東財20秋《供應鏈管理》單元作業(yè)二答卷

1、東財20秋供應鏈管理單元作業(yè)二答卷網(wǎng)絡中介是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的()環(huán)境中。A.城域網(wǎng)B.互聯(lián)網(wǎng)C.物聯(lián)網(wǎng)D.局域網(wǎng)供應鏈管理與企業(yè)內(nèi)部管理最大的不同之處在于，在供應鏈中沒有組織機構和行政隸屬關系作為支撐，只能以強調(diào)()作為管理職能實施的基礎。A.談判B.激勵C.合作和簽訂契約D.意愿供應鏈管理是()管理模式的代表。A.水平一體化B.垂直一體化C.橫向一體化D.縱向一體化業(yè)務流程重構的核心內(nèi)容不包括()。A.流程性B.徹底性C.戲劇性D.動態(tài)性()是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。A.網(wǎng)絡

2、中介B.技術中介C.信息中介D.虛擬中介緩解物料齊套比率差的方法是()。A.第四方物流配送模式B.第三方物流配送模式C.基于集配中心的運作模式D.基于價值鏈的運作模式在供應鏈管理的模式下，采購活動是以()方式進行的。A.訂單驅(qū)動B.生產(chǎn)驅(qū)動C.制造訂單D.計劃驅(qū)動供應鏈管理要實現(xiàn)()的統(tǒng)一。A.信息流、資金流、商流、物流B.信息流、資金流、命令流、物流C.信息流、資金流、命令流、商流D.質(zhì)量流、資金流、商流、物流從理論上說，企業(yè)將業(yè)務外包的基本前提是()。A.外包后能夠分擔風險B.企業(yè)能夠進行業(yè)務重組C.外包方具備相應條件D.企業(yè)能夠確定核心業(yè)務建立供應鏈合作關系的前提條件是()。A.了解對方

3、的企業(yè)文化B.最高管理層的支持C.建立質(zhì)量控制體系D.了解對方的企業(yè)結(jié)構傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。A.缺乏供應鏈的整體觀念B.低效率的信息傳遞系統(tǒng)C.無效的訂單狀態(tài)數(shù)據(jù)D.庫存管理的思想落后在某一個固定的周期(月、季或年)，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，稱為()。A.牛鞭效應B.曲棍球棒現(xiàn)象C.物料齊套比率差現(xiàn)象D.雙重邊際效應條形碼是將寬度不等的多個()和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達一組信息的圖形標識符。A.白條B.黑條C.漢字D.字母供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃決策模式是()決策。A.經(jīng)驗式B.集中式C.串行式D

4、.分布式在物流管理組織結(jié)構的演變中，試圖在一個高層經(jīng)理的領導下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益，這種組織是()。A.簡單功能集合的物流組織形式B.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式業(yè)務流程重構(BPR)提供了價值鏈流程優(yōu)化的可行手段，它是以()為導向。A.職能B.信息C.業(yè)務流程D.需求VMI的實施減少了庫存總費用，但庫存費用、運輸費用和意外損失等由()承擔。A.上游企業(yè)B.下游企業(yè)C.以上都不正確D.上下游企業(yè)通過建立戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈聯(lián)盟或供應鏈協(xié)作體，可以減少供應鏈的()。A.創(chuàng)新不確

5、定性B.營銷不確定性C.銜接不確定性D.運作不確定性協(xié)同計劃、預測和補給的特點是()。A.共享、規(guī)劃、激勵和補貨B.協(xié)同、規(guī)劃、預測和補貨C.協(xié)同、規(guī)劃、激勵和補貨D.協(xié)同、規(guī)劃、預測和補貨電子數(shù)據(jù)交換是指將商業(yè)或行政事務按一個公認的標準，形成()的事務處理或文檔數(shù)據(jù)格式，從計算機到計算機的電子傳輸方法。A.個性化B.數(shù)據(jù)化C.結(jié)構化D.人性化供應契約參數(shù)的類型不包括()。A.激勵方式B.決策權的確定C.訂貨承諾D.領導層的確定采購管理包括了對新的()的資質(zhì)認定、各種不同的投入物的采購。A.分銷商B.供應商C.零售商D.制造商供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的()行為，促進企業(yè)之間的

6、緊密合作，提高整條供應鏈的績效。A.機會主義B.本位主義C.自由主義D.盲目主義供應鏈是圍繞()運行的。A.生產(chǎn)車間B.生產(chǎn)企業(yè)C.流通企業(yè)D.核心企業(yè)供應鏈是圍繞()運行的。A.流通企業(yè)B.生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)車間D.核心企業(yè)業(yè)務流程重構是對企業(yè)業(yè)務處理的()從根本上進行重新思考和徹底的重新設計。A.相關部門B.所有活動C.所有過程D.核心過程()是指將商業(yè)或行政事務按一個公認的標準，形成結(jié)構化的事務處理或文檔數(shù)據(jù)格式，從計算機到計算機的電子傳輸方法。A.IntranetB.條形碼C.EDID.射頻識別()伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關系的伙伴選擇。A.側(cè)向B.外向C.縱向D.橫向VMI的目標

7、是通過供需雙方的合作，達到()。A.將下游企業(yè)的庫存前移到上游企業(yè)的倉庫里B.降低供應鏈上的總庫存成本C.降低供應鏈上的總物流成本D.將上游企業(yè)的庫存下移到下游企業(yè)的倉庫里通常，一條完整的供應鏈包括供應商(原材料供應商和零件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發(fā)商)、()以及消費者。A.零售商B.配送商C.采購商D.傳銷商供應鏈協(xié)同是指企業(yè)之間()的運作模式。A.協(xié)作B.質(zhì)量控制C.業(yè)務交往D.產(chǎn)品控制供應鏈管理環(huán)境下制定生產(chǎn)計劃面臨的三個問題是()。A.用戶需求B.柔性約束C.生產(chǎn)進度D.生產(chǎn)能力供應鏈管理的基本思想包括()。A.供應鏈追求物流、信息流、資金流、工作流和組織

8、流的集成B.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭C.橫向一體化的管理思想D.對工作流程、實物流程和信息流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進準時采購的特點是()。A.小批量B.大批量C.多源供應D.單源供應判斷供應契約是否有效，主要在于()。A.是否提高企業(yè)聲譽B.是否擁有良好的協(xié)調(diào)條款C.是否擁有良好的利潤分配條款D.是否易于管理和操作對于準時采購，在選擇供應商時，應重視()。A.單源供應B.多源供應C.長期合作D.短期合作E-供應鏈包括的三個基本元素是()。A.應用系統(tǒng)B.物聯(lián)網(wǎng)技術C.企業(yè)間的可視性D.信息集成協(xié)同計劃、預測和補給通過()來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達

9、到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。A.共同管理業(yè)務過程B.降低價格C.共享信息D.增加供應量在傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構中，過于精細的分工會使企業(yè)()。A.運作成本增加B.效率提高C.運作成本降低D.效率低下供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定是()信息集成過程。A.縱向B.后向C.橫向D.前向供應鏈結(jié)構模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構模式更為簡單。()A.錯誤B.正確與MP模式相比，MC模式的產(chǎn)品開發(fā)時間更長。()A.錯誤B.正確采購是指用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的購買活動。()A.錯誤B.正確企業(yè)個體利益最大化的目標與供應鏈整體利益最大化的目標不一致，是造成“雙重邊際效應”

10、的根本原因。()A.錯誤B.正確建立供應鏈合作伙伴關系不需要最高管理層的支持。()A.錯誤B.正確供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重構需要盡可能地利用信息技術手段實現(xiàn)信息的一次處理，將串行工作流程改造成為并行工作流程，協(xié)調(diào)分散與集中之間的矛盾。()A.錯誤B.正確應用條形碼技術，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。()A.錯誤B.正確采用計算機技術后，企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生了根本變化。()A.錯誤B.正確供應鏈管理包括物流管理。()A.錯誤B.正確實施VMI的基礎是供需雙方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系。()A.錯誤B.正確 參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：B參考答案：C參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：