薪酬體系制度建立方案（精編版）

1、薪酬體系及相關(guān)制度說(shuō)明： 企業(yè)建立健全的薪酬體系， 可以維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，良好的薪酬體系為企業(yè)發(fā)展壯大提供了人力支持。而一個(gè)健全的體系可以保證組織工作有序進(jìn)行，從人員招聘到企業(yè)發(fā)展壯大，依賴(lài)于企業(yè)體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。困境： 企業(yè)沒(méi)有建立健全的薪酬體系，無(wú)法真正核算企業(yè)人力成本，無(wú)法做出準(zhǔn)確的人力成本核算和人力效益監(jiān)督。步驟:1 、建立工作分析，定編定崗。2 、依據(jù)崗位要求，設(shè)定崗位等級(jí)。3 、依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)，確定人力總成本。4 、依據(jù)核算的人力總成本，結(jié)合社會(huì)薪酬水平，核算員工薪酬水平，薪酬水平內(nèi)、外公平，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。5 、依據(jù)績(jī)效管理情況，對(duì)不同員工（車(chē)間一線工人，行

2、政后勤人員）分別歸入不同崗位及等級(jí)，確定人員具體薪酬。6 、依社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)薪酬?duì)顩r，建立動(dòng)態(tài)薪酬管理。方案：1 、建立試用期制度試用期為 1-3個(gè)月，試用期按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。目前濟(jì)寧市最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)月1100元（ 8 小時(shí)）。按照公司現(xiàn)狀，新進(jìn)人員月工資1800-2000元左右。試用期過(guò)后，依據(jù)熟練程度實(shí)行同工同酬。見(jiàn)下圖：項(xiàng)目改變前改變后130002000230002500330003000合計(jì)累計(jì)可節(jié)省人工費(fèi)每人90001500元75002 、建立綜合薪酬構(gòu)成體系。薪酬構(gòu)成體系：基本工資（最低工資）+ 績(jī)效工資 + 技能工資 +年功工資 + 獎(jiǎng)勵(lì)+ 津貼?；竟べY：為降低

3、法律風(fēng)險(xiǎn)依勞動(dòng)局的規(guī)定，目前是1100元。績(jī)效工資：車(chē)間內(nèi)依據(jù)員工完成的有效任務(wù)量核算。技能工資：對(duì)有理論，有知識(shí)，有特長(zhǎng)的鼓勵(lì)。年功工資：體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，鼓勵(lì)長(zhǎng)期在企業(yè)工作。獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，起到帶頭作用。津貼：包括加班費(fèi)用，夜班費(fèi)用，其他特殊情況的補(bǔ)助。例：甲，每月完成任務(wù)量為3 價(jià)值單位，有比較高的技能水平，在公司工作 3年，績(jī)效考核良好；同崗位乙每月完成任務(wù)量3個(gè)價(jià)值單位，有高的技能水平，來(lái)公司6 個(gè)月，績(jī)效考核良好；甲月工資： 1100+3000+300+300+300=5000乙月工資： 1100+2000+100+300+300=38001年后，甲乙工資差距基本就是在年功上，其他基本相差不多， 充分體現(xiàn)同工同酬，顯示內(nèi)部公平。3 、建立薪酬調(diào)整制度每工作 6 個(gè)月或 12 個(gè)月給員工一次加薪，加薪依據(jù)綜合績(jī)效表現(xiàn)，從 100-500不等，充分調(diào)動(dòng)員工的就業(yè)預(yù)期。企業(yè)效益下滑時(shí)， 每 6 個(gè)月的加薪制度正常執(zhí)行， 但，加薪完畢后依據(jù)效益情況，整體降低薪資水平，平息集體不滿情緒。4 、建立員工評(píng)級(jí)制度，鼓勵(lì)員工向高一崗級(jí)晉升。5 、建立福利制度，福利費(fèi)用由總體人力成本中提取。6 、建立車(chē)間每月核算人力成本制度和薪資保密制度。7 、財(cái)