淺談化工企業(yè)應(yīng)急管理工作

1、淺談化工企業(yè)應(yīng)急管理工作 化工企業(yè)使用的化工原料大多屬于危險化學(xué)品，有些企業(yè)生產(chǎn)的中間體或產(chǎn)品也屬于危險化學(xué)品，因此化工企業(yè)普遍具有易燃、易爆、有毒、有害等安全生產(chǎn)特點(diǎn)，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、急性中毒、化學(xué)灼傷等安全生產(chǎn)事故。 既然以上事故不能完全杜絕發(fā)生，那么做好應(yīng)急管理工作，減少事故發(fā)生后造成的損失就顯得尤為重要。要做好應(yīng)急管理工作應(yīng)該做好以下幾個方面。 一、做好危險源辨識工作是編制好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的前提 危險源辨識就是充分全面的識別企業(yè)存在的重要危險因素，以便采用相應(yīng)的控制措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。如果不清楚企業(yè)存在哪些重要危險因素，那么編制的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對性就不強(qiáng)。一旦發(fā)生緊急事故，采用

2、的應(yīng)急救援措施實(shí)施后的效果將大打折扣，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?。比如金屬鈉著火，這時按常識用水滅火將越燒越旺。因此只有充分的識別企業(yè)存在的危險因素和可能導(dǎo)致的事故，才能對癥下藥制定切實(shí)可行的應(yīng)急處理措施。 二、應(yīng)急預(yù)案要經(jīng)過評審論證其有用性和可行性 依據(jù)國家應(yīng)急管理的要求，可能很多企業(yè)都會編制有應(yīng)急預(yù)案。部分企業(yè)認(rèn)為，只要有應(yīng)急預(yù)案就行，至于應(yīng)急預(yù)案是否適用，可操作性是否強(qiáng)，發(fā)生事故后按應(yīng)急預(yù)案采用應(yīng)急措施后能否控制事態(tài)發(fā)展等問題不去思索并作進(jìn)一步的評審和論證。最終可能會導(dǎo)致應(yīng)急預(yù)案不適用，可操作性不強(qiáng)，制定的應(yīng)急措施實(shí)施后不夠以控制事態(tài)的發(fā)展和蔓延。因此應(yīng)急預(yù)案編制出來后，要請相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行

3、評審和論證，以保證應(yīng)急預(yù)案的有用性和可行性。 三、要對應(yīng)急預(yù)案涉及的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展應(yīng)急演練 應(yīng)急預(yù)案涉及的人員大體分兩部分，一部分為應(yīng)急救援指揮人員，其職責(zé)是做到科學(xué)判斷形勢，做出正確決策和指揮，一部分為實(shí)施應(yīng)急救援和保證人員。其職責(zé)是依據(jù)應(yīng)急指揮命令開展和實(shí)施應(yīng)急救援，并為順利開展應(yīng)急救援提供一定的資源保證。只有對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)使其掌握應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)急知識并開展應(yīng)急演練，提升防災(zāi)避險意識和自救互救能力，才能做到臨陣不亂和冷靜應(yīng)對。同時通過開展應(yīng)急演練還能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急指揮救援中存在的問題，以不斷完善和修訂應(yīng)急預(yù)案。演練過程中還應(yīng)注意與社會應(yīng)急救援力量的銜接，在本企業(yè)應(yīng)急資源力量不能滿

4、足應(yīng)急救援工作的需要時，要尋求社會力量比如：撥打119、120等 進(jìn)一步實(shí)施和開展應(yīng)急救援。 實(shí)際演練中，比如消防演練，有些企業(yè)只是教應(yīng)急救援人員如何使用滅火器滅火，火滅以后應(yīng)急演練就算完成了。實(shí)際上應(yīng)急演練還包括事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援指揮程序，接下來才是應(yīng)急救援程序和應(yīng)急恢復(fù)程序。應(yīng)急救援程序只是整個應(yīng)急過程的一部分，如果其他程序不演練，應(yīng)急救援指揮人員不參加其中，到時可能會存在出現(xiàn)事故時逐級報(bào)告陳述內(nèi)容不清、指揮不利等狀況。因此要開展全過程應(yīng)急演練，應(yīng)急救援指揮人員要參加演練。 四、要健全應(yīng)急預(yù)案保證體系 一是要強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要建立企業(yè)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善救援隊(duì)伍現(xiàn)場工作機(jī)制，提升各類應(yīng)急隊(duì)伍綜合協(xié)同應(yīng)對能力，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的應(yīng)急救援格局。 二是加大應(yīng)急管理的資金投入力度。健全長效規(guī)范的應(yīng)急保證資金投入制度，強(qiáng)化各項(xiàng)應(yīng)急資金和物資使用狀況的監(jiān)督管理，并建立臺賬，做到明細(xì)到位。 三是強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及應(yīng)急物資的儲備和管理。要建立應(yīng)急設(shè)施清單和臺賬，強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施的檢查和維護(hù)、保養(yǎng)，始終堅(jiān)持應(yīng)急設(shè)施處于完好備用狀態(tài)。進(jìn)一步優(yōu)化儲備布局和方式，