建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

1、建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理摘要: 鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行 : 鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎等。整個(gè)過(guò)程流程長(zhǎng)， 經(jīng)過(guò)的人員多， 而且鋼筋的量大、 規(guī) 格多，這都在實(shí)際管理工作中帶來(lái)許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。通過(guò)在多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐， 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，筆者總結(jié)出一套”人機(jī)“結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。關(guān)鍵詞 : 項(xiàng)目管理鋼筋施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指

2、導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專(zhuān)業(yè)與協(xié)作， 供應(yīng)與消耗， 生產(chǎn)與管理等各種矛盾， 合理 而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。般情況下 , 施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì); 單位工程施工組織設(shè)計(jì) ; 分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來(lái)越高, 不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì), 施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。 在新的形勢(shì)下， 一些

3、施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況 : 是根本沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì): 不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)， 機(jī)械設(shè)備、 勞動(dòng)力需求無(wú)計(jì)劃，工程質(zhì)量、 案例施工無(wú)措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下; 二 是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè), 應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位， 不明白施工組織措施，只畫(huà)出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì); 四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響， 只重視 施工組織技術(shù)

4、措施， 忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容， 以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。例如，營(yíng)口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿命樓已建成二三十年， 住戶(hù)在兩樓之間蓋倉(cāng)房， 擠占用了公用場(chǎng)地， 致使 樓間通道過(guò)于狹窄， 通告困難， 在這樣的天南地北下施工， 施工用料 需要人力倒運(yùn), 施工單位則以材料未進(jìn)入場(chǎng)地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說(shuō)明，則可減少很多麻煩。又如：綜合樓工程的基坑開(kāi)挖，施工現(xiàn)場(chǎng)并不寬敞，施工單位既無(wú)施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無(wú)法堆積的情況下用汽車(chē)清運(yùn)了一部分纟吉果在結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議，最終不予

5、承認(rèn) , 使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工， 指導(dǎo)生產(chǎn)的作用， 在客觀 上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、 結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工 程類(lèi)型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有” 整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說(shuō)明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)

6、計(jì)的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法 ; 工程量計(jì)算規(guī)則 ; 掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。預(yù)算定額中有些項(xiàng)目雖然作了明確規(guī)定， 但又限定條件， 例如：材料 的二次倒運(yùn)， 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)榷~一般要求自堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位 , 不允許發(fā)生二次倒運(yùn)，如確因施工場(chǎng)地狹窄或地形限制必須二次倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門(mén)積極改革計(jì)價(jià)依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過(guò)去不太重視計(jì)價(jià)依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前

7、地引起了高度的重視。因此重視和充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容, 不僅關(guān)系著國(guó)家，集體 , 個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益 , 而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 , 合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開(kāi)工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、 勞資定額、 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、 工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)? 在工程造價(jià)管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中, 造價(jià)人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用 ; 在投標(biāo)和工程承包合同中，造價(jià)人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托代理人，行使企業(yè)法人所授