北京理工大學(xué)《項目管理》在線作業(yè)答案-0001

1、北京理工大學(xué)項目管理在線作業(yè)答案-0001能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是()。A.趨勢分析B.質(zhì)量檢查表C.控制圖D.帕累托圖在其它因素不變的前提下，產(chǎn)品的單價提高，保本銷售量一定會()。A.上升B.下降C.不變D.不一定當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于()。A.質(zhì)量保證成本B.質(zhì)量糾正成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本與公司融資相比，以下特征不屬于項目融資方式的是()。A.風(fēng)險承擔(dān)者是項目參與各方B.項目周期較長C.融資成本較高D.融資主體為發(fā)起人有關(guān)項目范圍的表述，正確的是()。A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和施工地點的范圍C.確定項目都要做什么工作的范圍D

2、.確定項目產(chǎn)品的范圍某公司計劃銷售A產(chǎn)品20萬臺，每臺售價2元，貢獻(xiàn)毛益率為25%，該公司在這個銷售水平上正好保本，則固定成本總額為()。A.10萬B.16萬C.20萬D.30萬項目立項結(jié)束的標(biāo)志是()。A.項目章程的編制B.需求建議書的編制C.投資成本的編制D.可行性報告的編制項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是()。A.專家判斷法B.觀察調(diào)研法C.偏差分析法D.計劃評審技術(shù)某客戶要采購某種物料2000件，該物料每件年單位儲存成本為4元，每次訂貨費用為10元，則確定經(jīng)濟訂貨量()。A.120B.80C.90D.100若項目預(yù)算第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6

3、億元，你認(rèn)為項目預(yù)算的大部分用在()階段。A.項目計劃的執(zhí)行B.項目啟動C.項目整體變更控制D.項目收益掙值是()。A.已完成工作量的預(yù)算成本B.計劃工作量的預(yù)算費用C.完成工作量的實際費用D.到工作完成時的成本戴明環(huán)的四個過程包括()。A.計劃-處理-執(zhí)行-檢查B.計劃-執(zhí)行-處理-檢查C.計劃-檢查-執(zhí)行-處理D.計劃-執(zhí)行-檢查-處理某項活動T的工期為5天，其前置活動有A，B，C三個活動。如果活動A，B，C的最早完成時間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是()。A.活動T的最早完成時間是第6天B.活動T的最早完成時間是第11天C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲開始時間是

4、第11天對于()正式變更前需要書面的變更通知單。A.大項目B.小項目C.進度不可以調(diào)整的項目D.無論大小的所有項目某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為()。A.3天B.6天C.9天D.8.5天下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述正確的是()。A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失C.只要風(fēng)險影響程度比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法D.所有項目風(fēng)險是可以回避的項目范圍管理的作用有()A.為項目實施提供工作范圍的框架B.提高資源估算的準(zhǔn)確性C.確定進度測量和控制的基準(zhǔn)D.有助于清楚地分配任務(wù)在影響項目成本的因素中，下列表述

5、正確的是()。A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大C.項目完成的活動越復(fù)雜，項目的成本就會越大D.在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大項目干系人包括()。A.項目經(jīng)理B.客戶C.執(zhí)行組織D.項目發(fā)起人在項目融資中，至少有哪些人員參與()。A.項目發(fā)起人B.項目公司C.貸款人D.干系人PERT計劃適用下列哪些項目()。A.不可預(yù)知因素較多的項目B.過去未做過的新項目C.復(fù)雜的項目D.研制新產(chǎn)品的項目下面有關(guān)工作包的表述正確的是()。A.工作包代表某個工作水平上的工作單元B.不能確定實際的預(yù)算和資源需求C.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)

6、的最底層D.工作包單元的周期應(yīng)是最長的周期系統(tǒng)風(fēng)險的類型包括()。A.政治風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險D.環(huán)保風(fēng)險項目生命期的特征包括()。A.項目資源的投入不變B.項目資源的投入具有波動性C.項目風(fēng)險程度逐漸變小D.項目風(fēng)險程度逐漸變大非系統(tǒng)風(fēng)險的包括()。A.政治風(fēng)險B.完工風(fēng)險C.生產(chǎn)風(fēng)險D.經(jīng)營風(fēng)險下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯誤的是()。A.在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最大的活動B.在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最小的活動C.在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D.在所有時差中，如果有時差是負(fù)的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動影響項目成本的因

7、素的有()A.項目工期B.項目質(zhì)量C.項目范圍D.耗用資源的數(shù)量與單價解決項目采購合同糾紛的主要方式有()。A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有()。A.任何一個成員都對每個項目直接負(fù)責(zé)B.項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的C.對客戶需求的反應(yīng)遲緩D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門項目融資的風(fēng)險有()。A.系統(tǒng)風(fēng)險B.系統(tǒng)外風(fēng)險C.非系統(tǒng)風(fēng)險D.沒有風(fēng)險某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，可采取的措施有()A.單價提高到12元B.單位變動成

8、本降低至4元C.固定成本降低至4000元D.銷量增加至1500件經(jīng)濟訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有()。A.項目組織現(xiàn)金充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣項目整體計劃的執(zhí)行時所需要的依據(jù)有()。A.各種計劃性文件B.項目組織的政策和規(guī)定C.糾偏行動信息D.整體計劃的修訂信息選擇項目型組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有()。A.項目風(fēng)險程度B.項目持續(xù)時間C.對公司內(nèi)部的依賴性D.對公司外部的依賴性德爾菲法的特點主要有()。A.匿名性B.間接性C.反饋性D.收斂性一般來說，盈虧平衡點越高(即對應(yīng)的產(chǎn)量越高)，擬建項目投產(chǎn)后適應(yīng)市場的能力越大，抗風(fēng)險能力越強。()A.正確B.

9、錯誤項目的進度、項目成本費用和項目質(zhì)量之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。()A.正確B.錯誤每一個項目階段的結(jié)束都以它的某種可交付成果為標(biāo)志。()A.正確B.錯誤在進行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性。()A.正確B.錯誤貢獻(xiàn)毛益率加上變動成本率之和大于1。()A.正確B.錯誤當(dāng)一個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是一樣的。()A.正確B.錯誤在箭線圖中，虛活動不占用時間和資源。()A.正確B.錯誤項目管理的主體是項目本身。()A.正確B.錯誤所謂保本是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等。()A.正確B.錯誤經(jīng)濟訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時的成本。()A.正確B.錯誤CPM和PERT在

10、時間的估計和分析上是相同的。()A.正確B.錯誤內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。()A.正確B.錯誤在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，單位變動成本一般會隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動。()A.正確B.錯誤項目人力資源管理具有臨時性。()A.正確B.錯誤項目需求建議書是由客戶完成的。()A.正確B.錯誤 參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：D參考答案：B參考答案：AB參考答案：ABCD參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：AC參考答案：ABC參考答案：BC參考答案：BCD參考答案：AC參考答案：