工程管理重點

1、工程管理復習重點 龍雨騰飛第一章1、項目：項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。 P1項目的特點：一次性 整體性 目的性 被限制性P2項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或營運的區(qū)別：工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 工作環(huán)境與方式的不同 組織與管理上的不同 所得的成果不同工程項目是最常見，也是最為典型的一類項目，其對象是建設工程建設實體。P3工程項目的特殊性：P3（1）工程項目實體的特殊性（體形龐大 空間固定 單件性）（2）工程項目建設過程的特殊性（建設周期長 建設過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建設過程的流動性 受建設環(huán)境影響大 建設/生產(chǎn)過程

2、與交易過程相交織）2、工程項目分類：P5按行業(yè)構成、投資用途分類 :生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目按建設項目的建設性質(zhì)不同分類：新建、擴建、恢建和遷建項目按建設的總規(guī)模或總投資的大小分類 ：大型、中型、小型按建設項目的建設階段分類：前期工作項目、預備項目、施工項目和建成投產(chǎn)項目按建設項目的投入產(chǎn)出屬性分類：經(jīng)營性建設項目和公益性建設項目3工程項目分解 ：P6單項工程 單位工程 分部工程 分項工程4 項目管理過程：P8項目定義 項目計劃 項目執(zhí)行 項目控制 項目結束5項目管理知識體系：P9項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目

3、風險管理 項目采購管理6“三制”： P15 建設項目法人責任制 招標投標制 工程建設監(jiān)理制7我國一般工程項目建設過程： P16項目建議書階段 項目可行性研究階段 項目設計階段 建設準備階段 建設實施階段 竣工驗收階段 后評價階段8工程項目主要參與方：P22工程項目投資方 工程項目業(yè)主/項目法人 工程項目施工承包方/設備制造方 工程項目設計方 工程項目建設監(jiān)理/咨詢方 工程項目相關的其他主體 第二章1決策意指作出決定或選擇。工程項目決策常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)某一個工程項目作出的決定或選擇。 P342國內(nèi)外工程項目常見決策分析過程 P37聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織建議的決策分析過程 :投

4、資機會研究 項目預可行性研究 項目詳細可行性研究 。我國工程項目決策分析過程的規(guī)定 :工程項目建議書 工程項目可行性研究3立項：由于工程項目投資的不可逆性以及項目實施、運行對外部環(huán)境的影響大，在我國傳統(tǒng)投資管理體制下，對于項目投資方或項目發(fā)起人通過決策分析認為可行的項目，還必須報政府投資主管部門審批。僅當該工程項目獲得政府投資主管部門的批準，該工程項目才成立，并稱該工程項目立項了。 P404我國現(xiàn)行工程項目立項管理制度：P40（1）對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。（2）對于政府核準的投資項目目錄以內(nèi)的企業(yè)投資項目，企業(yè)需向政府提交項目申請報

5、告，不再經(jīng)過項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。（3）對于政府核準的投資項目目錄以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。（4）各類企業(yè)都應嚴格遵守國土資源、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入標準，不得投資建設國家禁止發(fā)展的項目；應誠信守法，維護公共利益，確保工程質(zhì)量，提高投資效益。 5項目可行性研究的內(nèi)容：P42（1）全面深入地進行市場分析、預測（2）對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和資源的開發(fā)利用價值（3）深入進行項目建設方案設計（4）研究勞動安全衛(wèi)生與消防（5）研究項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構與人力資源配置 （6

6、）制定項目進度計劃（7）對項目所需投資進行詳細估算（8）深化融資分析（9）深化財務分析（10）深化國民經(jīng)濟評價（11）深化社會評價（12）深化環(huán)境影響評價（13）對項目進行不確定性分析（14）深化風險分析（15）綜合評價6融資方式是指資金短缺者獲取資金的形式、手段、途徑和渠道。目前常見的融資方式:P45（1）按融資過程中所形成的不同資金產(chǎn)權關系，融資方式可分為所有權融資和債權融資2種。 （2）按融資過程中所采用的擔保結構的不同，融資方式可分為傳統(tǒng)公司融資方式和項目融資方式2種。 （3）按照融資過程中有無金融中介，可分為直接融資和間接融資2種方式。 （4）按照融資過程形成的不同信用關系，可劃分為

7、銀行信貸融資、證券市場融資和財政融資。7經(jīng)營性工程項目融資方式P46（1）一般經(jīng)營性工程項目融資方式。 一般經(jīng)營性工程項目可通過吸收全社會各方投資加以實現(xiàn)，項目投資者可用獨資、合資、合作和合伙等直接投資方式，投資建設該類項目。 項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的最大區(qū)別在于項目融資是直接以項目的資產(chǎn)作抵押和項目的未來現(xiàn)金流量為償還貸款的來源，對項目投資者其他資產(chǎn)是“無追索”或“有限追索”的。（2）具有公共性的經(jīng)營性工程項目融資方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點：應由政府財政投資建設。新的思路：即引入私人資本參與經(jīng)營性基礎設施的建設，充分利用私人企業(yè)的經(jīng)營管理和技術優(yōu)勢以及追求盈利的動機，提高具有公共性的經(jīng)營性基礎設

8、施的供給效率，這就形成了所謂PPP融資模式。PPP融資模式可稱為公私合作模式，其內(nèi)涵為政府、私人企業(yè)基于某個基礎設施項目而形成的相互合作關BTBOTBOOBTOBOOT公有私有圖2-1 PPP融資模式具體形式譜族圖系。 1）建設轉讓 2）建設轉讓運營 3）建設經(jīng)營轉讓或建設經(jīng)營擁有轉讓4）建設擁有經(jīng)營（3）公益性工程項目融資方式 公益性工程項目的股本資金融資方式主要是政府財政投資，而債務資金融資方式主要是財政融資方式，具體體現(xiàn)為發(fā)行政府債券（國債、市政債券）、向政策性銀行貸款等。8工程項目管理策劃：就是在項目實施之前，從工程項目價值最大化的視角出發(fā)，根據(jù)工程的特點、業(yè)主方的需求，并在一定的約束

9、條件下，對工程項目的組織、采購和合同以及管理方法、措施和手段等內(nèi)容進行科學分析、論證和優(yōu)化選擇的過程。P599工程項目管理策劃的層次 業(yè)主方項目管理策劃依次分為下列4個層次：P60（1）工程項目發(fā)包方式策劃。 （2）業(yè)主方管理方式策劃。 （3）工程招標與工程合同策劃。 （4）業(yè)主方管理組織結構、任務分工和管理職能分工策劃。1工程項目發(fā)包方式有哪些？優(yōu)缺點是？P60設計施工分離（DBB）的發(fā)包方式: 施工總包方式優(yōu)點：施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。監(jiān)理工程師代表業(yè)主利益對施工過程進行監(jiān)督和控制，以及監(jiān)理工程師與承包商作為兩個獨立實體間的相互檢查和制衡，有利于項目質(zhì)量的保證。業(yè)主對項目的實

10、施過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量具有高度的控制權。業(yè)主在項目實施前就可以獲得可靠的固定價格。缺點：建設周期長。設計與施工互相脫節(jié)，設計變更多。對設計深度要求高。要求施工詳圖設計全部完成，能正確計算工程量和投標報價。施工平行發(fā)包方式 優(yōu)點：利用競爭機制，降低合同價。按照“先設計、后施工”的原則，以招標項目為單元組織設計、招標、施工流水作業(yè)，使設計、招標和師公活動充分搭接，從而可以縮短工期。缺點：施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。設計變更多。DB方式優(yōu)點：當項目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，責任十分明確，容易追究。項目實施可以被顯著加快。有利于改善設計的可施工性，減少設計變更和索賠，降低工程投資。減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工

11、作量，節(jié)約管理費缺點：在建設市場信用缺失的情況下，DB總包商在進行設計時，有增加工程造價的動機，業(yè)主難以控制。當設計方和施工方形成一個合同實體，業(yè)主喪失了設計方代表業(yè)主利益對建設過程的監(jiān)督和控制，同時也喪失了DBB方式下兩個獨立實體的相互監(jiān)督和制衡。設計施工合同價不是建立在完成了的設計和施工圖基礎上，可能導致實施過程中，DB總包商為控制成本而降低質(zhì)量標準。EPC方式EPC承包商承擔了項目的設計、采購和施工任務，并且承擔了項目實施過程中的大部分風險。各方關系與DB方式類似。優(yōu)點：縮短建設周期。合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。缺點：承包商之間的有效競爭不夠。EPC方式下，建設市場中符合要求的承包商較少

12、，業(yè)主方難以通過競爭性招標獲得競爭帶來的好處。業(yè)主面臨較大的“道德風險”。盡管理論上大部分工程缺陷責任由承包商承擔，但業(yè)主方難以控制承包商通過調(diào)整設計方案，包括采用不配套設備等較為隱蔽的方式來降低其自身的成本，從而影響工程質(zhì)量，并最終提高項目全生命周期內(nèi)的成本。CM-at risk方式優(yōu)點：項目參與方之間建立合作關系，溝通與交流渠道暢通。CM單位提前介入，改善設計的“可施工性”，提高施工效率?？s短建設周期，采用“快速路徑法”。缺點：CM合同一般采用保證最大工程費用（GMP）的成本加酬金合同，并且GMP是在設計文件尚不十分深入的情形下確定的。因此業(yè)主方對項目成本較難控制。選擇理想的CM公司/經(jīng)理

13、難。2工程項目發(fā)包方式選擇/設計影響因素P60（1）交易主體的影響分析。1）建設工程發(fā)包主體/業(yè)主方的影響。2）工程承包方的影響。（2）交易客體的影響分析。 1）工程經(jīng)濟屬性的影響。 2）工程復雜程度的影響。 3）工程規(guī)模的影響。 4）實施過程中子項工程的依賴程度的影響。（3）交易環(huán)境的影響分析。 1）征地拆遷/移民的影響。 2）工程實施現(xiàn)場條件的影響。 3）國家和工程所在地的政策法規(guī)的影響。 4）建設市場發(fā)育程度的影響。 3業(yè)主方管理方式（1）自主管理方式。 1）業(yè)主工程師/監(jiān)理方式。 2）業(yè)主監(jiān)理+DAB方式。 3）業(yè)主PC方式。 （2）委托管理方式 1）PM方式。根據(jù)項目管理公司的服務內(nèi)

14、容、合同中規(guī)定的權限和承擔的責任不同，PM模式可進一步分為項目管理承包型（PMC）和項目管理咨詢型（PM）兩種類型。 2）CM agency方式。 3）一體化管理PMT（Project Management Team）方式 4影響業(yè)主方管理方式選擇/設計的因素（1）濟屬性（2）業(yè)主方的建設管理能力、偏好和經(jīng)營戰(zhàn)略（3）項目的復雜程度 5工程招標策劃內(nèi)容P67（1）工程招標方式選擇（2）評標方法選擇6工程合同策劃P68（1）工程合同文本選擇（2）合同類型選擇（3）特殊條款編制7業(yè)主方管理組織結構P68優(yōu)點：以較少的人力，實現(xiàn)對多個項目的高效管理。缺點：每一交叉點指令源有兩個，最高指揮者的協(xié)調(diào)量大

15、。1） 線性組織結構模式優(yōu)點：結構簡單、職能分明、指揮靈活。確保工作指令唯一性。缺點：項目負責任的責任重大，往往要求他是全能式的人物。2） 職能組織結構模式優(yōu)點：強調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權給不同的專門部門，有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術水平的提高。缺點：各個工作部門界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。3） 矩陣組織結構模式優(yōu)點：能夠充分發(fā)揮組織中人力資源的作用，能夠以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目或多項任務的高效管理。缺點：對每一項縱向和橫向交匯的工作而言，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的

16、最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。8任務分工策劃：P71（了解）在項目組織結構策劃完成后，應對各組織部門或個體的主要職責進行分工。管理職能分工策劃：P73（了解）管理職能分工是指針對一項工作任務，組織中各任務承擔者管理職能上的分工。組織分工：管理職能分工與任務分工一起統(tǒng)稱第三章1招標方式分類：P76公開招標：亦稱無限競爭性招標(Unlimited Competitive Tendering)，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的招標方式 邀請招標 ： 又稱有限競爭性招標(Limited Competitive Tendering)，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌?/p>

17、組織投標，接到投標邀請書的法人或者其他組織才能參加投標的一種招標方式2招標方式的選擇：P77公開招標與邀請招標的主要區(qū)別主要在于：（1）發(fā)布信息的方式不同（2）選擇的范圍不同（3）競爭的范圍不同（4）公開的程度不同（5）時間和費用不同 v 招標方式存在選擇問題，應在招標準備階段進行認真研究。3 中華人民共和國招標投標法對工程招標范圍的相關規(guī)定：P77中華人民共和國招標投標法第三條中，對工程招標范圍作了如下規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全

18、的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。工程建設項目施工招標投標辦法 對工程招標方式選擇的相關規(guī)定：有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。有下列情形，由本辦法第十一條規(guī)定的審批部門批準，可以不進行施工招標：（1）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的； （2）屬于

19、利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；（3）施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的；（4）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；（5）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。工程項目招標一般程序：P794工程分標影響因素：P79（1）工程特點和施工特點（2）對工程造價的影響（3）施工進度安排（4）施工現(xiàn)場的地形地貌和主體建筑物的布置（5）資金籌措的情況 5合同類型P81（1）總價合同（Lump Sum Contract）?？們r合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。

20、固定價總價合同（固定總價合同）可調(diào)價總價合同 （2）單價合同（Unit Price Contract）。單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量清單確定各分部分項工程費用的合同類型。固定價單價合同 可調(diào)價單價合同 （3）實際成本加酬金類合同。實際成本加固定費用合同實際成本加百分比合同實際成本加獎金合同（4）混合型合同 它是指有部分固定價格、部分實際成本加酬金合同和階段轉換合同形式的情況。 6合同類型選擇的依據(jù)P83業(yè)主和承包人的意愿工程項目規(guī)模和復雜程度工程項目的明確程度和設計深度工程進度的緊迫程度項目競爭激烈程度和市場供求狀況項目外部因素和風險 7目前常見的工程評標機

21、制/方法有：P84（1）專家評議法（2）綜合評分法（3）最低評標價法（4）最低報價法8在中華人民共和國招標投標法第四十一條中規(guī)定，中標人的投標應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外。P849選擇評標機制考慮的因素P85（1）簡單工程評標決標機制。 對于單一的土石工程等簡單工程,采用最低報價中標方法比較科學。對于這種情況,需要把握兩個基本原則：1）投標人的基本的企業(yè)資質(zhì)、施工能力和經(jīng)驗、財務能力、企業(yè)信譽符合要求;2）投標報價不能低于工程成本。（2）復雜工程評標決標機

22、制。 對于技術及建設環(huán)境比較復雜的施工標段需要采用綜合評標的方法。綜合評標，仍可將施工標劃分為技術標和商務標兩部分。1交通部關于改進公路工程施工招標評標辦法的指導意見的要點P85合理低價法，最低評標價法，綜合評估法，雙信封評標法2一般招標文件的主要內(nèi)容：P89投標邀請書 投標人須知 合同條件 技術規(guī)范 設計圖紙 工程量報價表 投標書格式和投標保證書格式 補充資料表 合同協(xié)議書履約保證和動員預付款保函3 評標程序和內(nèi)容評標委員會應由招標人代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 評標工作可分為初評和詳評兩個階段。（）初評

23、（）詳評P954施工合同文件的組成及解釋的優(yōu)先次序P100（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）施工合同專用條款；（5）施工合同通用條款；（6）標準、規(guī)范及有關技術文件；（7）圖紙（8）工程量清單；工程施工合同管理一般問題P1005發(fā)包人的工作P101（了解）（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項的遺留問題。（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間需要。（3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工

24、期間的暢通。（4）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責。（5）辦理施工許可證及其他施工所需的證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）。（6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗。（7）組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底。（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用。6承包人的工作P102（了解）（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設計資質(zhì)等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)

25、，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。（2）向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。（3）根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)。（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生費用由發(fā)包人承擔。（5）遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外。（6）已完工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包

26、人自費予以修復。要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應追加合同價款，在專用條款內(nèi)約定。（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作。（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。（9）承包人應做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。承包人不履行上述各項義務，造成發(fā)包人損失的，應對發(fā)包人的損失給予賠償。7工期延誤P104以下原因造成工期延誤，并經(jīng)工程師確認的，則工期可相應順延：（1）發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工

27、程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；（4）設計變更和工程量增加；（5）1周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。8質(zhì)量檢查與驗收P105（1）工程質(zhì)量標準（2）施工過程中的檢查和返工（3）隱蔽工程和中間驗收（4）重新檢驗（5）試車（6）材料設備供應1）發(fā)包人供應材料設備的驗收2）承包人采購材料設備的驗收9施工合同轉讓、分包與轉包 （1）施工合同轉讓（2）施工合同分包 施工工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認可，分包人從工程承包人承包的工程中承

28、包部分工程的行為。承包人按照有關規(guī)定對承包的工程進行分包是允許的。（3）工程轉包。 下列行為均屬轉包：1）承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從中提取回扣者；2）承包人將工程主要部分或群體工程（指結構技術要求相同的）中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位者；3）分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位者。1工程變更P111在工程承發(fā)包合同的條件下，工程變更即合同工程變更，是指對合同文件，包括相應的工程設計、建設條件，或經(jīng)監(jiān)理批準的施工方案，進行的任一方面的改變工程變更的程序及責任（1）施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 （2）施工中承包人不得對

29、原工程設計進行變更 ,承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料的換用，須經(jīng)工程師同意 .工程變更價款確定 變更合同價款的方法有3種：1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。2施工索賠P112施工索賠的分類：按索賠的目的分類?？煞譃檠娱L工期索賠和費用索賠。 按索賠的依據(jù)分類?？煞譃楹贤瑑?nèi)索賠、合同外索賠和）道義索賠 按索賠所涉及的當事人分類3施工索賠程序如下：（1）索賠事件發(fā)生28天

30、內(nèi)，承包人以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）承包人在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。4工期索賠 導致工期延長的原因有：（1）任何形式的額外或附加工程（2）合同條款所提到的任

31、何延誤理由，如：延期交圖、工程暫停、延遲提供現(xiàn)場等（3）異常惡劣的氣候條件（4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙（5）非承包人的原因或責任的其他不可預見的事件必須注意以下幾個問題。（1）僅在總工期發(fā)生延誤時，才有可能給予補償。（2）可原諒的延誤（Excusable Delay），才有可能給 予補償。（3）共同延誤的處理。共同延誤是指，在施工過程中，工期是由兩種（甚至3種）原因（承包人的原因，業(yè)主的原因，客觀的原因）同時發(fā)生而引起的延誤。在共同延誤的情況下，要具體分析哪一種情況的延誤是有效的。一般遵照的原則是，在共同延誤的情況下，應該判別哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初始延誤”者，由它對延誤負

32、責。5費用索賠 （1）費用索賠分析原則。進行費用索賠應遵循下述兩個原則：1）所有賠償金額，都應該是承包人為履行合同所必須支出的費用；2）按此金額賠償后，都應該是承包人恢復到假如未發(fā)生事件的財務狀況，即承包人不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。第四章 重點 很重要 有計算題雙代號網(wǎng)絡圖和時標網(wǎng)絡圖的編制方法 雙代號網(wǎng)絡進度計劃活動時間參數(shù)計算不需要掌握活動范圍計劃1工程項目進度，也稱工程進度，指工程項目進行的速度。P119建設工期指工程項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設工期一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設項目的可行性研究報告

33、中有具體規(guī)定。 合同工期，指完成合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，一般以日歷天計。它的開工日期為承包人接到監(jiān)理工程師開工通知令這一天，竣工日期在投標書附件中一般均有詳細規(guī)定。 規(guī)定工期指在建設工期、合同工期或上一級項目計劃工期的規(guī)定下，完成項目所規(guī)定的時間。計劃工期指進度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項目實施特點、經(jīng)濟性、安全性等方面要求而確定的工期。 2影響工程項目進度的因素: P119業(yè)主 勘察設計單位 承包人 建設環(huán)境3工程項目進度管理周期：P120項目建議書 可研 設計 施工 竣工驗收4活動持續(xù)時間估算有三種方法：P124 1）經(jīng)驗估計法。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，結合現(xiàn)場情況，估計活

34、動的持續(xù)時間。2）單時分析法。3)三時分析法。 5進度計劃編制依據(jù)P124施工合同 設計文件及供圖速度 施工方案 技術規(guī)范、標準 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃 承包人技術、管理水平 現(xiàn)場施工條件6進度計劃編制程序P126收集相關資料 確定工期目標值 項目分解 分析邏輯關系 草擬初始進度計劃 計算活動持續(xù)時間 活動的時間參數(shù)計算 確定關鍵線路和總工期 進度計劃優(yōu)化 編制最終的進度計劃7進度計劃編制方法橫道圖法：優(yōu)點：直觀、易于編制和理解。缺點：1）不能明確表達出活動之間的邏輯關系；2）不能明確反映出項目的關鍵活動和關鍵線路；3）不便于進行工期、資源和費用優(yōu)化。網(wǎng)絡圖法 1）必須正確表達已定的邏輯關系；2

35、）嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4）嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5）箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；6）應只有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點；7）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大于箭尾節(jié)點的編號8進度控制基本原理工程項目進度控制是指在執(zhí)行計劃的過程中，通過檢查實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，進而提出必要的調(diào)整措施糾正偏差的過程9進度檢查、比較方法橫道圖檢查法 利用橫道圖進行進度檢查時，可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，評價實際進度是

36、超前、落后，還是按計劃進行。S形曲線檢查法 S形曲線是一條反應累計完成工作量百分比隨時間變化規(guī)律的曲線，由于其形狀形似英文字母“S”而得名。前鋒線檢查法 前鋒線檢查法是一種有效的進度動態(tài)管理的方法1進度計劃調(diào)整 進度偏差分析;（1）分析出現(xiàn)進度偏差的活動是否為關鍵活動（2）分析進度偏差是否超過總時差（3）分析進度偏差是否超過自由時差進度偏差調(diào)整 當實際進度偏差影響到后續(xù)活動、工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。（1）改變某些活動間的邏輯關系（2）縮短某些活動的持續(xù)時間 第五章1質(zhì)量：是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方面要求的能力。它可使用形容詞，如差、好或優(yōu)秀來

37、修飾（ISO 9000：2000）。 P1452 工程項目質(zhì)量：是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。P146（1）適用性（2）可靠性（3）經(jīng)濟性（4）包括工程產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量3工程項目質(zhì)量的特點P146（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動大（3）質(zhì)量隱蔽性（4）終檢的局限性（5）評價方法的特殊性 4工程項目質(zhì)量管理：是指在質(zhì)量方面指導和控制組織的協(xié)調(diào)活動。P147質(zhì)量管理原則（1）以顧客為中心（2）領導作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）互利的供方關系5質(zhì)量管理過程模式：是一個范圍廣泛的概念，包括任何接受輸入和將其輸出的活動和

38、操作P1486工程項目質(zhì)量計劃內(nèi)涵P150工程項目質(zhì)量計劃是指針對具體工程項目的要求，以及應重點控制的環(huán)節(jié)所編制的對設計、采購、項目實施、檢驗等質(zhì)量環(huán)的質(zhì)量控制方案。7制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)P150（1）質(zhì)量方針（Quality Policy）：質(zhì)量方針是組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向（2）質(zhì)量目標：項目質(zhì)量目標是落實質(zhì)量方針的具體要求，并與質(zhì)量方針一致（3）標準和規(guī)則（4）工程項目綜合說明（5）工程項目的建設環(huán)境（6）類似工程項目建設管理的經(jīng)驗教訓（7）工程項目風險（8）其他過程的輸出8工程項目質(zhì)量控制：是在質(zhì)量計劃的基礎上，致力于滿足工程項目質(zhì)量要求的一系列落實、檢查、

39、糾偏等活動。P158工程項目質(zhì)量控制包括下列三環(huán)節(jié)：（1）確定標準。制定工程質(zhì)量控制計劃和標準是工程質(zhì)量控制第一步。沒有標準，也就不存在控制，凡重復性的事物和概念均可標準化。（2）實施和反饋。工程建設中，按質(zhì)量計劃和標準執(zhí)行，并在實施中進行監(jiān)視和檢驗。此時，就需要一個信息反饋系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時反饋，以便及時采取措施。（3）糾偏。即發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題后進行糾正的過程。9全面質(zhì)量控制：是從系統(tǒng)理論出發(fā)，將企業(yè)或工程項目作為整體，依靠全體人員，綜合運用現(xiàn)代管理方法和科學技術，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各種因素，經(jīng)濟地開發(fā)和生產(chǎn)出用戶滿意產(chǎn)品的管理活動的總稱。P

40、1591PDCA循環(huán)：P159第一個工作階段是計劃階段，也叫階段（Plan），這個階段包括8個步驟中的4個步驟：查找問題；進行排列；分析問題產(chǎn)生的原因；制定對策和措施。第二個工作階段是實施階段，也叫階段（Do），即執(zhí)行計劃。這個階段是8個步聚中的第五個步驟，即，執(zhí)行措施。 第三個工作階段是檢查階段 第四個工作階段是處理階段，也叫階段（Action），就是總結經(jīng)驗和清理遺留問題。 上述4個階段工作形成循環(huán)，即PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，不斷重復，使工作不斷改進，質(zhì)量不斷提高2全面質(zhì)量控制有下列基本觀點：P159（1）全面的質(zhì)量觀點。即把工程項目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高

41、標準的工序質(zhì)量來保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。（2）為用戶服務的觀點。質(zhì)量管理的目標就是要使用戶滿意。（3）預防為主的觀點。在設計施工過程中，要跟蹤影響質(zhì)量的因素，針對問題，采取措施，使生產(chǎn)過程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）以數(shù)據(jù)說話的觀點。即廣泛應用數(shù)理統(tǒng)計方法，依靠數(shù)據(jù)做出判斷，采取措施。（5）全方位控制的觀點。就是依靠參與設計施工和監(jiān)理的全體人員，運用各種管理手段，對設計施工的全過程進行控制。（6）一切按PDCA循環(huán)辦事，通過實踐不斷提高的觀點。要求整個工程項目的管理工作都按PDCA辦，即按計劃、實施、檢查和處理的循環(huán)進行。3與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式相比，全面質(zhì)量控制有2個特點：

42、P159傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是以事后檢驗把關為主，而全面質(zhì)量管理要求以預防為主；傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是管結果，控制結果，而全面質(zhì)量管理控制則重在管影響質(zhì)量的因素，對影響因素進行全面控制。4工程項目質(zhì)量控制體系包括空盒子的組織體系，對象體系和過程體系。P159工程項目質(zhì)量控制組織體系包括承包商的質(zhì)量控制體系和業(yè)主監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系。工程項目質(zhì)量控制對象體系：一是對影響因素的控制；二是對施工結果的質(zhì)量控制即對工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制工程項目質(zhì)量控制過程體系：包括施工前中后的質(zhì)量控制。5工序質(zhì)量控制點：P167 選擇質(zhì)量控制點設計質(zhì)量控制措施實施質(zhì)量控制點的控制6質(zhì)量檢驗的目的主要包括兩個方面：一是決定

43、工程產(chǎn)品(或原材料)的質(zhì)量特性是否符合規(guī)定的要求；二是判斷工序是否正常P170 具體就施工階段而言，質(zhì)量檢驗的目的包括：（1）判斷工程產(chǎn)品、建筑原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定要求或設計標準。（2）判定工序是否正常，測定工序能力，進而對工序實行質(zhì)量控制。（3）評定工程產(chǎn)品質(zhì)量的等級。如通過對水電站水輪發(fā)電機組安裝質(zhì)量檢驗，得到檢驗數(shù)據(jù)，將其和質(zhì)量評定等級標準比較，進而評定出機組安裝質(zhì)量的等級。（4）評定質(zhì)量檢驗人員（包括操作者自我檢查）的工作準確性程度。7質(zhì)量檢驗的作用與任務P171作用：（1）把關作用或叫保證作用（2）預防作用（3）報告作用或稱反饋作用8建筑工程施工質(zhì)量驗收分為：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工

44、程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收P1739國際標準化組織（ISO）這套標準具有科學性、系統(tǒng)性、實踐性和指導性ISO 9000族標準包括：4個核心標準（ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004、ISO 9011），一個支持標準（ISO 10012），6個技術報告（ISO 10006、ISO 10007、ISO 10013、ISO 10014、ISO 10015、ISO/TR10017（Technical Report），3個小冊子和1個技術規(guī)范。P176第六章1投資：一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益（或社會效益）而墊付貨幣或其它資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。 P181工程項目投資是指某經(jīng)濟實體（或政府）為獲取工程項目將來的收益而墊付資金用于工程項目的經(jīng)濟活動，其所墊付資金就是工程項目投資。工程項目投資管理，就是通過對工程項目投資的計劃、實施、控制，以及糾正偏差的總稱。工程造價的直意即為工程的建造價格。工程造價有兩種含義：（1）工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)的投資費用。從這一意義上說，工程項目造價就是工程項目固定資產(chǎn)投資。（2）工程造價是指工程價格，通常又將工程造價認定為是工程承發(fā)包價格。工程施工成本是指承包商按照承包合同的要求，完成合同項目所需投入的人力、物力的貨幣表現(xiàn)形式