對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析

1、對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析張磊黃楊貴州省公路工程集團(tuán)有限公司福建 漳州363208摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的路橋市場(chǎng)中，施工企業(yè)若要在其市場(chǎng)中謀求發(fā)展， 則必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成木管理。工程項(xiàng)目的成木管理對(duì)其整個(gè)施工全過(guò)程有著 十分重要地影響，在施工中我們必須根據(jù)預(yù)算的要求對(duì)項(xiàng)目成木進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 木文主要對(duì)公路橋梁施工中的項(xiàng)目成木管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程項(xiàng)目；成木管理前言：成木管理作為工程項(xiàng)目施工中的重要組成部分，成木的有效管理對(duì)施 工質(zhì)量、施工度有著十分重要的影響，因此，在其施工管理中國(guó)，必須按照項(xiàng)目 的特點(diǎn)釆取相應(yīng)的措施，以確保項(xiàng)目的成木管理控制在一定范圍之內(nèi)

2、。一、公路橋梁施工項(xiàng)目成木管理的重要性對(duì)公路橋梁工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成木管理作為施工管理工作的重要組成部分, 加強(qiáng)項(xiàng)目成木管理工作具有重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、有利于促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目規(guī)模大， 周期長(zhǎng)，投入資金多，為了使項(xiàng)目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項(xiàng) 目成木管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工和建設(shè)。若是忽視成木管理工作，將 會(huì)造成公路工程施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，影響公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量及綜合效 益。2、有利于降低公路工程施工建設(shè)成木做好成本管理工作，能夠保證公路工 程施工的順利進(jìn)行，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免不必要 損失

3、的發(fā)牛，有利于降低公路工程建設(shè)成木。3、有利于提高公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益公路工程施工項(xiàng)目成本管 理與項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到施工項(xiàng)目的成木，只有加 強(qiáng)成木管理工作，才能保證公路工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，有利于 提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。二、公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題公路路橋施工項(xiàng)目成本管理是對(duì)成本的控制需要在基本原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 過(guò)程控制，需要準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算與預(yù)測(cè)。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，很 多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著公路路橋項(xiàng)目成本管理工作的順利開展。1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)公路路橋施工企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在公路路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

4、 層對(duì)于成本管理重視程度不高，對(duì)于各種施工經(jīng)營(yíng)決策缺乏理性思考，導(dǎo)致成本 增加。施工人員對(duì)于公路路橋施工項(xiàng)目成本管理同樣也是馬馬虎虎，成本管理問(wèn) 題百出。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理部門管的事情, 簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，實(shí)際上成本管 理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，從實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn), 財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。2、缺乏全面的成本管理公路路橋施工企業(yè)往往過(guò)于重視公路路橋生產(chǎn)成本，對(duì)于公路路橋施工全過(guò) 程的成本控制缺乏必要的重視。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng) 目組織中各部門，與每個(gè)

5、職工利益密切相關(guān)，需要大家共同關(guān)心。在企業(yè)生產(chǎn)活 動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響項(xiàng)目成本的因素很多，包括：經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)要素、技術(shù)力 量、工序安排、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)以及信息溝通系統(tǒng)等，任何 環(huán)節(jié)失控都會(huì)影響成本。，成本管理體系應(yīng)該覆蓋所有發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)，特別是 對(duì)成本影響大的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理必須納入成本管理。3、成本管理方法較為落后項(xiàng)目成本管理主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè) 和過(guò)程控制，只能被動(dòng)監(jiān)督。從成本管理方法來(lái)看，事前事中和事后成本管理相 互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué) 的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和

6、事后成本考核。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)，無(wú)法發(fā)成本管理的作用，不能 及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中岀現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn) 確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降 低成本，使效益大量流失。4、成本管理人員素質(zhì)低下，影響成本管理效果很多建筑單位忽視成本管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本管理人員進(jìn)行 有效管理，對(duì)于提高相關(guān)人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了正常的施 工，也影響了施工成本管理工作。三、加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目成本管理的措施1施工企業(yè)樹立成本管理意識(shí)，提高垂視程度施工企業(yè)的決策者應(yīng)該樹立成本管理意識(shí)，必須對(duì)成本管理予以重視

7、，財(cái)務(wù) 是關(guān)系到企業(yè)的直接效益，如果放松對(duì)企業(yè)成本管理的監(jiān)管，就會(huì)使不良企圖的 工作人員有機(jī)可趁，給社會(huì)和企業(yè)都將帶來(lái)不可估量的損失，企業(yè)決策者的成本 管理的觀念要加強(qiáng)，要重視企業(yè)成本管理的制約給企業(yè)帶來(lái)的效益，真正明智的 企業(yè)決策者，是將企業(yè)的成本管理工作全部集中在自己的手中，對(duì)資金直接進(jìn)行 管理和分配，對(duì)各個(gè)階層的資金使用和效益的情況都要牢牢掌控，將成本管理制 度滲透到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)階層中去。施工企業(yè)成本管理工作人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)0的施 工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動(dòng)積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò) 程中的一些相對(duì)應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)工程的支出的去向要 探明，對(duì)施工的材

8、料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及吋的結(jié)算，加 強(qiáng)成本管理工作人員對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)支出成本的監(jiān)督和控制管理。2、建立責(zé)任制度在路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，即將成本管理模式與 體制，應(yīng)遵循的是民主且集中的原則與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項(xiàng)目的管理 核心是項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立管理模式，施工成本管理的體制建立應(yīng)圍繞組織架構(gòu) 開展，即按照項(xiàng)目部的管理組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任，規(guī)范每個(gè)崗位需 要承擔(dān)的成本管理責(zé)任。同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目部的所有成員和作業(yè)隊(duì)都是成本管理的 責(zé)任人，這樣才能讓成本控制實(shí)現(xiàn)全面而深入的控制。嚴(yán)格成本管理效績(jī)考評(píng)辦 法，從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面

9、制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，在項(xiàng)目建立責(zé)任成本的 記錄、歸集、核算臺(tái)賬和報(bào)表制度，使公司成本管理部門能夠通過(guò)這些賬表及時(shí) 地掌握項(xiàng)目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)；實(shí)行責(zé)任成本 管理否決制，發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實(shí)的要強(qiáng)化培訓(xùn)或撤換，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù) 人員經(jīng)培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)責(zé)任成本管理工作要求的，立即予以撤換。3、搞好施工成本過(guò)程控制在成本管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任成本管理 的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，是有效開 展責(zé)任成本管理的前提條件。工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定, 留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。

10、對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的 成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機(jī)效率， 在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行安 排，實(shí)行全過(guò)程控制，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位；提高施工工藝水平，狠抓施工工藝， 減少返工，節(jié)約材料；加強(qiáng)人、材、機(jī)管控，在施工中嚴(yán)格按承包核定勞務(wù)費(fèi)用， 嚴(yán)格控制勞務(wù)支出，對(duì)發(fā)生的超支現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析原因，采用量?jī)r(jià)分別控制方 法。嚴(yán)格控制好工程材料，合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，開展單機(jī)核算， 增加產(chǎn)量，降低配件和油料的消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備 的使用率，降低人修、經(jīng)常性修理費(fèi)用的開支。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效的控制 安全質(zhì)量事故對(duì)工程成本的影響，要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)， 提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，確保項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的 發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。結(jié)束語(yǔ)