服裝行業(yè)績效考核方案

1、服裝行業(yè)績效考核方案一、財務部工作職責1. 負責建立公司會計核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳 相符；3. 做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施;4. 負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好 資金；5. 對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；6. 嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據；7. 對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告 和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。二、財務部編制財務部定編3人：設經理(副)1人，主辦會計1人，出納員1人。三、財務部各崗位職務說明書(-

2、)財務部經理職務說明書1職務名稱：財務部經理1.2直接上級：總經理1.3直接下級：會計師、出納員1.4管理權限：在總經理授權范圍內行使對公司財務的處理權1.5管理職責：全面負責財務部的工作1.6具體工作職責： 貫徹執(zhí)行國家的財經政策和本公司主要負責人對財務工作的要求和制 定本公司的財務規(guī)章制度； 對各項資金的收付進行嚴格的審核把關； 負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結、督促和配合財務人員 及時處理帳務，按期編報會計報表和有關會計資料； 負責對本公司生產經營情況和財務收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助 有關部門編制計劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； 負責進行本部門的業(yè)務技術學習和交流，注重和同事的

3、團結，共同完成 各項工作任務； 負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎上負責 搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影 響預期計劃指標的重大問題，會同有關人員深入調查，提岀改進經營管理的措施 和建議； 按年、季編寫財務情況說明書，重大問題及時向總經理匯報； 負責建立各部門物資財產登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次； 每月抽查成品倉5個產品、原料倉2個產品、附料倉3個產品的帳物是否相符，并作出記載； 每月對財務報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產品進出倉數(shù)量分 析； 根據公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線； 對帳務全面把關，不允

4、許因疏忽而造成公司財務上的損失。1.7職務要求（任職資格） 財會本科畢業(yè)，會計師資格； 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經驗； 道德品質好，責任心強，工作認真細致。（二）主辦會計職務說明書2.1職務名稱：主辦會計2.2直接上級：財務部經理2.3管理權限：受財務部經理委托，行使公司會計核算和有關財務監(jiān)督權力2.4工作職責 按規(guī)定的會計科口設置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明 細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 負責全部記帳憑證的復核和檢查，按權責任發(fā)生制原則處理各期、各部 門分攤費用、成木； 負責簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復核和審查；按月盤點出 納現(xiàn)金庫存，并作岀恰當處理； 負責審

5、核各部門交來憑單；按月追收各部門應交財務憑單；對收到的各 項報表進行復核、整理、編制匯總報表； 負責按月審核編造除牛產工人之外的各部門人員工資； 負責按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據； 負責對會計憑證進行整理歸檔； 負責銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經理辦理各項稅務事項和相關部門 的財務事項； 積極完成領導交辦的其它工作。2.5任職資格 財務專業(yè)大專以上學歷、會計師職稱； 三年以上工業(yè)主辦會計經驗； 有服裝工業(yè)會計經驗優(yōu)先。（三）出納員職務說明書3職務名稱：岀納員3.2直接上級：財務部經理3.3管理權力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權力3.4工作職責： 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行

6、存款日記帳，并按規(guī)定要求登記； 審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款； 負責收款事項； 負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單； 負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；積極完成領導交辦的其它工作。3.5任職資格： 中專以上學歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經驗）； 工作負責、細心。四、財務部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分， 再根據考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準 之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扌】1分（直至扌ii完為止），標準分與扌ii分數(shù)量

7、的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）財務部經理績效考核評分標準1. 制訂月工作計劃（10分）要求每月28日前準i寸報送本部門下月工作計劃，未按吋報送扌ii 5分；要求依 據本部門工作職責和公司整體運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作 目標、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和 困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣 05分。2. 月工作計劃（包括總經理交辦事項）的完成（60分）要求保質保量按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項。每有一項當月應完 成工作任務沒完成扣5分（屈于下屈負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項 工作任務

8、沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分）； 工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分;每出現(xiàn)一次重大失誤（造 成公司財產損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業(yè)務開展）酌情扌ii 3060分。3. 口常例行事務處理（20分）（1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權、失控、處置不當扣5 分；（2）審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣1020分；（3）每月5 口前審核、上報財務報表、財務分析報告，不按時扌112分；有差 錯扣2分；（4）按刀、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核 算扣10分；沒有分析扣5分；成木控制方案被采用達到預期效

9、果獎10分；4. 組織紀律（5分）要求模范帶頭遵守公待各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二）主辦會計績效考核評分標準1. 會計核算（60分）按財務部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時 先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機抽取50100份記帳憑證, 核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確, 每有1份分錄錯誤扣5分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5分。2. 財務監(jiān)督（10分）（1）要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務管理規(guī)定?？?核時隨機抽取50100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符 合要求

10、扣2分；（2）要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時， 要及吋報告經理，按經理指示處理，沒有按以上要求完成任務扌ii 5分；（3）要求每月按時與相關人員核對需結算的帳戶，向經理報告差異，根據經 理指示處理差異數(shù)據，沒有按以上要求完成任務扣5分；（4）要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異 時要及時報告經理，根據經理指示處理差異數(shù)據，沒有按以上要求完成任務扣5 分。3. 財務服務（10分）（1）要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤 扣2分；（2）按時、準確編制財務匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2分；不準確酌情 扣25分；（3）

11、按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4. 財務檔案管理（10分）要求按月對會計憑證、財務資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標準（或 樣板）要求酌情扣18分。5. 交辦任務（5分）耍求及時、圓滿完成領導交辦和財務部月工作計劃中負責的工作任務，每有一 欠不及時或不符合領導要求扣2分。6. 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扌ii 1分。（三）出納員績效考核評分標準1. 記帳（20分）要求根據財務部財務監(jiān)督（40分）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù) 和要求的單據的付款。每有一次把關不嚴扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考核主辦會

12、計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全（20分）（1）要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度"庫存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日 會同主辦會計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應和帳存數(shù)相符。庫存超標扌h 5分；未按 規(guī)定時間盤點扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；（2）要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不 符，要及時查明原因，并根據經理批示做出當?shù)躲y行存款余額調節(jié)表。沒按時核 對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調節(jié)表扣5分。4. 交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過 次月2 h,銀行存款對帳單不超過次月7 ho以上要求每違反一次扣2分。5. 交辦

13、任務（5分）要求按吋圓滿完成領導交辦和財務部月工作計劃中負責的工作任務。每有一次 不按時或不符合領導要求扣2分。6. 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。一、產品開發(fā)部工作職責1. 根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計 劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等）， 并按計劃完成設計、打板任務；2. 對公司現(xiàn)有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情 報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加 競爭力；3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；4. 負責相關技術、工

14、藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;5. 建立健全技術檔案管理制度；6. 負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資 料的收集、整理、歸檔。二、產品開發(fā)部編制產品開發(fā)部設：經理1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，其它職 位視工作需要增減。三、產品開發(fā)部各崗位職務說明書（-）產品開發(fā)部經理職務說明書1. 職務名稱：產品開發(fā)部經理2. 直接上級：總經理3. 直接下級：副經理、首席設計師、板房主管4. 管理權限：受總經理委托，行使對產品開發(fā)業(yè)務的指揮、調度、審核權和 對本部門員工的管理權5. 管理責任：對產品開發(fā)部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任6. 具體工作職

15、責： 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發(fā)并組織實 施，對公司各品牌產品的暢銷負重要責任； 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三刀份交營銷總監(jiān)審 核，營銷部、產品部、開發(fā)部三方共識進行投入設計及試制； 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負責對部門 負責開發(fā)部日常工作的調度、安排，協(xié)調本部門各技術 崗位的工作配合； 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放 行； 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題； 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產品的市場競爭能力； 負責與生產部門溝通，保證所開發(fā)的產品生產工藝科學合理，便于生產 質量控制，有利于降低生產費

16、用； 負責組織木部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整 體技術水平； 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責 檢查、考核。7. 職務要求（任職資格） 大專以上學歷，服裝專業(yè)； 豐富的實際工作經驗，從事設計、板房、服裝生產管理職務五年以上。8. 副經理協(xié)助經理工作，對分管的工作負責。（二）產品開發(fā)部副經理職務說明書1. 職位名稱：產品開發(fā)部副經理2. 直接上級：產品開發(fā)部經理3. 直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4. 管理權限：受經理委托，全面負責分管板房的日常工作管理任務5. 管理責任：對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要

17、責任.6. 具體工作職責：負責制定板房生產作業(yè)計劃并組織實施； 負責對板房人員的培訓、考核； 負責板房fi常工作的調配、安排、協(xié)調本部門各技術崗位人員以及同設 計人員的工作配合； 負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題； 負責對生產質量的前提控制； 負責紙樣、樣衣、工藝生產單和其它工藝文件的審批、確認、放行。（三）首席設計師職務說明書1. 職位名稱：首席設計師2. 直接上級：產品開發(fā)部經理3. 直接下級：設計師、助理4. 管理權限：受經理委托，全面負責分管設計部門的日常工作管理任務。5. 管理責任：對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主 要責任。6. 具體工作職責： 負責制訂設計作

18、業(yè)計劃并組織實施； 負責設計人員的培訓、考核； 負責設計部門的日常工作調配、安排、協(xié)調本部門各人員以及同板房的工作配合；負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款 式； 負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以 確定本品牌服裝的設計方向； 負責跟蹤所開發(fā)的產品與市場流行趨勢相吻合； 負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行；（四）設計師職務說明書：1. 職務名稱：設計師2. 直接上級：首席設計師3. 工作職責： 了解市場流行趨勢，根據公司品牌的風格與定位，及消費者的需耍進行設計;按計劃負責設計完成款式效果圖; 負責對自

19、己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。（五）設計助理員職務說明書1. 職務名稱：設計助理員2. 直接上級：首席設計師3. 工作職責： 根據設計師的要求，負責描圖、配色、調色等輔助設計工作； 收集主、輔料市場信息，受設計師指派采購合適的主、輔料； 設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管； 負責“0k樣板"的登記歸檔和保管； 領導交辦的其它工作。（六）紙樣師職務說明書1. 職務名稱：紙樣師2. 直接上級：板房主管3. 工作職責： 按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規(guī)范畫出實樣（含修剪樣）; 負責每

20、個新板的正確尺寸及效果的確定； 負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理； 負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。（七）工藝師職務說明書1. 職務名稱：工藝師2. 直接上級：板房主管3. 工作職責： 工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經副經理審批，經理批準方可下到裁床和車間； 針對新款核查暖架，準確用料，其中會經緯紗線路、暖架空間、核查裁 片（輔助副經理工作）； 負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負

21、責制訂生產工藝流程、作業(yè)指導書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額；開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題,并將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。（a）裁板工職務說明書1. 職務名稱：裁板工2. 直接上級：板房主管3. 工作職責： 負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確 保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率； 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）車板工職務說明書1. 職務名稱：車板工2. 育接上級：板房主管

22、3. 工作職責： 必須嚴格根據紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好 工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； 對自己產品必須自檢自量，以最好的質量交辦； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。（十）板房助理員職務說明書1. 職務名稱：板房助理員2. 直接上級：板房主管3. 工作職責： 資料圖片的復?。?成品樣辦進出登記、簽收程序； 面料、物料領用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統(tǒng)計表； 負責協(xié)助板房的日常工作管理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設經理(副)1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務說明書(-)品管部經理職務說明

23、書1. 職務名稱：品管部經理2. 直接上級：總經理3. 育接下級：品管助理4. 管理權限：受總經理委托，對全公司品質工作行使策劃、指揮、指導、審 核、控制、監(jiān)督的權力；5. 管理職責：對公司質量管理體系符合is09000系列標準要求和出庫產品質 量負主要責任；6. 具體工作職責：在總經理的直接領導下，負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實，公 司質量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質管理工作，對公 司產品質量負主要責任； 負責公司各種品質制度的訂立與實施，品質活動的執(zhí)行與推動； 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術知識的學習，關心他們的思想工作和生 活，培養(yǎng)一支高素質的品控、品檢隊伍；

24、負責進料、在制品、成品品質標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導 iqc、pqc、oqc 的工作； 負責公司品質異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調 查、原因分析及改善措施擬定； 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執(zhí)行； 檢驗器具的校正與控制； 產品設計與打板的質量控制和客供品的管制； 品質資訊的收集、傳導、冋復，品質成本的分析、控制； 負責全員品管的推行，對各部門工作進行 對原材料供應商的評估， 外發(fā)加工的評估。7. 職務要求（任職資格） 大專以上學歷，服裝、紡織類專業(yè)或相當水平； 熟悉is09000族標準，有 五年以上服裝行業(yè)工作經驗，三年以上品 管經驗。（二）品管助理職務說明

25、書1. 職務名稱：品管助理2. 直接上級：品管經理3管理權限：受品管經理委托，有對產品與服務的品質的獨立判定權，對不合 格品有臨時管制權。4 .具體工作職責： 協(xié)助品管部經理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復檢進出貨，審查、 整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到 糾正前，控制不合格品的轉序；向品管部經理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的 不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經理完成在生產中控制質量的職能，定時抽查中查員的工 作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到 糾正前，控制不合格品的轉序，向品管經理提出有關方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn) 的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生； 負責樣衣、裁片檢驗； 品質資料的整理、歸檔。四、品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分， 再根據考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準 之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量 的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）品管部經理績效考核評分標準1. 制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28 0前準|寸報送本部門下月工作計劃，未按i寸報送扌ii 5分；要求依 據本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計