《成本管理》的重點掌握內容

1、1總論一章應掌握的主要內容成本管理的內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等概念基本理論：成本管理的基本原則。2成本核算一章應掌握的主要內容（1） 成本核算的要求。在進行成本核算時，應注意正確劃分各種費用的界限，包括正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限、正確劃分生產費用與經營管理費用的界限、正確劃分各個月份的費用界限、正確劃分各種產品之間的費用界限、正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。（2）材料費用的分配方法材料費用分配時采用的主要方法是按定額耗用量比例或定額費用的比例進行分配，這種方法一般適用于各項消耗定額比例健全的情況下采用。（3）輔

2、助生產費用的分配分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法要掌握。其它的方法作為計算來說沒必要掌握。但涉及到的基本概念和原理的東西同學們要了解一下。（4）廢品損失的核算廢品損失的核算應注意掌握不可修復廢品成本的計算方法。（5）在產品成本的計算約當產量法概念、原理甚至計算要掌握。定額法的概念也要掌握。這章在教材中說內容較多、計算的量較大，給同學們理的線索一定要掌握。3產品成本計算方法一章的主要內容（1）企業(yè)生產類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響掌握產呂成本計算對象、計算期等內容和產品的三個方面的有機結合，構成產品的特點。1 / 6（2）基本成本計算方法品種法、分批法和分步法三個內容同學

3、們要掌握。（3）成本計算的分步法分步法是主要成本計算方法，同學們要知道。這章主要掌握概念和計算即可。4期間費用核算一章的主要內容同學們主要掌握期間費用的特征。5成本預測一章的主要內容（1）成本預測的概念（2）目標成本的預測應該掌握目標成本的測算方法。（3）目標成本的分解成本性態(tài)分析、功能成本的預測，掌握具體概念和知識性的東西。6成本決策一章的主要內容（1）與決策有關的成本的概念主要掌握差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本、無關成本等的概念。（2）成本決策的方法作為分析題涉及到總額分析和零部件自制等。7成本控制一章的主要內容（1）成本控制的特點（2）定額法的特點及計算2 / 6（3）標準成本制

4、度的理論8成本計劃一章的主要內容掌握成本計劃的內容9成本報表一章的主要內容掌握概念和基本理論：主要是成本報表的概念以及如何編制商品產品成本表。10成本分析一章的主要內容（1）因素分析法掌握概念、成本、原理、計算（2） 商品產品成本計劃完成情況的分析11成本考核一章的主要內容（1）成本考核的概念（2）成本考核指標的內容本章的其他內容可作一般的了解。12成本審計一章的主要內容掌握這章的概念：成本審計、材料費用的審計的概念。13質量成本一章的主要內容（1） 質量成本的概念（2） 質量成本包括的內容質量成本的內容一般包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本等 4 個方面。本章其他內容可作一般

5、的了解。3 / 6王秀萍： 成本管理這門課程應該說在實際工作過程中應用的非常廣泛，所以我覺得學這門課的對同學們應該有一定的現(xiàn)實意義。下面通過例題講一下解題的思路。1某企業(yè)生產 A、 B 兩種產品，共同耗用甲種材料，其實際成本為 10000 元。兩種產品的原材料費用定額為： A 產品 8 元、 B 產品 4 元；當月的實際產量為： A 產品 600 件、 B 產品 800 件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。分析：原材料定額費用：產品：8×600=4800（元）B 產品： 4×800=3200（元）材料費用分配率 =10000/（4800+3200） =125兩種產品應

6、分配的材料費用：A 產品： 4800×1 25=6000（元）B 產品： 3200×1 25=4000（元）2某工業(yè)企業(yè)的基本生產車間生產A、B、C 三種產品，其工時定額為：A 產品15 分鐘， B 產品 18 分鐘， C產品 12 分鐘；本月產量為： A 產品 14000 件， B 產品 10000 件， C產品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 ( 鍋爐 ) 工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600；生活福利部門人員工資 820元。要求：按定額工時比

7、例將基本生產車間工人工資在A、B、C 三種產品間分配；分析：（ 1）產品定額工時： A 產品 =15/60×14000=3500（小時）B 產品 =18/60×10000=3000（小時）C產品 =12/60×13500=2700（小時）工資費用分配率 =23000/（350 3000 2700） =2.5 各產品分配工資費用 :A 產品 =2.5 ×3500=8750(元 ) B 產品 =2.5 ×3000=7500(元 ) C產品 =2.5 ×2700=6750(元 )3某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗

8、定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產品 140 件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900 元，加工費用 1350 元。要求：（ 1）計算該種產品兩道工序的完工率。（ 2）計算該種產品月末在產品的約當產量。4 / 6（ 3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（ 4）計算完工產品和月末在產品的成本。分析： 3（1）該產品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（ 2）月末在產品約當產量：第一工序 300

9、15;35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件）月末在產品約當產量合計 =105+255=360（件）（ 3）原材料費用分配率 =2900/ （140+360）=5.8 （元）完工產品原材料費用 =140×5.8=812（元）在產品原材料費用 =360×5.8=2088（元）加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =2.7 （元）完工產品加工費用 =140×2.7=378（元）在產品加工費用 =360×2.7=972（元）（ 4）完工產品成本 =812+378=1190（元）在產品成本 =2088+972=3060（元

10、）4某企業(yè)生產 A 產品，月初在產品直接材料費用30000 元，直接人工費用2500 元，制造費用 1500 元。本月實際發(fā)生直接材料費用 194000 元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元。完工產品 5000 件，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 3.8 小時。月末在產品 400 件，單件原材料費用定額 25 元，工時定額 2.5 元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產品成本與期末在產品成本。分析：（ 1）分配材料費用：完工產品材料定額費用 =5000×30=150000（元）月末在產品材料定額費用=400×25=10000（元）原材料費用

11、分配率 =（ 30000+194000）/ （150000+10000）=1.4完工產品應分配的材料費用 =150000×1.4=210000（元）在產品應分配的材料費用 =10000×1.4=14000（元）（ 2）分配人工費用：完工產品定額工時 =5000×3.8=19000（小時）5 / 6月末在產品定額工時 =400×2.5=1000（小時）人工費用分配率 =（2500+25000）/ （19000+1000）=1.375 （元 / 小時）完工產品應分配的人工費用=19000×1.375=26125（元）在產品應分配的人工費用=1000

12、×1.375=1375（元）（ 3）分配制造費用：分配率 =（1500+15000）/ （19000+1000）=0.825 （元 / 小時）完工產品應分配的制造費用=19000×0.8 25=15675（元）在產品應分配的制造費用=1000×0.825=825（元）（ 4）完工產品成本 =210000+21625+15675=251800（元）在產品成本 =14000+1375+825=16200（元）5某企業(yè)只生產一種產品，預計單價為2000 元，銷售量為 3000 件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（ 1）預測該企業(yè)的目標成本；（2）若該產品由 3 個工序加工而成，相關的成本結構資料如下表所示，分解目標成本。成本工程成本結構 直接材料半成品 直接工資 制造費用。第一工序成本結構第二工序成本結構第三工序成本結構 80% 75% 85% 12%15%10% 8%10%5%分析：（ 1）