成本管理學論文范文-簡談以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富word版下載

1、成本管理學論文范文:簡談以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富word版下載以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富論文導讀：本論文是一篇關(guān) 于以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富的優(yōu)秀論文范文,對正在 寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段： 摘要：成本制約為企業(yè)降低成本擴大再主產(chǎn)創(chuàng)造條件；是增加企業(yè) 利潤，提高經(jīng)濟效益的有效手段；幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢增強競爭力 和抗壓力的途徑。該文結(jié)合精細管理的相關(guān)理念對城市燃氣企業(yè)存在 成本制約理由進行分析，并提出精細管理制約成本的措施。關(guān)鍵詞：制約成本；精細化管理；措施引言：自國家發(fā)改委通知7月10日起調(diào)整非居民用天然氣價格以來， 絕大部分

2、天然氣銷售終端企業(yè)受了順價不成或是順價不到位的利益 損失，為保障企業(yè)取得長期競爭力的價值最大化，勢必要求企業(yè)將成 本管理模式由粗放型向精細型進行轉(zhuǎn)變，并從成本管理的深度和廣度 入手以實現(xiàn)最大限度的降本增效。針對處在成熟期的城市燃氣企業(yè)，精細化制約成本模式一般為:（1）從宏觀、微觀上確定影響成本制約因素（2）分產(chǎn)品、部門涉及 的費用要素進行成本制約點的梳理和歸集；（3）將費用屬性分為可控 成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關(guān)聯(lián)再細 化為變動成本和固定成本；(5)設定各個費用要素的制約目標，效益 掛鉤薪酬；(6)在執(zhí)行過程中加以制約；(7)在事后進行分析總結(jié)。一、精細管理制約成

3、本的作用(一) 制約成本的作用(1) 實施成本制約是實現(xiàn)企業(yè)目標和落實發(fā)展要求的必要途徑。 當前成熟型城市城市燃氣企業(yè)受特許經(jīng)營權(quán)地域限定的局限性影響， 對已飽和的市場企業(yè)面對開發(fā)難度大、價格競爭激烈、上游銷售價格 增高的目前狀況，可通過轉(zhuǎn)變基礎條件采用新技術(shù)、流程、設計、材 料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本減低提空新的空間, 使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。(2) 成本制約是企業(yè)增加盈利的有效手段。利潤是收入與成本 費用匹配后的結(jié)果。成本制約是企業(yè)增加盈利的有效手段。利用銷售 量、價格、成木、收入等因素間的關(guān)聯(lián)，權(quán)衡投入產(chǎn)出比例，為滿足 金業(yè)為調(diào)整價格、擴大市場

4、份額等對成本的需要，幫助企業(yè)最大限度 的提高經(jīng)濟效益。(3) 成本制約是企業(yè)增強競爭力的主要途徑。按照邁克爾波 特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目 標聚集戰(zhàn)略。成木領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標是以成木優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核 心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭 中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。(4) 以突出成本管理重心，實現(xiàn)降本增效為冃標，依據(jù)企業(yè)的 成本變化規(guī)律及變化趨勢，按照效益原則，確定經(jīng)濟產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，采取 措施解決好由于物價上漲而導致成本費用上升過快的理由，使成本制 約在合理的水平。精打細算，推動控本增效全員參與，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng) 營全過程監(jiān)控，推動成本管理

5、規(guī)范化、科學化；把握成本關(guān)鍵因素， 構(gòu)建成本消耗標準，強化費用審批與制約；細化成本項目，針對業(yè)務 性質(zhì)剖析成本構(gòu)成，探索成本運轉(zhuǎn)規(guī)律，努力挖掘降本增效潛力，重 點抓好單位成本制約。（二）精細化管理是企業(yè)財務管理水平提升的必定選擇（1）精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理 也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是要從精益 求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做 好我們的每一項工作。轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在，要實 現(xiàn)這一目標，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力，要 從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想模式，建立起適應市場 經(jīng)濟

6、發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。（2）創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必定途徑。”細”是精細化 的必要過程，”精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們 企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。 創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷的更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作 思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。（3）精準要求是提高效益的必定措施和選擇。企業(yè)管理工作要 體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)的本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求 精。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精 細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、 精明管理、精打細算

7、、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的 觀念。二、影響企業(yè)成本制約因素分析（一）安全因素城市燃氣企業(yè)隸屬高危行業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)和用戶的安全使 用，都可實現(xiàn)企業(yè)的成本制約，一旦發(fā)生爆炸、泄露等事故，對受害 方、企業(yè)、社會都是很大的沖擊。所以企業(yè)安全的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是保證成 本制約平穩(wěn)的首要因素。（二）組織因素組織機構(gòu)要與企業(yè)規(guī)模進行匹配，構(gòu)件優(yōu)質(zhì)的組織機構(gòu)可提高 企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，從而優(yōu)化成本制約，降低成本。確定各部門職責，明 確部門間業(yè)務銜接，杜絕事件部門間推諉扯皮，企業(yè)內(nèi)部信息溝通、 共享順暢。確保企業(yè)豐產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效。（三）人力資源因素根據(jù)企業(yè)、站點運營能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等情況進行人員匹配，用

8、 工人數(shù)上進行制約，增強人員利用率，避開人浮于事。增強績效管理, 促使全員參與成木制約，從工資總額上制約成本。（四）半產(chǎn)設備、設施城市燃氣企業(yè)生產(chǎn)設備的購買和使用影響著成本制約。生產(chǎn)設 備繁多主要包括發(fā)流量計、流量表、管線、壓縮機、撬車、過濾器等。 例如流量計、流量表的準確性直接影響購氣成本的多少；壓縮機的開、 關(guān)機次數(shù)直接影響著用電量的多少；壓縮機的最大運營能力是否符合 當?shù)厝沼脷饬啃枨?；管線的老化、機器生產(chǎn)功率的不匹配等影響企業(yè) 的作業(yè)質(zhì)量；設備的購買、維護、檢測及更新改造都影響著成本制約 規(guī)模。（五）相關(guān)制度因素規(guī)章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規(guī)定，是 全體職工的規(guī)范和準則

9、。建立健全各項規(guī)章制度，特別是責任制度， 是實行成木制約的重要保證。（六）其他費用要素原材料、輔料、燃料動力、運輸費、稅負、財務費用等事項都 是日常影響成本的因素。三、精細化成本管理模式應用（一）加強成本制約精細化的基礎工作（1）完善部門成本制約，科學組織生產(chǎn)。將企業(yè)的總體成本制 約目標分解落實到各個管理職能部門和基層場站，確認其管理責任、 制約范圍和實現(xiàn)目標，全面落實企業(yè)的有關(guān)工作安排。（2）樹立以人為本的成本制約理念。一方面，提高員工成本意 識，將企業(yè)的成本目標與職工的個人利益有效結(jié)合起來，對成本制約 貢獻大的人員進行多種形式的激勵。另一方面，加大培訓工作力度， 堅持不懈地舉辦&產(chǎn)

10、管理人員培訓班，提高員工成本制約水平。（3）提高場站設備裝備水平和技術(shù)含量。加強設備的日常保養(yǎng), 確保備用機始終保持良好的技術(shù)狀況，為內(nèi)部工作量的提升奠定基 礎。（4）健全規(guī)章制度，為成本制約提供保障。認真貫徹執(zhí)行企業(yè) 各種政策、規(guī)章制度，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。（5）認真編制成本開支預算。成本開支預算應反復試算并綜合 平衡，要使其具有可行性、先進性利完整性，明確費用范圍，科學下 達指標，避開隨意估計而產(chǎn)生保守或冒進現(xiàn)象。對預算外發(fā)生的費用 按程序辦理審批，給予追加。（6）嚴格執(zhí)行成本開支預算。監(jiān)控預算執(zhí)行情況的財務部對于 超出預算的開支應堅決拒絕付款。如果發(fā)生一些特殊情況需要進行預 算調(diào)整或追加

11、預算，應經(jīng)由公司預算委員會審批通過后才能進行調(diào) 整。（7）月度進行成本分析，提出有效整改措施。認真做好成本開 支分析工作，在正確核算成本的基礎上建立各級成本分析制度，對一 些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀绢A算產(chǎn)生重大影響的理由應及時進行 專題分析，查明理由并提出整改措施。同時，及時糾正偏差，針對成 本差異發(fā)生的理由查明責任，提出改善措施并加以貫徹執(zhí)行。（二）探索成本制約精細化管理的具體措施1. 精細化制約成本一般流程（1）從宏觀、微觀上確定影響成本制約因素；（2）分產(chǎn)品、部門涉及的費用要素進行成本制約點的梳理和歸 集；（3）將費用屬性分為可控成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關(guān)聯(lián)

12、再細化為變動成本和固定成本；(5) 設定各個費用要素的制約目標，效益掛鉤薪酬；(6) 在執(zhí)行過程中加以制約；(7) 在事后進行分析總結(jié)。2. 具體制約措施(1) 實行全面預算管理。將企業(yè)的年度預算按照費用管理屬性 分解至各部門，部門負責人負主要責任，各部門再進行月度分解。部 門費用的節(jié)約情況與績效掛鉤。因部分費用要素有時間性影響，故進 行季度預考核兌現(xiàn)，待年度終了進行匯總考核兌現(xiàn)，實行多退少補政 策。(2) 人員費用制約。合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。一 是從用工總量上進行制約，根據(jù)企業(yè)銷售規(guī)模、管理難度和管理需求 確定用工崗位和工作量。二是從薪酬總額上進以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財

13、富論文導讀：本論文是一篇 關(guān)于以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富的優(yōu)秀論文范文，對正 在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段： 折扣。通過資金支付少以”精細管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財富占用 的增加財務利息收入和商業(yè)折扣的成本減少增加企業(yè)效益。(5)實行單車成本核算。實施單車成本核算制度，將每臺車的油料、路橋、 修理等費用形成統(tǒng)一表格，建立健全單車臺帳。每日發(fā)行制約，薪金及社保標準參照集團總部、當?shù)卣蚴峭愋推髽I(yè) 的薪金及社保標準執(zhí)行。三是確定”目標材料成本率”和”目標利潤 率”，效益掛鉤考核。(3) 加強安全管理。企業(yè)要堅持以人為本，從完善制度、深入 培訓、規(guī)范操作上

14、保障”零事故、零損失、零傷亡”的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；在 交通安全整治利用gps監(jiān)控系統(tǒng)對酒后駕駛、無證駕駛、超限速、超 載、超區(qū)域行駛的車輛進行檢查。(4) 加強材料費用的制約。作為城市燃氣公司成本的比重占絕 大多數(shù)的一是天然氣的購進成本，二是配套安裝和管線建設的購進材 料，三是管線、撬車維修維護用料。降低材料費用是降本增效的重要 途徑。為實現(xiàn)周期用料最小化就需要針對用戶氣情況、公司施工進 度情況、維護信息進行收集，制定詳盡采買計劃，集中購買爭取商家 折扣。通過資金支付少占用的增加財務利息收入和商業(yè)折扣的成本減 少增加企業(yè)效益。(5) 實行單車成本核算。實施單車成本核算制度，將每臺車的 油料、路橋、修理

15、等費用形成統(tǒng)一表格，建立健全單車臺帳。每日發(fā) 生費用由專人登記，大力推進成本核算的制度化、規(guī)范化，從而形成 了良性循環(huán)的核算系統(tǒng)，為精細化管理創(chuàng)造了條件。對短途行駛車輛 推行油改氣的項目，從而降低油料成本。(6) 稅負的制約措施。充分利用稅收優(yōu)惠政策，均衡內(nèi)部利益 分配，搞好稅收籌劃，節(jié)約稅負支出。其他能源制約。一是對壓縮機開關(guān)次數(shù)與銷售氣量以及用電量 進行追蹤記錄，測算最佳壓縮機啟用或關(guān)閉時間點，從而減低用電費 用。二是加強采暖管理，在不影響采暖效果的前提下，根據(jù)室外溫度 適當降低溫度上限，夜間溫度適當調(diào)低。三是開展了技術(shù)改善活動， 安裝了部分照明線路節(jié)能制約柜，廁所及樓道燈開關(guān)改成聲光控開 關(guān)，洗手池安裝了流量表，實行定額考核。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是一個動態(tài)投入和產(chǎn)岀的過程，