《績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃》ppt課件

1、 培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式和課時(shí)培訓(xùn)方式和課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)時(shí)機(jī)全體員工全體員工新制度實(shí)施前新制度實(shí)施前正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)明確責(zé)任明確責(zé)任培訓(xùn)方式和課時(shí)培訓(xùn)方式和課時(shí)培訓(xùn)模塊培訓(xùn)模塊培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象授課方式授課方式時(shí)間安排時(shí)間安排績(jī)效管理介紹績(jī)效管理介紹全體員工全體員工講授講授1-2h1-2h績(jī)效管理過程中的責(zé)任績(jī)效管理過程中的責(zé)任評(píng)估者和審核者評(píng)估者和審核者講授與互動(dòng)講授與互動(dòng)8-14h8-14h關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定全體員工全體員工講授、討論講授、討論5-7h5-7h解決績(jī)

2、效管理過程中的問題解決績(jī)效管理過程中的問題評(píng)估者和審核者評(píng)估者和審核者講授、決策扮演講授、決策扮演4-5h4-5h正確使用考評(píng)工具正確使用考評(píng)工具考評(píng)者考評(píng)者講授、練習(xí)講授、練習(xí)7-9h7-9h記錄工作現(xiàn)場(chǎng)的行為記錄工作現(xiàn)場(chǎng)的行為評(píng)估者和審核者評(píng)估者和審核者講授、互動(dòng)講授、互動(dòng)2-3h2-3h如何準(zhǔn)備績(jī)效反饋面談如何準(zhǔn)備績(jī)效反饋面談評(píng)估者評(píng)估者講授、練習(xí)講授、練習(xí)2-3h2-3h實(shí)施績(jī)效反饋面談實(shí)施績(jī)效反饋面談評(píng)估者評(píng)估者講授、角色扮演講授、角色扮演9-15h9-15h培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容入門知識(shí)入門知識(shí)績(jī)效管理中的責(zé)任績(jī)效管理中的責(zé)任KPI設(shè)定設(shè)定八八大大模模塊塊處理績(jī)效管理過程中的問題處理績(jī)效管理過程中的問題正確運(yùn)用評(píng)價(jià)工具正確運(yùn)用評(píng)價(jià)工具記錄任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的行為記錄任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的行為預(yù)備績(jī)效反響面談?lì)A(yù)備績(jī)效反響面談實(shí)施績(jī)效反響面談實(shí)施績(jī)效反響面談培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程第六步：第六步：評(píng)價(jià)績(jī)效管評(píng)價(jià)績(jī)效管理培訓(xùn)效果理培訓(xùn)效果第五步：第五步：實(shí)施績(jī)效實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)方案方案第四步：第四步：對(duì)本方案進(jìn)展試點(diǎn)，對(duì)本方案進(jìn)展試點(diǎn)，并培訓(xùn)本方案所需并培訓(xùn)本方案所需的教員的教員第三步：第三步：開發(fā)教材圖開發(fā)教材圖表及影音資表及影音資料料第一步：第一步：確立并闡明培訓(xùn)預(yù)期確立并闡明培訓(xùn)預(yù)期要獲得的效果以及評(píng)要獲得的效果以及評(píng)價(jià)要求價(jià)要求第七步：第七步：實(shí)施預(yù)定實(shí)施預(yù)定的改良措