某服裝生產(chǎn)企業(yè)儲運(yùn)部總監(jiān)職位說明書

1、 儲運(yùn)部總監(jiān) 職位說明書（模板）崗位名稱儲運(yùn)部總監(jiān)崗崗位編號所在部門儲運(yùn)部崗位定員1直接上級供應(yīng)副總崗位工資直接下級調(diào)度、稽核、車隊隊長、文員、統(tǒng)計分析人所轄人員5分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)公司儲運(yùn)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)儲運(yùn)體系的規(guī)劃和設(shè)計工作時間百分比：17 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略設(shè)立相應(yīng)的儲運(yùn)架構(gòu)頻次：1次/年 用時：48小時根據(jù)儲運(yùn)架構(gòu)確定必須的儲運(yùn)設(shè)施、人員頻次：1次/年用時：32小時根據(jù)年度銷售計劃制定年度物流優(yōu)化方案頻次：1次/年用時：24小時負(fù)責(zé)儲運(yùn)體系的檢核并進(jìn)行改進(jìn)頻次：1次/年 用時：40小時職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)部門各項規(guī)章制度的制定并監(jiān)督實

2、施工作時間百分比：42 %工作任務(wù)根據(jù)部門架構(gòu)設(shè)計運(yùn)作流程頻次：2次/年 用時：100小時負(fù)責(zé)制定各項內(nèi)控制度的制定頻次：1次/月 用時：160小時負(fù)責(zé)部門各項管理文件的簽批及執(zhí)行、督查頻次：4次/ 月用時：40小時監(jiān)督各項管理制度的實施頻次：1次/ 月用時：56小時職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定部門各項考核指標(biāo)及實施工作時間百分比： 9%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定及分解頻次：1次/ 年用時：16小時負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及分解頻次：1次/年 用時：16小時負(fù)責(zé)部門管理目標(biāo)的制定及分解頻次：1次/ 年用時：16小時負(fù)責(zé)各項考核指標(biāo)的貫徹實施頻次：1次/ 月用時：32小時職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司

3、內(nèi)外儲運(yùn)工作的整體協(xié)調(diào)工作時間百分比：3%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、采購、營銷等部門間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)頻次：1次/ 月用時：8小時負(fù)責(zé)對物流公司的管理和監(jiān)控頻次：1次/月 用時：8小時負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項工作的協(xié)調(diào)頻次：1次/ 天用時：4小時職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)儲運(yùn)成本的控制工作時間百分比：13 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織年度合格供方（物流公司）的評選頻次：1次/ 年用時：48小時負(fù)責(zé)與第三方物流公司之間承運(yùn)合同的簽定頻次：1次/ 年用時：56小時負(fù)責(zé)各項儲運(yùn)費(fèi)用的審核與控制頻次：1次/ 天用時：2小時負(fù)責(zé)辦公和其他費(fèi)用的控制頻次：1次/天 用時：2小時負(fù)責(zé)回收市場用品的再次利用頻次：1次/ 月用時：2小時職責(zé)六職責(zé)

4、表述： 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的有效管理和維護(hù)工作時間百分比：8 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織倉儲定置管理和5S的實施頻次：2次/ 年用時：24小時負(fù)責(zé)對各項倉儲數(shù)據(jù)進(jìn)行審核頻次：4次/ 月用時：16小時負(fù)責(zé)儲運(yùn)消防制度的制定頻次：4次/ 年用時：16小時負(fù)責(zé)組織對庫存貨品的維護(hù)頻次：1次/ 月用時：16小時職責(zé)七職責(zé)表述：對部門員工進(jìn)行績效考核工作時間百分比： 5%職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時間百分比： 2%權(quán)力： 儲運(yùn)規(guī)劃制定權(quán)、評估權(quán)、實施權(quán)、否決權(quán)規(guī)章制度及各項考核指標(biāo)制定權(quán)及修改權(quán)、組織實施權(quán)儲運(yùn)費(fèi)用審批權(quán)、談判參與權(quán)、合同簽約權(quán)員工解除勞動合同建議權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)、晉級和晉升

5、建議權(quán)、人員安排指揮權(quán)考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：儲運(yùn)工作完成質(zhì)量及效率體系設(shè)計科學(xué)、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求流程修訂質(zhì)量、及時性流程合理、有利于提高工作效率人員考核的有效性績效考核方案合理、有激勵性、考核及時，客觀、公正，考核結(jié)果反饋即時分管工作指導(dǎo)監(jiān)督檢查情況指導(dǎo)明確合理無錯誤、無反復(fù)，監(jiān)督及時，檢查細(xì)致部門內(nèi)部管理水平任務(wù)計劃分解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊管理工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系物流公司、經(jīng)銷商、交管部門、路政部門、保險公司、汽修廠任職資格：教育水平大專以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)及管理相關(guān)專業(yè)并持有職業(yè)資格證工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作一年以上能力要求熟悉WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的英語表達(dá)能力個性特征具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力生理特征無特殊需求所需培訓(xùn)物流知識培訓(xùn)15天工作特點：工作場所辦公室工作方式坐工作時間特征正常工作時間、偶爾加班工作環(huán)境獨立辦公室體力精力消耗精力消耗教大