施工管理學(xué)論文范文-談述園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施word版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:談述園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施word版下載園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于園林工程施 工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者 有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管 理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面。安全是所有工程建設(shè)的首要指標(biāo)。相關(guān)的責(zé)任 部門和人員應(yīng)建立安園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施全管理體系和安全 生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)冃安全冃標(biāo)摘要：園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工在整個(gè)園林工程建設(shè)之中占著舉足輕重的 作用，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的得當(dāng)與否直接關(guān)系著園林建設(shè)工程的質(zhì) 量與

2、相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀當(dāng)前社會(huì)中的園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工目前 狀況，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的一系列薄弱環(huán)節(jié)和相關(guān)理由。本文就園林 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施做出相應(yīng)研究，提出一些措施和倡議。abstract：the construction of garden construction plays a great role in the garden construction, the construction site management measures properly or not directly related to the garden construction engineering

3、quality and enterprise economic benefits in the current society in the garden construction site construction situation, it is not difficult to find in the a series of weak links and related problems this paper measures related to landscape construction field management to make the appropriate resear

4、ch, and puts forward some measures and suggestions:a一、當(dāng)前園林工程建設(shè)的丨丨前狀況當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)主體遵循市場(chǎng)規(guī) 律辦事。園林工程建設(shè)和園林綠化市場(chǎng)也同樣如此，處于激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的園林工程建設(shè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須向 用戶提供工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程造價(jià)和工期合乎客戶需求的設(shè)計(jì)和產(chǎn) 品。然而對(duì)于園林工程建設(shè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目，不僅僅要有 好的工藝設(shè)計(jì)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也十分重要，在一定程度上說， 工程的現(xiàn)場(chǎng)施工在很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。園林工程包括 水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多

5、項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)施工 內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本制約上出現(xiàn)理由都會(huì)影響施工 進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工 程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。一般來說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平 的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化 工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施 工的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此可 以說園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)處理的是否科學(xué)得當(dāng)關(guān)系到工程的質(zhì)量和 企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，不重視現(xiàn) 場(chǎng)施工管理，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形

6、同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力 得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好等，嚴(yán)重制約了企 業(yè)的發(fā)展。除此之外，綠化施工隊(duì)伍良莠不齊難以充分理解園林綠化 工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低許 多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草加上其可觀的利潤(rùn)許多素 質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果 對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)致使樹木生長(zhǎng)不良增加了后期維 護(hù)管理的難度。由于施工管理水平低造成返工率高施工進(jìn)度慢管理成 本高樹木成活率低。施工不規(guī)范造成環(huán)境污染。二、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作園林施工現(xiàn)場(chǎng)的工作可謂是復(fù)雜性和多層次性的統(tǒng)一?？傮w來 說

7、大致可分為下面幾個(gè)方面。首先是工程施工前準(zhǔn)備。施工前首先要 熟悉工程設(shè)計(jì)的意圖、圖紙和對(duì)工程藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計(jì)構(gòu)想向 施工單位交底。然后施工人員需要了解設(shè)計(jì)意圖和組織相關(guān)人員進(jìn)行 勘察，一般包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水土條件、交通情 況、場(chǎng)地、?；顣涸O(shè)位置等，另外還包括相關(guān)政策法規(guī)對(duì)工程設(shè)計(jì)的 一些規(guī)定。另外根據(jù)工程的設(shè)計(jì)核算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采 取的施工策略等編制施工預(yù)算。重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備，如特殊需要的苗 木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。提前與市政、 電訊、公用、交通等有關(guān)單位協(xié)調(diào)好，確保相關(guān)的各

8、項(xiàng)手續(xù)齊全。其 次是正式施工。在正式施工階段主要工作包括很多，例如組織綜合施 工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；確保 工程用料的供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等的監(jiān)督等等。另外還有 工程施工的養(yǎng)護(hù)管理。需要做好工程的養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)確定，制定保養(yǎng) 計(jì)劃，安排和協(xié)調(diào)相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工人等定期檢查。最后是竣工驗(yàn)收。這 個(gè)階段需要對(duì)工程進(jìn)行自己的檢查和審核交工驗(yàn)收資料，組織辦理工 程交工驗(yàn)收。其中也有一些細(xì)節(jié)理由，例如驗(yàn)收工作要注意某些工序 的中間驗(yàn)收，因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、 換上、施肥等，待工程完工后已無法驗(yàn)收。三、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施通過分析園林工程施工

9、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和主要工作，我們不難 發(fā)現(xiàn)其存在的一些理由，而就這些理由對(duì)癥下藥，找岀合理的科學(xué)的 整治策略，方能使得園林工程建設(shè)更有條不紊，更高效合理的在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)中發(fā)展下去?？傮w來說，園林國(guó)內(nèi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施大致 分為以下幾個(gè)方面。在園林施工合同方面。園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和 承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的強(qiáng)制性文 件。在實(shí)踐中應(yīng)把施工合同視為工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。要樹立合 同觀念和意識(shí)，項(xiàng)目開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織施工人員對(duì)合同的主 要內(nèi)容有一定程度上的了解和認(rèn)識(shí)，讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等 各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責(zé)任和工作范圍。在

10、工 程施工過程中，企業(yè)除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù) 分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，這都需要規(guī)范 相應(yīng)的合同程序。在工程實(shí)施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的合同協(xié)調(diào)好各方 面關(guān)系，確保工程合同的有效實(shí)施。另外，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化， 需要經(jīng)常性地對(duì)所有合同實(shí)施情況進(jìn)行全方位跟蹤，不斷找出偏差， 分析產(chǎn)生理由，制定有效措施調(diào)整合同實(shí)施。在園林施工成本方面。成本制約通常是指在項(xiàng)目成本形成過程 中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，盡最大努力將成本降低，以使工程如期完成。相 關(guān)責(zé)任部門或人員應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限 內(nèi)能

11、制約的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本制約。根據(jù)相應(yīng)的成本制約計(jì) 劃，協(xié)調(diào)各方面人員和部門，在采購(gòu)等工作環(huán)節(jié)上加強(qiáng)制約，以確保 工程順利進(jìn)行。以施工圖預(yù)算制約成本支出。在施工項(xiàng)目的成本制約 中，按施工圖預(yù)算以量入為出是最有效的策略之一。加強(qiáng)質(zhì)量管理, 制約質(zhì)量成本，降低返工和停工給工程帶來的損失。另外在材料的驗(yàn) 收上也要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，制約劣質(zhì)材料的不必要支出。加強(qiáng) 施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī), 及時(shí)進(jìn)行索賠。在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面。安全是所有工程建設(shè)的首要指 標(biāo)。相關(guān)的責(zé)任部門和人員應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

12、。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全 生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。在施工安全目標(biāo)方面。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的 要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程施工現(xiàn) 場(chǎng)安全保證方面。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制。項(xiàng)目安全保證 計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、制約程序、制約口標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé) 權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。在工 程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施方面。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工策略、施工 程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患, 保證施工安全。在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面。由于園林工程建設(shè)的任務(wù)量大， 相關(guān)的要求比較高，特殊情況比較多等理由，需要明確工程的質(zhì)量制 約的相關(guān)

13、責(zé)任人，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格制約， 保證施工安全，以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，嚴(yán)格 工程技術(shù)資料管理，認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手 續(xù)，保證工程技術(shù)資料和工程監(jiān)督園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于園林工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文的寫作 者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：同步。企業(yè)對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度， 做到獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤， 實(shí)行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗(yàn)收、工程決算審核完畢 后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰，使企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部形成 “利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的關(guān)系。這樣既增強(qiáng)了全員的主 人翁意識(shí)，大大提高了所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，乂有助于提 高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件和施工噪音的制約 也不可忽視，如果處理不好不僅會(huì)影響工程