青島理工大學工程項目管理重點內(nèi)容

1、項目的定義:國際標準由一組冇起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定生產(chǎn)過程， 該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成木和資源的約束條件。工程項目的特點：預定要求的工程技術系統(tǒng)具有特定的目標總體上說的一次性的有一定的約 束條件具有復雜性特定的組織和法律條件工程項目全過程的四個階段標志的劃分：1概念階段從項目構思到批準立項2、開發(fā)階段 從批準立項到現(xiàn)場開工3、施工階段從現(xiàn)場開工到工程竣工并通過驗收4、工程項目建設的 結(jié)束階段工程項目的前期策劃過程：包括項目構思、環(huán)境調(diào)查、問題定義、提岀目標因素、建立目標 系統(tǒng)、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等工作項目建議書1、是對項目任務、目

2、標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為示繼的可行性 研究、技術設計和計劃的依據(jù)，將項忖忖標轉(zhuǎn)變成具體的工程建設任務。2、提出要求，明 確責任者。3、必須包括項f1可行性研究、設計和計劃、實施所必需的信息、總體方針和說 明。項目定義：以書面形式描述項口目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議?？尚行匝芯康牟襟E：可行性研究是從市場、技術、法律、政策、經(jīng)濟、財力、環(huán)境等方而對 項冃進行全面策劃和論證。它是一個很大的概念，實質(zhì)上在整個項冃前期策劃階段都是圍繞 著項目的“可行性”研究的。1、一般機會研究2、特定項目機會研究3、初步可行性研究4、 詳細可行性研究項目范圍的概念：1、產(chǎn)品范圍：指項h的町交代成果中

3、所具有的性質(zhì)和功能，是指項冃的 對象系統(tǒng)的范圍，對工程項目而言，即最終交付的工程項目系統(tǒng)的范圍ebs2、項目工作范 ffl：為了成功達到項目的目標，完成項it 口 j交付成果而必須完成的所冇工作的綜合，即項目 的行為系統(tǒng)的范圍wbs項目工作包括：1、為完成項目產(chǎn)品所必需的專業(yè)性工作2、為保證專業(yè)性工作順利實施所 必需的項冃管理工作3、其他工作工程項目工作結(jié)構分解的作用：1、保證項目工作結(jié)構的系統(tǒng)性和完整性，分解結(jié)果應包括 項目的所有工作，不能有遺漏，從而保證項目的設計、計劃和控制的完整性。2、通過工作 結(jié)構分解，使項冃的形象透明，使人們對項f1范圍和組成一目了然。3、作為工程項f1的工 期計劃

4、、成木和費用估計的依據(jù)，冇利于資源分配。4、用于建立項冃冃標保證體系。工作 分解結(jié)構能將項目任務承發(fā)包，建立項目組織，落實紐織責任的依據(jù)5、將項目質(zhì)量、工期、 成木投資目標分解到各項目單元，這樣可以對項目單元進行詳細設計，確定實施方案，做各 種計劃和風險分析，進行實施控制，對完成狀況進行評價。6、作為項11報告系統(tǒng)的對象， 是進行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。工作分解結(jié)構wbs：指把工作對象作為一個系統(tǒng)，將其分解為相互獨立、和互影響和相互 聯(lián)系的活動。工程項目全過程中，相關的管理工作可分為一下四個層次：1、戰(zhàn)略決策層2、戰(zhàn)略管理層 3、項冃管理層4、實施層bot融資：建造經(jīng)營移交融資方式。由項日所

5、在國政府或所屬機構與項id的發(fā)起人簽訂的 份特許經(jīng)營權協(xié)議。在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后，將此工程無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府，在特許 經(jīng)營期限內(nèi)，該項冃公司僅擁有該工程的使用權和經(jīng)營權。代建制：通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、 質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交使用單位。矩陣式組織的優(yōu)點：1、能夠集中企業(yè)全部的資源在各項f1上，形成以項口任務為小心的管 理2、金業(yè)対項目經(jīng)理只是部分授權，項目經(jīng)理沒有全部的經(jīng)營管理權力，依賴于部門經(jīng)理 3、矩陣式組織屮，項目成員仍歸屬于一個職能部門4、矩陣式組織結(jié)構富有彈性，自我調(diào) 節(jié)的功能5、矩陣式組織的結(jié)構、權利與責任關系趨向于靈活6、打

6、破了傳統(tǒng)的以權利為中 心的管理模式7、各項日和部門相對獨立于它的上級領導，有較大的決策空間，工作有挑戰(zhàn) 性，人們的熱情效率高，項目效益高8、運作靈活公開，運行過程也是管理人員的培訓過程。矩陣式缺點：1、存在組織上的雙重領導，雙重職能2、由于存在雙重領導，信息處理量加 人，會議報告多3、企業(yè)必須有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓的強有力的項目管理4、許多項目的同 時進行導致項目z間竟爭專業(yè)部門的資源5、采用矩陣式的組織結(jié)構將對己建立的金業(yè)組織 規(guī)則產(chǎn)生沖擊6、需要很強的計劃與控制系統(tǒng)。項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包項目的建設工程施工項目上的委托代理人。項目經(jīng)理的素質(zhì)：1、具有使命感和很高的社會責任感，有工程全

7、壽命周期的理念全局概念。2、對企業(yè)和其他項目札i關者負有職業(yè)責任3、具有創(chuàng)新精神、務實態(tài)度，勇于決策、勇于 承擔責任和風險。4、誠實可靠，講究信用、言行一致公平公正對待各方利益。5、承擔艱苦 工作，任勞任怨，忠于職守6、具有團隊精神7、公正辦事，不收取其他利益。項目經(jīng)理需要具備的能力：1、成熟的判斷能力、思維能力和隨機應變能力2、具冇很強的 溝通能力、激勵能力3、有較強的組織管理能力與沖突管理的能力4、較強的語言表達能力 5 定的匸程技術技能6、綜合能力成本計劃精度:h標設計時的計劃成木可能冇土 30%的誤差，可行性研究可能冇土 20%的誤 差，初步設計可能有±15%的誤差，施工圖預

8、算可能有土 （5%-10%）的謀差。進度的概念：進度通常是指工程項目實施的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間工 期、勞動力、材料、成本等才能完成項h任務。成本控制是指通過控制手段，在達到預定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成木開支，將總成木 控制在預算計劃范圍內(nèi)。工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標，體現(xiàn)符合項口任務書或合同 中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。工程建設是通過人工、材料、設備以及方法即丿施工工藝、環(huán)境（4m1e）等的投入完成各工 程活動，以至整個工程項目。2000國務院頒布的建設工程質(zhì)量管理條例中，對建設工程質(zhì)量責任、保修期限、保修 辦法均有明確規(guī)定。p

9、dca：計劃執(zhí)行檢查處理hse：健康-安全-壞境工程項目風險的特征：1、普遍性2、多樣性3、影響的全局性4、風險的規(guī)律性風險管理：風險識別風險評價風險響應（應對）風險控制風險應對：1、風險規(guī)避2、風險減輕3、風險自擔4、風險轉(zhuǎn)移5、風險共擔文明施工是施工企業(yè)管理水平的最直接體現(xiàn)，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的場容管理、現(xiàn)場機械管理、 現(xiàn)場文化與衛(wèi)牛等全方位管理。安全危險源：1、物的不安全狀況2、人的不安全行為3、管理技術缺陷投標巧作廢的情況：1、投標書未粥封2、無投標單位和法人代表或法人代表的委托代理人 印鑒3、未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全，字跡模糊，辯認不清4、逾期送達、投標單位未參 加開標會議等。傳統(tǒng)的

10、承發(fā)包模式：dbb設計招投標建造招標投標制建設監(jiān)理制合同管理制項冃法人制 分階段分專業(yè)工程平行承包即將各種工程施工任務分別委托給不同的承包商分階段分專業(yè)工程平行承包特點：1、業(yè)主有人量管理工作，管理太細，有許多次招標，在 項目前期需要充足吋間2、業(yè)主負責承包商z間的協(xié)調(diào)3、業(yè)主可以分階段進行招標，通過 協(xié)調(diào)和組織管理加強對工程的干預4、設計與施工分離，設計單位和施工承包商對項目優(yōu)化 的積極性不高5、業(yè)主直接管理的承包商太多，管理跨度太人，容易造成項it協(xié)調(diào)困難，出 現(xiàn)混亂火控現(xiàn)象，繪終導致總投資的增加和工期的延長?！霸O計采購施工” epc/t總承包由一個承包商完成所有的工程項目的工作epc特點：1、減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量2、使承包商將整個項目的實施與管理形成一個 統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領導減少重復工作，降低管理費用3、項fi責任體系是完備的4、能 最人程度調(diào)度承包商對項目的規(guī)劃設計施工技術和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。5、 對承包商的要求很高。介于兩