關(guān)于提升核電廠基建期資金管理水平的探討

1、關(guān)于提升核電廠基建期資金管理水平的探討資本運營ithecapital luck cam 口關(guān)于提升核電廠基建期資金管理水平的 探討崔萍中電投江西核電有限公司330038摘要:建設(shè)核電廠是國家能源戰(zhàn)略的 重要選擇，核電廠建設(shè)質(zhì)量和安全要求高;建造周期長，需妥5年左右的時間； 資金投資巨大，二臺百萬機組的投資需要三百億元左右;財務(wù)費用高，占整個投 資的20%左右。保障資金安全，控制融資成本，為核電廠的安全經(jīng)濟運營提供了 有力保障。因此，提升核電廠基建期資金管理水平極為必要。本文基于對核電廠 基建期資金管理相關(guān)理念的概述，綜合探討核電廠基建期資金管理存在的問題， 并提出了一系列提升核電廠基建期資金管

2、理水平的對策。關(guān)鍵詞核電廠;基建期; 資金管理水平；問題;提升對策核電廠的建成價是固定價與建設(shè)期利息z和，直接 影響發(fā)電二是要積極與金融機構(gòu)溝通聯(lián)系，建立并維護良好的銀企關(guān)成本、電價 水平及電廠的經(jīng)濟效益，考慮價差和利息等影響必然系，為項目長期融資提供安 全保障。另一方面，及時了解金融機造成建成價和資金風(fēng)險高。核電廠融資成本 高、工期長，因此，構(gòu)的各項優(yōu)惠政策及新的融資產(chǎn)品，并學(xué)習(xí)掌握，為爭取最 有利資金管理在核電廠基建期具有舉足輕重的地位，是一項涉及到于公司的融資 方式及最低成本提供基礎(chǔ)。核電廠基建期所有參與者的重要活動。總體而言，核 電廠必須在二是主動創(chuàng)新，不斷開拓新的融資渠道。首先可以考

3、慮組織確保資金 安全的前提下，努力尋求耗費支出與經(jīng)濟效益的最佳配精兵強將組成融資小組， 負責(zé)融資籌化、談判和簽約等工作。在比，力爭以盡可能小的投入獲取盡可能大 的收益。當(dāng)前，核電廠融資方式上，可以組建銀團，與銀團簽訂搭橋借款，適當(dāng) 采用中小基建期的資金管理還有諸多問題，因此，探討如何解決這些問題，銀行 貸款、項冃規(guī)劃貸款、融資租賃、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、保險債對于提高核電廠基建期 的資金管理水平，促進其工程質(zhì)量水平的權(quán)計劃與銀行簽訂透支協(xié)議，短期循環(huán) 額度借款，必要時爭取股提高和有效開展投資控制，有著重要的現(xiàn)實意義。東方 委托貸款等多種形式和渠道籌集資金，調(diào)整和優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)融資多元 化，以保

4、證資金安全。需要注意的是，在進行一、核電廠基建期資金管理存在問 題融資談判時，要積極爭取和把握有利于公司的利率、幣種以及結(jié)（一）建設(shè)資金 需求量大，融資方式較單一息次數(shù)選擇權(quán)，考慮展期以及提前還款條款對公司的 長期影響。目前，我國核電市場潛力巨大，核電建設(shè)規(guī)模的擴大需要更對于外幣 借款，如何規(guī)避和控制金融市場波動帶來的匯率和利率多的資金投入，而一個核 電廠建設(shè)的資金需求量大，高達幾百億風(fēng)險要引起公司的特別關(guān)注。元人民幣， 并且風(fēng)險較高，外部融資方式較單一，目前主要途徑是核電廠主要設(shè)備費用高達 一百多億元，占核電建建成價的銀行融資，創(chuàng)新性融資手段不多，而銀行融資利 率降低幅度常常35%左右，在不

5、影響控股權(quán)的前提下，考慮讓設(shè)備廠家以其設(shè)備 有諸多限制，融資成本高，占整個投資的20%。因此，如何在安全作為投資，或 者給予一定的電費收費權(quán)等，對于核電工程項目委的前提下，低成木籌集資金成 為擺在企業(yè)面前的一項非常重要和托管理單位可也以考慮采用上述方法，這樣一 方面可以大大減少困難的工作。融資，降低融資壓力，減少利息支出，同時為核 電廠的安全建設(shè)、（二）資金預(yù)算流程有待完善，控制力度不夠設(shè)備及工程的質(zhì)量 和工程進度等提供了有利保障。在融資形勢編制資金預(yù)算沒有與核電廠基建期的 建設(shè)活動緊密聯(lián)系，較異常困難時期，還可考慮請委托管理單位等利益共同體墊 付工程少或者難以考慮其他部門及參建單位的要求與意

6、見，難以及時準(zhǔn)款、設(shè)備 款，從資金支付之日起開始計算利息，公司籌集資金后確掌握工程進度及合同支付情況，有的僅僅依據(jù)計劃部門提供的與委托管理單位工程費用（含利息）一并辦理結(jié)算支付。數(shù)據(jù)進行，沒有科學(xué)合理的編制流程進行規(guī)范，隨意性較大，預(yù)算 在保障資金安全的前提下，一方面做好付款節(jié)點控制，同吋的準(zhǔn)確性不夠，資金 風(fēng)險控制效果不理想。與銀行協(xié)商，做好資金平衡，控制好提款時間，盡量在用 款當(dāng)天提（三）未建立科學(xué)的資金考核體系款，減少資金沉淀。同時，對存量資金 通過定期存款、通知存款核電廠基建期的考核體系很少涉及到資金預(yù)算的執(zhí)行情 況，和協(xié)議存款等資金運作，增加利息收入，提高資金存放收益，降低使得許多

7、部門和參建單位不重視資金預(yù)算，在實際工作中不愿意籌資成本。受到資金預(yù)算 的約束，因而不執(zhí)行或不完全執(zhí)行，導(dǎo)致資金預(yù)算（二）加強預(yù)算管理，降低資金 鳳險及投資成木執(zhí)行情況不好，不能及時進行準(zhǔn)確的分析總結(jié)，資金預(yù)算形同虛 綜合分析及評估核電廠基建期的參建單位及公司內(nèi)部管理設(shè)，同時其編制水平也 難以提高，形成了惡性循環(huán)。核電企業(yè)為情況，完善資金管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)， 對資金籌集、投放和使用了確保資金安全，往往融資提前或多融資，必然會造成 f定的資等活動的業(yè)務(wù)流程、主要風(fēng)險類型和風(fēng)險控制措施制定科學(xué)可金浪費。 操作的具體規(guī)定，以確保資金安全，做好資金平衡，降低資金活動風(fēng)險，提高資 金的效益。二、提升核電

8、廠基建期資金管理水平的對策一是成立全面預(yù)算管理機 構(gòu)，高度重視預(yù)算管理，精心組織（-）開拓籌資途徑，保障資金供應(yīng)準(zhǔn)備，與項 目工程執(zhí)行概算緊密銜接起來，通過全面預(yù)算管理的建設(shè)一個核電廠所需資金高 達幾百億元，工程資金是核電廠調(diào)整功能（預(yù)算控制手段），及時發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè) 當(dāng)中預(yù)算目標(biāo)的建設(shè)的核心資源之一，如何在確保工程資金安全穩(wěn)定的前提下， 執(zhí)行偏差，分析并加以改正，使核電廠基建期的經(jīng)營活動不致出保證財務(wù)運作的 靈活性，有效控制融資成本，成為資金管理的中現(xiàn)較大的偏差，確保核電廠基建活動有效開展，最終實現(xiàn)核電廠心和難點工作。建設(shè)安全、質(zhì)量、投資及進度四大控制目標(biāo)。一是要密切關(guān)注國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢

9、，結(jié)合行業(yè)特點繽密二是核 電廠的資金管理工作要盡可能向前和向后延伸。強分析，準(zhǔn)確把握公司所處的經(jīng) 濟環(huán)境，適時調(diào)整資金管理思路，提化資金預(yù)算管理，建立包括長期、年度及月 度資金預(yù)算的資金預(yù)高應(yīng)變能力，大膽創(chuàng)新，拓展融資渠道，為項目低成木融資 創(chuàng)造良算體系，保障資金的安全性、流動性及效益。由于資金管理控制好的條件。廠、;0'、1 口 itc' ii. iccc nnj-非吉達、11widernglc i廣角大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教青培養(yǎng)模式之我見竇先琴武漢長江工商學(xué)院 湖北武漢430065摘要創(chuàng)業(yè)教育是時代和社會發(fā)展的要求，是當(dāng)代大學(xué)教育培養(yǎng) 屮的重要組成部分，同時也是解決大學(xué)生就

10、業(yè)問題的重要途徑z-o我國高校的 創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)過多年的發(fā)展雖然取得了一定成效，但仍存在很多不足，本文從轉(zhuǎn)變 創(chuàng)業(yè)教育的思想觀念、創(chuàng)業(yè)教育資源優(yōu)化配置、創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)體系構(gòu)建及需要政 府和企事業(yè)的大力支持四個角度提出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的解決思路。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè) 教育;創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；培養(yǎng)策咯近年來，隨著高校招牛規(guī)模的擴大，高校畢業(yè)生人數(shù)迅 猛增業(yè)意識，使其具備未來創(chuàng)業(yè)過程屮所應(yīng)具備的知識、技能、能力長，己經(jīng)從 2001年的117萬人增長到2012年的680多萬人，就業(yè)也就及品質(zhì)的教育和培養(yǎng)。 成為了大學(xué)畢業(yè)生最現(xiàn)實和最迫切的需求。在各種就業(yè)渠道中，2、創(chuàng)業(yè)教育的 特征。首先，創(chuàng)業(yè)教育是在經(jīng)濟、科技、社創(chuàng)業(yè)是解決大

11、學(xué)生就業(yè)問題的重要途 徑之一。黨的十七大報告中會、就業(yè)環(huán)境的需求下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它反映了 現(xiàn)代社會經(jīng)提出，要實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進；以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)；。由濟多變與競爭加劇對高等教育提出的新的要求，是實施人才強國此可見，創(chuàng)業(yè)教育是 時代和社會發(fā)展的要求，它關(guān)系著我國高等教戰(zhàn)略的需要，創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)具備時代 性。其次，創(chuàng)業(yè)教育自始至終都育改革發(fā)展和大學(xué)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也關(guān)系著我 國未來人才體系是圍繞大學(xué)生展開，大學(xué)生是教育和培養(yǎng)的主體，在創(chuàng)業(yè)教育中 應(yīng)構(gòu)建和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，創(chuàng)業(yè)教育是當(dāng)代大學(xué)充分考慮大學(xué) 牛的需求和個性特征來設(shè)置，才能提高他們參與的教育培養(yǎng)中的重要組成部分如 何

12、通過創(chuàng)業(yè)教育提高大學(xué)生的積極性和主動性，因而創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)具備主體性。再 者，對于創(chuàng)業(yè)教創(chuàng)業(yè)及就業(yè)能力；也是高校教育培養(yǎng)的重要課題。育來說最終目 的是使大學(xué)生們具備未來創(chuàng)業(yè)活動所需的基本要求，因而它必需具備實踐性和綜 合性才能達到目標(biāo)，否則只能是水一、創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵中月、鏡中花。1、什么 是創(chuàng)業(yè)教育?創(chuàng)業(yè)教育的概念來源于西方，20世紀(jì)80年代末期傳入我國。我國 于1999年1月公布的面向21世紀(jì)二、創(chuàng)業(yè)教育目前在高等院校教育培養(yǎng)的現(xiàn) 狀及問題教育振興計劃正式確立了創(chuàng)業(yè)教育的理念。但是對于創(chuàng)業(yè)教育我國的 創(chuàng)業(yè)教育正式啟動于2002年，國家教育部當(dāng)年決定在中的概念目前還沒有統(tǒng)一 的定論，國內(nèi)外學(xué)者有多

13、種解釋，其中主要國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航 天大學(xué)、黑龍江大學(xué)、上海分為廣義和狹義兩種傾向：狹義的創(chuàng)業(yè)教育認為就是 要教會學(xué)生交通大學(xué)、南京經(jīng)濟學(xué)院、武漢大學(xué)、西安交通大學(xué)等8所高校如何 經(jīng)商，并能創(chuàng)辦企業(yè)的教育，而廣義則強調(diào)創(chuàng)業(yè)教育要培養(yǎng)學(xué)率先進行創(chuàng)業(yè)教育 的試點工作。隨后創(chuàng)業(yè)教育在我國各大高校中生的開創(chuàng)個性和創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)。普 遍開展，經(jīng)過近10的發(fā)展，高校創(chuàng)業(yè)教育己經(jīng)具備一定的規(guī)模、本文認為對于 高校大學(xué)牛教育培養(yǎng)來說，創(chuàng)業(yè)教育是指滿足取得了一定和效果。例如:2004年 華中科技大學(xué)正式開設(shè);科技大學(xué)生個性需求為前提，以符合時代發(fā)展需求為fi標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)素質(zhì)創(chuàng)業(yè);選修課，這是我國高校首

14、次開設(shè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)選修課，并納入 學(xué)為基礎(chǔ)，以課程教育和實踐活動為基本模式,培養(yǎng)和提高大學(xué)生創(chuàng)分體系o2005 年該校舉行;大學(xué)牛創(chuàng)業(yè)計劃大賽；。此外，華中與合同條款和工程進度密切相關(guān)， 因此要積極參與合同談判，及的財務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮資金管理對工程建設(shè)的積極 支撐作用。需時掌握工程進度及合同支付情況，定期或不定期召開大額資金調(diào)要 注意的是，有時預(yù)算執(zhí)行不好，反而是執(zhí)行做的好，沒有支付不度會，積極與施 工單位、供應(yīng)商溝通協(xié)商，并要求其根據(jù)工程進該支付的款項，或者通過協(xié)商延 遲資金支付等，如是這樣應(yīng)獎勵;展及合同等按月提岀資金需求計劃，經(jīng)相關(guān)部 門審核后提交財務(wù)有時是預(yù)算編制不準(zhǔn)確。部匯總審核，合理安

15、排后續(xù)資金，編 制月度資金預(yù)算，保持資金平二是要對項冃全周期資金'情況進行綜合評 估，對整個項目資衡。月中可根據(jù)實際情況進行補充、修改或再確認，經(jīng)財務(wù)審 核金利用效率、效果進行后評價考核。與概算進行對比，分析預(yù)算后予以調(diào)整執(zhí) 行。偏差的原因，資金是否安全保證，根據(jù)資金預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算三是在執(zhí) 行過程中，要加強對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程管理，做好工及概算編制質(zhì)量進行評估，是 概算多做了，述是原材料等發(fā)生重程節(jié)點控制，嚴(yán)把支付審核關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支 付，降低支付風(fēng)險，大變化，還是資金控制有效發(fā)揮作用等，為未來項目的決策 提出控制工程造價。次月初，及時做好預(yù)算執(zhí)行情況分析評價，定期建議，提高 投資效益?；赝▓髨?zhí)行結(jié)果，對于預(yù)算產(chǎn)生的偏差，要求相關(guān)部門及單位進行認 真深入的分析，提出改進措施，不斷完善，做好資金平衡。在條參考文獻，件成 熟時，編制較長期的滾動資金預(yù)算，統(tǒng)籌資金安排，嚴(yán)格控制1張改革水力發(fā) 電企業(yè)基建期資金管理研究j.水利建設(shè)與資金支付。管理,2010年第21期.（三） 完善資金考核體系，對整個項冃資金利用進行后評價2賀俊娥，潘瓊芳.基層供 電單位資金精細化管理探討j 云一是完善資金使用的績效評價體系，做好預(yù)算