2022年采購(gòu)總結(jié)報(bào)告范文,推薦文檔

1、-精品合同推薦- 采購(gòu)總結(jié)報(bào)告范文以下是為大家整理的關(guān)于采購(gòu)總結(jié)報(bào)告范文的文章，希望大家能夠喜歡！一轉(zhuǎn)眼間 2019 年即將過去 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績(jī) , 在 xxx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下 ,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份, 新簽合同 xxx份, 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx 份, 共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份, 執(zhí)行情況良好 , 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù), 采購(gòu)工作總結(jié)如下 : 一、完成工作方面1、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí) 采購(gòu)

2、管理戰(zhàn)略和公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、 采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度. 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本. 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè), 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金 , 防止庫存積壓 , 堅(jiān)持零庫存管理方法 , 在采購(gòu)量大 , 部分物資緊缺的情況下, 千方百計(jì) , 精心組織尋找貨源 , 積極組織落實(shí) , 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - -

3、 - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品合同推薦- 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展, 圓滿完成了工作任務(wù) . 2、 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,* 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 , 本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度, 制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表, 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失. 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 , 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間. 建立了

4、合格供方名錄, 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前, 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來, 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 , 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 . 3、工作中團(tuán)結(jié)同事, 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系, 保持溝通 , 充分發(fā)揮崗位職能, 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù), 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào), 盡

5、努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料. 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 1、 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào). 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記, 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失. 合作過程中 , 采購(gòu)人員必精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品合同推薦- 須公正嚴(yán)明 , 杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2、圍繞控制成本、 采購(gòu)

6、性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作. 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià), 注重溝通技巧和談判策略 . 3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事. 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督. 有問題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) . 4、 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.* 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感 , 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、 設(shè)備價(jià)格信息的管理. 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底, 保持了

7、信息資料的完整, 同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存, 建立采供部材料、 設(shè)備信息庫 ,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比. 二、 工作不足方面 : 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng), 沒有充分了解市場(chǎng)行情, 特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況, 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù), 對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻, 沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 , 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作, 直接導(dǎo)致了走的步精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - -

8、 - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品合同推薦- 伐不大 , 備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立, 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、 明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系. 確保資材能夠及時(shí)供應(yīng), 隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化 , 盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格, 控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 , 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商. 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系. 在工作中不斷改進(jìn)工作方法 , 不斷積累經(jīng)驗(yàn) . 2、 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題, 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案. 3、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事2008 年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、 采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度.制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ). 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p