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文檔簡介
1、 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理的重要意義及其相關(guān)對策 摘要:強化企業(yè)的內(nèi)部資金管理,能保障企業(yè)在運營過程中抵御市場風險,避免出現(xiàn)因資金短缺而導(dǎo)致的一系列問題。所以企業(yè)需要以市場為導(dǎo)向,實時做好財務(wù)管理與相關(guān)信息統(tǒng)計工作,改變過去計劃經(jīng)濟的管理模式,使資金管理向信息化管理過渡,以精準的經(jīng)濟核算為指導(dǎo),及時掌控市場信息,構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系,完善資金管理制度,促進企業(yè)良性運行,增強市場競爭實力。本文通過對企業(yè)的市場前景和效益分析,提出有利于企業(yè)運行的資金保障管理策略,進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理,降低成本支出費用,增加企業(yè)效益。關(guān)鍵詞:資金管理;市場經(jīng)濟
2、;創(chuàng)新策略一、企業(yè)內(nèi)部資金管理要增強市場意識現(xiàn)代企業(yè)要通過有效的財務(wù)管理,構(gòu)建以市場競爭為主體的內(nèi)部資金管理體系,進一步降低運營成本,提高企業(yè)競爭能力。并且一定要面對源于市場方面的客觀環(huán)境,強化自身的競爭與服務(wù)意識,創(chuàng)新財務(wù)管理方法,提升資金運作效率。企業(yè)的經(jīng)濟核算要市場化,財務(wù)管理要精細化,管理模式要現(xiàn)代化。在財務(wù)管理過程中,要充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,提高資金運作的市場化效能。傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理,拋開市場,在自己的小范圍內(nèi)計劃資金運行預(yù)案。這種理念已經(jīng)遠遠落伍,不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展,不符合市場運行規(guī)律。然而,由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的獨斷專行,官本位意識滲透到各環(huán)節(jié)的運作中,導(dǎo)致有限的資金散亂使用
3、,其結(jié)果是給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不必要的損失?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要面對市場競爭大環(huán)境,通過充分調(diào)查進行科學精準的財務(wù)分析,提出有利于企業(yè)發(fā)展的資金使用計劃,經(jīng)過有效的財務(wù)分析,最終提出以市場動態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)資金管理預(yù)案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、適應(yīng)市場競爭環(huán)境中生產(chǎn)發(fā)展的財務(wù)管理依據(jù)1。在企業(yè)資金管理過程中,不斷增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、財務(wù)統(tǒng)計信息等部門工作人員的市場意識,徹底拋棄計劃經(jīng)濟時代的“自以為是”的觀念,改變決策者“一言堂”的武斷作風,真正面向市場,充分調(diào)查研究,經(jīng)過科學精準的財務(wù)分析,讓有限的資金用在刀刃上,為企業(yè)的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的積極促進作用。依據(jù)市場競爭方面的因素,綜合考察資金運行的效能,
4、通過有效的財務(wù)管理,調(diào)節(jié)資金使用計劃,構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代資金管理體系。二、企業(yè)內(nèi)部資金管理注重成本核算財務(wù)管理創(chuàng)新的依據(jù)是市場動態(tài),知己知彼百戰(zhàn)不殆。要做好企業(yè)內(nèi)部資金的科學運營管理,一定要注重精細化的成本核算。財務(wù)管理工作者要提高成本核算的能力,運用現(xiàn)代信息技術(shù),掌握大量市場信息資料,經(jīng)過科學的財務(wù)分析,適時提出切合自身實際的成本核算報告,提高資金利用效率,使企業(yè)的發(fā)展符合市場競爭的趨勢。財務(wù)管理人員以高品質(zhì)的精準分析,把成本核算納入企業(yè)發(fā)展全過程,使企業(yè)運營的每一項具體目標管理,都與市場競爭密切相關(guān),以成本核算為依據(jù),創(chuàng)新財務(wù)管理實施預(yù)案。通過有效的企業(yè)財務(wù)管理,根據(jù)市場近期動態(tài)信息,
5、及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,對每一個產(chǎn)品或每一個項目的運營成本進行精準預(yù)算,爭取用最小的成本來獲得最佳效益。成本核算的責任最終要落實到各環(huán)節(jié)部門,提高一線工作人員的成本意識,嚴格加強財務(wù)管理,提高各部門在成本使用方面的監(jiān)管控制力度,必須讓企業(yè)所有員工都凝聚到成本核算理念上,盡可能做到最大限度地節(jié)約成本,在此前提下提高工作效率。通過有效的財務(wù)管理制度,進一步強化全體員工的成本核算意識,讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和競爭意識深入人心。實施精細化的成本核算,目的是進一步降低成本,提高企業(yè)運營發(fā)展過程中的社會經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,在強化成本核算的同時,一定要樹立“雙效發(fā)展”意識,把為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)參與市
6、場競爭緊密結(jié)合起來,在這樣的基礎(chǔ)上,把成本核算工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程2。總之,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作,要適應(yīng)新時代發(fā)展的社會化服務(wù)要求,以市場競爭為導(dǎo)向,強化服務(wù)意識,提高成本核算意識,實現(xiàn)有效的成本管理,提高資金使用效能。三、借助信息技術(shù)優(yōu)勢強化企業(yè)內(nèi)部資金管理現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,離不開信息技術(shù)的支持,充分發(fā)揮市場信息功能,實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)內(nèi)部資金管理的運營績效。根據(jù)實際情況,構(gòu)建以市場化、網(wǎng)絡(luò)化為主的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng),應(yīng)用先進的軟件,及時準確掌握來自于國際國內(nèi)市場的大量信息,為企業(yè)實施有效的成本核算,奠定信息和技術(shù)基礎(chǔ),構(gòu)建以信息量豐富、時間精準為一體的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。
7、通過繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)等方式,加強財務(wù)管理工作者的信息素養(yǎng),提高成本核算的應(yīng)用價值,進一步提高資金使用的效能,讓信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。財務(wù)管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗,要具有較強的信息技術(shù)應(yīng)用能力,使企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、統(tǒng)計工作的智能化,最終能夠及時提供有利于企業(yè)發(fā)展運營的市場信息依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合實際情況,構(gòu)建符合市場運營機制,適合自身發(fā)展需要的新型財務(wù)管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)的資金管理效能。四、社會化發(fā)展意識對企業(yè)內(nèi)部資金管理的影響新時代的企業(yè)發(fā)展不僅僅面對市場競爭環(huán)境,更要注重企業(yè)的社會化綜合服務(wù)效能。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)為謀求自身利益的同時,必須關(guān)注為社
8、會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的問題。新時代的市場服務(wù)意識,杜絕惡性競爭,擯棄不道德的劣質(zhì)產(chǎn)品,提高社會化綜合服務(wù)理念。在這樣的環(huán)境背景下,加強企業(yè)內(nèi)部資金管理運營,嚴格把控資金流向,在不斷提高市場競爭實力的基礎(chǔ)上,進一步深化內(nèi)部管理改革,以促進實現(xiàn)偉大的民族復(fù)興和“強國夢”為宗旨,讓我國的新型企業(yè)有實力、有顏面走向國際大市場,積極參與國際競爭,為民族的興旺和祖國的強盛助力。新時代的新型企業(yè),在參與市場競爭的同時,要勇于肩負社會公共服務(wù)責任。例如,國家某地如果遇到自然災(zāi)害,全社會的企業(yè)都會會傾力支援救助。那么,傳統(tǒng)意義的企業(yè)內(nèi)部資金管理,是不把這樣的支出納入必要的財務(wù)管理工作中的。新時代的企業(yè)應(yīng)明確社
9、會責任和義務(wù),安定溫馨的社會大環(huán)境是企業(yè)個體發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國綜合國力的增強,企業(yè)走向國際化競爭大舞臺的機會越來越多,企業(yè)在加強內(nèi)部資金管理方面必須正視這樣的現(xiàn)實,企業(yè)不僅僅是獨立參與市場競爭的經(jīng)濟核算體,實現(xiàn)共贏更是新時代企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)要適應(yīng)時代的發(fā)展需要,財務(wù)管理工作者必須跟得上時代發(fā)展步伐,在資金使用計劃預(yù)案方面,綜合考慮社會環(huán)境中應(yīng)有的服務(wù)。財務(wù)管理工作要注重人性化的服務(wù)理念,把競爭意識和社會化發(fā)展理念融合起來,滲透到財務(wù)管理的細節(jié)中,盡可能對外提高企業(yè)形象,對內(nèi)充分調(diào)動員工積極性。提高有效的財務(wù)管理,不斷增強企業(yè)的社會公信力3。進一步促進企業(yè)自身發(fā)展的同時,融人家國情懷,緊跟時代發(fā)展步伐,助推民族發(fā)展的強國夢,使企業(yè)立于不敗之地。五、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的科學財務(wù)管理體系,加強內(nèi)部資金運營和管理效能,面向國際國內(nèi)大舞臺,積極參與現(xiàn)代化的高品質(zhì)市場競爭。通過精細化的成本核算,在應(yīng)對市場競爭的同時,不斷提高自身競爭實力。緊跟時代發(fā)展步伐,借助“一帶一路”等國際化發(fā)展動力,為企業(yè)的進一步發(fā)展謀求新的機遇。財務(wù)工作人員要強化意識,提高資金管理的現(xiàn)代化運營能力,充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢,進一步探索資金管理
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