論施工企業(yè)管理創(chuàng)新

1、    論施工企業(yè)管理創(chuàng)新    張華【摘要】隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)日益增多，施工企業(yè)成為建設(shè)的中堅力量，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對施工企業(yè)的要求也越來越高。要想尋求可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就要加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，獲得更多發(fā)展機(jī)會?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理施工企業(yè)的主要任務(wù)是為業(yè)主提供良好的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，當(dāng)前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)只有加強(qiáng)自身管理，以管理促效益，充分激發(fā)各層級工作人員的主動性，建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，才能有更好的發(fā)展。一、施工企業(yè)管理的影響因素（一）外部因素隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，作為建設(shè)主體的施工企業(yè)

2、，也通過改制在不斷適應(yīng)市場新的變化，政府的相關(guān)職能部門在管理工作中也應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整。就目前來看，最突出的感受就是審批程序過于繁復(fù)，部門各自獨立，缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，這就造成工程審批需要跑遍相關(guān)的部門蓋無數(shù)的章，辦事效率大大降低，繁復(fù)的審批流程也阻礙了招商引資。（二）內(nèi)部因素（1）人力資源管理問題施工企業(yè)人力資源不能充分利用，人浮于事、人不對職的現(xiàn)象大量存在，人才結(jié)構(gòu)不合理，人力資源管理不到位。造成這些問題的主要原因在于：施工企業(yè)的管理思想老舊，不重視人才管理；缺乏凝聚人心的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀；傳統(tǒng)的家族制管理模式制約了企業(yè)發(fā)展，權(quán)力過于集中，任人唯親，無法有效發(fā)揮崗位職能；施工企業(yè)人才流

3、失現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)代施工正從人員密集型向技術(shù)密集型發(fā)生轉(zhuǎn)變，高新尖技術(shù)人才是施工企業(yè)必須爭取的核心力量，怎樣留住人才是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型要解決的一個難題。（2）技術(shù)創(chuàng)新問題施工企業(yè)對于技術(shù)的創(chuàng)新管理效果尚不明顯，雖然當(dāng)前很多施工企業(yè)已經(jīng)有意識的在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是仍然力度不夠，且創(chuàng)新研究的技術(shù)雷同，在一定程度上造成了科技資源的浪費，而且缺乏市場競爭力，技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實與理想有一定差距，不能獲得預(yù)期收益，投入也會減少，沒有相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制做保障，也缺乏相應(yīng)的獎勵措施，技術(shù)創(chuàng)新略顯無力。（3）財務(wù)問題一些施工企業(yè)重生產(chǎn)管理輕財務(wù)管理，沒有意識到財務(wù)管理對于工程成本管控的重要性；財務(wù)管理體制不健全，或者管

4、理方法過于單一，對于成本支出把控嚴(yán)格，但是收入管理、財務(wù)分析等工作不夠到位，影響管理效果；財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱，影響管理效率；施工企業(yè)融資困難，企業(yè)本身資金流動頻繁、較為分散，資金使用管理效率較低。二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑（一）優(yōu)化項目審批制度，加強(qiáng)企業(yè)與政府的溝通簡化審批流程，精簡審批的項目，能夠提高審核效率，縮短審批時間，有助于工程立項。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C實踐，按照相關(guān)法律法規(guī)，從受理、審查、公示、放證全過程進(jìn)行整理，將不必要的審批環(huán)節(jié)精簡，能夠弱化的環(huán)節(jié)改為備案；合理分工，加強(qiáng)各審查環(huán)節(jié)的聯(lián)系，保證審查相互銜接，不錯漏不重復(fù)，提高審查效率；加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，增設(shè)公共顯示屏，自助服務(wù)查詢

5、機(jī)器，及時發(fā)布政策法規(guī)變化、辦事流程、企業(yè)審批情況等信息；配備咨詢?nèi)藛T提供服務(wù)指南，有導(dǎo)向性的進(jìn)行審查工作；端正服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)政府與企業(yè)之間的溝通，擺正服務(wù)態(tài)度，就行業(yè)發(fā)展、地區(qū)建設(shè)、制度優(yōu)化等進(jìn)行交流，相互協(xié)作，群策群力，深化改革。（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)組織管理機(jī)制建立企業(yè)組織部門構(gòu)架，樹型或金字塔型圖例明示，明確企業(yè)內(nèi)各部門的工作職責(zé)、責(zé)任人、部門構(gòu)成人員、聯(lián)系方式，并附上照片，明晰了連接線，單向管理，橫向聯(lián)絡(luò)，將匯報、指示、協(xié)商、指摘等關(guān)系都在圖例中顯示出來，明確職責(zé)所在，避免推諉扯皮，提高管理效率；優(yōu)化職務(wù)崗位，安排合適的人才，對于技術(shù)型項目經(jīng)理優(yōu)先考慮國內(nèi)施工項目，有一

6、定文化基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理可以安排政府施工項目，對于高技術(shù)、擅管理的尖端人才外放負(fù)責(zé)國際施工項目，同時還可以安排施工經(jīng)驗豐富的管理人員輔助工作；采用人才聘用競爭機(jī)制，提高薪資待遇，完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展，鼓勵員工充實自我、進(jìn)步創(chuàng)新，提高員工整體素質(zhì)水平。（三）推廣使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)積極研發(fā)綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效的新材料與新技術(shù)，減少人力，提高施工機(jī)械化水平，推廣新工藝新材料，一方面是工程建設(shè)的需要，另一方面也是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，能為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間與更遠(yuǎn)的前景；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，加快信息溝通與交流，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約管理成本。（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，有效控制施工成本加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)測管理，收集分析財務(wù)管理相關(guān)資料，及時更新數(shù)據(jù)變化，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險；規(guī)范企業(yè)自有資金、債務(wù)資金的管理，采取一定的風(fēng)險防范措施，提高企業(yè)財務(wù)安全性；健全財務(wù)管理、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)管理的獨立性，增強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，提高財務(wù)管理的專業(yè)性；培養(yǎng)全員的成本控制意識，讓員工了解自己在成本控制中所承擔(dān)的責(zé)權(quán)和發(fā)揮的作用，調(diào)動員工的主觀能動性，對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)員工的向心力，共同推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三、結(jié)語提高施工企業(yè)管理水平是一個循序漸進(jìn)的過程，是需要我們不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新的，