醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)管理咨詢大咨詢

1、醫(yī)藥及醫(yī)療業(yè)醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)研究 醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價(jià)格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊(cè)管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實(shí)施，gmp、glp進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進(jìn)眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，無(wú)不受到更嚴(yán)厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進(jìn)入新的發(fā)展階段。 從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的能力較強(qiáng)，在全世界經(jīng)濟(jì)劇烈動(dòng)蕩的大背景下，醫(yī)藥市場(chǎng)仍將可以維持上一年的增速。 中大咨詢關(guān)注制藥公司，認(rèn)為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場(chǎng)的重要組成部分，仍然能夠通過(guò)一系列策略來(lái)找到自己的增長(zhǎng)之路。如對(duì)新

2、興市場(chǎng)、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對(duì)基本醫(yī)療保健市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足的問(wèn)題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價(jià)值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機(jī)。醫(yī)藥行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l 豐富的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 中大咨詢?yōu)槎嗉裔t(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。l 專業(yè)的咨詢顧問(wèn) 中大咨詢醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問(wèn)在加入中大咨詢前，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 出色的管理咨詢顧問(wèn)必須是睿智的分析家，擁有

3、敏感的商業(yè)觸覺(jué)，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問(wèn)不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。l 研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 我們成立研究中心，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的專家研究團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。醫(yī)藥行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富

4、的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。l詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和資料。這為我們的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。l傳授工具與方法論，

5、確保實(shí)施落地判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過(guò)程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l高效靈活的項(xiàng)目模式 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過(guò)程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整

6、個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。 中大咨詢?cè)诙嗄甑尼t(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，并輔以應(yīng)急處理方案，確保醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。醫(yī)藥行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶的滿意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神與

7、企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無(wú)比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問(wèn)的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢與生俱來(lái)的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。醫(yī)藥行業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)l 專業(yè)精神咨詢團(tuán)隊(duì)有擔(dān)任過(guò)醫(yī)藥行業(yè)高管的人員，精通醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)、熟知醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律；專業(yè)的研究隊(duì)伍，先后為多家醫(yī)藥企業(yè)客戶提供多次高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)，以認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助企業(yè)解決問(wèn)題；掌握成熟的管理

8、工具和方法論，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目小組及時(shí)總結(jié)、討論，形成了針對(duì)不同需求的管理咨詢方案。l 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)自開(kāi)展咨詢項(xiàng)目以來(lái)，中大咨詢項(xiàng)目小組已累積多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，其中包括了大型制藥集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)、bys制藥總廠人力資源咨詢、ls外資醫(yī)藥集團(tuán)崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目、廣東省某市婦幼保健院咨詢項(xiàng)目、某市人民醫(yī)院薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目、某市二甲醫(yī)院咨詢項(xiàng)目、廣州市某區(qū)心理醫(yī)院咨詢項(xiàng)目、天寶集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)咨詢項(xiàng)目等。l 某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目l 某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目l bys制藥總廠人力資源咨詢項(xiàng)目l bys制藥總廠培訓(xùn)體系規(guī)劃項(xiàng)目l 某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項(xiàng)目l 某大型外資醫(yī)

9、藥集團(tuán)（中國(guó)）崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目醫(yī)藥行業(yè)案例展示醫(yī)藥行業(yè)案例展示 某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目某制藥總廠于解放初期成立，是國(guó)內(nèi)首批上市的某制藥股份有限公司的核心企業(yè)，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更好的收益，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)良好地結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展咨詢項(xiàng)目。鑒于醫(yī)藥行業(yè)管理情況的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)薪酬和績(jī)效考核體系必需有嚴(yán)謹(jǐn)分明的薪酬序列。中大咨詢?yōu)楦闹扑幙倧S建立了6個(gè)不同的職位序列，所有的職位序列均位于不同的序列及薪級(jí)，確定序列薪酬的范圍，并依據(jù)序列薪酬的中位值對(duì)比地區(qū)和行業(yè)水平，測(cè)算薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥行業(yè)案例展示 某大型醫(yī)藥集團(tuán)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】該醫(yī)藥集團(tuán)始是一家中華老字號(hào)

10、制藥企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)的百年集團(tuán)進(jìn)行了一系列的現(xiàn)代化改造，在重新制定了集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，開(kāi)始組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，力圖將戰(zhàn)略貫徹到運(yùn)營(yíng)之中?！卷?xiàng)目實(shí)效】未來(lái)（上市后）設(shè)想的組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥行業(yè)案例展示 bys制藥總廠人力資源咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)效之一：咨詢式培訓(xùn)醫(yī)藥行業(yè)案例展示 某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項(xiàng)目【問(wèn)題解決】【a.新員工培訓(xùn)】新員工培訓(xùn)旨在幫助新員工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，盡快投入新工作，為公司發(fā)展注入新活力。新員工培訓(xùn)在原先的內(nèi)容上不僅增添了新的課程內(nèi)容，而且還將充分運(yùn)用豐富多彩的戶外活動(dòng)培訓(xùn)方式，如參加社會(huì)公益活動(dòng)、義工聯(lián)活動(dòng)、參加環(huán)?；顒?dòng)等?！綽.跨部門(mén)培訓(xùn)】跨部門(mén)培訓(xùn)旨在讓公司

11、員工對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)、工作流程、相關(guān)知識(shí)等有系統(tǒng)的了解。比如，讓非人力資源部的員工了解到公司人力資源部是如何圍繞“馬斯洛需求層次理論”構(gòu)架公司人力資源管理體系以及建構(gòu)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和留住人才的體制等等?！綾.職業(yè)技能發(fā)展培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)】基于關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需要，職業(yè)技能培訓(xùn)特別邀請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn)公司結(jié)合公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為受訓(xùn)者度身訂做各式各樣的公共技能培訓(xùn)課程。從有效溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從項(xiàng)目管理到員工激勵(lì)，從執(zhí)行力到情境管理，不斷提升員工的“內(nèi)功”修養(yǎng)。【d.在線學(xué)習(xí)】在線學(xué)習(xí)課程擺脫了傳統(tǒng)的室內(nèi)授課學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式，通過(guò)網(wǎng)上登陸的方式進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)了員工隨時(shí)隨地都能

12、系統(tǒng)地接受培訓(xùn)。員工根據(jù)自身發(fā)展和業(yè)務(wù)需求登陸在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，就可以按照自己定義的進(jìn)度進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。【e.勝任能力考核】員工從加入企業(yè)開(kāi)始就對(duì)員工的各方面能力進(jìn)行跟蹤考核，每一位員工都有其自己階段性考核記錄以及綜合能力的分析，激勵(lì)員工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，不斷提高與成長(zhǎng)。醫(yī)藥行業(yè)案例展示 某大型外資醫(yī)藥集團(tuán)（中國(guó)）崗位流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目實(shí)效】醫(yī)藥行業(yè)客戶評(píng)價(jià) 在這次參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，吳能全教授的適時(shí)專業(yè)點(diǎn)評(píng)，使我們時(shí)時(shí)感到茅塞頓開(kāi)，從中領(lǐng)悟了不少知識(shí)，并對(duì)不少的企業(yè)管理理論有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然我們將加以運(yùn)用到實(shí)踐中去。 廣東省某知名制藥公司李董事長(zhǎng) 通過(guò)流程變革及培訓(xùn),我對(duì)企業(yè)流程的形成、內(nèi)容

13、及作用有了深刻的了解及認(rèn)同，同時(shí)亦明白了企業(yè)流程對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大有著密不可分的關(guān)系，它也是企業(yè)內(nèi)員工與管理者為了企業(yè)的進(jìn)步而形成的一種適應(yīng)于本企業(yè)的良好習(xí)慣，思維方式。充分的了解企業(yè)流程的內(nèi)涵后，在思想及日常工作、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成一種好的習(xí)慣和思想，在形態(tài)和意識(shí)上都能完全體現(xiàn)及發(fā)揚(yáng)我所在企業(yè)的流程。 某醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理 我親身感受了中大咨詢流程優(yōu)化及流程優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，作為一名新員工，對(duì)整個(gè)企業(yè)流程的了解和認(rèn)識(shí)有很大提高，以便知道自己在以后的工作中的行為，爭(zhēng)取很快融入到這個(gè)大家庭，更好地為企業(yè)和自己發(fā)展。希望公司能有更多這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然我們每個(gè)員工都應(yīng)該規(guī)范自己的行為，自覺(jué)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使龍沙流程得到更好地體現(xiàn)和發(fā)展。某醫(yī)藥集團(tuán)新進(jìn)員工 課程內(nèi)容豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，授課方式多樣化，使得學(xué)員能夠積極參與并且產(chǎn)生許多新的解決問(wèn)題的思路。學(xué)員表示該課程實(shí)務(wù)應(yīng)用性強(qiáng)，可以為工作創(chuàng)造更多的價(jià)值 某醫(yī)藥公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人醫(yī)藥行業(yè)研究中心醫(yī)藥行業(yè)研究中心