中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討

1、    中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討    莫曉敏摘要：我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)是解決國(guó)內(nèi)就業(yè)的主要力量，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的重要力量，而核心員工又是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力。本文旨在強(qiáng)調(diào)構(gòu)建有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)明智的選擇。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 核心員工 激勵(lì)機(jī)制一、中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的不足我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)吸納了八成以上的就業(yè)人口，創(chuàng)造了大部分的社會(huì)財(cái)富和生產(chǎn)技術(shù)，它的發(fā)展?fàn)顩r不僅僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還直接關(guān)系社會(huì)和諧、綜合國(guó)力提高、社會(huì)主義全面發(fā)展的國(guó)家大計(jì)。而它發(fā)

2、展的方方面面都離不開(kāi)核心員工的努力。技術(shù)革新、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理的正規(guī)化、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變等等都要求企業(yè)要著重做好核心員工的激勵(lì)工作。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題如下：1.激勵(lì)形式以工資、獎(jiǎng)金、年薪制、管理者持股為主，多數(shù)方式屬于物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)和文化激勵(lì)尚未得到廣泛重視。此外，核心員工也很難得到休假甚至是探親的機(jī)會(huì)。由于日常的工作負(fù)荷比較大，企業(yè)一般很少會(huì)購(gòu)置硬件、提供場(chǎng)地、組織工作之余的文娛活動(dòng)等形式給員工提供這方面的激勵(lì)。此外，在勞資關(guān)系方面，企業(yè)主與員工通常只是純粹的雇傭關(guān)系。員工從屬于老板。在家族企業(yè)中，企業(yè)主對(duì)員工保有較重的排外心理，核心員工很難真正得到?jīng)Q策者的

3、信任和尊重。2.激勵(lì)方式以短期激勵(lì)為主、缺少中長(zhǎng)期的規(guī)劃和激勵(lì)?，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)的激勵(lì)主要以即時(shí)激勵(lì)為主，講求實(shí)效性。再者，絕大多數(shù)不屬于上市公司，所以缺乏員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施實(shí)行的條件，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。然而，較之于大型企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)的投入也是不夠重視的。再者，企業(yè)也沒(méi)有為核心員工設(shè)立廣闊明確的晉升空間和對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。二、中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制配套的對(duì)策建議1.政府層面政府作為中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的最重要的外部支持力量，最重要的是要做好兩方面的工作。第一，鼓勵(lì)企業(yè)重視內(nèi)部管理的改進(jìn)?？萍紕?chuàng)新和管理革新被證明是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的最重要因素，而激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)

4、建恰恰是內(nèi)部管理改進(jìn)的體現(xiàn)。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變其過(guò)程勢(shì)必是相對(duì)“痛苦”的，因?yàn)槿狈Y金、技術(shù)、政策等方面的支持，許多企業(yè)會(huì)在轉(zhuǎn)變中陷入泥潭甚至倒閉，地區(qū)的產(chǎn)出值也會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)受到影響，可這是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、廣大工薪階層生活水平提高的必經(jīng)之路。第二，逐步調(diào)整稅收、金融、社會(huì)保障政策，為中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間，包括在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，逐步變向國(guó)企、外資傾斜為保護(hù)中小型民營(yíng)企業(yè)。此外，千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)的存在也可以更有效的抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。一旦政府部門(mén)在這些方面做出積極地舉措，無(wú)疑能為企業(yè)留下大筆的預(yù)算空間，勢(shì)必更有利于企業(yè)提高員工待遇，增加針對(duì)員工的激勵(lì)性的預(yù)算。2.企業(yè)管理層面企業(yè)

5、經(jīng)營(yíng)管理層面是構(gòu)建核心員工激勵(lì)機(jī)制的主體和組織者，在具體的構(gòu)建活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確機(jī)制構(gòu)建的原則，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.明確機(jī)制構(gòu)建的原則構(gòu)建針對(duì)核心員工的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)遵循以下七個(gè)方面的原則：（1）公平原則。核心員工的激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)水平，應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)相掛鉤。并且核心員工的激勵(lì)也應(yīng)該體現(xiàn)公平性，公平性意味著克服平均主義。（2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)性激勵(lì)，是滿足員工低層次心理需求的激勵(lì)；精神激勵(lì)是滿足員工較高層次心理需求的激勵(lì)。（3）長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合原則。現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的核心員工已不能滿足于獲得短期的利益，除短期利益外還需要長(zhǎng)期的利益保障，許多企業(yè)采

6、用股票期權(quán)方式，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性。（4）正面激勵(lì)與反面激勵(lì)并用。正面激勵(lì)與反面激勵(lì)是員工激勵(lì)的兩個(gè)方面，如果說(shuō)正面激勵(lì)是通過(guò)人的需要的滿足來(lái)實(shí)現(xiàn)的話，反面激勵(lì)則是對(duì)人的需要的限制和剝奪達(dá)到激勵(lì)目的，只有二者同時(shí)使用才能達(dá)到預(yù)期的效果。4.激勵(lì)的內(nèi)容及操作毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)階段影響中小民營(yíng)企業(yè)核心員工工作績(jī)效最直接有效的激勵(lì)方式就是物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方面，薪酬和福利激勵(lì)占了很重要的地位。中小民營(yíng)企業(yè)要貫徹“公平、合理、適時(shí)、適度”的原則，否則，再高的待遇水平也不一定使員工的滿意度得以提高。薪酬激勵(lì)的原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部公平；內(nèi)部公平；員工公平。對(duì)核心員工的薪酬和福利待遇其決定性影響的主要應(yīng)取決于三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力。至于每個(gè)方面在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。此外，還應(yīng)當(dāng)制定多樣化的福利，實(shí)行彈性福利制，使員工能夠依據(jù)自身需求靈活地選擇自己的福利方案。在制定福利政策時(shí)，要遵循差異性原則。由于員工在企業(yè)中的地位及身份不同，其對(duì)福利的