試用期人員考核工作流程

1、試用期人員考核工作流程（總部適用）v2.01. 目的2. 范圍23. 名詞解釋24. 職責25. 管理制度25.1總部人力資源屮心人事服務部25.2總部人力資源中心績效管理部35. 3員工本人35. 3. 1填寫員工轉正審批表35. 3. 2轉正向談45. 4員工肯接上級（部門負責人、屮心總監(jiān)/副總監(jiān)）45. 5總部相關中心/部門45. 6總部人力資源中心薪酬管理部45. 7主席、總裁、常務副總裁、系統(tǒng)副總裁、人資屮心總監(jiān)/副總監(jiān)46. 作業(yè)流程57. 注意事項58. 附件錯誤！未定義書簽。1目的為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作、為員工試用期考核工作提供明確指導，特 制訂木流程。2. 范

2、圍2.1適用范圍：總部。2. 2發(fā)布范圍：總部。3. 名詞解釋3. 1試用期：指員工被公司招聘錄用后，根據(jù)國家法律規(guī)定及雙方約定共同確立的一個公司和員工雙方互相考察和適應的時間范圍。試用期吋間界定：主管級（含）以下員工，試用期為三個月；副經(jīng)理級（含）以上 員工，試用期為四個月。3.2試用期考核：指員工在試用期結束前，按照規(guī)定時間填寫員工轉正審批表中自 我總結部分，并經(jīng)過授權領導審批；公司采取肓接上級評估和多角度反饋的方式， 對員工在試用期的表現(xiàn)進行評佔并出具考核意見的工作?？己诉^程中，各級人員應真實地反映員工在試用期的工作狀況，確保公平、公正。3.3面談：指被考核員工的直接上級少其進行的面對面

3、談話。面談中應肯定轉正員工的 成績與優(yōu)勢，指出其不足，并n協(xié)助被考核員工制訂改進計劃。面談后，面談雙方 均須在員工轉正面談記錄表上簽字確認。4. 職責4.1總部人力資源中心人事服務部負責新入職員工勞動合同簽訂、核定員工職級以及試 用期員工轉正等工作。4.2總部人力資源中心績效管理部負責發(fā)放員工轉止通知函，跟進試用期員工填寫個人 總結、轉正面談以及考核評估等工作。4. 3總部人力資源屮心薪酬管理部負責根據(jù)授權核定工資級別。5. 管理制度5. 1總部人力資源中心人事服務部5. 1. 1每刀10 口提供上刀入職人員名單、次刀應轉止人員名單（包括此部分員工勞動合同簽訂情況及是否參加新員工入職培訓、培訓

4、合格與否的情況）。5. 1.2核定員工職級。5.1.3收到授權領導簽批資料后的2個工作日內下發(fā)任命、轉正通知、延期通知或 終止試用通知。5.2總部人力資源中心績效管理部5.2.1提前15個工作日發(fā)放員工轉:通知函，通知試用期員工及其直接上級需 完成的工作事宜及注意事項。5. 2. 2跟進試用期員工填寫個人總結。5. 2. 3跟進試用期員工直接上級與員丄做好轉止面談、填寫員丄轉正而談記錄表, 并雙方簽字確認。5. 2. 4安排完成相關考核評估工作，并根據(jù)授權跟進簽批流程。5.2.5根據(jù)員工試用期間的績效檔案、評估結果、面談記錄等信息出具意見。5. 2. 6按授權跟進簽批，并跟進人事服務下發(fā)任命或

5、轉正通知。5.3員工本人5. 3. 1填寫員工轉正審批表5. 3. 1. 1 內容5. 3. 1. 1. 1個人基木情況包括姓名、身份證號、入職ii期、部門、崗位、試用期起止時間。其中入 職時間及試川期/代理期起止時間均需按“*細*年*月*汨”格式填寫。5. 3. 1. 1.2試用期工作總結部分1）對企業(yè)文化的認識，對企業(yè)發(fā)展史的認識。2）對制度、流程的了解：主要指在試用期內參加了哪些培訓，學習掌握了哪 些規(guī)章管理制度、工作流程。3）試用期主要工作內容及取得的業(yè)績：包括在試用期內做了哪些工作，掌握 了哪些專業(yè)知識或工作技能，取得了哪些業(yè)績。4）口身優(yōu)劣勢的剖析：包括分析自身性格特點、特長，以及

6、工作中有哪些優(yōu) 勢和不足。5）改進計劃：包括對性格弱點的改進計劃，以及針對工作屮的不足和問題， 制定怎樣的學習計劃和改進計劃。6）需要的資源支持：包括為提升工作業(yè)績，需要部門同事、總接上級或其他 部門給予什么樣的協(xié)助或資源。7）根據(jù)自己的崗位，結合自己的工作生活經(jīng)驗，提出有針対性的、建設性的 或有創(chuàng)新的建議。5. 3. 1.2 時間自接到木通知函3個工作h內填寫完畢,副經(jīng)理級及以上員工將填寫完整、 本人簽字確認的員工轉正審批表交人力資源中心績效管理部，其他員工將填寫 完整、本人簽字確認的員工轉正審批表交直接上級（部門負責人）。5. 3. 1. 3員工轉正審批表獲取方式與人力資源中心績效管理部聯(lián)

7、系，或與所在中心總臨秘巧處領取。5.3.2轉正面談與直接上級進行轉止而談，而談后完成員丄轉正而談記錄表，并雙方簽字 確認。5. 4員工直接上級（部門負責人、中心總監(jiān)/副總監(jiān)）5. 4.1收到員工轉正審批表后的2個工作日內，與員工進行面談，并完成員工 轉正面談記錄表，雙方簽字確認。5.4.2客觀、公平、公正地評價，寧缺毋濫，嚴格把關。5. 4.3冇異常情況的（如建議終止試川、延長試用期或崗位調整的），及時反饋人資 中心績效管理部。55總部相關中心/部門協(xié)助完成評估，并按授權審批°5. 6總部人力資源中心薪酬管理部根據(jù)授權核定工資級別。5. 7主席、總裁、常務副總裁、系統(tǒng)副總裁、人資中心總監(jiān)/副總監(jiān)按授權審批。6. 作業(yè)流程7. 注意事項7.1轉正考評、血談、審批過程中，各級人員應嚴格履行自身職責。7.1.1員工應于接到轉正事宜通知函后3個t作li內，副經(jīng)理級及以上員丁將填 寫完整、本人簽字確認的員工轉正審批表交人力資源小心績效管理部，其 他員工將填寫完整、木人簽字確認的員工轉正審批表交肓接上級。7.