企業(yè)年度工作總結(jié)范本六篇

1、企業(yè)年度工作總結(jié)范本六篇 精選企業(yè)年度工作總結(jié)范文集錦六篇 總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是幫大家的企業(yè)年度工作總結(jié)6篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 我自20xx年10月進入公司至今已有一年多時間，在這一年多時間里，我無論是思想上還是專業(yè)技能上都自認取得了不小的收獲。剛進公司時由于對一個全新環(huán)境的陌生，對新工作方法理解得缺乏確也走過不小的彎路，那時犯過的一些錯誤到現(xiàn)在想想都覺得不應該。不過快樂的是自己總算隨著環(huán)境的變化

2、也一起變化了，我想只有我努力去適應自己的工作崗位，而工作是不會自己來適應我的，就像人要學會適應社會一樣。 首選我想做好自己的工作就必須摸清自己的工作狀況，檢測工作本身是一項比擬簡單的工作，它也是一項效勞性質(zhì)的工作，想要做好也必須眼到心到，工作時我努力做到仔細認真，盡量多和病人交談，了解他們的身體情況，真誠對待每一位來檢查的病人們。過后不斷回憶工作中情況，找出紕漏發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，爭取下次不再犯同樣的錯誤或者是下次能做得更好?？臻e時也看一些有關(guān)的資料，如果不學習新的知識，專業(yè)技能就得不到很好的改良，工作水平也就得不到提高。感謝領(lǐng)導、老師和同事們，他們也潛移默化地影響了我，工作之外我們也能做到很好地精誠團

3、結(jié)并且相互提些工作上的建議，防止了發(fā)生很多矛盾和錯誤。任何一項工作都不是一個人就能做得好的，它們都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外這么久以來不管在工作中還是在平時我也都盡量不斷修正自己的行為，自覺遵守工作紀律，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，服從公司整體工作安排，不制造矛盾，為整體工作開展盡自己一份力。 盡管這一年多來收獲頗多，但也存在很多缺乏之處，例如：工作方式不夠成熟：主持水平還有待提高，做事、工作缺少方案性。業(yè)務知識不夠全面，工作時間一長，工作狀態(tài)、方法走進了一慣的套路而少有創(chuàng)新，營銷工作本身就不是一成不變的，它本身需要不斷開拓創(chuàng)新才能取得長足開展。我當然相信，“一分耕耘，一分收獲”

4、，在未來的日子里我必須要做的事還很多：我還需要不斷加強自身的技能和理論學習，多向身邊的老師同事們請教學習，多多吸取別人成功的經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。積極參與，希望新年新氣象，明年的我又是一個全新的自己。感謝大家！ 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作 1、節(jié)約挖潛情況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率 3、三項指標（煙葉單耗）： 4、生產(chǎn)方案完成情況： 5、質(zhì)量達標情

5、況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。 6、其他 職工違紀率：零 職工出勤率： 婚育控制率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超

6、越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。 1、員工管理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”

7、的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。 2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標準的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保

8、障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工

9、藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導致設(shè)備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍，發(fā)奮作為，繼往開來。 現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“

10、增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程”。 為更好的做大做強a裝飾品牌，提高a品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好*年度的工作的根底上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。 公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務關(guān)系，積極拓展市場，從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝 59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤

11、22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元)當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。 管理中我們不能及時跟進，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負責任，效勞也迫切需要加強，按要求必須做到一月一 、三月一回訪。穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。 未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以翻開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打a品牌裝飾品牌，從而帶開工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。 1、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年

12、內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。 2、加強公司內(nèi)部管理，樹文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、效益為目標。 3、強化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，、施工，促公司整體效益健康開展。 4、*年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬 5、20xx年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬 6、20xx年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬 隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝

13、修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此根底上制定的。保證措施從以下三點做起： 1、銷售部加大業(yè)務員招聘、力度，對業(yè)務水平高，有一定的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。 3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在上獨立，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提

14、成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報研究。 當然，與之同時，市場的劇烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應積極調(diào)整，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)外鄉(xiāng)市場，做大做強外鄉(xiāng)市場，了解市場開展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。 我們今年的家裝部市場做得就很不錯，根本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務單，都知道有a品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反響

15、也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。 1、設(shè)計部 調(diào)整后的設(shè)計部應加強設(shè)計人員的業(yè)務及素質(zhì)培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按標準出圖并存檔。把設(shè)計部也參加到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司開展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。 2、銷售部 公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及部會商，確認后再簽單，簽單后交工程局部配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展，廣告方案報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司開展及

16、戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的。 3、行政部 主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。 4、材料部 改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。 5、質(zhì)量及部 主管公司運營本錢的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、本錢管理負責，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。 6、

17、工程部 改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地，落實公司工地現(xiàn)場管理標準及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反響好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地平安、文明施工，質(zhì)量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。 可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn)。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝! 一、全年主要工作 1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。 公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，

18、找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定開展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氣氛，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感； 團結(jié)和發(fā)動職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。 2、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度。 公司工會認真貫徹實施*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標準，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20xx年工作，從長遠開展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析； 確定了20xx

19、年 “夯實一個根底、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)開展，實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快開展。市公司領(lǐng)導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。 3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標準化。 為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵

20、職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補缺乏，確保學習收到實效。 公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“平安班組行”活動。一是率先在市公司舉辦平安知識競賽，競賽圍繞*站和*公司兩個平安重點單位的日常平安工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)那么，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍答復下列問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻一策”活動和“班組平安管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條

21、優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進班組平安管理水平進一步提升。 4、強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作。 公司工會深入貫徹全民健身綱要，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會； 有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活

22、，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“*旅游年卡”。通過活動的開展，活潑了企業(yè)文化娛樂氣氛，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組， 積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動； 組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)立“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)立永

23、耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動，申報了*管理處、*管理處、*管理處3個員工食堂為達標食堂。 為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。 離退休工作是公司工作的重要組成局部，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實

24、離退休職工的各項待遇； 公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。 公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風氣。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。 5、強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力。 公司

25、工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步標準工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組 會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì)，適應形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務知識

26、，還要加強對法律、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。 為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在效勞企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司20xx年度工會理論研討論文集采納3篇。 今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，標準和加強工會會員的會籍管理。 二、20xx年主要任務 20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保20x

27、x年全面完成各工程標任務，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快開展。 1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核工程之一。公司工會將繼續(xù)按照工會標準化建設(shè)考核細那么和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原那么，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全標準班組建設(shè)。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長 和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司開展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，

28、穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。 2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)立學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會方案創(chuàng)立*公司職工書屋為三星級“職工書屋”。 3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作； 二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。 4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。 20xx年，公

29、司領(lǐng)導高度重視平安管理工作，始終將平安管理工作放在首位，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的原那么，認真落實各項平安生產(chǎn)活動方案，扎實細致地開展平安工作，具體總結(jié)如下: 20xx年元月，公司召開20xx年度平安工作會議，組織公司領(lǐng)導與各各分廠、部門等簽訂了平安生產(chǎn)責任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實平安生產(chǎn)責任，明確目標，責任到人，形成了一個領(lǐng)導有力、組織健全的平安管理體系。平安管理部認真督導，狠抓落實，使平安生產(chǎn)責任制落到了實處。 20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間平安生產(chǎn)大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季平安生

30、產(chǎn)工作。 依照*市安監(jiān)局、*港經(jīng)濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作方案，以及*港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)委員會20xx年度平安生產(chǎn)工作方案，規(guī)劃公司20xx年度平安生產(chǎn)目標及平安生產(chǎn)工作方案。 開展春季暨“五一”期間平安生產(chǎn)大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進建立隱患排查治理體系和平安預防控制體系，有 產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了平安警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工平安教育約20xx人次，依據(jù)平安生產(chǎn)教育管理制度對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機

31、制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識，促進平安開展”為主題的“平安月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強化了職工的平安意識。同時加強平安知識學習，提高了全員平安意識，使平安理念深入人心，做到了人人講平安、處處講平安。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況, 結(jié)合各項活動要求，平安管理部不定期組織平安生產(chǎn)事故隱患排查，對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等平安檢查，隨時抽查現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況, 并定期組織開展平安生產(chǎn)專項檢查活動，對存在的不平安因素要求及時整改，對現(xiàn)場平安隱患排查共計*余項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改，并組織進行了復查形成了閉環(huán)。 縱觀全

32、國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大局部都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進行而引起的。抓好人的不平安行為是平安管理工作的根底，強化“三違”查處力度是平安管理的有效手段。在全體平安管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員*人次，累計考核金額*元（含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核）工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。 “平安生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，依*市安監(jiān)局要求，我公司要進行“平安生產(chǎn)標準化”三級升二級評審，平安管理部依照標準化要求，嚴格標準記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照標準要求堅持平安標準化建設(shè)工作

33、，持續(xù)推進各項標準化標準內(nèi)容，經(jīng)省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使平安管理標準、有序、合理，并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康平安管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項，確保了平安環(huán)保體系一次通過。 20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起； 燒結(jié)廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起；（外委亡人責任事故*起，分別為*事故）自進入20xx年以來，平安形勢用多災多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：局部單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制，平安負責制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解

34、不下去，局部基層管理者把對平安生產(chǎn)的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原那么進行調(diào)查、分析和處理，致使責任人沒受到處理，廣闊職工沒受到教育得過且過，導致事故重復發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習培訓，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過三天的平安教育培訓后就直接上崗定崗，導致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)平安事故，個別單位基層領(lǐng)導和中層領(lǐng)導更換流動頻繁，個別單位人員爭權(quán)奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。平安工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，平安無保障。