企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告課題名稱：企業(yè)管理中的成本控制學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：150420005專業(yè)：會(huì)計(jì)專業(yè)指導(dǎo)教師：江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016 年 9 月 24內(nèi)容摘要3一、成本控制的內(nèi)涵及意義2（一）成本控制的內(nèi)涵2（二）企業(yè)強(qiáng)化成木控制的意義21、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障22、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)23、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑3二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題3（-）傳統(tǒng)成木控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念3（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄4（三）傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一4三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策5（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念5（二）確立成木控制的基木原則6（三）正確選擇成本控制

2、方法71.定額成本法72標(biāo)準(zhǔn)丿j戈本法73. 作業(yè)成本法84. 倒推成本法8（四）注意處理好成本控制的兒個(gè)問(wèn)題91、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程92、重視釆購(gòu)93、重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)94、正確認(rèn)識(shí)成木驅(qū)動(dòng)因素105、避免以相互矛盾的方式降低成本10致謝詞11參考文獻(xiàn)11成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮取得生存和發(fā)展屮的動(dòng)力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自 己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的 問(wèn)題，探討了企業(yè)成木控制的有效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控 制標(biāo)準(zhǔn)、確立

3、控制原則等對(duì)策建議，以供同仁參閱。關(guān)鍵詞：成本控制 控制方法 基本原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效 地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑2，也是 企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì) 木企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成木控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成木控 制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和 措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核

4、算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作

5、效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 止不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)

6、定成木限額，按限額開支成木和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 止不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果

7、，并以例外管理原則糾 止不利差界，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成木和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。(-)傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指

8、運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費(fèi)用，以實(shí)際成木和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差界，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，

9、以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。(-)傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)

10、用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 止不利差界，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。(三) 傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”，這使得已達(dá) 標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成木會(huì)計(jì)核算中，在計(jì)算成木要素差異或進(jìn)行成木分配 時(shí)，以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過(guò)是過(guò)

11、去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)騎數(shù)據(jù)，不能 隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。如 果以過(guò)時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本，就會(huì)失去公正性。這勢(shì)必使得企業(yè)內(nèi)部有的部 門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進(jìn)取。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成木和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活

12、動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)

13、驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展, 必須加強(qiáng)成本控制，而加強(qiáng)成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個(gè)人的見解和觀點(diǎn)：（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念上文提出了企業(yè)成本控制屮存在的問(wèn)題，其屮比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制 是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際 成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異, 以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供 的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利

14、差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。易發(fā)的存貨損失等。我認(rèn)為，為了對(duì)成木進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成木觀念的束縛，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行 充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的 產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本 和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原 則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指 運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費(fèi)用，以實(shí)際成木 和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，

15、并以例外管理原則糾正不利差異，以 提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的 各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成 績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木 限額的過(guò)程。()確立成本控制的基本原則確立成本控制基本原則主要包括以下兒方面：1、節(jié)約

16、原則，亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn) 用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提 高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各 種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以 衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以 至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成木限額，按限額開支

17、成木和費(fèi)用，以實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供 的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作

18、效率，實(shí)現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成 績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木 限額的過(guò)程。3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，以適合特定企業(yè)、 部門、崗位和成本項(xiàng)冃的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，

19、以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。4、分口分級(jí)控制原則。各個(gè)職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負(fù)責(zé)的成本 控制指標(biāo)，并將成木指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個(gè)成木控制網(wǎng)絡(luò)。5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)和結(jié)合的原則，如果 沒有權(quán)力，就無(wú)法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動(dòng)各部門在成本控制中的主動(dòng)性、積極性，述必 須以他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，

20、并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題，不再過(guò) 問(wèn)，集中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項(xiàng)，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓 主要矛盾。7、目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作 為對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益。（三）正確選擇成本控制方法1. 定額成木法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理

21、原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成木和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾止不利差界，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。其 計(jì)算公式如下：產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本土脫離定額差異土定額變動(dòng)差異2. 標(biāo)準(zhǔn)成木法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至

22、優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。標(biāo) 準(zhǔn)成本法是將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法，其計(jì)算程序 如下：（1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本；（3）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，將計(jì)算出來(lái)的差異計(jì)入到各種專設(shè)的差異帳戶屮；（4）根據(jù)完工產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié) 轉(zhuǎn)；（5）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的

23、成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料、工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來(lái) 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因， 采取相應(yīng)的措施，控制費(fèi)用的支出，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的 實(shí)際成木。3. 作業(yè)成本法其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和

24、費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。4. 倒推成木法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計(jì)算法方向完全相反的一種成本計(jì)算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本 的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)記錄與生 產(chǎn)成本發(fā)生的實(shí)物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過(guò)來(lái)計(jì) 算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計(jì)算方法。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本 控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以 實(shí)際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成

25、績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利 差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核 算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額 相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。綜上所述，企業(yè)的成木控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個(gè)企 業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控 制方法。（四）注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題成本控制絕不是簡(jiǎn)單易行之事，必須認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè) 問(wèn)題，即：1

26、、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然 的想到牛產(chǎn)，然而總成木的成木不僅產(chǎn)牛于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)牛于市場(chǎng)營(yíng) 銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)。因而它們?cè)诔杀究刂浦斜仨毷艿阶銐虻闹?視。2、重視采購(gòu)。許多企業(yè)在降低勞動(dòng)力成本上斤斤計(jì)較，而對(duì)外購(gòu)?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧, 采購(gòu)部門的分析也往往過(guò)于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購(gòu)人員非專業(yè)化，對(duì)外購(gòu)?fù)度牒?其它價(jià)值活動(dòng)的成木之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識(shí)。這對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是錯(cuò)失了 改變成本獲取效益的許多良機(jī)，因而必須重視材料釆購(gòu)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息

27、資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成木限額的過(guò)程。成木控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限 額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以 例外管理原則糾止不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。3、重視間接的或規(guī)模小的活動(dòng)。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集屮在規(guī)模大的成本活動(dòng)和 直接的活動(dòng)上，占總成本較小部分的活動(dòng)則難以得到足夠的審查。間接活動(dòng)如維修和常規(guī) 性費(fèi)用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動(dòng)以足夠的 重視。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場(chǎng)觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過(guò)程。成本