公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿_1

1、公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿展開緊急會(huì)議的時(shí)候，都需要由公司負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo) 干部來(lái)進(jìn)行發(fā)言。 公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿范文， 歡迎閱讀參考。公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿范文一： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 事：大家好!光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： “一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為 財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)” ，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，

2、才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處， 下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò) 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、 主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖， 未給自己加壓， 沒有真正 進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺 乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái) 務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督

3、部門， “當(dāng)好家、理好 財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加 強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有 很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能 得到提高#“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán) 提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械 又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行 對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理 部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、

4、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部 的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、 趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng) 庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作 一匯報(bào)：內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任 合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰

5、分 明;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的 力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員 的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面 將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼 續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù) 熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有 質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平 還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位 管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè) 管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

6、加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是 財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真 細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神， 學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量， 擰成一股繩， 勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)， 我們堅(jiān)持“三 個(gè)滿意二個(gè)放心” ，三個(gè)滿意是 “讓客戶滿意、 讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿范文二：由于領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，一般 需由秘書人員代擬

7、講話稿。所以，掌握領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作方 法，是每個(gè)秘書人員應(yīng)具備的一項(xiàng)基本技能。這里就領(lǐng)導(dǎo)講 話稿的起草工作，試論七個(gè)方面的問(wèn)題。一、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的類別 領(lǐng)導(dǎo)講話稿依據(jù)不同的場(chǎng)合、對(duì)象和用途，可以分為3類22種。（一）會(huì)議類講話稿這是領(lǐng)導(dǎo)講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族” 。 我們平時(shí)所說(shuō)的“領(lǐng)導(dǎo)講話稿” ，主要是指這一類。1.黨代會(huì)、人代會(huì)等代表大會(huì)的報(bào)告。內(nèi)容一般是對(duì)上一屆或上一次會(huì)議以來(lái)工作情況的回顧總結(jié)和對(duì)今后工 作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴(yán)謹(jǐn)、莊重。2.會(huì)議開幕詞。一般在比較隆重的大型會(huì)議上使用。 內(nèi)容主要是講明會(huì)議的目的、意義及用法，要富有啟示性、 鼓舞性。3.會(huì)議閉幕詞或會(huì)議總

8、結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會(huì)議的 收獲，要求貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要富有號(hào)召性。4.工作會(huì)議講話稿。根據(jù)既定的會(huì)議內(nèi)容講對(duì)某一項(xiàng) 或幾項(xiàng)工作的要求。要講得鮮明、透徹、實(shí)在。5.動(dòng)員會(huì)議講話稿。主要講進(jìn)行某項(xiàng)工作的意義和方 法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。6.慶功會(huì)、表彰會(huì)講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定 受表彰單位或個(gè)人的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，對(duì) 面上提出學(xué)習(xí)、推廣的要求。要富有激情和感召力。7.慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)講話稿。根據(jù)慶祝、紀(jì)念的主題， 立足現(xiàn)實(shí)，回顧歷史， 展望未來(lái)。 要講得客觀、 準(zhǔn)確、 實(shí)際。8.專題報(bào)告會(huì)的報(bào)告。如學(xué)習(xí)理論心得報(bào)告，外出考 察報(bào)告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以

9、啟示和借鑒。9.碰頭會(huì)、匯報(bào)會(huì)講話稿。根據(jù)碰頭、匯報(bào)的情況， 肯定成績(jī)，針對(duì)存在的問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)一 方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。10.現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話稿。充分運(yùn)用與會(huì)人員看 到和聽到的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入分析和總結(jié)，要求學(xué)習(xí)、推廣，促進(jìn)工作。要有較強(qiáng)的說(shuō)服力、號(hào)召力。11.研討會(huì)、座談會(huì)總結(jié)講話稿。根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言情 況進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)工作或進(jìn)一步研討的意見、要求。 要有較強(qiáng)的概括力和條理性。12.綜合性會(huì)議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn) 線、某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)同志在綜合性會(huì)議上就自己分管的 戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考

10、性，并注意不過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要。要講“實(shí)” 不要講“虛”;要講“適”，不要講“過(guò)” 。13.在新舊領(lǐng)導(dǎo)工作交接會(huì)議上的講話稿。這是一種很 特殊的會(huì)議講話稿。在這種會(huì)議上往往有三個(gè)講話，一是卸 任領(lǐng)導(dǎo)的講話， 一是接任領(lǐng)導(dǎo)的講話， 一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話卸任和接任領(lǐng)導(dǎo)的講話，都要講得謙虛、誠(chéng)懇，并有表 態(tài)的意思。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話，則要對(duì)雙方都給予肯定，并對(duì)該 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬提出一些要求和希望。14.在各種邀請(qǐng)會(huì)、協(xié)作會(huì)、聯(lián)席會(huì)上的講話稿。這也 是一種比較特殊的會(huì)議，這種會(huì)議面對(duì)的不是下級(jí)，而是外 地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對(duì)客人表示歡 迎，對(duì)本地、本部門的情況作一簡(jiǎn)介，還要講會(huì)議

11、的目的和 議程。要講得誠(chéng)摯、熱情、實(shí)在。 公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿范文三： 同志們：今天，我們?cè)谶@里召開的xx-x會(huì)議，我認(rèn)為是十分必 要的，這對(duì)于xx-x工作的開展， 具有十分重要的指導(dǎo)意義。 對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非 常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。 回去后，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落 實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。對(duì)于xx-x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面， 獲得了很大的 成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加 推進(jìn)xx-x工作。我看，最重要的

12、一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)!各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要 加強(qiáng)關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的 局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。目前，有個(gè)別同志、 個(gè)別部門， 存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象， 就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是， 光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xx-x工作，要真 抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議 事日程，要具體部署， 認(rèn)真執(zhí)行。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作， 創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx-x工作 的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有 力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作， 要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致 地推進(jìn)xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互 相扯皮，這種官僚作