就算你不是領(lǐng)導(dǎo)者_樣需要領(lǐng)導(dǎo)力(內(nèi)附實操手冊)

1、內(nèi)附實操手冊就算你不是領(lǐng)導(dǎo)者，一樣需要領(lǐng)導(dǎo)力就算你不是領(lǐng)導(dǎo)者，一樣需要領(lǐng)導(dǎo)力2 “領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的”。約翰麥克斯維爾 美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯維爾博士，全球超過126個國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓(xùn)，就連奧巴馬、比爾蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題麥克斯維爾博士的21個建議影響力法則增值法則21個建議3你變成什么樣，人們才會追隨你？麥克斯維爾博士的21個建議為您答疑解惑。蓋子法則蓋子法則根基法則1. 蓋子法則蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力強，瓶

2、蓋就高，反之，團隊的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗?，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個人有效蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。 你想發(fā)揮更大的作用，你就需要更大的影響力。 無論你想實現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力無論你想實現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。 無論你想實現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。無論你想實現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。 衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來能從逐漸積累的影響力而來

3、，領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你； 如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來2. 影響力法則影響力法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素；尊重，經(jīng)驗，感情、待人技巧、紀(jì)律、動勢，時機無法一一細數(shù)。3. 過程法則過程法則 領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實現(xiàn)。絕非一天就可以實現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者

4、必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念必須有堅定的信念才能帶領(lǐng)團隊走完全程才能帶領(lǐng)團隊走完全程。4. 導(dǎo)航法則導(dǎo)航法則 誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線線。Leadership 在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。 但與這種觀點相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。 要做到這點，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價值。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠我們能夠幫助別人走多遠5

5、. 增值法則增值法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。6. 根基法則根基法則 品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個人的成就，都無法超越他品格每一個人的成就，都無法超越他品格的上限的上限。 人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅強的領(lǐng)導(dǎo)者人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅強的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)

6、自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。7. 尊重尊重法則法則 領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。 先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力，認識自己的長處，技能、弱點，及心理狀態(tài)。好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力8. 直覺法則直覺法則 你是什么樣的人就吸引什么樣的人你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。 你和跟隨你的人共同之處；積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價值觀，領(lǐng)導(dǎo)能力。越是

7、好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者9. 吸引力法則吸引力法則 越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心。 要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則親和力法則。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做10. 親和力法則親和力法則 當(dāng)彼此間有了更強的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們之間建立了彼此的信任。

8、成功的領(lǐng)導(dǎo)者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做。 一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織的發(fā)揮。 你應(yīng)該把五種人帶進核心圈：你應(yīng)該把五種人帶進核心圈：1、有潛力者，、有潛力者，2、積極樂觀、積極樂觀者，者，3、助你成功者，、助你成功者，4、能增產(chǎn)者，、能增產(chǎn)者，5、能驗證價值者、能驗證價值者。11. 核心圈法則核心圈法則 成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才

9、人才，惟有這樣，你的夢想才會實現(xiàn)，這就是核心圈法則。 惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。12. 授權(quán)法則授權(quán)法則 領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當(dāng)他們親自開始做的時候，才能算是傳授。13. 鏡像法則鏡像法則 人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，

10、他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。 人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者14. 接納法則接納法則 不管環(huán)境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅持不懈，直到成功念支持他們繼續(xù)奮斗

11、下去，堅持不懈，直到成功。15. 制勝法則制勝法則 如果改變團隊的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進的氣氛，只如果改變團隊的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進的氣氛，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動勢有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。 當(dāng)團隊有了很強的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動勢時，成員自有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。16. 動勢法則動勢法則 領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就；好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守優(yōu)先次序法則優(yōu)先次序法則；不管是他所領(lǐng)導(dǎo)的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生

12、意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什么能帶來最大的回報，根據(jù)優(yōu)先次序，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的每一件事情都有其目的。17. 優(yōu)先次序法則優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導(dǎo)者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領(lǐng)導(dǎo)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變，進步，與犧牲。18. 舍得法則舍得法則真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲 時機決定一切時機決定一切

13、：在錯誤時機采取錯誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯誤的時機采取正在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是抵制確行動，結(jié)果是抵制；在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果是錯誤；正確時機正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。19. 時機法則時機法則時機決定一切時機決定一切 帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達最高境界者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會在團體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。20. 爆炸性倍增爆炸性倍增法則法則領(lǐng)導(dǎo)的最高境界領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點，當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。21.傳承傳承法則法則 一旦學(xué)會了這些法則，你要去實踐它，并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力關(guān)系決定組織的士氣結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模目標(biāo)決定組織的方向領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗 掌握這些法則