QC小組活動記錄

1、QC 小組活動記錄單位：臨潁電業(yè)局電力調(diào)度通信中心小組：調(diào)度班QC小組QC小組概況單位：電力調(diào)度通信中心課題名稱：縮短10kV 線路停電時間建組時間： 2013 年 1 月注冊登記號活動次數(shù)12小組成員序號姓名小組職務文化程度職務組內(nèi)分工1張耀輝組長本科調(diào)通中心指揮協(xié)調(diào)副主任2宋書芬副組長本科調(diào)度正值現(xiàn)場指導安全員協(xié)調(diào)實施3沈海南成員大專調(diào)度正值現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)實施4袁淑芬成員大專安全員現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)實施5趙惠芹成員本科調(diào)度正值現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)實施6王曉敏成員本科調(diào)度正值現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)實施7文杰成員本科調(diào)度正值現(xiàn)場指導協(xié)調(diào)實施8袁麗君成員大專調(diào)度副值資料整理采集數(shù)據(jù)9安瑩成員本科計劃專責溝通協(xié)調(diào)10高倩成

2、員大專調(diào)度副值整理資料采集數(shù)據(jù)11尚小康成員本科調(diào)度副值整理資料收集數(shù)據(jù)12QC小組活動進度表序號日期活動內(nèi)容11.20召開籌備會、確定課題22.27現(xiàn)狀調(diào)查、明確分工33.12原因分析、要因確認、確定目標44.2制定對策55.15 8.26對策實施、統(tǒng)計數(shù)據(jù)69.17效果檢查、整理資料710.23資料整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)811.12資料整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)912.18效果檢查、鞏固措施1012.22總結(jié)體會及下一步打算QC小組活動記錄活動日期：2013年1月20日主持人張耀輝內(nèi)容：召開籌備會、確定課題臨潁電網(wǎng)供電區(qū)主要以農(nóng)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展形勢喜人。目前縣城工業(yè)已形成以食品、造紙等行業(yè)為主導，制革制

3、鞋、化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多種行業(yè)并存的綜合性工業(yè)。臨潁電網(wǎng) 10kV 線路 97 條，其中專線 24 條，公用線路 73 條。配電線路半徑長，范圍大，分支多，架空線路交叉建設，電纜線路日益增多。近兩年用電負荷增長迅速，客戶的需求正在從“用 上電 ”到 “用好電”的轉(zhuǎn)變。為相應局“優(yōu)質(zhì)服務年 ”號 召，同時為了努力爭創(chuàng)先進型班組，提高服務質(zhì)量，提高班組成員素質(zhì)。經(jīng)全員討論，特將班組 QC課題定位：縮短 10kV 線路停電時間。記錄人：袁麗君QC小組活動記錄活動日期：2013年2月27日主持人張耀輝內(nèi)容：現(xiàn)狀調(diào)查、明確分工根據(jù)我局線路運行情況，我們對近兩年的 10kV 線路停送電情況進行了統(tǒng)計，得

4、出統(tǒng)計表如下：2011-2012 年停送電情況統(tǒng)計停電原因停電次數(shù)停電時間損失電量百分比2011 年計劃停電事故停電2012 年計劃停電254事故停電162根據(jù) QC小組情況，對小組人員進行分工，調(diào)度主值負責現(xiàn)場指導、協(xié)調(diào)實施，計劃專責主要負責溝通協(xié)調(diào)、編寫方案，調(diào)度副值主要負責采集數(shù)據(jù)，整理資料。記錄人：高倩QC小組活動記錄活動日期：2013年3月12日主持人張耀輝內(nèi)容：對課題進行原因分析、要因確認并確定目標經(jīng)過全員討論分析, 影響 10kV 線路停電時間的，主要有以下原因：1、人員責任心不強，未按時停送電；2、事故應急處理能力差；3、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設備可靠率低；4、故障報警不及時，未能及時

5、發(fā)現(xiàn)故障；5、局帶電作業(yè)尚在學習實踐中，開展帶電作業(yè)較少；6、停送電操作過程不規(guī)范，無效工作時間過長；7、檢修計劃安排不合理；8、工作票辦理不規(guī)范，施工單位對工作時間把握不準確；9、未掌握系統(tǒng)設備增容情況，造成設備過負荷。去除調(diào)度無法掌控的因素，小組認為，調(diào)度上的主要原因是：存在重復停電和無效工作時間過長。查詢近兩年的停送電記錄，并且結(jié)合目前電網(wǎng)、設備情況，最終把 QC小組的目標定位：將 2013 年 10kV 線路停電次數(shù)減少 30%，將停電時間降低 50%。全員認為這個目標合理，能夠?qū)崿F(xiàn)。記錄人：袁麗君QC小組活動記錄活動日期：2013年4月2日主持人張耀輝內(nèi)容：結(jié)合QC課題，制定相應對策

6、對于存在重復性停電，與運維部溝通協(xié)調(diào)，加強對計劃的統(tǒng)籌安排，調(diào)度接到計劃停電，也要進行審核。同時及時把缺陷上報給運維部，爭取利用線路停電時間，把設備缺陷一并處理了，實施“一次停電，多個部門集中檢修施工”。對于無效時間過長，針對調(diào)度，主要縮短調(diào)度時間，操作時間，處理故障時間。加強工作票管理，對操作時間進行時間預控，同時加強調(diào)度培訓，提高調(diào)度員處理事故、靈活調(diào)度的能力。記錄人：袁麗君QC小組活動記錄活動日期：2013年5月15日主持人宋書芬內(nèi)容：對策實施、統(tǒng)計數(shù)據(jù)班組對下一步工作進行安排，決定將對策分成細則，由安瑩負責編制實施的具體方案。袁麗君、高倩、尚小康登記每天的線路停送電記錄，并統(tǒng)計整理，其

7、他成員在日常工作中，要加強對工作票的管理，加強和施工部門的溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，積極處理。記錄人：尚小康QC小組活動記錄活動日期：2013年9月17日主持人張耀輝內(nèi)容：對上一階段的課題進展情況進行效果檢查通過對 1-8 月份的停送電記錄進行分析，課題進展順利，取得了一定的效果。秋季檢修在即，調(diào)度員要整理缺陷記錄，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的設備問題，及時上報給運維部，提高設備的可靠率。同時要求調(diào)度員要合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，努力縮短調(diào)度時間，特別是對各站相互配合的逐項操作，在操作前一天拿出最佳調(diào)度方案，下令前提前將步驟方案告知操作人員。也要加強培訓，從日常操作、經(jīng)濟運行、和事故處理三方面提高調(diào)度員業(yè)務能力。組織

8、調(diào)度員定期、不定期下現(xiàn)場學習，要求調(diào)度員對所轄設備有全面的了解。及時調(diào)整運行方式，隔離故障，縮短事故停電時間。記錄人：高倩QC小組活動記錄活動日期：2013年10月23日主持人宋書芬內(nèi)容：資料整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)小組交流，對實施對策進行改進。記錄人：高倩QC小組活動記錄活動日期：2013年11月12日主持人宋書芬內(nèi)容：資料整理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)小組交流，對實施對策進行改進。記錄人：袁麗君QC小組活動記錄活動日期：2013年12月18日主持人宋書芬內(nèi)容：效果檢查、鞏固措施根據(jù)統(tǒng)計出來的2013 年度截至到 12 月 15 日的停送電情況如下：停電原因停電次數(shù)停電時間（ h）損失電量 (kWh)2013 年計劃停電152672453057事故停電102320302037相比較 2011、2012 年度，停電次數(shù)、停電時間以及損失電量都有相應程度的下降。QC小組活動取得了一定的成效。為鞏固活動成果，繼續(xù)講 QC活動融入到調(diào)度班的日常工作中。將設備檢修計劃加入調(diào)度規(guī)程，為調(diào)度員提供依據(jù)。同時通過日常的工作，建立線路手拉手臺帳，將設備現(xiàn)場圖片整理歸檔。記錄人：高倩QC小組活動記錄活動日期：2013年12月22日主持人張耀輝內(nèi)容：對QC小組活動進行總結(jié)整理 QC活動資料，編寫QC文檔和 PPT。對此次 QC