí)行進(jìn)行到底；地執(zhí)行，將執(zhí)行進(jìn)行到底；u發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的事追究不執(zhí)行的人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的事追究不執(zhí)行的人執(zhí)行。執(zhí)行需要及時(shí)的監(jiān)執(zhí)行需要及時(shí)的監(jiān)控、不斷的改進(jìn)和完善；控、不斷的改進(jìn)和完善；u會(huì)議不落實(shí)會(huì)議不落實(shí)0 0。深入落實(shí)會(huì)議精神，會(huì)議才有真正的價(jià)值，深入落實(shí)會(huì)議精神，會(huì)議才有真正的價(jià)值，否則會(huì)議只是牢騷的發(fā)泄地；否則會(huì)議只是牢騷的發(fā)泄地；u布置工作不跟蹤布置工作不跟蹤

10、0 0。跟蹤是執(zhí)行的重要保證。跟蹤是執(zhí)行的重要保證。11寶港油脂寶港以細(xì)節(jié)為美寶港以細(xì)節(jié)為美以細(xì)節(jié)為美，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，走向每一個(gè)成功。以細(xì)節(jié)為美，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，走向每一個(gè)成功。u細(xì)節(jié)是寶港每一位員工工作的重要組成部分，言談、舉止、文細(xì)節(jié)是寶港每一位員工工作的重要組成部分，言談、舉止、文件、表單都是細(xì)節(jié)。做好每一個(gè)細(xì)節(jié)是寶港每一位員工的職責(zé)。件、表單都是細(xì)節(jié)。做好每一個(gè)細(xì)節(jié)是寶港每一位員工的職責(zé)。u細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)大事，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。大事，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。u成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。一件事的成敗、好壞往往差在細(xì)節(jié)上，一件事的成敗、好壞往往差在細(xì)

11、節(jié)上，文件中的一個(gè)詞語(yǔ)，操作中的一個(gè)動(dòng)作，表單中的一個(gè)數(shù)字，文件中的一個(gè)詞語(yǔ)，操作中的一個(gè)動(dòng)作，表單中的一個(gè)數(shù)字，都關(guān)系到一件事的成敗、好壞。都關(guān)系到一件事的成敗、好壞。1001012寶港油脂寶港以細(xì)節(jié)為美寶港以細(xì)節(jié)為美以細(xì)節(jié)為美，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，走向每一個(gè)成功。以細(xì)節(jié)為美，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，走向每一個(gè)成功。u用心成就細(xì)節(jié)。把細(xì)節(jié)做完美，把事情做成功，必須用心、用用心成就細(xì)節(jié)。把細(xì)節(jié)做完美，把事情做成功，必須用心、用心、再用心。心、再用心。u創(chuàng)新在細(xì)節(jié)，差異在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武創(chuàng)新在細(xì)節(jié)，差異在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器。器。用手做事，按部就班；“做什么”用腦做事，

12、駕輕就熟；“怎么做”用心做事，成就完美?！盀槭裁础蔽覀儾粌H僅要用手、用腦，更要用心去執(zhí)行。寶 港 曾 經(jīng) 利 用 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 節(jié) 假 日 休 息 ， 把 握 機(jī) 會(huì) ， 趁寶 港 曾 經(jīng) 利 用 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 節(jié) 假 日 休 息 ， 把 握 機(jī) 會(huì) ， 趁虛而入，偷襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得了一段時(shí)間的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。虛而入，偷襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得了一段時(shí)間的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。13寶港油脂寶港精神寶港精神誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)精神：企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的企業(yè)精神：企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成的、并為員工所認(rèn)同的一種健康生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成的、并為員工所認(rèn)同的

13、一種健康向上的群體意識(shí)，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。向上的群體意識(shí)，是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。14寶港油脂誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新創(chuàng)新寶港誠(chéng)信精神寶港誠(chéng)信精神u在與客戶、供應(yīng)商、員工、政府以及社會(huì)大眾的交往中，寶港在與客戶、供應(yīng)商、員工、政府以及社會(huì)大眾的交往中，寶港堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的最高道德標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的最高道德標(biāo)準(zhǔn)；u寶港員工對(duì)公司誠(chéng)信，不做任何損害公司利益的事情；寶港員工對(duì)公司誠(chéng)信，不做任何損害公司利益的事情；u寶港員工對(duì)同事誠(chéng)信，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；寶港員工對(duì)同事誠(chéng)信，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；u寶港對(duì)客戶誠(chéng)信，以誠(chéng)心換取客戶的信心、良心、忠心；寶港對(duì)客戶誠(chéng)信，以誠(chéng)心換取客戶的信心、良心、忠心；

14、u予信于人，取信于人予信于人，取信于人。誠(chéng)信才能獲得客戶信任、員工信任、政誠(chéng)信才能獲得客戶信任、員工信任、政府信任、合作伙伴信任、社會(huì)大眾信任。府信任、合作伙伴信任、社會(huì)大眾信任。15寶港油脂誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新創(chuàng)新寶港務(wù)實(shí)精神寶港務(wù)實(shí)精神u穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中寓穩(wěn)健穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中寓穩(wěn)健。寶港既要快速發(fā)展又要控制風(fēng)。寶港既要快速發(fā)展又要控制風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。u寶港堅(jiān)決抵制、防范官僚主義和大企業(yè)病，保持小公司模式的寶港堅(jiān)決抵制、防范官僚主義和大企業(yè)病，保持小公司模式的活力。活力。u寶港要求每一位員工將工作落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，寶港要求每一位員工將工作落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)解決實(shí)

15、際問(wèn)題，用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。u公司利益高于部門利益，部門利益高于個(gè)人利益。寶港員工要公司利益高于部門利益，部門利益高于個(gè)人利益。寶港員工要從更高利益出發(fā)開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)集體利益。從更高利益出發(fā)開(kāi)展工作，切實(shí)維護(hù)集體利益。u成本控制是寶港務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)。成本控制是寶港務(wù)實(shí)的重要體現(xiàn)。16寶港油脂寶港學(xué)習(xí)精神寶港學(xué)習(xí)精神u時(shí)代的快速發(fā)展，環(huán)境的急劇變化，要求我們不斷提高學(xué)習(xí)能時(shí)代的快速發(fā)展，環(huán)境的急劇變化，要求我們不斷提高學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)上趕超別人，才能在實(shí)力上超越別人。力，在學(xué)習(xí)上趕超別人，才能在實(shí)力上超越別人。u寶港虛心向客戶學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向合作寶港虛心向客戶學(xué)習(xí)

16、，向員工學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)?；锇閷W(xué)習(xí)。u寶港提倡員工寶港提倡員工“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，學(xué)習(xí)是寶港學(xué)習(xí)是寶港人的一種生活方式。人的一種生活方式。u寶港不斷完善培訓(xùn)體系，為員工提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。寶港不斷完善培訓(xùn)體系，為員工提供優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件。u寶港鼓勵(lì)員工寶港鼓勵(lì)員工“行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書，交萬(wàn)人友（與友溝行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書，交萬(wàn)人友（與友溝通）通）”。u寶港倡導(dǎo)員工之間分享知識(shí)，分享是一種快樂(lè)，是一種美德。寶港倡導(dǎo)員工之間分享知識(shí)，分享是一種快樂(lè)，是一種美德。誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新創(chuàng)新17寶港油脂誠(chéng)信誠(chéng)信 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新

17、創(chuàng)新寶港創(chuàng)新精神寶港創(chuàng)新精神u沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。寶港不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。寶港不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。新、技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。u創(chuàng)新并不是偉人的專利，創(chuàng)新并不是偉人的專利，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)、有能力創(chuàng)新。寶港希望每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)、有能力創(chuàng)新。寶港希望每一位員工突破思維定勢(shì)，在工作中創(chuàng)新。每一位員工突破思維定勢(shì)，在工作中創(chuàng)新。u創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新無(wú)處不在。大到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，小到表單改進(jìn)，都是我們關(guān)注的對(duì)象。大到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，小到表單改進(jìn)，都是我們關(guān)注的對(duì)象。u創(chuàng)新來(lái)自于每一個(gè)細(xì)節(jié)，主動(dòng)、用心做事就能創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)自于每一

18、個(gè)細(xì)節(jié)，主動(dòng)、用心做事就能創(chuàng)新。u寶港鼓勵(lì)創(chuàng)新，贊賞變革的推動(dòng)者，允許創(chuàng)新中的失敗，創(chuàng)新失敗的寶港鼓勵(lì)創(chuàng)新，贊賞變革的推動(dòng)者，允許創(chuàng)新中的失敗，創(chuàng)新失敗的員工決不會(huì)受到指責(zé)。員工決不會(huì)受到指責(zé)。u今天的我超越昨天的我，今天的寶港才能超越昨天的寶港。創(chuàng)新才能今天的我超越昨天的我，今天的寶港才能超越昨天的寶港。創(chuàng)新才能超越。超越。u教條主義是創(chuàng)新的絆腳石。教條主義是創(chuàng)新的絆腳石。我們將時(shí)刻警惕教條主義作風(fēng)，敢于突破，我們將時(shí)刻警惕教條主義作風(fēng)，敢于突破，勇于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新。18寶港油脂目錄目錄19寶港油脂寶港經(jīng)營(yíng)管理理念寶港經(jīng)營(yíng)管理理念 1、決策理念、決策理念 2、組織理念、組織理念 3、質(zhì)量理念

19、、質(zhì)量理念 4 4、成本理念、成本理念 5 5、營(yíng)銷理念、營(yíng)銷理念 6、品牌理念、品牌理念 7、危機(jī)理念、危機(jī)理念 8、理財(cái)理念、理財(cái)理念 9、安全理念、安全理念 1010、采購(gòu)理念、采購(gòu)理念 1111、物流物流理念理念 1212、服務(wù)服務(wù)理念理念20寶港油脂寶港決策理念寶港決策理念u大膽設(shè)想，小心論證。大膽設(shè)想，小心論證。寶港堅(jiān)持科學(xué)理性與直覺(jué)意識(shí)相結(jié)合的寶港堅(jiān)持科學(xué)理性與直覺(jué)意識(shí)相結(jié)合的原則，以事實(shí)、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)思考每一個(gè)影響因素，充分原則，以事實(shí)、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)思考每一個(gè)影響因素，充分發(fā)揮個(gè)人的智慧直覺(jué)，保證決策過(guò)程的合理性和決策結(jié)果的有發(fā)揮個(gè)人的智慧直覺(jué)，保證決策過(guò)程的合理性和決

20、策結(jié)果的有效性。效性。u寶港決策三步走：寶港決策三步走：決策前民主，決策時(shí)集中，決策后監(jiān)控決策前民主，決策時(shí)集中，決策后監(jiān)控。u權(quán)限范圍內(nèi)決策。各級(jí)決策主體在規(guī)范而明確劃定的權(quán)限范圍權(quán)限范圍內(nèi)決策。各級(jí)決策主體在規(guī)范而明確劃定的權(quán)限范圍之內(nèi)進(jìn)行自主決策，避免越權(quán)決策、之內(nèi)進(jìn)行自主決策，避免越權(quán)決策、“上交上交”決策。決策。u負(fù)責(zé)任的決策。寶港要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)任的決策。寶港要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，勇于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。審時(shí)度勢(shì)，勇于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。21寶港油脂寶港組織理念寶港組織理念u計(jì)劃先行。計(jì)劃先行。凡事預(yù)則立，不預(yù)

21、則廢。計(jì)劃、預(yù)算管理是保證整凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃、預(yù)算管理是保證整個(gè)組織有序、協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。寶港將加強(qiáng)計(jì)劃個(gè)組織有序、協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。寶港將加強(qiáng)計(jì)劃管理，包括公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門的工作計(jì)劃，以管理，包括公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門的工作計(jì)劃，以及員工個(gè)人的工作計(jì)劃。及員工個(gè)人的工作計(jì)劃。u零距離組織。零距離組織。寶港要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，寶港要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。通每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流不斷地完善，保證快速地響應(yīng)

22、客戶過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流不斷地完善，保證快速地響應(yīng)客戶的需求和市場(chǎng)的變化。的需求和市場(chǎng)的變化。u執(zhí)行通暢。寶港員工要視下一道流程為客戶，對(duì)其全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行通暢。寶港員工要視下一道流程為客戶，對(duì)其全面負(fù)責(zé)，保證流程實(shí)施的通暢無(wú)阻。保證流程實(shí)施的通暢無(wú)阻。u跟蹤到位。跟蹤監(jiān)控是執(zhí)行的必要保證。寶港要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)跟蹤到位。跟蹤監(jiān)控是執(zhí)行的必要保證。寶港要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司分派的工作任務(wù)及時(shí)跟進(jìn)，保證工作落實(shí)到位。公司分派的工作任務(wù)及時(shí)跟進(jìn)，保證工作落實(shí)到位。22寶港油脂寶港質(zhì)量理念寶港質(zhì)量理念u寶港質(zhì)量方針：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)誠(chéng)信形象，以持續(xù)提升的技術(shù)寶港質(zhì)量方針：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)誠(chéng)信形象，以持續(xù)提升的

23、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足并超越顧客的期望。標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足并超越顧客的期望。u質(zhì)量是寶港的生命質(zhì)量是寶港的生命，需要每一個(gè)部門、每一位員工的投入，需要每一個(gè)部門、每一位員工的投入。u1：10：100：1000法則法則：在原材料采購(gòu)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，：在原材料采購(gòu)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本可能只是付出的成本可能只是1塊錢；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付塊錢；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本可能只是出的成本可能只是10塊錢；在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付塊錢；在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本可能只是出的成本可能只是100塊錢；等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，塊錢；等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本將難以

24、估量。因此，寶港強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，付出的成本將難以估量。因此，寶港強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重全程監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。注重全程監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。u一流的質(zhì)量來(lái)自于寶港人每一個(gè)細(xì)節(jié)的一流表現(xiàn)。每一道工序、一流的質(zhì)量來(lái)自于寶港人每一個(gè)細(xì)節(jié)的一流表現(xiàn)。每一道工序、每一位員工、每一個(gè)操作都關(guān)系到寶港的產(chǎn)品質(zhì)量。每一位員工、每一個(gè)操作都關(guān)系到寶港的產(chǎn)品質(zhì)量。u優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量出自優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量出自優(yōu)秀的員工。寶港注重培養(yǎng)、激勵(lì)優(yōu)秀的寶港注重培養(yǎng)、激勵(lì)優(yōu)秀的員工。員工。23寶港油脂寶港成本理念寶港成本理念u在行業(yè)逐步成熟、市場(chǎng)逐步規(guī)范的情況下，在行業(yè)逐步成熟、市場(chǎng)逐步規(guī)范的情況下，成本將

25、成為市場(chǎng)競(jìng)成本將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素之一。爭(zhēng)的關(guān)鍵制勝因素之一。成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度，成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。u寶港重點(diǎn)控制的主要成本包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成寶港重點(diǎn)控制的主要成本包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、庫(kù)存成本、物流成本等。本、庫(kù)存成本、物流成本等。u控制成本的前提是正確地核算成本與費(fèi)用?？刂瞥杀镜那疤崾钦_地核算成本與費(fèi)用。寶港將對(duì)重點(diǎn)控制寶港將對(duì)重點(diǎn)控制對(duì)象進(jìn)行目標(biāo)成本控制，保證成本控制的順利開(kāi)展。對(duì)象進(jìn)行目標(biāo)成本控制，保證成本控制的順利開(kāi)展。u節(jié)約是一種美

26、德，節(jié)約是一種美德，每一位員工都應(yīng)建立自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)。從點(diǎn)每一位員工都應(yīng)建立自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)。從點(diǎn)滴做起，提高企業(yè)資源的利用效率。滴做起，提高企業(yè)資源的利用效率。24寶港油脂寶港營(yíng)銷理念寶港營(yíng)銷理念u市場(chǎng)地位。市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。品牌、營(yíng)銷渠道、市場(chǎng)地位。市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。品牌、營(yíng)銷渠道、客戶服務(wù)、市場(chǎng)份額是支撐寶港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素。寶客戶服務(wù)、市場(chǎng)份額是支撐寶港市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素。寶港將在不斷提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地提升自港將在不斷提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地提升自己的市場(chǎng)地位。己的市場(chǎng)地位。u銷售管理。遵循銷售管理。遵循公平、公正原則和

27、互惠互利、共同發(fā)展公平、公正原則和互惠互利、共同發(fā)展原則對(duì)原則對(duì)不同的經(jīng)銷商進(jìn)行管理。對(duì)銷售過(guò)程，實(shí)行量化管理、程序化不同的經(jīng)銷商進(jìn)行管理。對(duì)銷售過(guò)程，實(shí)行量化管理、程序化管理、制度化管理。管理、制度化管理。u信息管理。建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用信息管理。建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶信用管理制度、客戶信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和產(chǎn)業(yè)研究信管理制度、客戶信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和產(chǎn)業(yè)研究信息等，為公司決策提供強(qiáng)有力的支持。息等，為公司決策提供強(qiáng)有力的支持。u售后服務(wù)。售后服務(wù)。用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，對(duì)最終客戶長(zhǎng)期、滿意的超值服對(duì)最終客戶長(zhǎng)期、滿意的超

28、值服務(wù)是寶港持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。務(wù)是寶港持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。25寶港油脂寶港品牌理念寶港品牌理念u實(shí)力鑄就品牌，品牌彰顯實(shí)力。實(shí)力鑄就品牌，品牌彰顯實(shí)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，品隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸取代規(guī)模和產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)。寶港只有注牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸取代規(guī)模和產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)。寶港只有注重品牌建設(shè)，塑造卓越品牌，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)。重品牌建設(shè)，塑造卓越品牌，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)。u品牌不是品牌不是“空中樓閣空中樓閣”，不是單純靠宣傳就能建立起來(lái)的，它，不是單純靠宣傳就能建立起來(lái)的，它是市場(chǎng)和客戶對(duì)我們產(chǎn)品和公司的高度認(rèn)同，它涵蓋公司產(chǎn)品、是市場(chǎng)和客戶對(duì)我們產(chǎn)品和

29、公司的高度認(rèn)同，它涵蓋公司產(chǎn)品、服務(wù)、管理，以及企業(yè)和員工的形象等方面，需要全體員工的服務(wù)、管理，以及企業(yè)和員工的形象等方面，需要全體員工的共同努力。共同努力。u千里品牌之行，始于員工足下。千里品牌之行，始于員工足下。每一個(gè)寶港人都要腳踏實(shí)地，每一個(gè)寶港人都要腳踏實(shí)地，從自己做起，從一言一行開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不從自己做起，從一言一行開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足，為公司的品牌建設(shè)增磚添瓦。足，為公司的品牌建設(shè)增磚添瓦。26寶港油脂寶港危機(jī)理念寶港危機(jī)理念u寶港處于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，必須強(qiáng)化危機(jī)管寶港處于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，必須強(qiáng)化危機(jī)管理。理。u風(fēng)險(xiǎn)是

30、寶港成功之路上的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)是寶港成功之路上的挑戰(zhàn)。寶港員工必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)。寶港員工必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的細(xì)微變化，以不意識(shí)，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣迎接挑戰(zhàn)。斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣迎接挑戰(zhàn)。u未雨綢繆，永遠(yuǎn)將風(fēng)險(xiǎn)掌握在自己手中。未雨綢繆，永遠(yuǎn)將風(fēng)險(xiǎn)掌握在自己手中。有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是我們還沒(méi)有察覺(jué)到那些隱藏在暗處的風(fēng)險(xiǎn)。寶港將逐步怕的是我們還沒(méi)有察覺(jué)到那些隱藏在暗處的風(fēng)險(xiǎn)。寶港將逐步建立健全預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測(cè)和感知由競(jìng)建立健全預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感

31、地預(yù)測(cè)和感知由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及政府、政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及政府、政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微而重大的變化。細(xì)微而重大的變化。u我們應(yīng)該看到，我們應(yīng)該看到，危機(jī)和機(jī)遇并存危機(jī)和機(jī)遇并存。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)為機(jī)遇，將寶港推上一個(gè)新的臺(tái)階。為機(jī)遇，將寶港推上一個(gè)新的臺(tái)階。27寶港油脂寶港理財(cái)理念寶港理財(cái)理念u全員理財(cái)。全員理財(cái)。理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且是全體管理者和員理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且是全體管理者和員工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。u從算賬到理

32、財(cái)。寶港的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想，從算賬到理財(cái)。寶港的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想，從賬房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手從賬房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。的短板，成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。u融資。多渠道融資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。融資。多渠道融資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。u投資。投資。以信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，理性分析為主導(dǎo)，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)以信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，理性分析為主導(dǎo)，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)勢(shì)互補(bǔ)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步增強(qiáng)自身實(shí)力。，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步增強(qiáng)自身實(shí)力。28寶港油脂寶港安全理念寶港安全理念u

33、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的保證和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的保證和前提。前提。u時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范。時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范。u安全重于泰山，細(xì)節(jié)勝過(guò)一切。安全重于泰山，細(xì)節(jié)勝過(guò)一切。關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡一切可能關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡一切可能控制容易發(fā)生危險(xiǎn)的工序?？刂迫菀装l(fā)生危險(xiǎn)的工序。u保持安全的工作環(huán)境，企業(yè)人人有責(zé)。保持安全的工作環(huán)境，企業(yè)人人有責(zé)。u一線員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，否則不予上崗。一線員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，否則不予上崗。29寶港油脂寶港采購(gòu)理念寶港采購(gòu)理念u信用是前提，質(zhì)量是根本，價(jià)格是關(guān)鍵。信用是前提，質(zhì)量是

34、根本，價(jià)格是關(guān)鍵。u正企源正氣，正人先正己。正企源正氣，正人先正己。u從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從細(xì)節(jié)入手，多因素評(píng)估、選擇供應(yīng)商。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從細(xì)節(jié)入手，多因素評(píng)估、選擇供應(yīng)商。u誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商，與合格的供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商，與合格的供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。30寶港油脂寶港物流理念寶港物流理念u物流是寶港價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是寶港價(jià)值鏈的咽喉。物流是寶港價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是寶港價(jià)值鏈的咽喉。u時(shí)間就是金錢。時(shí)間就是金錢。u四個(gè)四個(gè)“一一”精神：精神：工作上，一絲不茍；流程上，一路順暢；信譽(yù)上，一諾千金；速度上，一日千里

35、。31寶港油脂寶港服務(wù)理念寶港服務(wù)理念u服務(wù)是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)外，我們要真誠(chéng)服務(wù)客戶、服務(wù)是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)外，我們要真誠(chéng)服務(wù)客戶、合作伙伴、社會(huì)；對(duì)內(nèi)，我們要真誠(chéng)服務(wù)員工、服務(wù)同事。合作伙伴、社會(huì)；對(duì)內(nèi)，我們要真誠(chéng)服務(wù)員工、服務(wù)同事。u快樂(lè)服務(wù)，服務(wù)快樂(lè)快樂(lè)服務(wù)，服務(wù)快樂(lè)。發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)，才是發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)，才是快樂(lè)的服務(wù)?？鞓?lè)的服務(wù)。u管理是一種服務(wù)。管理是一種服務(wù)。用心做好管理服務(wù)，用細(xì)微深處的人文關(guān)懷用心做好管理服務(wù)，用細(xì)微深處的人文關(guān)懷感激員工，爭(zhēng)取感激之后更大的回報(bào)。感激員工，爭(zhēng)取感激之后更大的回報(bào)。32寶港油脂目錄目錄33寶港油脂寶

36、港人力資源管理理念寶港人力資源管理理念寶港人力資源基本理念寶港人力資源基本理念寶港人力資源管理準(zhǔn)則寶港人力資源管理準(zhǔn)則寶港溝通理念寶港溝通理念寶港選人理念寶港選人理念寶港育人理念寶港育人理念寶港用人理念寶港用人理念寶港留人理念寶港留人理念34寶港油脂寶港人力資源基本理念寶港人力資源基本理念u寶港人力資源管理的目的是建立一支強(qiáng)大的高素質(zhì)、高境界和寶港人力資源管理的目的是建立一支強(qiáng)大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速

37、成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。供保障。 u人才是寶港的核心資源。人才是寶港的核心資源。認(rèn)同寶港文化、富有責(zé)任感、具有優(yōu)認(rèn)同寶港文化、富有責(zé)任感、具有優(yōu)秀素養(yǎng)的員工是寶港的最大財(cái)富。秀素養(yǎng)的員工是寶港的最大財(cái)富。u團(tuán)隊(duì)是寶港力量的源泉。團(tuán)隊(duì)是寶港力量的源泉。寶港提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，努力建設(shè)部寶港提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，努力建設(shè)部門內(nèi)部、跨部門團(tuán)隊(duì)以及各層級(jí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)門內(nèi)部、跨部門團(tuán)隊(duì)以及各層級(jí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)112。u寶港將以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約（如多勞多得等）為導(dǎo)寶港將以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約（如多勞多得等）為導(dǎo)向，構(gòu)建寶港與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)向，構(gòu)建寶港與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體

38、，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。的共同發(fā)展。35寶港油脂寶港人力資源基本理念寶港人力資源基本理念u寶港倡導(dǎo)職業(yè)精神。全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)寶港倡導(dǎo)職業(yè)精神。全體員工要遵守職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。各層級(jí)員工要形成相和角色意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和技能。各層級(jí)員工要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系?；プ鹬?、融洽配合、理性高效的良性互動(dòng)關(guān)系。u寶港注重以業(yè)績(jī)衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激寶港注重以業(yè)績(jī)衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情。堅(jiān)持以情。堅(jiān)持以事業(yè)感召人，待遇吸引人，文化凝聚人，發(fā)展成就事業(yè)感召人，待遇吸引人，文化凝聚

39、人，發(fā)展成就人，人，使員工始終處于激活狀態(tài)。使員工始終處于激活狀態(tài)。u寶港鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但決不讓奉獻(xiàn)的員工吃虧。寶港鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但決不讓奉獻(xiàn)的員工吃虧。人才成就百年基業(yè)，基業(yè)造就非凡人才。36寶港油脂寶港人力資源管理準(zhǔn)則寶港人力資源管理準(zhǔn)則u公正：對(duì)員工價(jià)值的判斷公正。員工所處崗位和能力、貢獻(xiàn)是公正：對(duì)員工價(jià)值的判斷公正。員工所處崗位和能力、貢獻(xiàn)是決定員工個(gè)人價(jià)值的主要依據(jù)。決定員工個(gè)人價(jià)值的主要依據(jù)。u公平：效率優(yōu)先，兼顧公平。寶港希望員工之間真誠(chéng)合作，充公平：效率優(yōu)先，兼顧公平。寶港希望員工之間真誠(chéng)合作，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，堅(jiān)決反對(duì)攀比和平均主義。分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人

40、價(jià)值，堅(jiān)決反對(duì)攀比和平均主義。人力資源管理人員切忌憑個(gè)人好惡、感情對(duì)待員工。人力資源管理人員切忌憑個(gè)人好惡、感情對(duì)待員工。u公開(kāi)：制度公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。寶港公開(kāi)人力資源管理制度規(guī)范，公開(kāi)：制度公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。寶港公開(kāi)人力資源管理制度規(guī)范，提高制度上的透明化，保證人力資源管理的公正和公平。提高制度上的透明化，保證人力資源管理的公正和公平。公正、公平、公開(kāi)公正、公平、公開(kāi)37寶港油脂寶港溝通理念寶港溝通理念u溝通無(wú)極限。溝通無(wú)極限。溝通是解決公司內(nèi)部、外部矛盾的重要手段，寶溝通是解決公司內(nèi)部、外部矛盾的重要手段，寶港鼓勵(lì)員工加強(qiáng)溝通能力的提高，善于與內(nèi)部同事溝通，更善港鼓勵(lì)員工加強(qiáng)溝通能力的提高，善

41、于與內(nèi)部同事溝通，更善于與社會(huì)各界溝通，在溝通中成長(zhǎng)，在溝通中解決問(wèn)題。于與社會(huì)各界溝通，在溝通中成長(zhǎng)，在溝通中解決問(wèn)題。u溝通創(chuàng)造價(jià)值。溝通創(chuàng)造價(jià)值。寶港鼓勵(lì)員工與公司及員工與員工之間的溝通，寶港鼓勵(lì)員工與公司及員工與員工之間的溝通，溝通可以帶來(lái)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。寶港倡導(dǎo)新老員溝通可以帶來(lái)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。寶港倡導(dǎo)新老員工之間、不同部門員工之間的真誠(chéng)溝通與合作，以企業(yè)整體利工之間、不同部門員工之間的真誠(chéng)溝通與合作，以企業(yè)整體利益為重，融為一體。益為重，融為一體。u溝通無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)。溝通無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)。溝通可以采取多種多樣的渠道、形式，溝通可以采取多種多樣的渠道、形式，包

42、括會(huì)議、電話、面談、公司網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板，以及各種包括會(huì)議、電話、面談、公司網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板，以及各種書面形式的溝通。書面形式的溝通。38寶港油脂寶港選人理念寶港選人理念u以崗選人，適才適所。根據(jù)崗位的任職要求選拔合適的人才，以崗選人，適才適所。根據(jù)崗位的任職要求選拔合適的人才，不求最好，但求正好不求最好，但求正好。u先內(nèi)后外，互相補(bǔ)充。先內(nèi)后外，互相補(bǔ)充。寶港鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空寶港鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，寶港將優(yōu)先考慮公司內(nèi)部工作勤奮、表現(xiàn)出色、缺的前提下，寶港將優(yōu)先考慮公司內(nèi)部工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工。通過(guò)內(nèi)部招聘，激勵(lì)內(nèi)部員工的進(jìn)取心；通能力出

43、眾的員工。通過(guò)內(nèi)部招聘，激勵(lì)內(nèi)部員工的進(jìn)取心；通過(guò)外部招聘，為寶港補(bǔ)充新鮮血液。過(guò)外部招聘，為寶港補(bǔ)充新鮮血液。u任人唯賢，不唯關(guān)系，不唯學(xué)歷，不唯資歷。任人唯賢，不唯關(guān)系，不唯學(xué)歷，不唯資歷。39寶港油脂寶港育人理念寶港育人理念u寶港認(rèn)為，寶港認(rèn)為，育人是高回報(bào)的投資項(xiàng)目育人是高回報(bào)的投資項(xiàng)目。寶港希望通過(guò)逐步完善。寶港希望通過(guò)逐步完善的人力資源管理系統(tǒng)，將從高校和社會(huì)上尤其是名牌高校里招的人力資源管理系統(tǒng)，將從高校和社會(huì)上尤其是名牌高校里招聘到的高素質(zhì)、具有發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)烈個(gè)人發(fā)展欲望的員工，培聘到的高素質(zhì)、具有發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)烈個(gè)人發(fā)展欲望的員工，培養(yǎng)成為油脂行業(yè)的高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷

44、增值。養(yǎng)成為油脂行業(yè)的高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。u育人有道：育人有道：內(nèi)培外訓(xùn)自我學(xué)習(xí)提高工作業(yè)績(jī)。內(nèi)培外訓(xùn)自我學(xué)習(xí)提高工作業(yè)績(jī)。寶港建立寶港建立完善的培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)形式，不斷提升員工的工作能完善的培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)形式，不斷提升員工的工作能力，改進(jìn)員工工作績(jī)效。力，改進(jìn)員工工作績(jī)效。u上級(jí)的角色不是一位怕下屬出錯(cuò)的裁判或沒(méi)有按照風(fēng)格做事的上級(jí)的角色不是一位怕下屬出錯(cuò)的裁判或沒(méi)有按照風(fēng)格做事的監(jiān)工，而是一位教練和顧問(wèn)。監(jiān)工，而是一位教練和顧問(wèn)。u學(xué)以致用，好鋼用在刀刃上。學(xué)以致用，好鋼用在刀刃上。寶港對(duì)不同層次人員設(shè)計(jì)不同的寶港對(duì)不同層次人員設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，爭(zhēng)取培訓(xùn)效果

45、與效益的最大化。培訓(xùn)內(nèi)容，爭(zhēng)取培訓(xùn)效果與效益的最大化。 40寶港油脂寶港用人理念寶港用人理念u以德才為本，權(quán)衡用人之道。以德才為本，權(quán)衡用人之道。u人盡其才，才盡其用。每一位管理者都要人盡其才，才盡其用。每一位管理者都要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮揮下屬下屬的的才能。合理授權(quán)下屬，提供必要資源和支持，賦予相才能。合理授權(quán)下屬，提供必要資源和支持，賦予相應(yīng)的責(zé)任，給予及時(shí)的反饋，保證工作的順利開(kāi)展。應(yīng)的責(zé)任，給予及時(shí)的反饋，保證工作的順利開(kāi)展。u能者上，庸者下，優(yōu)升劣汰。能者上，庸者下，優(yōu)升劣汰。u注重激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。寶港認(rèn)為，注重激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。寶港認(rèn)

46、為，花在獎(jiǎng)勵(lì)花在獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)上的錢，不是支出，而是投資。和表?yè)P(yáng)上的錢，不是支出，而是投資。u“金無(wú)足赤、人無(wú)完人金無(wú)足赤、人無(wú)完人”，寶港允許員工犯錯(cuò)誤，并努力幫助，寶港允許員工犯錯(cuò)誤，并努力幫助員工發(fā)現(xiàn)和克服，但不希望員工犯同樣的錯(cuò)誤。員工發(fā)現(xiàn)和克服，但不希望員工犯同樣的錯(cuò)誤。有德有才者，破格重用；有德無(wú)才者，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德者，控制使用；無(wú)德無(wú)才者，堅(jiān)決不用。41寶港油脂寶港留人理念寶港留人理念u優(yōu)秀的人才是寶港未來(lái)成功的關(guān)鍵。寶港關(guān)心和重視人才，增優(yōu)秀的人才是寶港未來(lái)成功的關(guān)鍵。寶港關(guān)心和重視人才，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。u制度留人。制度留人。對(duì)特殊的人才采取特殊的

47、政策。對(duì)特殊的人才采取特殊的政策。u事業(yè)留人。事業(yè)留人。寶港給員工一片天地，員工還寶港一份激情。寶港給員工一片天地，員工還寶港一份激情。u感情留人。感情留人?！凹业母杏X(jué)才好家的感覺(jué)才好”，寶港努力為員工營(yíng)造家的氛圍。，寶港努力為員工營(yíng)造家的氛圍。42寶港油脂目錄目錄43寶港油脂寶港文化對(duì)寶港人的要求寶港文化對(duì)寶港人的要求寶港員工行為準(zhǔn)則寶港員工行為準(zhǔn)則八項(xiàng)注意八項(xiàng)注意八大反對(duì)八大反對(duì)寶港管理人員行為準(zhǔn)則寶港管理人員行為準(zhǔn)則寶港人的座右銘寶港人的座右銘44寶港油脂寶港員工行為準(zhǔn)則寶港員工行為準(zhǔn)則八項(xiàng)注意八項(xiàng)注意u熱愛(ài)寶港，忠于職守。熱愛(ài)寶港，忠于職守。u勤奮工作，敬業(yè)愛(ài)崗。勤奮工作，敬業(yè)愛(ài)崗。u

48、刻苦學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。刻苦學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。u開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越。開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越。u團(tuán)隊(duì)合作，互敬互愛(ài)。團(tuán)隊(duì)合作，互敬互愛(ài)。u真誠(chéng)待人，認(rèn)真做事。真誠(chéng)待人，認(rèn)真做事。u腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)。腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)。u清正廉潔，厲行節(jié)約。清正廉潔，厲行節(jié)約。45寶港油脂寶港員工行為準(zhǔn)則寶港員工行為準(zhǔn)則八大反對(duì)八大反對(duì)u反對(duì)損公肥私；（廉潔）反對(duì)損公肥私；（廉潔）u反對(duì)紙上談兵；（執(zhí)行）反對(duì)紙上談兵；（執(zhí)行）u反對(duì)粗枝大葉；（細(xì)節(jié)）反對(duì)粗枝大葉；（細(xì)節(jié)）u反對(duì)不學(xué)無(wú)術(shù)；（學(xué)習(xí)）反對(duì)不學(xué)無(wú)術(shù)；（學(xué)習(xí)）u反對(duì)固步自封；（創(chuàng)新）反對(duì)固步自封；（創(chuàng)新）u反對(duì)敷衍塞責(zé)；（負(fù)責(zé)）反對(duì)敷衍塞責(zé)；（負(fù)責(zé)）u反對(duì)好高騖遠(yuǎn)；（