解決施工單位安全管理問題的辦法

1、    解決施工單位安全管理問題的辦法    羅宏錦【摘要】安全生產(chǎn)就是在保障人的生命和健康的前提下進行的生產(chǎn)過程。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康，造成人員傷亡的不利影響，保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境；監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作，而是全員、全方位、全過程的嚴(yán)密監(jiān)管?！娟P(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 安全管理安全管理在企業(yè)的各項管理中可以說是最難管理的工作，也是企業(yè)管理中最迫切需要解決的問題。我所在公司主要承擔(dān)石化企業(yè)裝置的日常維護、檢

2、修、搶修、改造以及煉化裝置基建工程建設(shè)任務(wù)?？梢哉f屬于雙高危行業(yè)，煉化企業(yè)本身就屬高危行業(yè)，而我們又是在煉化企業(yè)內(nèi)從事檢修、搶修、基建等作業(yè)，存在高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、中毒窒息、燙傷等安全風(fēng)險；尤其是在目前情況下主要存在以下安全問題：作業(yè)許可制度執(zhí)行困難的問題；日常作業(yè)落實操作規(guī)程問題；科學(xué)安排施工周期的問題；安全措施費用與成本相矛盾的問題。所有事故的產(chǎn)生與這些問題或多或少都存在某種聯(lián)系，因此是擺在所有安全管理面前需要解決的問題。安全管理會議大開、小開，又是安委會、又是安全活動，安全管理的組織上建下建，但真正實干的太少，安全工作兩層皮情況極為嚴(yán)重；開會的時候說得多而全，具體落實時

3、少而簡?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理混亂，安全管理名存實亡。每當(dāng)有上級部門來參觀、檢查時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就大張旗鼓的抓一陣子安全，對職工考核嚴(yán)上加嚴(yán)，寧愿把施工現(xiàn)場作業(yè)全部停止。還鄭重聲明，誰影響了達標(biāo)升級和考評，就砸誰的飯碗。安全工作只有及格沒有優(yōu)秀，做好了沒人在意，出一點問題就會遭到很大批評。可是，檢查一過，又是一切照舊。你有你的標(biāo)準(zhǔn)，我有我的辦法，怕胸脯時都很硬氣。當(dāng)員工將安全作為自己的事情來抓時那么安全管理就不是問題了。當(dāng)然對于一個企業(yè)來講光是最底層的員工在講安全覺悟是不行的，對于領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此有些領(lǐng)導(dǎo)干部安排安全工作頭頭是道，執(zhí)行起來隨意性很大。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，犧牲安全利益，獲取當(dāng)前的

4、工作進度，以小換大，結(jié)果是“揀了芝麻、丟了西瓜”，得不償失。有的職工對“三違”現(xiàn)象敢于制止時，遭到工友的嘲笑、排擠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部漠視反“三違”行為，挫傷職工反“三違”的積極性。特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部，在現(xiàn)場管理中，憑經(jīng)驗，耍官氣，獨斷專行，逾越安全法規(guī)之上，違章指揮，害人害己。一要提高員工的安全覺悟，時下，提倡“以人為本”，安全工作成為任何企業(yè)的重中之重，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)、管理，并提高到安全文化層次，因此，規(guī)章制度不可謂不全，職工對操作規(guī)范不可謂不知，但一些企業(yè)因職工違章行造成的安全事故時有發(fā)生，甚至違章者系企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，究其根源：職工安全覺悟不高是其重要原因。二要領(lǐng)導(dǎo)、工人一起抓：安全是“天”

5、字號的大事，任何人不能凌駕于安全工作之上。違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、依法治安”的安全核心理念。在安全工作中擺正自己的位置，始終認(rèn)為自己是一名安全工作的指揮者，安全工作的戰(zhàn)斗員，職工安全工作的“守護神”，不違章指揮，不因為單位的小利益犧牲安全法規(guī)，犧牲職工的生命安全。牢記自己肩上的神圣職責(zé)，危險時刻沖在前，更不能利用自己的特殊身份人為的制造不安全因素；要牢記自己的權(quán)利和義務(wù)，千方百計為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。工人是安全事故的直接受害者，工人必須要將安全工作同自己的生命等同起來。安全培訓(xùn)與安全教育是安全

6、生產(chǎn)管理中一個重要手段，目的是提高安全防護能力，加強安全施工責(zé)任心，增強安全意識，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，為生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、優(yōu)”經(jīng)濟運行保駕護航。安全責(zé)任心是安全體系運行中一個重要環(huán)節(jié)，它上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工。安全體系的有效運行是需要經(jīng)濟基礎(chǔ)做保障的，上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起關(guān)鍵作用。在整個過程中要想落實安全保證措施，必須配置合格的安全防護用品。安全責(zé)任心體現(xiàn)在每位員工身上，就是要做到自我監(jiān)控、相互監(jiān)控、重點監(jiān)控，在施工現(xiàn)場每位施工人員都是安全員，利用自己掌握的安全知識對每道工序的施工進行安全控制。對重難點工序做專項安全保證措施，專人防護，做到不留死角、不留漏洞，確保安全措施有效落實。安全

7、意識為什么在很多時候不能扎根于施工人員的頭腦中或者說還在潛意識中吶，唯一的解釋是僥幸心理作怪。別人這么干過、我曾經(jīng)這樣干過沒有發(fā)生意外，都可能成為讓他們存有僥幸心理的借口。你去要求他們這樣不行會有安全隱患，會傷及他們的，你聽到的回答會讓你啼笑皆非而又無可奈何?！皼]事”聽起來多簡單、多輕松，但一旦發(fā)生事故又是多沉重啊。高空墜落、觸電事故使一個或者更多的生命哪怕受到一點傷害都是一種極不負(fù)責(zé)任，是對自己的不負(fù)責(zé)對家人的不負(fù)責(zé)。更讓人感到不可理解的是有個別施工人員給你打馬虎眼，你讓他系安全帶吧，他系了，高高的作業(yè)臺上看他身上規(guī)整的扎著安全帶，其不然沒有掛在牢固的安全位置上。這種安全意識的缺失更是一種莫大的悲哀。安全培訓(xùn)與教育應(yīng)該是持續(xù)性的，有目的的，是起預(yù)防作用的，是每位施工人員全面增強安全意識的必然環(huán)節(jié)，將最簡單的“我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害”的道理在每