油田管理學論文范文-探索新時期如何加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理論文

1、油田管理學論文范文:探索新時期如何加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理論文新時期如何加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理論文導讀：本論文是一篇關(guān)于新時 期如何加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于油田 論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載摘 要：資產(chǎn)管理是油田企業(yè)在管理當中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它是 企業(yè)在口益激烈的競爭當中保持不敗之地的主要內(nèi)容之一。油田企業(yè) 作為對我國國民經(jīng)濟影響巨大的企業(yè)之一，對于企業(yè)資產(chǎn)的管理顯得 尤為重要。油田企業(yè)具有資產(chǎn)存量大、分布廣、類型多等特點，這就 決定了我國的油田企業(yè)在進行資產(chǎn)管理過程中存在一定的困難，本文 主要針對油田

2、資產(chǎn)管理過程中存在的理由及其相應的策略進行了詳 細分析。關(guān)鍵詞：新時期油田企業(yè) 資產(chǎn)管理面對油田企業(yè)的不對發(fā)展，進行資產(chǎn)管理也應該采取新的措施。 油田企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和需求的增 大，油田企業(yè)的資金將會越來越大。在新時期的背景下要求準確把握 時代特征，在進行油田企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，樹立正確的觀念，針 對冃前存在油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的理由，采取相應的有效措 施，建立一套有效的管理辦法。一、油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的理市1職責不清，資產(chǎn)利用率低油田企業(yè)對資產(chǎn)管理的職責劃分不夠清晰，從而導致油田企業(yè) 在進行資產(chǎn)管理時各部門相對獨立進行，缺乏統(tǒng)一性和有效性。同時 使得資

3、產(chǎn)部門和各部門之間溝通困難、信息滯后，容易出現(xiàn)資產(chǎn)在賬 面上和實際當中嚴重不符的現(xiàn)象。而且對資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)缺少有 效的管理辦法，如資產(chǎn)的配置、績效評價等方面。隨著企業(yè)的發(fā)展， 資產(chǎn)管理的方式和策略也應該有所創(chuàng)新，但大部分企業(yè)仍舊保持傳統(tǒng) 的管理模式，存在對資產(chǎn)的無償占有和使用、績效考評機制不合理等 弊端。一味的追求產(chǎn)量提高而嚴重缺乏效益考量，從而導致油田企業(yè) 的資金運轉(zhuǎn)效率低下，直接制約了油id企業(yè)的發(fā)展1。2缺乏資產(chǎn)的運營觀念油田企業(yè)缺乏資產(chǎn)運營觀念，在日常的資產(chǎn)管理當中只是進行 簡單的入賬、折舊等方面的工作，未實現(xiàn)資產(chǎn)的充分利用。資產(chǎn)運營 方面的工作匱乏，沒有建立相應的評價體系及運營觀

4、念。針對資產(chǎn)的 分布情況、運轉(zhuǎn)和使用等方面沒有科學合理的評價體系，管理工作存 在一定的盲目性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國油田企業(yè)資產(chǎn)管理工作已經(jīng) 有所完善，管理水平也日益提高，但仍存在對固定資產(chǎn)清查不徹底， 一些管理者不顧相關(guān)的法律法規(guī)，任意的對資產(chǎn)進行調(diào)劑或者變賣等 理由。3.管理缺乏統(tǒng)一性和約束性大多油田企業(yè)在進行資產(chǎn)管理工作中，各項工作缺乏統(tǒng)一性， 存在相對獨立和脫節(jié)的現(xiàn)象，導致管理工作無法順利進行。目前我國 油田企業(yè)資產(chǎn)管理主要是通過計劃部門對資產(chǎn)進行資產(chǎn)構(gòu)建計劃的 審批工作，之后通過基建等相關(guān)部門實施，資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前由基建投資崗 位進行相應的賬務核算，而財務資產(chǎn)組則主要進行轉(zhuǎn)資后的日常管理 及

5、轉(zhuǎn)資前的驗收等工作。由此可見，油田企業(yè)資產(chǎn)管理屬于分段式管 理，這將導致在整個資產(chǎn)管理中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，其次，由于油田企業(yè) 資產(chǎn)管理約束性和激勵機制不健全，導致員工缺乏積極性和主動性 3-5o二、加強油田企業(yè)管理策略分析1 明確職責，提高資產(chǎn)利用率加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理，首先必須要清查資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)之上 才能夠保障資產(chǎn)管理工作能夠順利開展。其次應該明確各部門、各人 員在資產(chǎn)管理工作中的具體職務和權(quán)責劃分，相應的權(quán)利落實應有的 責任，提高工作人員的責任心和責任感，樹立正確的效益觀念，對資 產(chǎn)進行統(tǒng)一性的管理，盡量減少一些不必要的支出。比如利用率較低 的季節(jié)性資產(chǎn)，車輛、施工設(shè)備等應該盡量減少重復采購

6、，并且通過 統(tǒng)一的管理和規(guī)劃進而提高利用率。最后，要保障設(shè)備具有一定的先 進性，要充分結(jié)合技術(shù)發(fā)展水平，對相關(guān)設(shè)備進行進一步的完善和改 善，必要時直接進行更新?lián)Q代，在確保牛產(chǎn)需要的同時，提高設(shè)備的 利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益6。2 樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念進行油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作應該樹立正確的經(jīng)營理念，并且 完善經(jīng)營模式，從而提高資產(chǎn)的利用率推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營承包制雖 然在一定程度上能夠推動企業(yè)進行有效的資產(chǎn)管理，并且提高經(jīng)濟效 益，但針對短期化經(jīng)營和資產(chǎn)管理還存在明顯的不足。因此針對以上 理由，就要求企業(yè)在內(nèi)部提倡責任制，并且將企業(yè)所有的資產(chǎn)、設(shè)備 作為考核的依據(jù)。在資產(chǎn)管理當中，經(jīng)營者和企業(yè)都必

7、須從實際的經(jīng) 濟效益出發(fā)，樹立資產(chǎn)投入的回報意識，并且提高對資產(chǎn)前后期的管 理水平，盡量減少或者避開無效、低效的投入行為。為了保障資產(chǎn)的 經(jīng)營正常穩(wěn)定發(fā)展，還需制定一個預期的經(jīng)營目標，并且將這個總體 的目標劃分成兒個合理的部分，通過各個部門、環(huán)節(jié)的部分冃標的完 成進而保障總體目標的完成。另外，需要進一步提高工作人員的工作 積極性利主動性，實行合理的獎懲制度，充分調(diào)動其積極性，樹立正 確的資產(chǎn)經(jīng)營意識，從而推動資產(chǎn)利用率的提高，推動企業(yè)的經(jīng)濟效 益7。3加強管理的統(tǒng)一性，建立健全監(jiān)督和約束機制首先，要加強企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)部門之間的聯(lián)系，推動各個環(huán) 節(jié)之間的信息化建設(shè)，保障信息的及時性和有效性。并

8、且進一步的明 確權(quán)責和職責理由，落實責任制以提高工作人員的責任感。其次，應 該建立健全監(jiān)督和約束機制。油田企業(yè)進行資產(chǎn)管理工作只依靠激勵 機制是不夠的，還必須有一個完善的監(jiān)督和約束機制，加強各部門、 上下級，以及工作人員之間的監(jiān)督，以保障資產(chǎn)管理工作公開、公正、 公平進行8。三、結(jié)語綜上所述，我國油田企業(yè)在進行企業(yè)資產(chǎn)管理過程中還存在許 多理由，針對這些理由要求企業(yè)要樹立正確的資產(chǎn)經(jīng)營觀念、建立健 全監(jiān)督和約束機制、提高工作人員的責任感等。以保障在新時期的背 景之下，油田企業(yè)的資金管理順應發(fā)展潮流，推動企業(yè)進一步發(fā)展。參考文獻1王忠娜.油田企業(yè)資產(chǎn)使用效益考評機制研究d中國石 油大學，2010.2郭梅對加強勝利油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的深思j勝利油 田黨校學報，2011, (1)3張琨.淺談新時期油田企業(yè)的經(jīng)營管理j中國石油和化 工標準與質(zhì)量，2011, 01： 74.4任全斌.淺談新時期如何加強高校固定資產(chǎn)管理j財經(jīng) 界(學術(shù)版)，2011, 04： 75.5萬新麗加強油企業(yè)土地資產(chǎn)管理j.企業(yè)研究，2013, 06： 46.6祁燕淺談油氣田固定資產(chǎn)管理的冃前狀況及策略j.企業(yè) 研究.2012 (7)7聶興海.