公司年薪制薪酬管理制度

1、年薪制薪酬管理制度第一章 總則為了規(guī)范廣東博立科技有限公司（以下簡稱公司）年薪制員工的薪酬管理，合理 確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬 機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及公司的實(shí)際情況，特制定 本管理制度。本管理制度適用于公司及各子公司的中高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總、 總助、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、公司各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長確認(rèn)的其他可以 享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部 負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章 年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如

2、下：薪酬總額 = 崗位年薪（底薪 +績效年薪） +年終效益獎(jiǎng)金 +項(xiàng)目利潤提成 崗位年薪。其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度績效考 核成績一次性發(fā)放。 年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利 潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分 配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行項(xiàng)目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照公司與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。薪酬總額 = 崗位年薪（底薪 +績效年薪

3、） +年終效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度績效考 核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤 額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。薪酬總額 =底薪 +績效年薪其中底薪占 80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占 20%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對公司的價(jià)值越大年薪總額越高。公司將依據(jù)不同崗位的市場人力

4、資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合公司當(dāng)前年 薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級(jí)序列表。公司年薪制員工的薪酬等級(jí)共分為 10 級(jí) 6 檔，不同等級(jí)設(shè)置不同的檔差。 年薪制 員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等 因素，由公司薪酬管理委員會(huì)參照年薪制員工薪酬等級(jí)序列表最終確定 基本年薪的確定： 基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年 薪為年薪總額的 80%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放?？冃晷降拇_定： 績效年薪是公司對員工實(shí)際工作業(yè)績的肯定與激勵(lì)，績效年薪為年薪總額的20%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體

5、計(jì)算考核辦法詳見公司 年薪制績效管理制度。年薪制員工試用期工資的確定： 新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年 薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的 80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效 考核，不發(fā)放相應(yīng)的績效工資。為了提高公司薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對于公司急缺的高級(jí)專業(yè)人 才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)公司總裁、董事長審批通過后確定。 子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤 額目標(biāo)的前提下， 對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)

6、責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo) 目標(biāo)的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具 體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總 經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章 薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放：公司及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制， 每月 25 日前支付員工前一個(gè)月 的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可 抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員 工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 后由公司代扣代繳。崗位異動(dòng)員工薪資的

7、發(fā)放：員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào) 崗前與調(diào)崗后對應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的， 填寫員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表，以員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表審批通過之 日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和。 考勤及其它扣款事項(xiàng)參照公司考勤管理制度執(zhí)行。第四章 薪酬的調(diào)整年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整： 整體薪酬調(diào)整指公司人力資源部根據(jù)公司所在地區(qū)消費(fèi)價(jià) 格指數(shù)、勞動(dòng)力市場變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對年薪制員工薪酬等 級(jí)序列表進(jìn)行整體評(píng)估，以確定是否需要對其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由公司 人力資源部

8、出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人薪酬調(diào)整： 個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動(dòng)調(diào)整和與績效考核結(jié)果掛 鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動(dòng)調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級(jí)崗位變動(dòng)，工資原則 上不做調(diào)整；如是晉級(jí)崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級(jí)中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級(jí)調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級(jí)的相應(yīng)工資檔位；如是降級(jí)調(diào)整為不屬于 年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照公司其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于表現(xiàn)突出或?qū)?公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，可由董事長審批后做特殊薪酬調(diào)整。（2）與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整： 年度績效考核結(jié)果作為

9、員工年終獎(jiǎng)金 計(jì)算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應(yīng)用辦法詳見公司年薪 制績效管理制度中相關(guān)條款。第五章附則本制度是公司管理制度的組成部分，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織制定、修改和解釋，經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起實(shí)行，公司原有相關(guān)規(guī)定和制度同時(shí)廢止。如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件1：年薪制員工薪酬等級(jí)序列表等級(jí)折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級(jí)30,00033,00036,00039,00042,00045,000360,000-540,0009級(jí)19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級(jí)15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級(jí)12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級(jí)10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級(jí)8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級(jí)7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003級(jí)6,0006,5007,00