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文檔簡介
1、目標管理制度文件編號:GLZD-2012-001編制單位:改善推進辦公室修訂時間:2012年01月01日目標管理制度第一章總則GLZD-2012-001第一條目的為實現(xiàn)公司管理目標的合理制定、分解、以及相關(guān)激勵制度的編制,形成公司所有資源及行動為公司目標服務(wù)的理念,保證公司各項管理目標順利完成,特編制XX公司目標管理制度,請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第二章目標的設(shè)定和原則第三條、.、管理目標設(shè)定的目的促進工作改善,提咼工作績效;崗位晉升和調(diào)崗的的主要依據(jù);三、績效工資的主要依據(jù);四、評先和培訓(xùn)機會的依據(jù);五、崗位淘汰的依據(jù);第四條、管理目標設(shè)定公司管理目標設(shè)定1.根據(jù)
2、控股公司要求結(jié)合公司實際情況設(shè)定公司級管理目標;2.公司級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神;3.公司級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置。4.公司級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛、現(xiàn)場管理等分項目標進行設(shè)置;、部門管理目標設(shè)定1.根據(jù)公司總目標分解并結(jié)合部門實際情況設(shè)定部門級管理目標;2.部門級管理目標必須按照持續(xù)增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神;3.部門級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置;4.部門級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛(包括裝置能耗)、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置;三、班組管理目標設(shè)定1.根據(jù)部門目標分解并結(jié)合裝置
3、實際情況設(shè)定班組級管理目標;2.班組級管理目標必須按照持續(xù)改善增長的趨勢進行編制并符合公司的企業(yè)精神;3.班組級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置;4. 班組級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛(包括裝置能耗)、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置;四、 管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個人目標設(shè)定1. 管理人員年度目標按照管理者管理的范圍確定目標,比如部門管理者按照部門目標進行設(shè)定;2. 教官按照公司及部門對教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標,通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、 技工的范圍進行確定;3. 助教一般按照助教所在的班組及部門進行確定;4. 技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進行
4、確定;5. 其他可以分解到個人的目標根據(jù)個人及實際情況確定目標;第五條目標的設(shè)定原則一、各級目標設(shè)定的 SMART原則1. S是指要具體明確,盡可能量化為具體數(shù)據(jù);2. M是指可測量的,要把目標轉(zhuǎn)化為指標,指標可以按照一定標準進行評價;3. A是指可達成的,要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計目標,保證目標是可以達成的;4. R是指合理的,各項目標之間有關(guān)聯(lián),相互支持,符合實際;5. T是指有完成時間期限,各項目標要訂出明確地完成時間或日期,便于監(jiān)控評價。二、目標的其他原則1. 各級目標設(shè)定必須保持上下各層級的一致性;2. 目標制定和分解按照上下級溝通協(xié)商的方式進行;3. 目標制定必須符合公司“亮劍”的
5、精神;第三章目標管理的分工和考核第六條目標管理的分工:一、相關(guān)職責(zé)分工:1. 公司級目標管理實施由改善推進辦公室統(tǒng)一負責(zé);2. 部門級目標管理實施由各部門負責(zé);3. 班組級目標管理實施由各班組負責(zé);4. 教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負責(zé)協(xié)助各級單位更好完成目標管理工作;5. 管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標管理由各部門制定相關(guān)評分標準,改善推進辦公室 統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級評定數(shù)據(jù)。二、目標管理的考核和跟進1. 部門根據(jù)部門目標設(shè)定情況制定部門績效考核制度經(jīng)改善推進辦公室審核后正式執(zhí)行;2. 班組根據(jù)班組目標設(shè)定情況制定班組績效考核制度經(jīng)部門審核后正式執(zhí)行;3. 管理者考核結(jié)果等同于管理部門
6、或班組績效考核結(jié)果;4. 教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)人員評分方式各部門確定后進行指定,制定目標時按照半年度進行制定;5. 技術(shù)、技能職務(wù)人員評價結(jié)果與評選對接方式由部門確定;6. 教官及助教價結(jié)果與評選對接方式由改善推進辦公室確定報總經(jīng)理批準。三、目標管理的考核原則1. 各部門及班組必須根據(jù)部門及班組管理目標制定相應(yīng)的績效考核制度;2. 安全、環(huán)保、職業(yè)道德(弄虛作假等違反公司相關(guān)制度及文化方面)目標實行定性的考核方式, 就是根據(jù)其結(jié)果確定在原考核結(jié)果之上的升降幅度,完成的必須有升幅,完不成的必須有降幅,升 降的幅度根據(jù)全年的目標月度的分解情況進行確定。3. 其他定性目標根據(jù)考核單位的情況進行
7、設(shè)定;4. 其他類目標實行定量的考核方式進行,升降的幅度同樣必須滿足全年的目標月度分解情況進行 確定;5. 改善項目必須根據(jù)相關(guān)評價辦法進行加分并計入各級績效考核結(jié)果;6. 績效考核針對各級管理層次的差別進行適當(dāng)內(nèi)容調(diào)整。四、目標管理的時間范圍1. 各部門統(tǒng)一按照上月 26日-本月25日為一個月的評價時間段;2. 各部門月底前完成各項工作的匯總和評比工作;3. 財務(wù)數(shù)據(jù)有時間要求的按照財務(wù)確定的時間進行;第四章目標管理的統(tǒng)計和分享第七條 目標管理的數(shù)據(jù)及標準:一、數(shù)據(jù)標準1. 能夠由第二方出具的數(shù)據(jù)由第二方出具;2. 數(shù)據(jù)結(jié)果必須有可靠的來源和科學(xué)的依據(jù);3. 自己部門出具的數(shù)據(jù)必須經(jīng)相關(guān)部門
8、審核確認。二、目標數(shù)據(jù)的管理1. 提供數(shù)據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)必須經(jīng)單位負責(zé)人確認后提交;2. 數(shù)據(jù)提交部門提交數(shù)據(jù)時發(fā)送考核匯總部門及被考核部門進行雙向確認;3. 提交的數(shù)據(jù)如果提交方有異議的必須在提交后一個工作日內(nèi)提出,否則視為同意;4. 所有數(shù)據(jù)必須經(jīng)上級部門確認后方可生效;5. 各部門績效考核數(shù)據(jù)由公司人力資源專員進行匯總核算;6. 提報虛假數(shù)據(jù)造成后果的按照公司相關(guān)制度進行處理。第八條 目標管理的激勵及宣傳:一、目標激勵1. 公司、部門按照目標管理可適當(dāng)設(shè)置相應(yīng)獎項促進目標完成;2. 各部門必須制定各獎項的評比規(guī)則,能夠量化的必須使用量化的指標進行;3. 部門及班組級目標激勵按照月度進行,
9、公司部門、班組、個人按照季度進行;二、目標的宣傳1. 各級單位必須圍繞目標管理制定相應(yīng)的看板和宣傳方案與目標管理激勵對接;2. 每月必須將目標管理的實施數(shù)據(jù)和先進個人和班組進行張貼宣傳;3. 公司級宣傳區(qū)域由改善推進辦公室改善專員負責(zé)更換完成,部門區(qū)域由各部門負責(zé)完成;4. 針對重要指標的完成出現(xiàn)失誤的必須認真總結(jié)并制定可行的措施進行完善。5. 月度工作實施完成后必須在一周內(nèi)完成相關(guān)看板內(nèi)容的更換和完善。第九條 目標管理與其他體系的對接:一、管理體系1. 管理者日常工作必須使用目標管理的原則制定績效考核方案;2. 管理者的目標完成情況必須作為管理者的晉升和降級的重要標準;3. 競聘等活動的開展要以目標完成及目標計劃作為評價的重要標準;二、技術(shù)、技工體系1. 技術(shù)和技工崗位必須將專業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)目標管理加入績效考核方案;2. 目標完成情況由部門進行統(tǒng)計作為技術(shù)技工體系內(nèi)部升降級的重要參考指標;三、教官體系1. 教官及助教選拔時必須將管理
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