水電安裝規(guī)章制度

1、水電安裝規(guī)章制度【篇一：水電安裝管理制度】水電安裝管理制度為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安全文明施工著手，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工程，提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度：一、成本投資控制1 、材料方面材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出，每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低為零。減少鋪張浪費(fèi)，各分包單位必須設(shè)專門材料保管員，達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入庫，不要隨意丟棄。加工過的耗材要分型號(hào)、大小分別整齊碼放，已備它用。所提材料超出預(yù)算范圍或施工時(shí)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的，并給項(xiàng)目部造成一

2、定經(jīng)濟(jì)損失的分包單位，將處于浪費(fèi)材料價(jià)款2 倍的經(jīng)濟(jì)處罰。2 、施工方面根據(jù)施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴(yán)格按照方案施工；施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握施工方法，避免對(duì)材料造成極大的損耗。所有分部分項(xiàng)工程施工前，為達(dá)到施工工藝統(tǒng)一，都要實(shí)行樣板引路，由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出書面方案后，向各分包單位交底后實(shí)施（包括臨水、臨電）。分包單位對(duì)分部分項(xiàng)工程提出的合理化建議優(yōu)于技術(shù)人員提出的方案，在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納。如果合理化建議能為工程節(jié)約可觀的投資成本，項(xiàng)目部將給予分包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。施工中途發(fā)生變更，需要重新優(yōu)化方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，拆除后的材料盡量二次重復(fù)利

3、用。施工中加強(qiáng)與各專業(yè)的密切配合與溝通，避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。加強(qiáng)成品保護(hù)，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關(guān)鍵部位要采取保護(hù)措施（包括臨水、臨電設(shè)備等）。工程竣工后臨水、臨電材料要采取保護(hù)性拆除措施，以利于材料的重復(fù)使用。二、質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設(shè)備等的管理，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用，進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)合格標(biāo)志。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢。以“關(guān)鍵工序”、 “特殊過程”、或 “質(zhì)量控制點(diǎn) ”的施工質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)施工

4、中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行糾正或制定糾正、預(yù)防措施。三、進(jìn)度控制各分包方要根據(jù)土建實(shí)體完成情況，在具備專業(yè)施工的前提下，提前安排施工機(jī)具和人員進(jìn)場。根據(jù)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃和工期安排，各分包單位必須按時(shí)將節(jié)點(diǎn)工程完成，提前或超額完成的單位項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。沒有按計(jì)劃完成的單位，項(xiàng)目部將雇傭其他人員協(xié)助完成，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由原承包單位承擔(dān)，并進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。四、安全文明施工進(jìn)入現(xiàn)場后必須統(tǒng)一穿戴項(xiàng)目部發(fā)放的工作服及勞保用品。各單位現(xiàn)場加工制作場地，材料要堆放整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放。分部分項(xiàng)工程完工后，要保證施工現(xiàn)場工完料凈，剩余材料要及時(shí)退庫；否則，檢查發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)重處罰。宿舍內(nèi)不要私拉電線，不準(zhǔn)許

5、做飯。【篇二：水電安裝班組管理制度】水電安裝班組管理制度為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定：一、安全管理:1） 班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。2）班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。3 ）牢固樹立“ 安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。4 ） 班組必

6、須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部，再有項(xiàng)目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5 ）班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。6 ）對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理。7 ）項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。8 ）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工。二、文明管理1 ）進(jìn)場人員必須證件齊全（身份證、

7、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。2 ）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清。3 ）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。三、質(zhì)量管理1 ）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。2 ）當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場等處理。3）班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。4 ）由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求

8、完成，并與施工日志相吻合。5 ）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽 之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（ 3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。四、材料管理1 ）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失

9、。2 ）班組必須對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊。3）班組領(lǐng)用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4 ）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。五、班組管理要求1 ）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。2 ）班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面3）班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。4 ）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力

10、量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能力，無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。5 ）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。六、獎(jiǎng)罰制度1 ）對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。2 ） 對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3 ）對(duì)違章指揮、違章操作，每次罰款50200 元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。4 ）不服從項(xiàng)目部指揮者，罰款。5 ）人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6 ）無正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款1000 元。7 ）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100 元，不系帽口 50 元。8 ）

11、現(xiàn)場隨地大、小便罰款200-1000 元。9 ）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200 元 /次。10）工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?1 ）偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，并罰款、賠償。12）下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款200 元 /次。13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。14）如獎(jiǎng)罰制度與單位制度相沖突，按單位制度執(zhí)行。15）嚴(yán)禁偷拿變賣工地財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)物大小，處罰5001000 元。、班組長：日期：【篇三：水電安裝管理制度】水電安裝管理制度為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安裝文明施工著手，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

12、范化工程，提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度。一、 成本投資控制1 、 材料方面 材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出，每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，弄清施工工藝，盡量將誤差降低到零。 減少鋪張浪費(fèi)，分包單位必須設(shè)專門材料保管員，達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。 對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入庫，不要隨意丟棄。 加工過的耗材要分型號(hào)、大小分別整齊碼放，以備它用。 所提材料超出預(yù)算范圍或施工時(shí)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的，并給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)處于浪費(fèi)材料價(jià)款2 倍的經(jīng)濟(jì)處罰。2 、 施工方面 根據(jù)施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴(yán)格按照方案施工；施工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握

13、施工方法，避免對(duì)材料造成極大的損耗。 所有分部分項(xiàng)工程施工前，未達(dá)到施工工藝統(tǒng)一，都要實(shí)行樣板引路，由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出書面方案后，向分包單位交底后實(shí)施。 分包單位對(duì)分部分項(xiàng)工程提出的合理化建議優(yōu)于技術(shù)人員提出的方案，在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納。如果合理化建議能為工程節(jié)約可觀的投資成本，項(xiàng)目部將給予分包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì) 施工中途發(fā)生變更，需要重新優(yōu)化方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，拆除后的材料盡量二次重復(fù)利用。 施工中加強(qiáng)與各專業(yè)的密度配合與溝通，避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。 加強(qiáng)成品保護(hù)，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關(guān)鍵部位要采取保護(hù)措施。2、 質(zhì)量控制1 、 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場的原材料、

14、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設(shè)備等的管理，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用，進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)合格標(biāo)志。2 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查計(jì)劃對(duì)工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)。以“關(guān)鍵工序”“ 特殊過程”、或 “質(zhì)量控制點(diǎn) ”的施工質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。3 、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行糾正或制定糾正、預(yù)防措施。3、 進(jìn)度控制1 、分包方要根據(jù)土建實(shí)體完成情況，在具備專業(yè)施工的前提下，提前安排施工機(jī)具和人員進(jìn)場。2 、根據(jù)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃和工期安排，分包單位必須按時(shí)將節(jié)點(diǎn)工程完成3 、 沒有按計(jì)劃完成的分包單位，項(xiàng)目部將雇傭其他人員協(xié)助完成，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，并進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰4、 安