財務(wù)管理學(xué)論文范文-關(guān)于的自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理word版下載

1、財務(wù)管理學(xué)論文范文:關(guān)于的自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理word版下載自收白支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于自收自 支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于財務(wù)論文 的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：. 翟忻.關(guān)于事業(yè) 單位財務(wù)風(fēng)險防范理由的研究與深思吉林農(nóng)業(yè).2010 (12) 柳 玉鳳，柳安琪淺論自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避現(xiàn)代商 業(yè).2011(21) 歐陽雪蓮淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范財經(jīng)界(學(xué) 術(shù)版).2009 (06) 屠凡民加強風(fēng)險管理提高事業(yè)單位理財水 平現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版).2009 (09).1009-4202 (2013) 09-000

2、-02摘 要 無論何種單位類型，財務(wù)風(fēng)險防范與管理，都是單位應(yīng) 重點關(guān)注的理由。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如何保證經(jīng)濟安全、 有效防范財務(wù)風(fēng)險，變得越來越艱巨。尤其是自收自支性事業(yè)單位由 于其特殊的單位性質(zhì)，管理人員對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不足，更是加 重了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生指數(shù)。基于此，本文立足于自收自支性事業(yè)單位, 對財務(wù)風(fēng)險管理展開論述，希望有助于自收自支性事業(yè)單位的未來發(fā) 展。關(guān)鍵詞自收自支事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險管理防范一、自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理綜述（）何謂“自收自支事業(yè)單位”自收自支事業(yè)單位是指自籌預(yù)算的事業(yè)單位，有穩(wěn)定的收入， 其收益歸該單位所有，支出也由該單位負擔(dān)，經(jīng)費自給性較強。有結(jié)

3、 余不用上交國家，有缺口國家也不給予彌補。但是，該類事業(yè)單位又 尚不具備企業(yè)的管理條件，其管理實行以收抵支、經(jīng)費自給的模式。（二）自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的必要性自收自支事業(yè)單位除了受政府委托，提供公共產(chǎn)品，承擔(dān)一定 的社會公共職能之外，還會通過利用自身優(yōu)勢提供一定的技術(shù)服務(wù)， 以取得經(jīng)濟收入。此外，自收自支事業(yè)單位作為獨立法人，也更承擔(dān) 一定的行政與民事責(zé)任也會在資產(chǎn)與技術(shù)等方面進行經(jīng)濟投入。在市 場經(jīng)濟的發(fā)展之下，自收自支事業(yè)單位也逐漸出現(xiàn)資金管理分散等理 由，面對著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，自收自支事業(yè)單位進行財務(wù)風(fēng)相 關(guān)范文市寫險管理具有一定的現(xiàn)實性與必要性。同時，自收自支事業(yè) 單位有

4、效防范與管理財務(wù)風(fēng)險，不僅能提高單位財務(wù)風(fēng)險管理能力， 有效增強管理者的風(fēng)險意識，還能為迎接市場挑戰(zhàn)增加實力。二、自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理薄弱的理由分析（一）單位管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識目前，我國自收自支事業(yè)單位的管理者對財務(wù)風(fēng)險的防范與管 理意識相對缺乏，并未對此引起足夠重視。直接導(dǎo)致單位在選拔財務(wù) 人員時不規(guī)范，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，常常在日常工作中出 現(xiàn)偏差，給單位帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。另外，意識的缺乏還使得很多 自收自支事業(yè)單位的財務(wù)人員僅是負責(zé)簡單的財政支出記錄，沒有充 分發(fā)揮財務(wù)作用。（二）內(nèi)部制約機制存在財務(wù)風(fēng)險隱患根據(jù)我國事業(yè)單位預(yù)算管理的特點和事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的 相

5、關(guān)要求，無論何種類型的事業(yè)單位，均應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部制約 機制。以實現(xiàn)通過內(nèi)部制約有效手段將財務(wù)風(fēng)險約束在可控范圍之 內(nèi)。冃前，雖然很多自收自支事業(yè)單位都建立了內(nèi)部制約機制，但是 卻不甚完善，執(zhí)行力度也不高。比如，資金支付、項目投資、資產(chǎn)管 理、預(yù)算管理、融資、不相容制度相分離、授權(quán)審批等機制都缺少必 要的制約與監(jiān)督。在整個內(nèi)控機制中，“領(lǐng)導(dǎo)意志”等人為因素起主 導(dǎo)性作用。這在一定程度上是對不規(guī)范的財務(wù)行為的一種縱容，容易 形成財務(wù)風(fēng)險隱患。（三）財務(wù)決策不夠科學(xué)性當(dāng)前，自收自支事業(yè)單位的管理者在財務(wù)決策時缺乏必要的科 學(xué)性，在決策中多是依靠個人主觀經(jīng)驗，過于追求決策速度。對其他 部門的監(jiān)管

6、也并不適應(yīng)。種種情況直接造成自收自支事業(yè)單位在面對 資金運用時，無法實現(xiàn)合理籌劃。不僅給單位造成巨大的資金浪費， 還間接影響了其償債能力。從而造成財務(wù)風(fēng)險隱患，給企業(yè)帶來難以 估量的不良后果。（四）單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管機制一個單位的有效運轉(zhuǎn)，離不開良好的內(nèi)部監(jiān)督，其不僅有利于 整個單位的財務(wù)管理工作，而且對財務(wù)風(fēng)險防范與管理都具有直接作 用。自收自支事業(yè)單位不同于其他企事業(yè)單位，因此，其內(nèi)部監(jiān)督機 制也具有其自身的特殊性，不能直接照搬。然而目前，我國自收自支 事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管機制過于落后，無法跟上市場經(jīng)濟環(huán)境的變化步 伐。同時，也正是由于其內(nèi)部監(jiān)督機制的不完善，極易造成自收自支 事業(yè)單位財

7、務(wù)管理工作存在薄弱之處，為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了條 件。三、自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理分析（一）建立風(fēng)險預(yù)警體系筆者認為，自收自支事業(yè)單位若要有效防范與管理財務(wù)風(fēng)險， 首先應(yīng)針對工作全過程，結(jié)合單位性質(zhì)與特點，建立一個多角度、全 方位的風(fēng)險預(yù)警機制。通過該機制以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、追蹤、監(jiān) 測，單位可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息對關(guān)鍵風(fēng)險制約點進行分析。由于 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險處于一個復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境之中，因此單位的財 務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不可過于死板。倘若單位的財務(wù)風(fēng)險較高，那么應(yīng)設(shè) 置相對較低的報警點；倘若單位的財務(wù)風(fēng)險很低，則可以設(shè)置相對較 高的報警點。（二）通過制約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強財務(wù)風(fēng)險的防范與管理

8、筆者認為，自收自支事業(yè)單位除了建立風(fēng)險預(yù)警體系之外，還 可以通過制約關(guān)鍵環(huán)節(jié)來加強財務(wù)風(fēng)險的防范與管理。經(jīng)筆者分析， 主要可以從以下幾個方面著手，詳見表3-1。（三）加強單位管理者的財務(wù)風(fēng)險防范意識若想從根本上防范與制約財務(wù)風(fēng)險，自收自支事業(yè)單位的管理 者就應(yīng)具有敏感的財務(wù)風(fēng)險防范意識。這種防范意識主要分為三個層 次，詳見表32o（四）加強財務(wù)核算與監(jiān)督自收自支事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，還應(yīng)加強財務(wù)核算 與監(jiān)督。轉(zhuǎn)變以往的“統(tǒng)收統(tǒng)支”的管理習(xí)慣，不僅要編制財務(wù)預(yù)算, 還應(yīng)將財務(wù)預(yù)算與部門預(yù)算相結(jié)合；資金運用與款項給付之前要制定 “用款計劃”。同時，加強自收自支事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管。定期進行

9、內(nèi)部審計，制定以財務(wù)管理為中心的內(nèi)控機制，對資金進行統(tǒng)一管理。 要對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性與真實性進行監(jiān)督，嚴(yán)格查處違反事業(yè)單 位財務(wù)法規(guī)與單位內(nèi)部財務(wù)管理制度的行為。四、綜述在宏觀經(jīng)濟環(huán)境日益發(fā)展與完善之下，自收自支事業(yè)單位逐漸 出現(xiàn)了資金管理分散、內(nèi)部監(jiān)管不善、管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意 識等諸多理由。在此情況下，自收自支事業(yè)單位進行財務(wù)風(fēng)險的防范 與管理，具有一定的現(xiàn)實性與必要性。不僅能有效降低單位所面對的 潛在財務(wù)風(fēng)險，還能為單位迎接市場挑戰(zhàn)增加實力。然而，隨著市場 經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展與完善，對事業(yè)單位管理水平提出了越來越高的要 求。對此，自收自支事業(yè)單位要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，制約財務(wù)風(fēng) 險關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高財務(wù)人員風(fēng)險制約能力，加強管理者的風(fēng)險防范意 識，加強財務(wù)核算與監(jiān)督，綜合提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理 能力和市場競爭能力。參考文獻：1 王美香.論事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范時代經(jīng)貿(mào)（下句刊).2011 (09)2 白玲.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范商業(yè)經(jīng)濟.2009 (02)3 翟忻.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險