巷道工程工期保證措施

1、巷道工程工期保證措施（1）技術(shù)措施要確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采用大型機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。在施工中我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量， 搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表， 利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工， 在施工中確實(shí)做到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。

2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展 qc 小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。（2）組織措施建立針對(duì)該工程的項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計(jì)劃、物資采購(gòu)、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組成一個(gè)能打硬仗、能

3、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。按照制定的施工巷道圖合理組織施工。施工巷道圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行

4、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て?。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，如解決不了應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、 導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)， 及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。（3）資源保證措施配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)

5、械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理， 保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、 檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求，設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保工程的

6、正常施工。（4）經(jīng)濟(jì)措施深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度：將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。（5）其他措施1)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)效率和循環(huán)進(jìn)尺。2)各工序盡可能平行作業(yè)，提高工時(shí)利用率：每

7、班最后兩小時(shí)進(jìn)行文明施工等工作，與下一班前兩小時(shí)的工作平行。3)施工準(zhǔn)備期內(nèi)， 土建、安裝均采用 24 小時(shí)工作制， 分班作業(yè)， 機(jī)械化施工，多上人，分工地平行作業(yè)。4)根據(jù)圍巖性質(zhì)及時(shí)調(diào)整施工參數(shù)，提高掘進(jìn)效率。5)使用激光指向儀定位，減少工作面定線誤差和定線時(shí)間。6)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，實(shí)行包機(jī)制和定期強(qiáng)制檢修制，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7)加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，提高施工人員操作水平。8)加強(qiáng)施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進(jìn)行攻關(guān)，縮短各工序時(shí)間，努力挖掘內(nèi)部潛力，提高施工速度。9)積極推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝和新設(shè)備的 “四新”技術(shù)，加快施工速度，提高施工質(zhì)量，降低